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1、薪酬管理方案培訓計劃與內容徐州開達精細化工有限公司薪酬管理方案 培訓計劃與內容目錄一、培訓的背景一、培訓的背景管理咨詢建議方案（薪酬體系部分） 為開達公司提供了實現(xiàn)公司愿景和戰(zhàn)略目標的理論體系與變革管理的辦法 ，但更重要 的工作是 薪酬方案的實施，只有經(jīng)過有效的實施，才能從根本上 推動企業(yè)的變革，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。二、培訓的目的與意義經(jīng)過本次的集中培訓，使大家了解和掌握薪酬管理先進的管理 理論和方法，轉變觀念，提高管理技能，提升企業(yè)績效，使本次培訓 受益最大化，為徐州開達精細化工有限公司 （以下簡稱“公司"）高 效運行現(xiàn)代化薪酬管理體系打下堅實基礎。本次培訓活動的安排，對于公司提升

2、薪酬管理水平，轉變觀念、企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標具有重要的意義。三、培訓對象培訓對象主要分以下幾個層次管理層次人員范圍高級管理人員董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、書記、助理中層管理人員各部門經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任四、培訓方式（一）以管理咨詢公司培訓師集中講授為主 ，學員個人自學為輔（二）在培訓過程中，根據(jù)實際情況運用研討、角色互換、做作業(yè) 等培訓方式。五、培訓的時間10月14日一一10月15日（為期兩天）。六、培訓課程設計原則本次培訓課程設計根據(jù)學員收益最大化的原則，突出操作技能方面的培訓，強調受訓者的參與和練習，經(jīng)過培訓和訓練使受訓者 的管理觀念轉變、管理技能得到提升 ，解決實際問題的能力有明顯 提高。根據(jù)相應培訓課程，重點采用：講授與案例分析相結合、小組討論訓練；七、培訓的內容及時間安排本次培訓的主要內容為：薪酬體系管理與實施辦法。根據(jù)不同層次的人員情況，培訓的內容各有側重，體現(xiàn)個性化 培訓的原則。培訓時間培訓地點培訓內容培訓對象10 月 14 日（二） 上午9:0012:00 下午1:306:00三樓 會議室張老師進行 < 薪酬管 理> 的培訓中、局層管理人 員、10月15日（三） 上午9:0012:00 下午1:306:00三樓 會議室1、

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