質(zhì)量工作計劃5篇

1、質(zhì)量工作計劃5 篇質(zhì)量工作計劃篇 1作為慣例，公司在1 月 4 日頒布了新年的第1 號文件，推出了與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒有連篇累牘的說教，更多的是言簡意賅的思路目標和求實務真的工作要求。xx 年質(zhì)量工作提出的總體思路是： 明確質(zhì)量責任、 規(guī)范工作流程、強化設計驗證、嚴肅工藝紀律、強調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話36 個字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過程和效果。其質(zhì)量方針更用了精練的語言：認真、認真、再認真；嚴格、嚴格、再嚴格。從而突出地強調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個人認真與嚴格的程度。那么今年要達到的質(zhì)量目標是什么？一是要全面完成4項質(zhì)量 kpi 指標；二是確保

2、 3c 認證和質(zhì)量管理體系運行有效并順利通過第三方監(jiān)督審核；三是完成 8 項公司級質(zhì)量改善課題；四是提升服務質(zhì)量，在全國范圍內(nèi)建立南北中 3 個配件聯(lián)合中心庫；五是要讓顧客滿意度達到 75%以上。為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點并有效地開展，全面達成公司事業(yè)計劃和質(zhì)量 kpi 目標，一號文還對產(chǎn)品開發(fā)部、采購部、事業(yè)計劃部、綜合管理部、人事總務部、質(zhì)量管理部、客車公司、底盤公司、裝備中心和其它部門分別提出了具體的質(zhì)量指標與任務。質(zhì)量工作計劃篇 2一、總則20xx 年是公司實施調(diào)整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標，公司確定20xx 年質(zhì)量工作的指導思想是：加強質(zhì)量責任體系建設，以責任

3、管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質(zhì)量效益型企業(yè)。二、執(zhí)行范圍分公司各相關(guān)部門、各項目經(jīng)理部。三、 20xx 年公司質(zhì)量目標計劃（一）質(zhì)量通用目標1、工程質(zhì)量目標（ 1）工程一次交驗合格率 100%。（ 2）重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目標（ 1）進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率 100%，使用合格率 100%。（ 2）工序自檢率 100%。（ 3）工序?qū)z率 100%。（ 4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。（ 5）應檢工序檢測實驗率 100%，合格率 100%。（ 6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序

4、識別率 100%、控制率 100%。（ 7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步。（二）質(zhì)量工作重點及措施1、以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項目部，在20xx 年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設，建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。2、繼續(xù)推行質(zhì)量

5、目標管理體系質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標，20xx 年分公司、項目部要根據(jù)公司20xx 年質(zhì)量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標和專項管理質(zhì)量目標，進一步完善質(zhì)量目標管理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目標，又要制定質(zhì)量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。3、認真做好質(zhì)量計劃工作做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的

6、質(zhì)量控制要求詳細、具體。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。4、推行對標管理，提高質(zhì)量管理水平公司質(zhì)量系統(tǒng)在 20xx 年將繼續(xù)推行對標管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標信息平臺的內(nèi)容，并積極與先進企業(yè)進行對標，在進行內(nèi)部對標管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合我們的實際情況， 逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量管理水平。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標，把分包隊伍的 引進與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的

7、實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活運用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作20xx 年要做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳”干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想， 加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓工作，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質(zhì)量管

8、理人員的業(yè)務水平和工作能力。6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度20xx 年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好”三檢制”工作，”自檢”必須認真完成，”專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精

9、細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作20xx 年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司、 項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。8、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通20xx 年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項目部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息，質(zhì)量管

10、理部門要及時搜集、整理相關(guān)信息，認真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析，研究工程質(zhì)量的波動情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，達到保證和改進質(zhì)量的目的。9、加強對分包工程的管理組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質(zhì)量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢，專檢合格后，方

11、可進行下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進行專檢合格的，不準進行施工。在對分包工程實體質(zhì)量控制的同時，督促分包隊伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司的工程分包資格。10、擴大質(zhì)量管理體系評價范圍今年公司在質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理規(guī)范化，制度化建設、質(zhì)量管理條件等方面下了大決心。因此，提高質(zhì)量管理水平，并把評價范圍擴展到分包隊伍將是今年工作的重點。質(zhì)量管理部門要做好對分包隊伍的質(zhì)量評價工作，使分包隊伍的質(zhì)量

12、管理更適合公司的質(zhì)量管理要求。質(zhì)量工作計劃 篇 3各科、稅務分局、稽查局：ISO 質(zhì)量管理體系運行幾年來，對我局的稅收征收管理服務過程走上規(guī)范化和制度化起到了指導性的作用，質(zhì)量管理工作是我局確定的一項長期工作，是地稅征管工作的生命線，為了確保質(zhì)量管理工作的持續(xù)、適宜和有效運行，根據(jù)上級要求，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)將20xx 年度的質(zhì)量管理主要工作安排如下：一、業(yè)務培訓和體系文件的學習縣局組織一次內(nèi)審員（質(zhì)量管理員） 業(yè)務素質(zhì)提升培訓。參加人員：1、全體內(nèi)審員（質(zhì)量管理員）；2、各部門需要增加的人員，特別是內(nèi)審員不足的農(nóng)村分局需要增加人員。培訓時間暫定為20xx 年 9 月份，各單位要統(tǒng)籌安排工作

13、，做到人員落實和培訓時間的保證，并將需要增加的人員在20xx 年 8 月底前書面報告質(zhì)管辦。各部門要根據(jù)本部門工作特點組織內(nèi)部人員對B 版體系文件進行系統(tǒng)學習、做好學習記錄，提高崗位人員素質(zhì)，以確保質(zhì)量管理體系的有效運行。二、內(nèi)部審核縣局安排一次內(nèi)部審核，時間暫定為20xx 年 10 11 月份，審核目的：評價一年來本局質(zhì)量管理體系和有關(guān)結(jié)果是否符合標準要求及質(zhì)量管理體系文件的要求；審核面：局領(lǐng)導、所有科室、稅務分局和稽查局；審核范圍：稅收征管服務全過程，詳細計劃和具體時間另行通知。各部門在這之前做好各崗位內(nèi)部檢查、做好記錄，整理好內(nèi)部審核資料和其他各種資料。三、管理評審12 月份安排管理評審

14、會議，主要評價質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性，進行年終總結(jié)和確定新年度的工作打算，具體要求：1、各部門負責人匯報一年來的工作情況，質(zhì)量目標落實情況，存在的問題，改進措施，新年度的工作打算以及至少一條合理化建議；2、監(jiān)察科在這之前做好納稅人滿意度調(diào)查，匯報納稅人滿意度調(diào)查情況；3、征管科評價征管質(zhì)量目標執(zhí)行狀況。四、修改文件根據(jù)稅收政策的變化及日常征管業(yè)務需求，對平時內(nèi)審和日常征管工作中發(fā)現(xiàn)與實際工作或有關(guān)政策不符的體系文件，由辦公室牽頭組織相關(guān)科室、稅務分局、稽查局對B版體系文件進行全面修改，時間暫定為89 月份，各部門將需要修改的內(nèi)容認真進行梳理，并在報送辦

15、公室，由辦公室負責頒布。五、質(zhì)量目標的分解8 月底前將相關(guān)資料根據(jù)省局下達的質(zhì)量目標內(nèi)容及時進行分解，各部門根據(jù)本單位的質(zhì)量目標認真抓好落實，按時進行分析，不斷改進工作，保質(zhì)保量完成各項工作。六、考核和評選在管理評審會議的基礎(chǔ)上，對質(zhì)量管理員和優(yōu)秀質(zhì)量管理員進行考核和評定，詳細要求請參閱新昌縣地方稅務局關(guān)于開展質(zhì)量管理員考核和優(yōu)秀質(zhì)量管理員評選活動的通知（新地稅發(fā) 20xx18 號），此項工作在 20xx 年 12 月份進行。七、工作總結(jié)根據(jù)省局的工作要求和在各部門總結(jié)的基礎(chǔ)上，縣局質(zhì)管辦在 20xx 年 1 月底前對質(zhì)量管理工作進行總結(jié)和考核，按時向市局報送考核資料，接受上級部門的考核驗收。

16、質(zhì)量工作計劃 篇 4按照工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于做好 20xx 年工業(yè)質(zhì)量品牌建設工作的通知要求和中國紡織工業(yè)聯(lián)合會工作部署，20xx 年中國紡織工業(yè)聯(lián)合會品牌工作辦公室將會同聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)部以及各專業(yè)協(xié)會就行業(yè)質(zhì)量品牌建設工作做出以下安排：一、完善質(zhì)量品牌標準體系年內(nèi)在紡織行業(yè)品牌培育管理體系通用要求(FZ/T01119-20xx)標準基礎(chǔ)上，按細分行業(yè)進一步細化通用要求，完成操作性更強的品牌培育管理體系實施指南紡織行業(yè)行業(yè)標準的立項及制定。二、繼續(xù)推進品牌培育管理體系宣貫及人才隊伍建設1. 在各專業(yè)協(xié)會配合下，依據(jù)紡織行業(yè)品牌培育管理體系 通用要求 (FZ/T01119-20xx) 行業(yè)標準和

17、品牌培育管理體系實施指南紡織行業(yè) ，按細分行業(yè)對 50 家企業(yè)開展標準宣貫 ;2. 組織企業(yè)人員開展首席品牌官和品牌經(jīng)理專業(yè)知識培訓，培育人次分別為50 和 100 人次。三、繼續(xù)開展企業(yè)品牌診斷及培育試點示范工作1. 組織各專業(yè)協(xié)會對 50 家企業(yè)品牌現(xiàn)狀進行調(diào)研和問題診斷，提出診斷報告 50 份 ;2. 由各專業(yè)協(xié)會推薦，對 50 家企業(yè)開展年度品牌培育試點工作，發(fā)展 15 家品牌培育示范企業(yè) ;四、開展行業(yè)品牌文化及品牌之旅形式的經(jīng)驗交流活動1. 推進企業(yè)主體的文化創(chuàng)意中心建設，鼓勵企業(yè)開發(fā)基于地方特色和本身產(chǎn)品優(yōu)勢的文化旅游線路。2. 組織品牌培育試點企業(yè)走進示范企業(yè)進行交流互動活動，

18、推廣典型案例。五、深化區(qū)域品牌建設1. 繼續(xù)開展產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌試點建設，幫助地方進行品牌示范區(qū)的有效規(guī)劃和實施 ;2. 組織推薦產(chǎn)業(yè)集群進行參評品牌培育示范區(qū)3. 組織區(qū)域品牌試點地區(qū)開展交流互動活動。六、繼續(xù)開展群眾性質(zhì)量管理工作1、按照中國質(zhì)量協(xié)會團體標準質(zhì)量管理小組活動準則和質(zhì)量信得過班組活動準則對企業(yè)進行質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組工作方法的培訓、交流工作。2、開展質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組工作成果的交流、評比、表彰工作。七、繼續(xù)開展卓越績效評價準則對標和行業(yè)質(zhì)量獎評比工作1、按照卓越績效評價準則(GB/T19580-20xx) 和卓越績效評價準則實施指南(GB/Z19579-20xx) 要求，對企業(yè)進行培訓、宣貫、診斷工作。2、按照全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎評審管理辦法的要求，對 20xx 、 20xx 年獲得“紡織行業(yè)質(zhì)量獎”和“紡織行業(yè)實施卓越績效模式先進企業(yè)獎”企業(yè)進行復審。八、支持行業(yè)企業(yè)之間建立質(zhì)量品牌培育聯(lián)盟，并納入工信部統(tǒng)一安排。按照工信部科技司部署，征求企業(yè)意見，鼓勵企業(yè)自發(fā)組建品牌聯(lián)盟，開展聯(lián)盟成員互助。質(zhì)量工作計劃 篇 5為使項目部 20xx 年質(zhì)量管理工作的要求及規(guī)劃能有效落實，確保項目部 20xx 年度質(zhì)量目標及經(jīng)營業(yè)績指標圓滿實現(xiàn)，質(zhì)量管理部制定 20xx 年度工作計劃如下：一、工作目標項目部承建的工程施工質(zhì)量滿