水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制知識(shí)分享

1、水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制摘要：在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 進(jìn)度控制就是經(jīng)過(guò)不斷地計(jì)劃、 執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜 接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在保證 工程質(zhì)量的前提下， 確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本文探討了水利 工程建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制。關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)項(xiàng)目；施工；進(jìn)度控制 中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：水利工程建設(shè)一般具有規(guī)模大、技術(shù)條件復(fù)雜、周期長(zhǎng)、季節(jié)性 強(qiáng)、設(shè)計(jì)變更較多等特點(diǎn)。 從工程規(guī)劃到最后竣工驗(yàn)收是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù) 雜的管理過(guò)程。水利工程涉及到移民、征地、環(huán)境保護(hù)

2、、水土保持等 諸多環(huán)節(jié)，各種環(huán)節(jié)相互交叉、相互聯(lián)系、相互制約。造成水利工程 建設(shè)管理難度大，問(wèn)題多， 這歷來(lái)是一項(xiàng)復(fù)雜的管理課題。如何推行 現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理模式。提高管理水平，控制投資和質(zhì)量，縮短 工期，使工程建設(shè)符合既定的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)， 成為有關(guān)部門關(guān)注的 重要問(wèn)題。一、水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素1、人為因素的影響。水利工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好 壞，其中最重要的就是人為因素。因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體，一切的 施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來(lái)完成，而這些，都是影 響水利工程施工進(jìn)度的直接因素。2、工程材料、物資供應(yīng)的影響。一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目，需要配 置大量的工程材料

3、、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。首先是勞動(dòng)力 資源的配置。 人力資源配置不足或不均衡， 必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工 進(jìn)度。其次是材料供應(yīng)的影響。 如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建 設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足， 使可以同時(shí)展開(kāi)的工序被分段實(shí)施 ; 當(dāng) 地材料資源缺乏或運(yùn)輸條件較差， 導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難 ; 材料供應(yīng) 商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進(jìn)度。最 后還有施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過(guò)多，就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，堵 塞施工現(xiàn)場(chǎng)，影響工作面的展開(kāi) ; 機(jī)具配置過(guò)少， 就會(huì)造成施工效率 低下，人員和材料閑置，從而影響施工進(jìn)度。3、資金的影響。工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保

4、 障。建設(shè)單位資金不足或資金沒(méi)有及時(shí)到位， 將會(huì)影響施工單位購(gòu)置 工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間， 影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延 施工進(jìn)度。4、施工條件的影響。水利工程的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。 惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng) 不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會(huì)影響施工進(jìn)度。5、施工技術(shù)的影響。施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量單薄， 計(jì)劃不周密，管理能力差， 解決問(wèn)題不及時(shí) ; 項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施 工中設(shè)計(jì)變更多，變化大 ; 初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)其規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素，均 會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。二、水利工

5、程施工進(jìn)度控制的方法 目前，水利工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理與控制的方法主要有橫道圖 法、網(wǎng)絡(luò)圖法、前鋒線法、列表法、 S 曲線法等。1、橫道圖法。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)產(chǎn)生之前，水利水電工程建設(shè)中 通常采用橫道圖來(lái)編制和表達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃。它是施工中應(yīng)用最廣， 歷時(shí)最長(zhǎng)的進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)形式。 橫道圖的橫向線條結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)， 來(lái) 表達(dá)各個(gè)工作的起止時(shí)間、先后順序、持續(xù)時(shí)間、總工期以及流水作 業(yè)的情況， 對(duì)各種資源的計(jì)算也便于從圖上進(jìn)行疊加。 這種計(jì)劃形式 比較容易鑒別，表達(dá)簡(jiǎn)明，直觀易懂。2、網(wǎng)絡(luò)圖法。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制建設(shè)工程進(jìn)度，可以彌補(bǔ)橫道 計(jì)劃的許多不足。首先，它能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系； 其次，

6、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算， 可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作， 明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間， 而且網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì) 算、優(yōu)化和調(diào)整。 在實(shí)際施工中，網(wǎng)絡(luò)圖法一般供專業(yè)進(jìn)度控制人員 使用，橫道圖則供施工調(diào)度人員和施工作業(yè)班組人員使用。3、前鋒線比較法。前鋒線比較法是從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)出 發(fā)，用點(diǎn)劃線依次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)， 最后到計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間 的坐標(biāo)點(diǎn)為止， 形成前鋒線。 按前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判定施 工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差。 若前鋒線為直線， 則表示到檢查點(diǎn)處進(jìn) 度正常 ; 若前鋒線為凹凸線， 則表示到檢查點(diǎn)處進(jìn)度出現(xiàn)異常， 其中， 左凸表示進(jìn)度滯后，右凸表示進(jìn)度超前

7、，兩者均屬異常。簡(jiǎn)言之，前 鋒線法是通過(guò)施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線， 判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn) 度偏差的方法。4、列表比較法。當(dāng)采用無(wú)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)也可以采用列表 分析法。 即是記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)， 然后 列表計(jì)算有關(guān)參數(shù)， 根據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì) 劃進(jìn)度的比較方法。5、S 曲線比較法。 S 曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo) 表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的 S 曲 線；然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的 S 曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中， 進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方 法。三、水利工程施工進(jìn)度的措施1

8、、合理計(jì)劃 首先應(yīng)選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)、從事此方面工作多年的施工設(shè)計(jì)人 員。在實(shí)際調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程量、施工條件、施工工藝、施工 方法、勞動(dòng)力安排、 工程分項(xiàng)以及當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境等合理地安排施工計(jì) 劃，如物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度、大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、 土建工程與安裝工程施工進(jìn)度以及驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工程進(jìn)度等， 確定 進(jìn)度目標(biāo)。2、定期檢查施工進(jìn)度 在施工過(guò)程中，要定期對(duì)當(dāng)時(shí)工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度進(jìn)行對(duì) 比、分析。在氣候條件較好時(shí)，可適當(dāng)加快施工進(jìn)度，為后期可能因 氣候因素拖延的工期爭(zhēng)取較為寬松的時(shí)間。 針對(duì)每個(gè)工程環(huán)節(jié)及每個(gè) 季度、月、星期甚至每天進(jìn)行工程領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商會(huì)議， 定期上報(bào)工程進(jìn)度、

9、遇到困難、即將面臨的問(wèn)題、需要的解決辦法等， 使各部門協(xié)調(diào)工作， 把問(wèn)題提前揭露出來(lái)， 減少由于審批決策環(huán)節(jié)拖沓造成延誤工期的現(xiàn) 象。確定控制目標(biāo)體系，認(rèn)真落實(shí)進(jìn)度體系，按照計(jì)劃時(shí)間和相對(duì)調(diào) 整時(shí)間的變化，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并通過(guò)技術(shù)手 段、合同措施、組織管理、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理等方法，及時(shí)采取措 施進(jìn)行調(diào)整。3、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用為了避免資金周轉(zhuǎn)和調(diào)度出現(xiàn)的問(wèn)題， 要在工程動(dòng)工之前， 進(jìn)行 合理預(yù)算，從宏觀上掌控經(jīng)費(fèi)去向， 并分析工程需要資金的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 做好資金儲(chǔ)備，以減少不必要的花費(fèi)， 防止出現(xiàn)前緊后松、 前松后緊、 時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象。根據(jù)市場(chǎng)周期變化對(duì)所需物資進(jìn)行購(gòu)買與適時(shí)

10、匹 配，對(duì)工程實(shí)施定額管理， 盡量減少因物價(jià)上漲或下調(diào)引起的材料款 項(xiàng)浪費(fèi)。確定勞動(dòng)工資管理辦法，制定獎(jiǎng)懲制度、崗位工資等級(jí)制度 等。此外，財(cái)務(wù)還要真正發(fā)揮管理作用，進(jìn)行成本核算，用數(shù)字的形 式從經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制。4、注重安全施工 水利工程雖然要工程質(zhì)量保證第一，但是安全施工更是重于泰 山。在施工工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前， 要進(jìn)行安全交底和崗前安全操作 培訓(xùn)，同時(shí)要求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位、 主辦方與施工方進(jìn)行三方安全技術(shù)交 流，防患于未然。 在施工環(huán)境較為危險(xiǎn)的地區(qū)，能使用機(jī)器進(jìn)行操作 的，盡量減少人為風(fēng)險(xiǎn)。安全警示標(biāo)語(yǔ)系掛在較為顯著的位置，時(shí)時(shí) 提醒操作人員重視人身安全和操作安全。 施工管理人員更不能因?yàn)樽?趕工期而疲勞作業(yè)， 一旦發(fā)生安全事故， 所帶來(lái)的工期延遲和人身?yè)p 失將得不償失。綜上所述，水利工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì) 劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制，保證 工程項(xiàng)目按時(shí)完成。