淺析煤礦生產(chǎn)安全管理創(chuàng)新

1、淺析煤礦生產(chǎn)安全管理創(chuàng)新摘要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煤礦企業(yè)必須把握市場(chǎng)行情信息、科技發(fā)展信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、科學(xué)管理信息，同 時(shí)要進(jìn)行管理創(chuàng)新，打破原有思維模式的束縛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵詞在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、管理技術(shù)日新月異的今天,全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，煤礦企業(yè) 必須尋找對(duì)策，適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新。貝勒煤礦隸屬XX省XX市納雍縣曙光鄉(xiāng)，是能發(fā)公司子公司金能公司的一對(duì)煤礦，現(xiàn)己形成完整生產(chǎn)系統(tǒng)，是一對(duì) 生產(chǎn)礦井，年產(chǎn)量為15萬(wàn)噸，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為30萬(wàn)噸/年。根據(jù)貝勒煤礦現(xiàn)狀從以下幾點(diǎn)淺析管理創(chuàng)新。一、煤 礦企業(yè)管理觀念創(chuàng)新管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)為企業(yè)的

2、思維方式，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新 的靈魂，企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新。而要更新觀念，管理者 必須打破現(xiàn)有的心智模式的束縛,有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)思維、逆向思維、開(kāi)放式和發(fā)散式思維的訓(xùn)練，并通過(guò)綜合現(xiàn) 有的知識(shí)、管理技術(shù)等，改進(jìn)和突破原有的管理理論和方法。1. “信息至上”觀念。信息管理己滲透到企業(yè)的方方面而。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要不停地與外界環(huán)境交流信 息如:科技發(fā)展信息、市場(chǎng)行情信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和科學(xué)管理信息等;在企業(yè)內(nèi)部還有一個(gè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、 銷等各個(gè)管理環(huán)節(jié)的信息。2. “能本管理”觀念。信息時(shí)代的到來(lái),迫使企業(yè)具備“以快應(yīng)變”的能力，以

3、最快速的反應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。 在這種情況下，集中體現(xiàn)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)精神的智力資木成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源。同時(shí)企業(yè)的管理方式也 在發(fā)生歷史性的演變，從物本管理過(guò)度到人木管理，進(jìn)而深化為以人的能力為核心的管理，更確切地說(shuō)就是能本管 理。人作為知識(shí)的載體,作為知識(shí)的創(chuàng)造者和技術(shù)的運(yùn)用者，其智力資本的貢獻(xiàn)率是人力資本貢獻(xiàn)率的主導(dǎo)成分，并 遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非人力資本的貢獻(xiàn)率，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是高素質(zhì)、高創(chuàng)新能力的人才的競(jìng)爭(zhēng)。因而，企業(yè)的管理核心也 應(yīng)該演化為培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，側(cè)重于人的智力和創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)的管理，走向人木管理的高級(jí)階 段。3. 重視企業(yè)倫理。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)的惟一

4、目標(biāo)就是追求利潤(rùn)的最大化，因而許多企業(yè)對(duì)社會(huì)財(cái)富貪得無(wú)厭地攫 取，不惜損害社會(huì)公眾利益,破壞生態(tài)環(huán)境，竭澤而漁地掠奪自然資源，甚至為了一己私利，損害所有者、生產(chǎn)者或消 費(fèi)者的權(quán)益。而在當(dāng)今社會(huì)中人們的價(jià)值觀念、生產(chǎn)和消費(fèi)方式都發(fā)生了重大變化，企業(yè)特別是大公司對(duì)社會(huì)生活 方式、道德倫理價(jià)值觀念的發(fā)展變化越來(lái)越具有直接的影響，人們要求企業(yè)行為更符合社會(huì)道德倫理，這使得企業(yè)必 須從社會(huì)倫理準(zhǔn)則來(lái)認(rèn)識(shí)和規(guī)X自身行為，以重視社會(huì)責(zé)任的形象來(lái)贏得人們的贊賞。總之，必須把個(gè)人價(jià)值與經(jīng)濟(jì) 效益、社會(huì)責(zé)任結(jié)合在一起。二、煤礦企業(yè)管理方式創(chuàng)新1.企業(yè)管理的信息化。信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ), 企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)信息

5、化建設(shè)。隨著企業(yè)獲得和分析處理信息能力的不斷提高，企業(yè)可以跟蹤世界上科學(xué)技術(shù)及其 應(yīng)用的最新成果以及信息的更廣泛的共享，與外部尤其是與消費(fèi)者更直接和密切的聯(lián)系等將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能 力。因此，企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)。2. 注重柔性與和諧管理。柔性管理是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上采用非強(qiáng)制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種 潛在的說(shuō)服力，從而把組織意志變成人們自覺(jué)的行動(dòng)。它的木質(zhì)是在以知識(shí)工作者為本的管理過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的和 諧、融洽、合作、靈活敏捷任性等特征。自我改善的柔性管理以嚴(yán)格管理規(guī)X為基礎(chǔ)，以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為條件, 以員工自我管理為主體,通過(guò)一種順勢(shì)而人性化的管理來(lái)強(qiáng)化管理的應(yīng)變能

6、力。它是以理性的管理思維，超越了傳統(tǒng) 的硬性規(guī)X管理模式，把剛性管理制度的強(qiáng)制實(shí)施發(fā)展成為員工自覺(jué)的行為要求和彈性的約束準(zhǔn)則;把被動(dòng)的事后懲 罰轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防性的相互監(jiān)督;把圍繞生產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為以市場(chǎng)為中心的靈活應(yīng)變的彈性管理機(jī)構(gòu)；把員工 在企業(yè)中的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合。和諧管理指使組織系統(tǒng)達(dá)到內(nèi)外協(xié)調(diào)、調(diào)和、融洽、諧和的管理。和諧理論是建立在系統(tǒng)理論與系統(tǒng)分析的框架之 上的。企業(yè)組織是一個(gè)系統(tǒng)，它與外界各系統(tǒng)及其本身內(nèi)部的各種要素都是密切聯(lián)系的,和諧管理的基木思想就是如 何在各個(gè)子系統(tǒng)中形成一種和諧狀態(tài)，從而達(dá)到企業(yè)組織整體和諧的目的，以實(shí)現(xiàn)效率最大化。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和

7、諧，首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有很強(qiáng)的事業(yè)心和敬業(yè)精神，帶頭為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗，并處處關(guān)心體諒 員工,善于聯(lián)系員工，為企業(yè)與員工,員工與員工之間的溝通創(chuàng)造條件。其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有謙遜誠(chéng)信的品德和XX平等 的作風(fēng)，尊重員工的人格，虛心聽(tīng)取各種意見(jiàn)。其三，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于在物質(zhì)和精神上體恤員工。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 與外部環(huán)境之間的和諧，首先，提高產(chǎn)品質(zhì)量是調(diào)試企業(yè)與客戶、市場(chǎng)和消費(fèi)者之間關(guān)系和諧的重要方面。其次，在 和諧管理中還必須處理好“和”與“爭(zhēng)”的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必然要被淘汰，“和” 與“爭(zhēng)”是事物相輔相成的兩個(gè)方而，必須正確對(duì)待，不可偏廢。三、煤礦企業(yè)管理制度創(chuàng)新管理制度是受企

8、業(yè)制度亦即企業(yè)財(cái)產(chǎn)制度決定的一整套管理行為規(guī)X,包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及內(nèi)部管理制 度。在當(dāng)今社會(huì)中，市場(chǎng)信息復(fù)朵多變，人類知識(shí)日益膨脹。煤礦企業(yè)要根據(jù)管理的基木原則，結(jié)合煤礦企業(yè)自身的 特點(diǎn)，對(duì)煤礦企業(yè)原有的一些內(nèi)部制度進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)煤礦企業(yè)在信息多變的環(huán)境中生存發(fā)展的需求。1. 要對(duì)原有的建立在精細(xì)分工基礎(chǔ)上的己不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的一些管理制度、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方而的制度、 系統(tǒng)化管理方而的制度和議事決策方面的制度進(jìn)行創(chuàng)新。2. 信息管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)信息化的必然要求,企業(yè)必須加快制定和完善相關(guān)的信息管理制度。3. 通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)員工學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的相互促進(jìn)，不斷提高企

9、業(yè)職工接受教育的能力，提高企業(yè)的整 體科學(xué)文化素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。4.引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善分配制度。建立員工的競(jìng)爭(zhēng)體制，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán) 境，幫助員工樹立自主自強(qiáng)、頑強(qiáng)拼搏、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的敬業(yè)精神和思想觀念。要改進(jìn)分配方式，從按生產(chǎn)要素分配轉(zhuǎn)向 按知識(shí)分配,體現(xiàn)多勞多得與競(jìng)爭(zhēng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用分配制度激勵(lì)人學(xué)習(xí)，用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)調(diào)節(jié)收益分配制度，從 而調(diào)動(dòng)職工的積極性，加快學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)進(jìn)程。四、煤礦企業(yè)形象管理創(chuàng)新形象管理創(chuàng)新是具有創(chuàng)新意識(shí)的管 理主體運(yùn)用現(xiàn)代信息傳播手段，在無(wú)限的空間和區(qū)域內(nèi)，以最快的速度整合并傳遞自身的理念、標(biāo)識(shí)、品牌、風(fēng)氣、 制度、服務(wù)、環(huán)境等要素，在誠(chéng)信方面實(shí)現(xiàn)與顧客

10、或公眾之間最大限度的“零距離”溝通，塑造并實(shí)現(xiàn)管理主體最佳 形象的過(guò)程。塑造理想的煤礦企業(yè)形象，應(yīng)從以下兩方面入手。1. 有形形象的塑造。有形形象的塑造主要是指煤礦企業(yè)形象中視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。這些可視要素讓公眾一看便 知煤礦企業(yè)的形象要么高雅無(wú)華,要么富麗堂皇，要么潔凈舒適等。2. 無(wú)形形象塑造。無(wú)形形象的塑造主要從非視覺(jué)方面，即從感覺(jué)、行為、意識(shí)、觀念等角度來(lái)塑造企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值 觀念、行為模式和環(huán)境氛圍。當(dāng)前煤礦企業(yè)無(wú)形形象塑造主要是誠(chéng)信形象、道德形象、管理者和員工形象的塑造。五、要重視煤礦的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，確立新的安全培訓(xùn)理念，不培訓(xùn)本身就存在不安全的隱患，安全培訓(xùn)是成木 最低的投入，

11、效益最大。尤其要重視對(duì)煤礦特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，特種作業(yè)人員不僅要學(xué)習(xí)相關(guān)工種的理論知識(shí)， 而且要掌握操作技能，努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研木工種必要的理論知識(shí)和技能，確立安全的自律意識(shí)和自我保護(hù)能力。 煤礦安全專職管理人員和特種作業(yè)人員，不僅要掌握安全法規(guī)制度，井下“一通三防”的理論知識(shí)，而且要掌握操 作技能，提高預(yù)防和救護(hù)能力，切實(shí)克服“三違”理象，提高煤礦安全管理水平。六、要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。搞好煤礦安全培訓(xùn)是堅(jiān)持預(yù)防為主，貫徹以人為本，服務(wù)基層，方便 煤礦的具體體現(xiàn)。七、要規(guī)X煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)證書的發(fā)放，沒(méi)有取得煤礦安全培訓(xùn)資格的機(jī)構(gòu)和單位，不能隨意搞煤礦安全 培訓(xùn)和發(fā)放培訓(xùn)

12、證書。樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念，建立一種新的安全技術(shù)培訓(xùn)平臺(tái)和關(guān)系。根據(jù)面向基層服務(wù)煤 礦的原則，按照煤礦的生產(chǎn)安全要求，培訓(xùn)企業(yè)需要的各類安全技術(shù)人才，緊緊圍繞當(dāng)前煤炭安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題, 立足解決這些問(wèn)題進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，著重提高煤炭企業(yè)各類安全人員的安全知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。要加大投入，加強(qiáng) 煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和基地的建設(shè)，以及實(shí)驗(yàn)室和試驗(yàn)設(shè)備的建設(shè)，教師隊(duì)伍建設(shè)和教材建設(shè)，嚴(yán)格按照國(guó)家煤 礦安全監(jiān)察局制定的培訓(xùn)大綱進(jìn)行培訓(xùn)，理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真研究安全技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)際需要和培訓(xùn)對(duì)象，根據(jù)煤礦 對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)的需要和特種作業(yè)人員的具體情況進(jìn)行教學(xué)。八、要加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)安全管理，這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，要依據(jù)有關(guān)法律、 法規(guī)，堅(jiān)持“一手抓隊(duì)伍建設(shè)，一手抓安全生產(chǎn)”和“抓主、抓重、抓難點(diǎn)”的原則，不斷加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管 理、監(jiān)察和行政執(zhí)法力度。要關(guān)口前移，重心下移，突出事故防X,采取科學(xué)的安全管理方法，堅(jiān)持糾正人為的不 安全行為和物的不安全狀態(tài)，及時(shí)消除各種事故隱患，實(shí)現(xiàn)全方位的安全生產(chǎn)和管理。煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)生產(chǎn)安全 管理，才能確