水電工程師年終工作總結

1、水電工程師年終工作總結篇一：施工年度水電工程師工作總結施工年度工作總結XX 年快要過去，新的一年快要到來。在過去的一年里， 我由一個學生過度成為了一名公司職員，從九月份到一月份 這四個月里，我接收公司領導安排，成為了河南九潤實業(yè)有 限公司的一名建筑施工員，在這四個月中，本人服從公司安 排，服從各個工程師代表的領導，除了按常規(guī)技術規(guī)范對工 程進行質量過程外，在實際操作過程中，做了很多工作，現(xiàn) 將本人本年度所做的工作總結如下：一：加強自身理論學習，及時給自身充電，時常給自己 進行重新定位本人具有極強的上進心，工作的同時不忘學習，用理論 武裝自己的大腦。作為一個尚未畢業(yè)的實習生來說，在工作 中勤學、

2、勤問是本人對自己的最低要求。本人通過這四個月 工作之余抓緊時間進行學習，于 10 月參加了河南省組織的 施工員資格考試，并且以優(yōu)異的成績通過了考試，拿到了河 南省的施工員證，增添了自己以后繼續(xù)做好施工的各項工作 的信心和決心，也為以后成為各行各業(yè)的工程師奠定了基礎。二：熟悉工程基本情況，做好開工前及施工中甲方工作 作為一名甲方施工員在開建每一個項目后，首先我認真 熟悉項目圖紙，請教各個工程師所開建項目的質量控制重點，1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除 .確定控制目標，廠區(qū)大門工程總建筑面積 360 多平方米，計 劃年前完工。鴨屠宰分割車間工程總建筑面積 19740 平方米， 計劃未開工的冷

3、庫局部二層，預計明年六月份進行試運營高 度 12 米， 4# 雞熟食車間總建筑面積 19740平方米，總高度 12 米，計劃年前完工， 7#綜合車間工 程總建筑面積 10500 平方米，總高度 12 米，由于天氣原因 和其他因素， 7#綜合車間已將主體完工， 8#、 9#綜合車間現(xiàn) 正在進行基礎工程。三：協(xié)調參建各方關系，周邊村民與施工方的關系，確 保施工質量的控制，工程有序推進1， 緊緊抓住施工方技術負責人和監(jiān)理技術負責人和質量管理等主要人員，作為甲方施工員積極參與施工方的 管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前， 降低和減少質量事故，盡量做到少返工或不返工，協(xié) 調監(jiān)理與施工方的關系

4、。2， 對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴格把 控，甲方必須到位檢查驗收，并且對鋼筋取樣、送樣，模 版驗收，鋼筋檢驗，并對監(jiān)理進行監(jiān)督和要求，嚴格 把控質量關。3， 作為一名馬上要畢業(yè)的大學生來講，在施工現(xiàn)場要 到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人 員，與監(jiān)理方的技術人員，樹立甲方形象。4， 作為甲方施工員，要及時處理工程建設中出現(xiàn)的矛 盾和問題，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順利進展，確保管理人員與工人的關系正常，保障村民與施工方的 正常關系。四：確保施工進度，幫助施工方按規(guī)定合理推進工序1, 對于施工方力量薄弱的隊伍，參加到施工方編制施工 進度計劃，自己對每道工序施工工期做到實

5、事求是，施工隊 伍的勞動力，設備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿足施工要 求，進度施工方進度完成情況。2，對每單項工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一 個工程部位，便和工程師去現(xiàn)場進行確認，以便對工程整體 工程進度做到心中有數(shù)，對審核工程量也要做好準備。五：對工作認真負責，不斷進行自我創(chuàng)新1， 在工作中能夠積極的配合各個工程師的工作，對工 程師多交待的工作，都是積極的去完成，認真的去請教各個工 程師的如何運用自己所學到的科學知識，將平常學習到的知 識運用到工程實際當中去，于此同時，公司還利用空閑時間 組織崗位技能培訓，積極地學到了工程師的業(yè)務技能和經(jīng)驗， 提高了本人的實際工作能力。2， 在工作中也

6、注重學習掌握新技術，新知識，新標準 規(guī)范，以便能夠在工作中加以應用，堅持根據(jù)工作需要學習， 將學到的技術及時用到實際工作中去，使自己的業(yè)務水平得 到提高，具有較強的業(yè)務工作能力，能夠根據(jù)工作需要，服 從領導的安排，從事每個崗位上的技術工作。作為一名剛從大學走出，進入公司成為一名公司職員來 說，在工作和生活中學到了很多，面對所遇到的困難，時刻 保持一顆向上的心，積極請教，來解決所遇到的問題，學無 止境，路在腳下延伸，我將不斷學習，努力進取，提高自身的業(yè) 務素質，鍛煉自己的工作能力。XX 年馬上過完，新的一年即將開始，面對廠區(qū)的建設， 時刻保持清醒的頭腦，對于已開建的工程一定做到質量嚴格 把關，工

7、程順利進行，對于尚未開建的工程，也要做到心中 有數(shù)，對明年要開建的工程，積極做到開建準備，與施工方 的聯(lián)系，設計院，質檢站等，以及與村民的協(xié)調工作，作為 九潤實業(yè)有限公司的一名職員，做每件事情都以公司的利益 為先，要贏得良好的社會信譽，樹立良好的社會形象。在今后的工作，我將更加倍的努力學習專業(yè)規(guī)范和專業(yè) 技術水平，盡量做好自己的本職工作，報效企業(yè)對我的培養(yǎng) 和關懷，為企業(yè)，為建筑事業(yè)貢獻我的全部精神。申萬里XX年12月17日篇二：水電工程師工作總結個人年終總結 尊敬的公司領導：本人*，自XX年7月份進入本公司已有半年，受公司 委派 * 項目擔任水電監(jiān)理工程師。工程位于 * ，本工程規(guī) 劃占地面

8、積平方米，地上建筑面積 平方米，地下建筑面積 為平方米。地下室為局部二層地下汽車庫和必要的設備用房， 其中一部分按平戰(zhàn)結合甲類六級二等人員掩蔽所設計。總建 筑面積譏 水電部分的監(jiān)理內容：施工現(xiàn)場的臨時用電及臨 時用水、 排水管安裝、 自來水安裝、 壓力水安裝、 消防部分、 空調安裝、弱電部分安裝、電力部分、電梯安裝及人貨梯等 工程?；仡欉@半年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任 務與挑戰(zhàn)，感觸頗多?；厥走^去，首先要感謝的是公司領導 的關心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。在經(jīng)過 領導、同事們的幫助和自己的努力之下，現(xiàn)在已漸漸融入這 個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程等各方面都有

9、了一定的理解。XX年即將來臨，在這個辭舊迎新之際，回顧 一年來的工作經(jīng)歷，總結一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，這樣 有利于我在以后在工作中揚長避短，可以更好地做好工程項 目管理工作，作為項目工程管理人員，深感責任重大。在 7 月份來公司之后，我負責 * 工程項目的水電監(jiān)理 工程師現(xiàn)場管理工作，同時也負責水電方面的相關資料及配 合總監(jiān)管理項目。 三期工程包括了 23 棟，工程種類較多 （高 低壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、通風與防排煙、暖 氣、燃氣、通信、 數(shù)字電視等）。在工作中遇到了不少困難， 但在總監(jiān)的帶領下和各個同事的幫助下，積極解決了各種問 題，重點要點主動請示領導，及時與各單位溝通，協(xié)調

10、各種 關系，方便了項目的順利開展，完成預定的工程進度。作為工程部一名水電監(jiān)理工程師管理人 員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質的完成施工中的各 項經(jīng)營管理工作，責無旁貸?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問 題，總結在以前工作中的教訓，在新的一年內，我將從以下 幾點做出努力、做好工作：一：加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平： 二：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技 術知識更新學習。更重要的是將理論知識運用到工作中，并 進一步提高、升華。積極學習他人的先進之處，作到揚長避 短，進一步提高思想認識，開拓視野。三：進一步做好施工人員管理工作：在之前工作中，我 負責的工作盡管都能完成，但是仍然存在很多

11、不足，需要繼 續(xù)總結和完善系統(tǒng)知識，只有很好的總結過去，才能更好的 服務未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是對人的管理。而人是管 理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各施工負責人員，只有全體 管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各 個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。1、技術管理：在工作的這段時間內，我參與了該工程 的主要施工階段， 但是圖紙及現(xiàn)場仍存在一些問題， 例如一、 多層商鋪排水管和排水管無穿墻外排；二、二標的排水管與 煙道沖突； 三、一標的消防管與多寶電力的線槽相沖突； 四、 三標的消防栓的位置與商鋪的美觀不符等。這些增加施工難 度且在后期會存在安全隱患等的一些技術問題，我部及時收

12、集數(shù)據(jù)及時與設計部、設計院溝通并及時將變更通知施工單 位，從而避免再返工再簽證增加造價。這些在施工中由于施 工圖紙不能滿足使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變 更，都要做到及時準確。要在工程中減少簽證，就必須嚴格 認真，有責任心， 熟悉設計圖紙， 提高業(yè)務水平和自身素質。2、質量管理：態(tài)度決定一切，以前從書本上學到的技 術知識已經(jīng)不能滿足施工實際的要求，靈活運用理論知識結合實際，具 體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質檢工作不能 人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作， 做到事前預測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質量 缺陷不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學習

13、， 已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通 過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工 作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在的質 量通病，作為重點控制對象，具體有以下幾個：一：給水管、暖氣供回水管管卡間距 過大且固定不牢固；二： PP-R 管件熱熔處漏水；三：衛(wèi)生間 管道根部滲水；四：預留預埋管線不規(guī)范不牢固導致線管不 通；五：電氣安裝的漏電問題。不管多么復雜的工程只要能 夠一絲不茍的按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責、加強檢查就能 全面的掌握整個工程動態(tài)， 控制整個工程質量， 對每個工序， 每個環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質量問題消滅在萌 芽狀態(tài)，并對可能造成

14、質量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強監(jiān)管 力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質量。3：材料管理：材料管理申報時要根據(jù)施工預算組織制 定的施工材料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監(jiān) 督隨時檢查，堅持限額材料，根據(jù)施工預算與班組的施工內 容和數(shù)量進行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。 材料損耗與預算部門及時進行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整 改。情節(jié)嚴重的除以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工 完場清，剩余材料、廢料清點退庫。在公司各項預防措施的 基礎上，接合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行 之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質量控制

15、的 重點，合格產(chǎn)品的提前是必須具備合格證的原材料，這是我 從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠 日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料 的調查和復試等日常材料質量控制工作不可缺少，堅決拒絕 不合格材料進入施工現(xiàn)場。4：安全管理：施工中我堅持將安全管理為日常管理的 重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。為此， 我從以下幾個方面加強管理工作： 1、加強安全技術交底工 作；2、加強安全檢查和巡視， 及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改， 杜絕安全隱患。從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，種種誘惑 和陷阱都可能隨時出現(xiàn)，所以在工作中要保持清醒的頭腦

16、， 端正工作態(tài)度，立場要堅定，保持原則，在工作方面認真按 要求進行，按規(guī)范驗收。總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐 標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合， 盡心盡力， 為公司的發(fā)展盡微薄之力?？偨Y人： *日 期： XX 年* 月 * 日篇三：水電工程師工作總結工作總結XX年5月份我來到XXXXX有限公司工作，擔任水電工程師，在經(jīng)過領導、同事們的幫助和自己的努力之下，現(xiàn)在 已漸漸融入這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程 等各方面都有了一定的理解。 XX年已經(jīng)到來，在這個辭舊迎 新之際， 回顧一年來的工作經(jīng)歷， 總結一年來工作中的經(jīng)驗、 教訓，這樣有利于我在以后在工作中揚長避短，可以更好地

17、 做好工程項目管理工作，作為項目工程管理人員，深感責任 重大。在5月份來公司之后，我負責 XXXXX-期工程的所有安 裝項目管理工作，同時也負責日常生活水電維護。一期工程 包括了 8 棟多層和 2 棟高層，工程種類較多（高低壓供電、 消防、給排水、 電梯、防雷、智能化、通風與防排煙、 暖氣、 燃氣、通信、數(shù)字電視、景觀水電等） 。在工作中遇到了不 少困難，但領導的帶領下和各個同事的幫助下，積極解決了 各種問題，重點要點主動請示領導，及時與各單位溝通，協(xié) 調各種關系， 方便了項目的順利開展， 完成預定的工程進度。 作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時 按質的完成施工中的各項經(jīng)營管

18、理工作，責無旁貸?；叵朐?以前的工作中出現(xiàn)的問題，總結在以前工作中的教訓，在新 的一年內，我將從以下幾點做出努力、做好工作：一、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平： 隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知 識更新學習。更重要的是將理論知識運用到工作中，并進一 步提高、升華。積極學習他人的先進之處，作到揚長避短， 進一步提高思想認識， 開拓視野。二、進一步做好施工人員管理工作： 在之前工作中，我負責的工作盡管都能完成，但是仍然 存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善系統(tǒng)知識，只有很好的 總結過去，才能更好的服務未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是 對人的管理。而人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各施

19、 工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負 其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然 有序。三、技術管理： 在工作的這段時間內，我參與了該工程的主要施工階段， 但是圖紙及現(xiàn)場仍存在一些問題，例如1、多層商鋪排水管和入戶花園排水管無穿墻外排； 2、 7#樓北側排水管與煙道 沖突； 3、高層地下室排水不能排到室外外； 4、雨水和空調 冷凝管合并與非合并混亂不宜施工 5、2#樓、 3#二層商鋪未 設計弱電箱等。這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患 等的一些技術問題，我部及時收集數(shù)據(jù)及時與設計部、設計 院溝通并及時將變更通知施工單位，從而避免再返工再簽證增加造價。這些在施工中

20、由于施工圖紙不能滿足使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準確。要 在工程中減少簽證，就必須嚴格認真，有責任心，熟悉設計 圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質。四、質量管理：態(tài)度決定一切，以前從書本上學到的技術知識已經(jīng)不能 滿足施工實際的要求，靈活運用理論知識結合實際，具體問 題具體分析。在施工過程中要求我們對待質檢工作不能人浮 于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的 質量缺陷不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學 習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只 有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己

21、的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在 的質量通病，作為重點控制對象，具體有以下幾個：1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固2、 PP-R 管件熱熔處漏水3、衛(wèi)生間管道根部滲水4、預留預埋管線不規(guī)范不牢固導致線管不通5、電氣安裝的漏電問題 不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍的按照施工規(guī) 范、規(guī)程履行職責、 加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)， 控制整個工程質量， 對每個工序， 每個環(huán)節(jié)， 做到事前提示， 將可能出現(xiàn)的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量 隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時 掌握施工動態(tài)，控制施工質量。五、材料管理：1、材料管理申報時

22、要根據(jù)施工預算組織制定的施工材 料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監(jiān)督隨時檢查， 堅持限額材料，根據(jù)施工預算與班組的施工內容和數(shù)量進行 對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預 算部門及時進行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改。情節(jié)嚴重 的除以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余 材料、廢料清點退庫。在公司各項預防措施的基礎上，接合 工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工 人操作。2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質量控 制的重點，合格產(chǎn)品的提前是必須具備合格證的原材料，這 是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質量證明書與 現(xiàn)

23、場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是 現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調查和復試等日常材料質 量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。六、安全管理施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職 工的生命安全作為自己的第一要務。為此，我從以下幾個方 面加強管理工作： 1、加強安全技術交底工作； 2、加強安全 檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，種種誘惑 和陷阱都可能隨時出現(xiàn)，所以在工作中要保持清醒的頭腦， 端正工作態(tài)度，立場要堅定，保持原則，在工作方面認真按 要求進行，按規(guī)范驗收?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐 標

24、，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合， 盡心盡力， 為公司的發(fā)展盡微薄之力。XXXXXXXX年X月篇四：水電工程師年終工作總結篇一：房地產(chǎn)水電工程師工作總結工作總結尊敬的領導：首先，感謝公司領導給我這個寶貴的機會，讓我得以在 咱們摩配商貿中心項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同 事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的XX年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領導指導下，積 極開展工作?，F(xiàn)工作總結如下：此時，a尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。b 區(qū)， c 區(qū)主體工程完成，安裝工程相關專業(yè)隨主體及墻體工 程正常進行。在日?，F(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題： 質 量：1、室

25、內開關插座預埋線盒不標準，線盒過深、高度偏 差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。2 預埋線管看護工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符 合要求等情況，造成預埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程 中，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生。3、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調不是到位，安 裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善，造 成諸多問題。4、施工單位技術力量薄弱，技術交底工作未到位，人 員較少，完成質量不高，成型感觀效果較差。進度方面之前 基本正常， 隨土建工程進度進行。 但分房確定后， 消防水電， 給排水及強弱電出現(xiàn)很大的變更，針對該部分我方應盡快確 定方案并出圖落實施工。安全;1、臨電布置基本符合臨電施工要求，

26、但是私拉亂接現(xiàn) 象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器 件、機械設備、塔吊等用電設備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關資料綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下 幾點原因：1、施工單位安全技術負責人，安全意識淡薄，對相關 規(guī)范深度理解不夠。2、施工單位技術負責人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工 經(jīng)驗不豐富，對相關規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。3、施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做 得不到位。4、施工單位相關管理人員責任心較差， 責任意識不強5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責人監(jiān) 督不到位。6、監(jiān)理人員責任心不強。針對以上存在問

27、題，日后我將與相關人員溝通，為達到 能有效控制工程質量、進度效果目的，采取以下幾點措施1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督 管理。2、及時了解施工現(xiàn)場進度情況，同時與各班組相關技 術負責人積極溝通，提出指導性及整改意見；負責監(jiān)督跟蹤 整改情況，并一一落實到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工 順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌 控有度；根據(jù)圖紙要求、相關規(guī)范及合同約定，要求所有進 場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質量關口， 杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質量等現(xiàn)象。3 加強與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了 解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流

28、程，盡量避免后期一 些返工情況發(fā)生。在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設計單位對施工圖紙 不合理的地方進行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化； b 區(qū)配電室位置確定，配電室建設，室內高壓配電方案確定， 后期圖紙設計及現(xiàn)場施工指導等；對室外水電圖紙進行錯誤 糾正，確定設計方案等；對消防各專業(yè)變更方案確定；完成 了領導交代的其它任務，同時與自來水公司、供電局等地方 職能部門均進行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關系統(tǒng)的接 入口等工作。根據(jù) XX 年進度計劃安排節(jié)點，在本年內，本項目須達 到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。 在接下來的 XX 年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質量、進度及 安全管理等

29、工作的同時，將認真會同部門領導王經(jīng)理做好電 梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進場前期工作，為各 系統(tǒng)工程創(chuàng)造進場條件；加強對各系統(tǒng)工程，結合實際使用 功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標準要求進行優(yōu)化 處理，盡量控制工程建設成本；積極做好各總包、分包單位 的配合協(xié)調工作，力保各單位施工順暢，實現(xiàn)管理上為公司 控制建設成本，創(chuàng)造管理效益。同時達到竣工交房節(jié)點，做 好本職的服務工作。工程部：XX年1月2日篇二：水電工程師年終個人總結xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 XX 年度個人工作總結個人總結XX年4月份我應聘到澳源房地產(chǎn)公司工作，擔任5c項目部電工程師職務，負責現(xiàn)場電工程管理工作，至今已經(jīng)半 年多

30、了。在公司領導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成 了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了 很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存 在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不 敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行 工作?，F(xiàn)就半年來的工作情況和電氣工程管理體會做如下匯 報：1、我面對整個樓盤 13 萬多平方的電氣工程管理工作，主要任務是解決臨電問題，經(jīng)過多次與電業(yè) 方面溝通及聯(lián)系現(xiàn)場臨時供電終于解決。另外現(xiàn)場供電 比較復雜地式泥塘、河溝較多，給定 桿位、架線、安裝帶 來很多不便，多次與領導及同行溝通確定位置，滿足現(xiàn)場供 電要求。聯(lián) 系解決 4、

31、6、7 地塊電桿維護，現(xiàn)場辦公線安 裝等問題。2、現(xiàn)場施工管理及圖紙消化、圖紙會審、技術交底、 施工方案審查，積極解決問題，主動請示領導，積極與設計單位及施工單位溝通，以便本項目順利開展 工作，加快工程進度。在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說 明資料，結合相關規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進 行優(yōu)化。經(jīng)過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重 大問題就請示領導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教， 存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位 及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例 如：預埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝都需旁站監(jiān)理，以保 證施工質量。經(jīng)過一

32、段時間，取得一定的成績，但水電安裝 工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更 及修改，這也是在新的一年里需認真思考解決的問題。3、參加公司組織的培訓4、加強業(yè)務知識學習繼續(xù)提高管理水平，隨著時代的 前進、新技術的運用必須進行專業(yè)技術知識更新學習。學無止境， 重點是將理論知識運用到工作中去， 并進一步提高， 升華。 另一方面， 積極學習他人先進之處， 作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。5、進一步作好施工人員的管理工作一直以來的水電工程管理工作中，我得到了黃總和其他領導的大力支持及同事的協(xié)助，對領導的信任、支持和同事 的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工 程管

33、理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方 面加強： 1、拓寬知識面，在工作中留心相關知識的汲取， 使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強；2、做好外部調協(xié)工作，積極與設計單位、施工單位及相關政府部 門溝通； 3、堅持工作中的三大重心（質量、進度、造價）；4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。xxxXX-12-311 篇三：水電工程師年終個人總結 個人總結XX年3月份我應聘到*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作， 擔任* 水電工程師職務，負責現(xiàn)場水、電、氣工程管理工作， 至今已經(jīng)半年多了。在公司領導支持和同事的協(xié)助下，基本 圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評， 也學習到了很

34、多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要 求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢 兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真 細致地進行工作。現(xiàn)就大半年以來對水、電、氣工程管理的 工作情況做如下匯報：一、現(xiàn)場施工用水用電的管理在監(jiān)理單位專業(yè)工程師、公司領導的陪同下，我對施工 現(xiàn)場安全用電的管理作了全面的檢查，督促施工單位作了全 面的整改，配電房、配電柜、箱貼了相應的標簽，設置專人 專管。施工器具、設備設施也作了相應的檢查。對施工線路 逐一檢查，對有安全隱患的地方重新作絕緣處理，確保施工 用電的安全。施工用水用電時時監(jiān)控，時時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知 施工單位檢查，檢修。并

35、協(xié)調外包單位（水、電、氣施工單 位）用水用電問題，做到施工用電用水計量準確。二、施工現(xiàn)場管理現(xiàn)場施工管理及圖紙消化、圖紙會審、技術交底、施工 方案審查，積極解決問題，主動請示領導，積極與設計單位 及施工單位溝通， 以便本項目順利開展工作， 加快工程進度。在實際工作中， 抓緊時間熟悉圖紙， 有關設計說明資料， 結合相關規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化。 重大問題就請示領導，并與土建專業(yè)工程師聯(lián)系、請教。及 時與設計單位溝通，在施工單位的配合下，存在的問題盡快 給予解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分 部工程，要采取長時間旁站監(jiān)理，例如：預埋、暗裝等隱蔽 電氣線路的安裝

36、都需旁站監(jiān)理，以保證施工質量。經(jīng)過一段 時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎 21文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除 .上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是在新的 一年里需認真思考解決的問題。三、其它工作 全程參與了一期工程的分戶驗收工作，對于在驗收過程 中發(fā)現(xiàn)的問題， 及時跟蹤與要求整改， 積累經(jīng)驗， 揚長避短。 在今后的工作過程中充分考慮，合理規(guī)劃，避免類似的問題 發(fā)生，從而控制工程造價。另外還參與了其它部分工作的收方工作，學到了許多寶 貴經(jīng)驗和知識。四、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平，隨著時 代的前進，新技術的運用必須進行專業(yè)技術知識更新學習。 學無止境，

37、重點是將理論知識運用到工作中去，并進一步提 高、升華。另一方面，積極學習他人先進之處，作到取長補 短，進一步提高思想認識，開拓視野。1、拓寬知識面，在工作中留心相關知識的汲取，使自 身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強。2、做好外部調協(xié)工作，積極與設計單位、施工單位及 相關部門溝通。3、堅持工作中的三大重心（質量、進度、造價） 。4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。進一步 作好施工人員的管理工作。一直以來的水電工程管理工作中，我得到了 *-* 董和其 他領導的大力支持及同事的協(xié)助，對領導的信任、支持和同 事的幫助，在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水 電工程管理工作做到更好。在

38、此，祝各位領導及同事，萬事如意，新年快樂！ 總結人： 年 月 日篇五： XX 年水電工程師個人年終總結個人總結XX年4月份我從金鴻堂制藥有限公司調到到蒲新置業(yè)有限公司工作，擔任水電工程師職務，被安排到鴻璽臺，負責 二期水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)半年余。半年以來在 公司領導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應的工 作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了很多新的知 識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差 距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以 良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行工作?，F(xiàn)就 半年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報： 自從XX年4月

39、調到工地，當時人防地下室完成一半， 10#、 11#樓已基本交工， 17#樓主體已封頂， 18#樓剛開始起 主體。我面對整個二期 6 萬多平方的水電工程管理工作，任 務量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電 梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數(shù)字電視等） ，從圖紙消 化、深化、配合預算、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工 管理、竣工驗收等。特別 10#、11#剛交工，維修量大，為了 給業(yè)主一個良好的口碑，業(yè)主提出的問題，及時聯(lián)系施工單 位進行維修，從不往后拖延。今年是市政供暖第一年，由于施工準備晚，又要在供暖 期正常供暖，外在正常施工的情況下。工期要有 50 天的時 間才能完成；但是在當

40、時實際開始施工到正常供暖只有 25 天時間，為了正常供暖， 要求工人加班加點施工， 風雨不停， 克服種種困難，完成了任務。工作中確實遇到不少困難，我 本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領導，積極與設計 單位及施工單位溝通，協(xié)調各種關系，以便本項目順利開展 工作，加快工程進度。在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說 明資料，結合相關規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進 行優(yōu)化。由于水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政 排水管標高存在矛盾，由于小區(qū)西南面沒有設計化糞池，沒 有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入市政管道等 等。經(jīng)過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問 題

41、就請示領導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在 的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于在一期施工中，出現(xiàn)對以后物業(yè)維 修方面困難，維修量大等，在二期施工中進行優(yōu)化，例如： 管道井中暖氣支管不在使用鋼管，井中中管道不再使用砼回填； 18#樓一層排水不再通設一層； 18#樓電井擴大等等。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但 水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免 存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。一直以來的水電工程管理工作中，我得到了宋總和其他 領導的大力支持及同事的協(xié)助，對領導的信任、支持和同事 的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工 程管理工作做到

42、最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方 面加強： 1、拓寬知識面，在工作中留心相關知識的汲取， 使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強；2、做好外部調協(xié)工作，積極與設計單位、施工單位及相關政府部 門溝通； 3、堅持工作中的三大重心（質量、進度、造價） ； 4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主?？偨Y人：王丙利XX年1月25日篇六：水電工程師年終總結工作總結 來中合恒豐農產(chǎn)品市場管理有限公司全椒項目工程 部從事水電安裝管理工作只有不到一個月時間，雖然時間暫 短，但一來到公司就感覺到公司各位領導、同仁對工作認真 負責、積極向上、 勤勉工作的精神風貌， 公司上下相互關愛、 融洽和諧的工作氛圍

43、。我也不由自主地加入到這個團隊當中，積極投入到項目施工、管理的工作當中。恰逢年終歲末，我 也把這段時間的工作小結一下：本項目位于滁州市全椒縣站前路與孫塘路交叉口，框架結構，大棚鋼結構，建筑功能為商業(yè)，面積4254。7m2,屬防雷三級建筑，供電三級負荷，采用 TN-C-S 系統(tǒng)；市政供 水。設消防、 噴淋系統(tǒng)。 目前施工的是 10#、11#、13#、14#、 15#、16#、17#共七棟樓。目前具體工作如下：一、熟悉圖紙，對圖紙及施工中存在漏洞及不利施工的 地方與設計溝通，并匯報工程部俞總。如有以下事宜：1、沒有室外給排水管平面圖（水表報裝數(shù)量需要同全 椒水務公司對接） ；（設計）答：室外管圖整

44、改后傳你郵箱；2、16#樓圖紙只有 16 間商戶，應只要一個 16 戶的電表 箱，而系統(tǒng)圖上有兩只，標注有誤；答：改為一個 16 戶電表箱。3、 沒有指定商戶計量用什么類型的電度表； （如： A： 單相接觸式插卡電磁感應式電度表； B: 單相非接觸式刷卡電磁感應式 電度表； C: 單相費控智能電度表； ）答：本工程商戶計量采用單項電子式電度表，以下（ A、B、C）類型電度表由甲方定。4、物流園設計一般用電（除消防應急照明等是自帶蓄 電池的二級負荷）為三級負荷，只有一路進線電源，系統(tǒng)圖 上如消防泵、電梯等二級負荷備用電源取自哪里？答：本工程電梯為三級負荷，一路進線電源。消防泵備 用電源引自 AT

45、-XFBF 雙電源自切箱， AT-XFBF 電源為一用一 備。5、3#樓電梯基坑是否要增設排水系統(tǒng)； （下面雖是消防 水池，但沒有標明具體做法）答：不需要增設排水系統(tǒng)。6、噴淋干管經(jīng)過伸縮縫應加不銹鋼軟接頭； 答：（已修改）7、10#、13#、11#、14#樓結構大棚里雨棚取消，強弱 電也需要同步修改；答：（已修改）二、現(xiàn)場三控、兩管一協(xié)調：積極配合土建做好水、 電預留預埋工作，對燈位、開關插座、消防系統(tǒng)等手動、手報、 PZ 箱、消火栓預留位置做好技術交底；抓好施工、進場材料質 量關：本項目使用的雨水管、 污水管、 冷凝水管及所有 PVC-U 及配件定為“聯(lián)塑”品牌；檢查中發(fā)現(xiàn)雙豐公司倉庫里的

46、進 場管材配件不是要求的品牌， 立即要求進行了清場、 退換。 堅決不讓不合格材料用于此工程；包括防雷接地的鍍鋅扁鐵、 圓鋼小材料都不放過；主動同全椒防雷中心宋工聯(lián)系，及時 通知其對要求報驗、查驗的相關部位進行檢查，為以后順利 驗收做好前期工作。三、工程鑒證與辦理 : 核計前期辦公室裝修工程量， 鑒發(fā)或要求監(jiān)理代發(fā)的聯(lián)系單三份；四、協(xié)助土建對臨時市場的承臺、基礎碎石墊底、砼 澆筑質量等進行監(jiān)督、旁站。必須達到設計的碎石厚度30cm混凝土澆筑厚度 15cm 的要求，及抓好砼搗實、抹光，大棚螺栓 定位、進場的“ H”鋼驗收、進度控制等工作；繪制市場水 電施工圖并進行技術交底；爭取月底按計劃完成臨時市

47、場主 要施工任務。五、現(xiàn)場臨水臨電建設安裝：要求施工方做好現(xiàn)場安全 用電工作， 配備專業(yè)電工， 嚴禁私拉亂接， ，做到電纜入地， 三級配電，兩級保護；安全第一。管理施工單位用電計量， 協(xié)調與供電局用電事宜，核實分派施工用電電費。處理公司 辦公電氣故障等事宜。在工程部俞總及公司李總等總公司各位領導下，一如既 往地積極完成本職工作及領導交代的其他事宜。感謝各位領 導！祝領導及同仁新年快樂！公司前程萬里！XX/12/21篇七：房地產(chǎn)水電工程師工作總結工作總結尊敬的領導：首先，感謝公司領導給我這個寶貴的機會，讓我得以在 咱們摩配商貿中心項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同 事在這段時間里工作中對我無私

48、的幫助。在已經(jīng)過去的 XX 年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領導指導下，積 極開展工作?，F(xiàn)工作總結如下：此時，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。B區(qū)， C 區(qū)主體工程完成，安裝工程相關專業(yè)隨主體及墻體工 程正常進行。在日常現(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題： 質 量：1、室內開關插座預埋線盒不標準，線盒過深、高度偏 差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。2 預埋線管看護工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符 合要求等情況，造成預埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程 中，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生。3、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調不是到位，安 裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善，造 成諸

49、多問題。4、施工單位技術力量薄弱，技術交底工作未到位，人 員較少，完成質量不高，成型感觀效果較差。進度方面之前基本正常，隨土建工程進度進行。但分房確定后，消防水電，給排水及強弱電出現(xiàn)很大的變更，針對 該部分我方應盡快確定方案并出圖落實施工。安全;1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn) 象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器 件、機械設備、塔吊等用電設備定期進行巡檢，同時無巡檢 記錄等有關資料。綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下 幾點原因：1、施工單位安全技術負責人，安全意識淡薄，對相關 規(guī)范深度理解不夠。2、施工單位技術負責人對施

50、工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工 經(jīng)驗不豐富，對相關規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。3、施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做 得不到位。4、施工單位相關管理人員責任心較差， 責任意識不強5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責人監(jiān) 督不到位。6、監(jiān)理人員責任心不強。針對以上存在問題，日后我將與相關人員溝通，為達到 能有效控制工程質量、進度效果目的，采取以下幾點措 施:1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督 管理。2、及時了解施工現(xiàn)場進度情況，同時與各班組相關技 術負責人積極溝通，提出指導性及整改意見；負責監(jiān)督跟蹤 整改情況，并一一落實到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工 順序；監(jiān)督施

51、工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌 控有度；根據(jù)圖紙要求、相關規(guī)范及合同約定，要求所有進 場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質量關口， 杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質量等現(xiàn)象。3 加強與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了 解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一 些返工情況發(fā)生。在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設計單位對施工圖紙 不合理的地方進行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化； B 區(qū)配電室位置確定，配電室建設，室內高壓配電方案確定， 后期圖紙設計及現(xiàn)場施工指導等；對室外水電圖紙進行錯誤 糾正，確定設計方案等；對消防各專業(yè)變更方案確定；完成 了領導交

52、代的其它任務，同時與自來水公司、供電局等地方 職能部門均進行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關系統(tǒng)的接 入口等工作。根據(jù) XX 年進度計劃安排節(jié)點，在本年內，本項目須達 到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。在接下來的 XX 年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質量、進 度及安全管理等工作的同時，將認真會同部門領導王經(jīng)理做 好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進場前期工作， 為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進場條件；加強對各系統(tǒng)工程，結合實際 使用功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標準要求進行 優(yōu)化處理，盡量控制工程建設成本；積極做好各總包、分包 單位的配合協(xié)調工作，力保各單位施工順暢，實現(xiàn)管理上為 公司

53、控制建設成本， 創(chuàng)造管理效益。 同時達到竣工交房節(jié)點， 做好本職的服務工作。工程部：XX年1月2日篇八：水電工程師年終個人總結XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 XX年度個人工作總結個人總結XX年4月份我應聘到澳源房地產(chǎn)公司工作，擔任5C項目部電工程師職務，負責現(xiàn)場電工程管理工作，至今已經(jīng)半 年多了。在公司領導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成 了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行 工作?，F(xiàn)就半年來的工作情況和電氣工程管理體會做如下匯

54、報：1、我面對整個樓盤 13 萬多平方的電氣工程管理工作， 主要任務是解決臨電問題，經(jīng)過多次與電業(yè)方面溝通及聯(lián)系現(xiàn)場臨時供電終于解決。另外現(xiàn)場供電 比較復雜地式泥塘、河溝較多，給定桿位、架線、安裝帶來很多不便，多次與領導及同行溝 通確定位置，滿足現(xiàn)場供電要求。聯(lián)系解決 4、6、7地塊電桿維護， 現(xiàn)場辦公線安裝等問題2、現(xiàn)場施工管理及圖紙消化、圖紙會審、技術交底、 施工方案審查，積極解決問題，主動請示領導，積極與設計單位及施工單位溝通，以便本項目順利開展 工作，加快工程進度。在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說 明資料，結合相關規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進 行優(yōu)化。經(jīng)過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重 大問題就請示領導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教， 存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位 及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例如：預埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝都需旁站監(jiān)理，以保 證施工質量。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝 工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更 及修改，這也是在新的一年里需認真思考解決的問題。3、參加公司組織的培訓4、加強業(yè)務知識學習繼續(xù)