觀甲午大海戰(zhàn)有感

1、觀甲午大海戰(zhàn)有感1894年的中日甲午海戰(zhàn)距今已經(jīng)整整 120年了，戰(zhàn)火的硝煙已 盡失歷史的天空，喪權(quán)辱國的時代也已成過去，人們的生活逐漸奔赴 現(xiàn)代化。當(dāng)國人已漸漸淡忘了 120年前的國仇家恨之時，甲午大海 戰(zhàn)再一次地為過著安定幸福生活的我們敲響了警鐘："世間萬物，優(yōu)勝者生存，民族國家也如此。”甲午海戰(zhàn)時期日本是較先進(jìn)的君主立憲制度， 經(jīng)過明治維新，日 本走向工業(yè)化道路，全國人民愛國為國、不自私自利。而清政府為腐 朽的封建帝制、末路王朝，舉國上下充斥著挪用公款、中飽私囊的貪 官污吏。故清朝水師失敗早已成為定局，主要有以下幾點(diǎn)原因：1、體制問題。清政府系中國歷史最后一個封建王朝，當(dāng)權(quán)的愛

2、新覺 羅家族更在意的是貴族利益和享受。且君國大事由深居宮中的慈禧敲 定，與現(xiàn)場戰(zhàn)事相駁。2、腐敗成形。晚清的腐敗是快到極至了。電影中一個太監(jiān)可以向皇 帝說一個雞蛋十兩銀子。李鴻章知道后竟不敢多言，因?yàn)楦瘮∠狄粋€ 利益鏈，就是管了內(nèi)務(wù)府，還有歷部、戶部等。更讓人悲痛的是用于 軍需炮彈等的軍費(fèi)都被貪污，炮彈規(guī)格不對以致戰(zhàn)場加撮，命中敵方 卻又不炸，看之讓人悲痛萬分。3、驕傲自滿。日本在大力發(fā)展海軍時，清政府官員不以為然，且忽視日本的舉國軍事體制，認(rèn)定日本屬彈丸之地，掀不起大的風(fēng)浪，閉 關(guān)鎖國，以致慘敗。4、錯失良機(jī)。清政府水師初建時，其戰(zhàn)力遠(yuǎn)高于日本。去日本訪問 時，外籍顧問曾建議拿下日本，而固執(zhí)

3、的清朝政府官員選擇拒不采納。 后，待日本大舉進(jìn)攻之時，慈禧竟以莫失于禮而下令勿先發(fā)炮，故再 次錯失良機(jī)。5、大部分官員毫無責(zé)任感。清政府緩軍軍官道聽途說前方淪陷，不 經(jīng)核實(shí)便匆匆打道回府，不戰(zhàn)而敗。6、貴族公費(fèi)巨大。電影中李鴻章感嘆，清政府的銀子，有十分之一 用于正道上就不錯了。北洋水師這支當(dāng)時世界第六、亞洲第一的艦隊(duì)， 七年未添一艦、炮彈嚴(yán)重不足。針對李鴻章增添艦隊(duì)裝備的多次奏請， 慈禧太后一一駁回，而她用以修繕頤和園慶六十大壽的費(fèi)用足可購買 20艘軍艦！與此同時，日本天皇卻是省吃儉用、捐出俸祿購買快速 艦。如此，北洋水師焉能不?。∮捌劳袌鼍昂腿宋锒啻翁岬剑?quot;世界歷史上每一次大海

4、戰(zhàn)，都 將決定兩個國家的命運(yùn)。”可是決定命運(yùn)的是海戰(zhàn)嗎？顯然不是，海 戰(zhàn)僅是一種矛盾的載體，而真正決定國家命運(yùn)的其實(shí)是國家的政府、 政權(quán)、政治形式。國家如是，企業(yè)如此，一個企業(yè)要想在市場立于不敗之地，何常不是需要不斷的吐舊納新、完善體制以增強(qiáng)競爭力和消 減運(yùn)營內(nèi)耗。而對于一線施工部門的我們，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和 指導(dǎo)下，提高責(zé)任心、深入施工現(xiàn)場、全面剖悉關(guān)鍵路線、充分把握 住有效的施工時間以完成公司的交房任務(wù)是當(dāng)前必須要做到和做好 的。歷史逝去且已走遠(yuǎn)，但需以史明志，知往鑒來！本文作者：工程二部唐超觀甲午大海戰(zhàn)有感1894年7月25日清晨豐島海戰(zhàn)發(fā)生，打響了中日戰(zhàn)爭的第一槍， 隨后，日方步步

5、緊逼，屢屢告捷，甲午中日戰(zhàn)爭以清政府慘敗告終， 隨后簽訂了喪權(quán)辱國的中日馬關(guān)條約，致使大量白銀外流，國際 地位一落千丈，而日本則成為亞洲軍事強(qiáng)國。在影片里，我們看到這樣的場景：日本“吉野”號軍艦要攻占小島, 北洋水師前去迎戰(zhàn)，可是船好、裝備差、彈藥少，抵不過日本的軍艦。 劣質(zhì)的炮彈百炸不穿，有的船還升起了白旗，雙手抱頭，還有的跳水 逃跑?？吹竭@里，我非常難過，中華民族幾千年來的歷史，全部都給 侮辱了。只有鄧世昌沒有退縮，一直堅(jiān)守到最后，光榮犧牲。鄧世昌面對強(qiáng)大的對手，明知不敵也要毅然的亮劍，即使倒下， 也要成為一座山，一道嶺。公司、團(tuán)隊(duì)、個人從小個體到一個團(tuán)體， 都應(yīng)該擁有這樣的精神，在順境的

6、時候自強(qiáng)不息，在逆境的時候愈挫 愈勇。在職場中我們每一點(diǎn)進(jìn)步都需要勇氣作先導(dǎo)， 有魄力是面對困 境時的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執(zhí)著。魄力讓敵人望而生畏，讓隊(duì)友充滿信心，這樣的員工在團(tuán)隊(duì)中就會發(fā)揮很大的 作用，感染團(tuán)隊(duì)保持甚至發(fā)揮更好的戰(zhàn)斗力。在工作中，個人力量再強(qiáng)大都離不開團(tuán)隊(duì)合作， 現(xiàn)在各行各業(yè)競 爭愈演愈烈，我們要和對手競爭就要抱成團(tuán)，這就需要提升自己的團(tuán) 隊(duì)協(xié)作能力，把自己的利益和團(tuán)隊(duì)的利益集合在一起， 全身心的為壯 大這個隊(duì)伍貢獻(xiàn)自己的力量。每個人都可以使公司有所改變，公司的 每一個變化，每一個進(jìn)步都與個人密切相關(guān)，工作的時候要清楚自己 的使命。團(tuán)隊(duì)的競爭力來源于成員的

7、無私奉獻(xiàn)精神， 領(lǐng)導(dǎo)者于關(guān)鍵時 刻起到典范作用。明知困難迎難而上，不論事情成敗與否，這種奮斗 精神也會讓大家對你產(chǎn)生認(rèn)同。另外，承擔(dān)艱巨任務(wù)是鍛煉自己能力 難得的機(jī)會，長此以往，你的能力和經(jīng)驗(yàn)會迅速提升，在完成這些艱 巨任務(wù)的過程中，你有時會感到很痛苦，但痛苦卻會讓你變得更成熟。 一個公司的建設(shè)和發(fā)展除了好項(xiàng)目還要有能夠把項(xiàng)目實(shí)施好的人才。 一個團(tuán)隊(duì)是由個體結(jié)合而來，隊(duì)伍的強(qiáng)大與否并不是這個隊(duì)伍的硬件 設(shè)施多么好，而是管理這支隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)懂得 ”以人為本，持續(xù)改善與 創(chuàng)新。”工作就是不斷學(xué)習(xí)的過程，學(xué)到擔(dān)當(dāng)，學(xué)會面對，更應(yīng)該知道我 們的價值觀是什么？中國道家創(chuàng)始人老子有句名言：”天下大事必作于細(xì)，天下難事 必作于易”意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的 作起。正如公司一樣