外電引入工程施工組織設(shè)計

1、1、 施工組織方案1、工程概況（1）招標(biāo)編號：*（2）項目建設(shè)地點：* （3）施工范圍及內(nèi)容：施工范圍:本次工程主要是委托乙方完成基站外電引接工程所包含現(xiàn)場勘察（測）、改造、隱患整治、接火、線路工程、機房引入、配電箱、防雷箱等安裝及連接等總承包施工，包工包料。若有甲供設(shè)備、材料，以甲方提供的設(shè)備、材料為準(zhǔn)。外電施工前期勘察，圖紙出具及預(yù)算測算費用；與其他專業(yè)施工界面配合工作的施工費用；即包括該工程能夠具備施工條件所進(jìn)行的準(zhǔn)備工作及組織開展完成涉及的所有費用。施工內(nèi)容:工程實際發(fā)生的人工、材料、賠補、二次搬運、接火等所有工作內(nèi)容。（4）預(yù)估規(guī)模：新建244個鐵塔站，以實際需求為準(zhǔn) （5）工期要求

2、：具體工期以招標(biāo)人單項工程施工通知單為準(zhǔn)。若需延長，需向當(dāng)?shù)罔F塔公司相關(guān)部門進(jìn)行申請征求同意。（6）工程質(zhì)量要求：質(zhì)量必須達(dá)到國家、行業(yè)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)、中國鐵塔股份有限公司、中國鐵塔股份有限公司山西省分公司相關(guān)要求。（7）工程類別：通信工程 （8）工程保修期：外電引入工程保修期為2年。若國家相關(guān)條例規(guī)范有明確調(diào)整，則按照最新規(guī)定執(zhí)行。2、項目組織結(jié)構(gòu)2.1組織結(jié)構(gòu)圖物 供 科辦公室質(zhì) 量 科安監(jiān)科經(jīng)營科施工技術(shù)施工一隊施工二隊項目法人項目總工程師*項目經(jīng)理*項目管理組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖2.2項目人員組織計劃 項目部人員配置：項目經(jīng)理一名，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，施工員2名，質(zhì)量員2名，安全員2名，材料員1

3、名，預(yù)算員1名。2.3項目人員崗位職責(zé) 1）項目經(jīng)理1 遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負(fù)責(zé)。2 對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對履行合同條款負(fù)主要責(zé)任。 3 對工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實。4 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。 5 決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進(jìn)行。 2）技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 實施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。2  組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。3  檢查

4、項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進(jìn)性和可操作性。4  及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。 5 組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。6  在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 7  及時和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。 3）施工員1 協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2  抓好現(xiàn)場各種方案的落實。 3 與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃的完成。4  制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強人員的管理。5

5、 督促各種材料及時進(jìn)場，并做好檢驗、實驗和成品保護(hù)措施。 4）質(zhì)量員1 負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，對影響工程質(zhì)量的各工序進(jìn)行全面檢查和控制，確保公司質(zhì)量體系在本工程中有效運行。2 認(rèn)真執(zhí)行本工程的“檔案管理實施細(xì)則”，做好工程資料的管理、控制。并負(fù)責(zé)電子版竣工資料的錄入與移交。3 參加開工前的質(zhì)量技術(shù)交底工作，在施工過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行項目部制定的質(zhì)量獎罰條例并確保各項管理制度在本工程中得到有效的落實。4 負(fù)責(zé)制作質(zhì)量報表，并向項目法人和有關(guān)部門報送。5 對施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)措施及生活衛(wèi)生的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。 5）安全員1

6、 負(fù)責(zé)本工程的日常安全管理工作，組織開展安全健康與環(huán)境保護(hù)的宣傳教育工作，監(jiān)督檢查本工程施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。2 參加開工前的安全技術(shù)交底工作，在施工過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行項目部制定的安全獎罰條例，并確保各項管理制度在本工程中得到有效的落實。3 負(fù)責(zé)制作安全報表，并向項目法人和有關(guān)部門報送。4 負(fù)責(zé)安全制度和規(guī)定的落實執(zhí)行，現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)并糾正不安全現(xiàn)象，審核保證安全施工的安全措施。5 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場所用工器具是否能保證人員、設(shè)備安全，檢查現(xiàn)場布置是否符合技術(shù)方案的規(guī)定和要求。6 負(fù)責(zé)經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期和不定期的組織內(nèi)部安全大檢查工作，參

7、加項目法人/項目管理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。 7）材料員1 負(fù)責(zé)市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機具和設(shè)備的租賃等工作，對材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2 負(fù)責(zé)工程材料物資的接收、驗收、發(fā)運、保管、分配等工作；8） 預(yù)算員 負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。2.4工程項目管理規(guī)定 本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見附表）。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的

8、指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成該工程建設(shè)的施工任務(wù)，充分發(fā)揮項目部的職能作用，本投標(biāo)人現(xiàn)場項目部將按如下管理制度進(jìn)行工作。 1、組織管理制度 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全項目部人員崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利三者有機結(jié)合起來。 實行“能者上、平者讓、庸者罰、劣者汰”的競爭機制，充分調(diào)動各方面積極因素，及時為

9、施工生產(chǎn)提供服務(wù)。 建立健全與施工生產(chǎn)相適應(yīng)的各項規(guī)章制度，并使其落到實處。 2、生產(chǎn)管理制度 定期召開施工生產(chǎn)例會，解決施工中出現(xiàn)的重難點問題，提高勞動生產(chǎn)率。實行層層管理、相互制約、相互監(jiān)督的勞動制度。 大力開展勞動競賽活動。 3、質(zhì)量管理制度 認(rèn)真貫徹ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。堅持文件審核制度、技術(shù)交底制度和隱蔽工程簽證驗收制度。 實行施工現(xiàn)場二十四小時跟班作業(yè)制，確保隱蔽、分項、分部、單位工程合格率100%。 針對施工中可能出現(xiàn)的問題及時召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。列舉正反兩方面工程實例，不斷總結(jié)提高。 

10、;4、勞動安全管理制度 堅持預(yù)防為主，加強安全防護(hù)和安全教育，杜絕職工因工傷亡事故和行車安全事故。 嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，自覺遵守勞動紀(jì)律，做到不違章作業(yè)，不盲目蠻干。  文明施工，清潔生產(chǎn)，創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場。 5、財務(wù)管理制度 以“責(zé)任成本管理”為中心，開展經(jīng)濟分析活動，控制成本支出，保持收支平衡，實現(xiàn)經(jīng)濟良性運轉(zhuǎn)。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織編審月、季、年度財務(wù)決算工作及項目部日常財務(wù)管理計劃。 完善財務(wù)制度，加強資金管理，保證施工生產(chǎn)所需資金，確保建設(shè)單位要求的工期、目標(biāo)。2.5施工管理流程1、工程項目施工準(zhǔn)備管理 1.1工程部項

11、目的成立：項目工程部由項目經(jīng)理及若干專業(yè)工程師組成，原則上項目經(jīng)理由具有五年以上專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷，且有一定組織管理能力的工程師擔(dān)任，并由其負(fù)責(zé)項目從開工前準(zhǔn)備直到竣工驗收及工程結(jié)算的全過程管理，項目工程部成立后，公司根據(jù)實際情況決定項目工程部的人員配備等各項事宜。 1.2工程項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)、項目工程組根據(jù)項目的工期要求制定本項目工程總體進(jìn)度計劃，包括勘察進(jìn)度計劃、施工總進(jìn)度計劃，確定項目工程總體質(zhì)量目標(biāo)，報部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 1.3項目工程部依據(jù)項目總體質(zhì)量目標(biāo)，在施工各階段要明確質(zhì)量管理目標(biāo)。經(jīng)批準(zhǔn)實施的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度計劃報送材料采購部等相關(guān)部門，以便做好設(shè)備采購準(zhǔn)備工作。 1.4

12、 施工圖紙會審具體與設(shè)計部門的設(shè)計人員溝通，全面掌握、熟悉設(shè)計方案和設(shè)計思路，制定全面、科學(xué)的施工組織計劃。 1.5施工組織的安排計劃，應(yīng)在進(jìn)一步熟悉施工現(xiàn)場實際情況其內(nèi)容包括現(xiàn)場施工環(huán)境、房屋結(jié)構(gòu)、線路走向、設(shè)備安裝位置及高度、設(shè)備安裝位置是否科學(xué)合理、設(shè)備安裝數(shù)量與設(shè)計是否相符、電氣配電控制箱位置及實際容量、控制室位置及控制臺電視墻精確尺寸，并與業(yè)主全面溝通，共同對施工圖、施工方案進(jìn)行全面會審，征求甲方的意見，達(dá)成共識。對于業(yè)主方的變更需求和意見，應(yīng)填寫施工圖變更需求申請并要求建設(shè)方會簽后交由設(shè)計部門進(jìn)行變更設(shè)計。在此基礎(chǔ)上把有針對性地完善的方案報工程部進(jìn)行審查。 1.6項目工程部根據(jù)項目

13、總進(jìn)度計劃做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，安排施工人員進(jìn)行現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及主要材料進(jìn)場。 1.7開工報告的審批在主體工程開工前，項目工程組應(yīng)要求向監(jiān)理單位提出開工申請報告。 2、施工作業(yè) 2.1 配合技術(shù)部門作好現(xiàn)場勘測及技術(shù)交底；2.2做好工程計劃（人員、車輛、設(shè)備、進(jìn)度等），詳細(xì)填寫施工日志內(nèi)容； 2.3按照甲方的需求及設(shè)備清單下實際采購計劃，并隨時了解采購進(jìn)度； 2.4做好進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作，指定材料及技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對進(jìn)場的人員、車輛、設(shè)備及時間等各方面作出安排； 2.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場對甲方、監(jiān)理方、裝修方等溝通，控制施工進(jìn)度，調(diào)動人員的工作積極性，科學(xué)合理的安排施工；2.6做好與技術(shù)部的資料交接；2.7負(fù)責(zé)

14、配合工程驗收部門對本項目的驗收工作； 2.8積極配合做好決算、審計及收款工作； 3、工序檢驗、隱蔽工程檢查驗收的控制 3.1施工單位在工序結(jié)束后必須自檢，不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查并經(jīng)專職質(zhì)檢員的專檢“三檢”合格后，報監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。 3.2隱蔽工程施工完畢，施工單位自檢，自檢合格后在規(guī)定的時間內(nèi)通知質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主代表、監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，合格后簽字確認(rèn)準(zhǔn)予施工單位隱蔽覆蓋進(jìn)入下一道工序施工。 3.3 業(yè)主代表、監(jiān)理工程師應(yīng)參加關(guān)鍵工序和特殊部位的隱蔽工程檢查驗收。 3.4上一道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工，不合格的材料、成品、半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場且不允許

15、使用。 3.5已進(jìn)場的不合格品應(yīng)由施工單位及時做出標(biāo)識、記錄并指定專人看管，避免用錯并限期清除出場。 3.6發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患及時糾正。 4、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 4.1對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量問題，由監(jiān)理單位責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后由施工單位處理必要時應(yīng)經(jīng)工程部和設(shè)計單位認(rèn)可。 4.2對需要補救的質(zhì)量問題或影響下道工序的質(zhì)量時，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位停止施工，由設(shè)計單位提出處理方案，并征得工程部同意，由監(jiān)理批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行檢驗，并責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量處理報告，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位存檔。4.3工程質(zhì)量事故發(fā)生后，

16、總監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位停止施工，并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，各單位在24小時內(nèi)向相應(yīng)的主管部門上報。由建設(shè)行政主管部門按規(guī)定成立事故調(diào)查組提出技術(shù)處理意見并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，再由施工單位編制詳細(xì)的施工方案，認(rèn)真組織實施。處理完成后監(jiān)理單位依據(jù)技術(shù)處理方案設(shè)計要求組織驗收，并辦理交工驗收文件各有關(guān)單位會簽。 4.4為杜絕質(zhì)量事故的再次發(fā)生，對工程質(zhì)量的處理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。 5.4.5做好質(zhì)量記錄資料。3、施工準(zhǔn)備3.1施工進(jìn)度的管理（1）施工階段劃分 第一階段：接受任務(wù)單，協(xié)助辦理外電接入報裝相關(guān)手續(xù)，此部分工作要求在2天內(nèi)完成。 第二階段：施工準(zhǔn)備及材料

17、采購運輸，此部分工作要求在2天內(nèi)完成。 第三階段：基站外電（低壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝，此部分工作5天內(nèi)完成。 第四階段：基站外電（高壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝，此部分工作30天內(nèi)完成。第五階段：工程調(diào)試、驗收，此部分工作1-2天內(nèi)完成。 （2）為了保證施工工期特制定如下施工工期保證技術(shù)措施： 1）組織保證：現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建、安裝和專業(yè)施工隊之間的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各控制節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。 2）

18、計劃保證：采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工中以關(guān)鍵工序為龍頭，實行長計劃、短安排。通過季、月、旬計劃有布置和實施，實現(xiàn)工程提前完成。 3）制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度，實行多級合同化管理以及建立每周工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把各種可能出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)。并采取強有力措施，把問題解決在萌芽之中。 4）作風(fēng)保證：發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在建設(shè)工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神，不分節(jié)假日、星期天，二十四小時連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期。 5）技術(shù)保證：加強技術(shù)管理工作，

19、編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，建立一整套完整的檢驗復(fù)核工作制度，保證施工順利進(jìn)行，采用先進(jìn)的可靠的工藝技術(shù)。 6）經(jīng)濟手段保證：整個工程實行項目責(zé)任制承包，簽證承包責(zé)任制合同，引入競爭機制，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段確保工期的總體目標(biāo)實現(xiàn)。 7）部署保證： 1 采用流水法組織施工，工種間采用工序定時制度，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短、高效。 2 組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時進(jìn)行，樓地面、粗裝飾同時施工，屋面防水與外墻裝飾同時進(jìn)行。 3 加強配合協(xié)調(diào)，做到計劃目標(biāo)的橫向到邊，縱向到底。3.2施工質(zhì)量的管理（1）各分項工程和工

20、序的合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上，驗收一次合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的企業(yè)理念，正確理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。 （2）堅持“五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。五步到位：第一、在分項施工中，管理人員做到操作要點交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、關(guān)鍵部位的檢查到位；第四關(guān)鍵部位驗收到位；第五、各種材料和加工件進(jìn)場驗收到位。3.3材料、設(shè)備的管理（1） 各項目部是工程材料設(shè)備管理的第一責(zé)任部門。具體工作由項目部會同公司工程部完成。（2） 對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀

21、請招標(biāo)。通過考察綜合評選，采用相對價格較低，保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。（3） 對不適宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。 （4） 對工程所需材料設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要的數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布置，確保工程工期的完成。（5） 確定材料設(shè)備的供應(yīng)方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。（6） 工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理。材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗收手續(xù)，對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理簽收手續(xù)。所有材料設(shè)備的簽收憑證送交財務(wù)保管，保證賬物相符，賬賬相符。（7） 供貨方應(yīng)及時提交所供材料設(shè)

22、備的質(zhì)量保證資料及相關(guān)票據(jù)。以便材料設(shè)備的驗收報驗和結(jié)算入賬。（8） 各項目部材料員和項目經(jīng)理應(yīng)對進(jìn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。（9） 各項目部必須預(yù)先考慮公司庫存的材料設(shè)備的用量。材料按時價計取費用，設(shè)備按租賃的方法或按折舊價計取費用。（10） 各項目部在工程完工后剩余材料可折價轉(zhuǎn)交公司或其它項目部，并辦理好轉(zhuǎn)交手續(xù)。機器設(shè)備可按折舊價或原價轉(zhuǎn)交公司和其它項目部。轉(zhuǎn)交時機器設(shè)備必須完好，否則公司按報廢設(shè)備處理。4、施工總體計劃4.1工程進(jìn)度1、工期目標(biāo) 根據(jù)中國鐵塔股份有限公司山西分公司的招標(biāo)要求，每站報裝低壓外電引入工期為開工后的5天內(nèi)完成。報裝高壓外電引入工

23、期為開工后的30天內(nèi)完成。 2、進(jìn)度安排 第一階段：接受任務(wù)單，協(xié)助辦理外電接入報裝相關(guān)手續(xù)，此部分工作要求在2天內(nèi)完成。 第二階段：施工準(zhǔn)備及材料采購運輸，此部分工作要求在2天內(nèi)完成。 第三階段：基站外電（低壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝，此部分工作5天內(nèi)完成。 第四階段：基站外電（高壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝，此部分工作在30天內(nèi)完成。 第五階段：工程調(diào)試、驗收，此部分工作1-2天內(nèi)完成。4.2工程質(zhì)量目標(biāo)各分項工程和工序的合格率為100%

24、，優(yōu)良率為80%以上，驗收一次合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。4.3生產(chǎn)要素的配備 結(jié)合本工程實際情況及特點，采用明確分工、相互協(xié)調(diào)的施工部署方式，施工人員采取動態(tài)管理。各項目作業(yè)隊配備相應(yīng)專業(yè)的管理人員、技術(shù)人員和機械設(shè)備，并按照施工需要組建作業(yè)班組，合理地安排平行和流水交叉作業(yè)。 （一）、勞動力準(zhǔn)備 1、根據(jù)本工程的具體情況以及施工工期的要求，制定各階段勞動力需要量計劃。與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包合同，挑選經(jīng)驗豐富的隊組然后挑，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。 2、項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排各班組人員進(jìn)場。 （二）、施工機械設(shè)備配

25、置計劃 1、編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機械設(shè)備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。 2、根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機械設(shè)備運輸、進(jìn)場方案，保證按時、安全地組織進(jìn)場。 3、加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。 4、合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。 （三）、后勤保障 1、在工人進(jìn)場前，先做好后勤工作的安排，為工人的衣、食、住、行、醫(yī)等各方面

26、應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性. 2、施工現(xiàn)場配備好雨衣、水鞋、安全帽、安全帶、防滑鞋等勞保用品。并設(shè)置飲水茶爐或電熱水器，保證開水供應(yīng)，并由專人管理和定期清洗、保持衛(wèi)生，定期開展衛(wèi)生防病宣傳教育，培訓(xùn)急救人員，按規(guī)定配置急救器材和保健醫(yī)藥箱。4.4施工總進(jìn)度計劃表工序工程進(jìn)度（%）開工前102030405060708090100現(xiàn)場勘查主要材料設(shè)備進(jìn)場人員培訓(xùn)及交底通信機房用電報裝管道電纜敷設(shè)直埋電纜敷設(shè)配電設(shè)備安裝檢查驗收場地清理 4.5工程前期準(zhǔn)備4.5.1.現(xiàn)場準(zhǔn)備 (1) 針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬

27、在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。 (2) 所有非施工人員進(jìn)場要得到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。 (3) 制定施工機具需用動態(tài)計劃，按計劃要求組織施工機械設(shè)備和工具進(jìn)退場。 4.5.2.技術(shù)準(zhǔn)備 (1) 熟悉工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總體風(fēng)格、意圖、特點及細(xì)部做法的推敲。 (2) 針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。(3)&#

28、160;組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國外的先進(jìn)施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)。 (4) 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好各項工作。 (6) 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標(biāo)。 4.5.3.勞動力準(zhǔn)備 (1) 做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行安全和施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。 (2) 根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷

29、工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。 4.5.4.材料準(zhǔn)備 (1)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 (2)根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 (3)組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。 5.機械設(shè)備準(zhǔn)備 進(jìn)場施工之前，特派機電專職對公司庫房所存機械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保所有機具在進(jìn)場時完好能用。4.6工程實施流程圖4.6.1移動通信機房用電報裝 按照當(dāng)?shù)氐挠秒妶笱b程序，向當(dāng)?shù)仉姌I(yè)

30、主管部門進(jìn)行報裝，并接受當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的檢查監(jiān)督。 4.6.2架空線路鋪設(shè) 施工準(zhǔn)備檢查材料技術(shù)安全交底施工測量電桿基坑及基礎(chǔ)埋設(shè)電桿組立和絕緣子安裝拉線安裝導(dǎo)線架設(shè)接戶線和進(jìn)戶線安裝檢查驗收 4.6.3管道線路敷設(shè) 施工準(zhǔn)備檢查材料技術(shù)安全交底鋪設(shè)PVC管或鋼管管道固定穿電纜線管口封堵檢查驗收 4.6.4直埋電纜敷設(shè) 施工準(zhǔn)備檢查材料技術(shù)安全交底按照線路的路徑劃線挖電纜溝敷設(shè)套管絕緣測試套管內(nèi)敷設(shè)電纜混凝土包封（如需要）絕緣測試回填夯實檢查驗收 4.6.5變壓器安裝 施工準(zhǔn)備檢查材料技術(shù)安全交底基礎(chǔ)施工變壓器就位找

31、正變壓器固定檢查驗收4.7施工難點、重點的技術(shù)措施4.7.1架空線路敷設(shè)4.7.1.1線路路徑選擇 1）應(yīng)根據(jù)農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合、方便機耕，少占農(nóng)田。 2）路徑短、交叉、跨越、轉(zhuǎn)角少、靠近道路、方便施工、運行和維修方便。3）應(yīng)盡量避開易受洪水、雨水沖刷的地方，嚴(yán)禁跨越堆放可燃物，爆炸物的場院、房屋等地方立桿和地埋電纜。 4.7.1.2架空線路鋪設(shè)要求 1） 環(huán)形鋼筋混凝土電桿，安裝前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，且應(yīng)符合下列規(guī)定：  l 1 表面光潔平整，壁厚均勻，無露筋，跑漿現(xiàn)象。  2 放置地平面檢查時，應(yīng)無縱向裂

32、縫，橫向裂縫地寬度不應(yīng)超過 0.1mm，預(yù)應(yīng)力應(yīng)無縱橫向裂縫。  3 桿身彎曲不應(yīng)超過桿長的 1/1000。  4 電桿的埋設(shè)深度，應(yīng)進(jìn)行傾覆穩(wěn)定驗算。單回路的配電線路，電桿埋設(shè)深度不小于1.5m。 2） 電桿須無裂紋、損傷，檔距一般50米，架空電纜建議30米。 3）  跨越道路時，離地面距離6米，離山坡、斜坡距離4米，離高壓線時距離5米，其他線路距離1米。 4） 水泥桿應(yīng)用8米以上，跨公路10米以上，高山可用7米桿。電桿埋設(shè)深度，一般為桿長的六分之一，參見如下：桿長（M）789101215深度

33、（M）1.41.51.61.82.22.55）直線桿的橫向位移不大于50毫米，電桿傾斜不應(yīng)使桿梢的位移大于半個桿梢。  6）轉(zhuǎn)角桿不得向內(nèi)傾斜，向外角傾斜不應(yīng)使桿梢位移大于一個桿梢，分角拉線應(yīng)與線路分角線方向?qū)φ?#160;7）拉線與電桿的夾角一般為45度，若受地形限制，可適當(dāng)減小，但不應(yīng)小于30度。當(dāng)一基電桿上裝設(shè)多條拉線時，各條拉線的受力應(yīng)一致。不得有過松、過緊、受力不均勻的現(xiàn)象，拉樁桿（高板拉）應(yīng)向張力反方向傾斜10-20度。 8）拉樁墜線上端固定點距桿頂端為0.25米。 9）拉線棒應(yīng)露出地面為0.3-0.5米，拉線棒與拉線盤應(yīng)垂直，拉線坑應(yīng)有斜

34、坡，回填土?xí)r應(yīng)將土塊打碎后夯實。拉線坑宜設(shè)防沉層。 10）線夾舌板與拉線接觸應(yīng)緊密，受力后無滑動現(xiàn)象，線夾凸肚在尾線側(cè)，安裝時不應(yīng)損傷線股。拉線彎曲部分不應(yīng)有明顯松股，拉線斷頭處與拉線主線應(yīng)固定可靠，線夾處露出的尾線長度為300500mm，尾線回頭后與本線應(yīng)扎牢。拉線綁扎線應(yīng)采用不大于3.2mm（#8或#10）鍍鋅鐵線，扎線長頭為15圈，短頭為5圈，扎線尾線應(yīng)擰花。扎線短頭離線尾留25mm，扎線須均勻、緊密、美觀。 11）直線檔每8根桿裝人字拉線，人字拉線應(yīng)與線路方向垂直。 12）終端桿不得向受力方向傾斜，向拉線傾斜不應(yīng)使桿梢位移大于一個桿梢。 13）鋼

35、吊線7/2.2,拉線7/2.6?；?5、35平方毫米。 14）桿洞深度無法達(dá)標(biāo)的須做護(hù)墩，但桿深須確保桿長的十二之一深。護(hù)墩的高度應(yīng)大于未挖桿深部分的1.5倍，護(hù)敦上直徑不少于電桿直徑的8倍（含桿），護(hù)墩下直徑是上直徑的1.3倍。護(hù)墩需用混凝土內(nèi)外筑實片石無空隙。4.7.1.3橫擔(dān)和絕緣子的安裝 橫擔(dān)安裝應(yīng)平正，其上下歪斜不大于20mm，左右扭斜不大于20mm，絕緣子安裝牢固，連接可靠，防止積水，絕緣子在安裝前應(yīng)逐個進(jìn)行絕緣測試。 4.7.1.4放線施工要求 1）放鋁線或鋼芯鋁線時，應(yīng)在每根電桿的橫擔(dān)上預(yù)掛3只開口滑輪，待導(dǎo)線拉至每根電線處，用繩子將導(dǎo)線

36、提起，嵌入滑輪，使其沿滑輪移動。 2）導(dǎo)線應(yīng)該一根根地放，線盤處應(yīng)留守有經(jīng)驗的人看守，負(fù)責(zé)檢查導(dǎo)線質(zhì)量。 3）防線時應(yīng)有可靠的聯(lián)絡(luò)信號，沿途還要有人看護(hù)導(dǎo)線，使其不受損傷，不打折扣。 4.7.1.5導(dǎo)線連接要求 1）每根導(dǎo)線在每一個檔距內(nèi)只準(zhǔn)有一個接頭 2）接頭處的機械強度不低于導(dǎo)線自身強度的90%，電阻不超過同長導(dǎo)線電阻的1.2倍 3）架空線連接方法（鉗壓連接、液壓連接、爆壓連接） 4.7.2電纜管道敷設(shè)工程 4.7.2.1電纜穿管鋪設(shè)前對電纜進(jìn)行檢查，電纜外觀良好，絕緣無損壞，管口打磨光滑，不會對電纜造成劃傷。

37、 4.7.2.2電纜管道敷時，采用PVC管或剛管時，其要求線管橫平豎直、整齊美觀，可用膨脹螺栓固定在墻上，固定點的間距不大于1m。4.7.2.3水平與垂直度的允許偏差為：水平度誤差1mm/m；垂直度1mm/m；全長不應(yīng)超過20mm。 3.7.2.4電纜穿敷設(shè)時，對于管道較長的應(yīng)采用繩索牽引，較短的管道科直徑敷設(shè)，電纜敷設(shè)完成后應(yīng)對管口進(jìn)行封堵處理。 4.7.2.5低壓接戶線和進(jìn)戶線的要求 1）穿墻加保護(hù)套管： 當(dāng)進(jìn)戶線穿墻時，應(yīng)套上瓷館、鋼管、硬塑料管或竹管等保護(hù)套管。套管露出墻壁部分應(yīng)不小于10mm，且在戶外的一端應(yīng)稍低，并做成方向朝下的防水

38、彎頭。 2）防水彎的設(shè)置： 為防止雨水沿進(jìn)戶線流進(jìn)室內(nèi)，在穿墻前將進(jìn)戶線向下彎一個彎（稱為防水彎），雨水沿導(dǎo)線流到防水彎處，滴到地上，就不會流到戶內(nèi)去了。當(dāng)防水彎對地距離超過2m時，還應(yīng)加裝絕緣套管。 4.7.2.6電纜敷設(shè)的要求 1）電纜敷設(shè)可用人力拉引或機械牽引。采用機械牽引可用電動絞磨或托撬（旱船法）。電纜敷設(shè)時，應(yīng)注意電纜彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)范要求。 2）電纜在溝內(nèi)敷設(shè)應(yīng)有適量的蛇型彎，電纜的兩端、中間接頭、電纜井內(nèi)、垂直位差處均應(yīng)留有適當(dāng)?shù)挠喽取?#160;3）電纜敷設(shè)完畢、應(yīng)請建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位的質(zhì)量檢查部門共同進(jìn)行隱蔽工程驗

39、收。 4）電纜進(jìn)入電纜溝、豎井、建筑物以及穿入管子時，出入口應(yīng)封閉，管口應(yīng)密封。 4.7.3直埋電纜敷設(shè)要求 4.7.3.1直埋電纜溝要求：電纜地溝寬×深要達(dá)到500 mm×700 mm。4.7.3.2電纜直埋敷設(shè)需套直徑110PVC管，再回填、夯實。 4.7.3.3野外站點或被盜可能性較高的站點，電纜敷設(shè)時直接用300 mm×300 mm混凝土包封，混凝土需用C20或以上。  4.7.3.4 電纜敷設(shè)前后都要進(jìn)行絕緣接地并進(jìn)行絕緣試驗。 4.7

40、.3.5電纜頭制作要由經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員施工，嚴(yán)格按照工藝要求制作，完成后做耐壓試驗。   4.7.3.6電纜途徑線路走向每 25 米距離埋設(shè)電纜標(biāo)示樁。 4.7.3.7如果遇到巖石無法開挖的地面，可以采用水泥包封的方式解決，上包封厚至少20CM，側(cè)包封厚至少各5CM厘米，底部可不采取包封，但需用軟土，細(xì)砂墊底。 4.7.3.8電纜出入地面要求用鋼管套管進(jìn)行防護(hù)，進(jìn)入基站直埋長度一般在15-30米。 4.7.3.9采用鎧裝電纜埋地引入方式，電纜兩端鋼帶應(yīng)就近接地。 4.7.3.10敷設(shè)埋地電纜注意事項&#

41、160;1）敷設(shè)埋式線纜時應(yīng)統(tǒng)一指揮。 2）線纜入溝時，嚴(yán)禁拋甩，應(yīng)逐段敷設(shè)；穿過障礙或懸空時不準(zhǔn)強行蹬踩落地。 3）用機械敷設(shè)線纜，必須先清除路面上的障礙物，并在牽引機后，敷設(shè)主機前，設(shè)不妨礙作業(yè)視線的帶孔擋板。防止?fàn)恳摻z繩崩斷反彈。 4）線纜路線如需通過鐵路、公路、河堤，采用頂管法預(yù)穿鋼管時，頂管前必須將頂管區(qū)域內(nèi)的其他地下設(shè)備（如電力電纜、下水管、下水道、煤氣管、其他通信線纜）的具體埋設(shè)位置調(diào)查清楚，避免發(fā)生人身和其他事故。 5）電纜敷設(shè)時，電纜從盤的上端引出，不得使電纜在支架及地面摩擦拖拉，電纜上不得有鎧裝壓扁、電纜絞擰、護(hù)層折裂等未消除的機械

42、損傷。 4.7.4室外變壓器安裝 4.7.4.1不論采取哪一種變壓器臺，變壓器的高壓引線均應(yīng)使用多股絕緣線，銅線的截面積不得小于16mm2,鋁線的截面積不得小于25mm2。 4.7.4.2高壓引線與跌落式高壓熔斷器的各相距離不得小于350mm。 4.7.4.3高壓引線與低壓引線間不得小于350mm；高壓引線與橫擔(dān)撐鐵、電線桿、變壓器外殼等的距離不得小于200mm。 4.7.4.4低壓引線間的距離，以及低壓引線與其他物體間的距離不得小于150mm。 4.7.4.5引線的馳度應(yīng)整齊一致，嚴(yán)禁低壓線穿過高壓引下線。 4.7.4.6

43、 變壓器中性點及避雷器可合用一組接地下線和一組接地裝置。 4.7.4.7變壓器臺是距離高壓桿23m遠(yuǎn)的地方在立根余約8m的電線桿。在離地面2.53m高處用兩根槽鋼或角鋼搭成安裝變壓器的臺架，在臺架上方1.82m處裝設(shè)母線架。 4.7.5配電箱安裝 4.7.5.1采用金屬膨脹螺栓可在混凝土墻或者磚墻上固定配電箱，其方法是根據(jù)彈性定位的要求找出準(zhǔn)確的固定點位置，用沖擊鉆在固定點上鉆孔，其孔徑應(yīng)剛好將金屬膨脹螺栓的脹管部分埋入墻內(nèi)，且孔洞應(yīng)平直不得歪斜。 4.7.5.2在混凝土或磚墻上固定明裝配電箱時，采用暗配管及暗分線盒和明配管兩種方式，如有分線盒

44、，先將盒內(nèi)雜物清理干凈，然后將導(dǎo)線理順，分清支路和相序，按支路綁扎成束。 4.7.5.3待配電箱找準(zhǔn)位置后，將導(dǎo)線端頭套上塑料管加強絕緣引致箱內(nèi)，逐個剝削導(dǎo)線端頭，再逐個壓接在器具上，同時將PE保護(hù)地線壓在PE匯流排上，并將箱調(diào)整平整后進(jìn)行固定。 4.7.5.4明配管進(jìn)入配電箱時，明配管要理順，不能交叉，管子進(jìn)入箱體時，先成鴨了勃對誰敲落孔進(jìn)入，進(jìn)入箱體后用鎖緊螺母固定，管了盔出鎖緊螺母的絲扣為2-3扣。 4.7.5.5明敷電纜直接進(jìn)入配電箱時配電箱進(jìn)入孔要加裝絕緣護(hù)套，防止電線劃傷。電纜和設(shè)備連接之前，要套上熱縮電纜終端頭，電纜相線外露部分要套土相色熱縮絕緣管，

45、用壓線鼻和設(shè)備連接。 4.7.6電纜線頭制作 4.7.6.1電纜終端頭的制作，應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的熟悉藝的人員嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)程進(jìn)行。 4.7.6.2制作電纜終端頭前應(yīng)保證電纜絕緣狀況良好，無受潮；附件規(guī)格應(yīng)與電纜致，零部件應(yīng)齊全無損傷，絕緣材料不得受L密封材料不得失效：施用機具齊全，便于操作，狀況清沽，消耗材料齊備。 4.7.6.3電力電纜接地線應(yīng)采用銅絞線或鍍錫銅編織線，其截而而積不應(yīng)小于下表規(guī)定：電線截面(mm2)接地線截面（mm2）120及以下16150及以下254.7.6.4制作電纜終端頭，從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作直至完成，縮短絕緣暴露時間。剝切電

46、纜時不應(yīng)損衡線芯和保留的絕緣層。附加絕緣的包繞、裝配、熱縮等應(yīng)清潔。 4.7.6.5 10KV電力電纜的終端頭，應(yīng)有改善電緩屏蔽端部電場集中的有效措施，并應(yīng)確保外絕緣相間和對地距離 4.7.6.6三芯電力電纜終端處的金屬護(hù)層必須接地良好二電纜通過零序互感器付，電纜金屬護(hù)層和接地線應(yīng)對地絕緣，電纜接地點在互感器以下時，接地線應(yīng)直接按地；接地點在互感器以上時，接地線應(yīng)穿過互感器接地。 4.6.6.7電纜終端上應(yīng)有明顯的相色標(biāo)志，且應(yīng)與系統(tǒng)的相位一致。 4.6.6.8控制電纜終端可采用一般包孔，接頭應(yīng)有防潮措施，4.8施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝

47、本工程采用的均為非常成熟的技術(shù)和工藝，工藝和技術(shù)經(jīng)過多次實踐，效果很好，完全能夠滿足質(zhì)量要求。4.9工程驗收階段4.9.1初步驗收 4.9.1.1具體施工完成后5日內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方提交具體項目初步驗收書面申請，并提交按具體項目甲方要求編制完成的竣工圖和工程結(jié)算資料等竣工驗收資料。甲方于收到申請及資料后5個工作日內(nèi)指派工程技術(shù)人員和代表與乙方共同進(jìn)行初驗測試，經(jīng)測試符合本協(xié)議初驗測試標(biāo)準(zhǔn)的，則由甲方簽署乙方提交的初步驗收報告。自初驗合格證書載明的初驗合格之日進(jìn)入試運行期。 4.9.1.2初驗不合格的，乙方應(yīng)立即進(jìn)行重新調(diào)試，直至測試結(jié)果符合本協(xié)議初驗測試標(biāo)準(zhǔn)，由此產(chǎn)生的費用由

48、乙方承擔(dān)。乙方開始重新調(diào)試后十個工作日內(nèi)仍不能達(dá)到本協(xié)議初驗測試標(biāo)準(zhǔn)的，具體項目甲方有權(quán)解除具體合同/訂單。 4.9.2試運行和最終驗收 4.9.2.1試運行期 3-6個月 。 4.9.2.2試運行期內(nèi)，系統(tǒng)運行應(yīng)當(dāng)符合甲方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。如果出現(xiàn)不符情況，由乙方負(fù)責(zé)更正和修改，由此產(chǎn)生的費用由乙方承擔(dān)。同時試運行期間根據(jù)更正和修改期間做相應(yīng)順延。如果由于乙方原因造成整個系統(tǒng)癱瘓，并且不能在試運行期內(nèi)一段合理時間內(nèi)恢復(fù)，試運行期將自系統(tǒng)恢復(fù)之次日起重新開始。試運行階段（含順延和重新計算的試運行期）最長不得超過 180 日，超過該

49、期間后仍不能達(dá)到本協(xié)議規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，具體項目甲方有權(quán)解除具體合同/訂單。 4.9.2.3試運行結(jié)束后，由乙方提出書面的終驗申請報告，甲方在接到申請后7個工作日內(nèi)按本協(xié)議規(guī)定的終驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行終驗。終驗由甲方指派的工程技術(shù)人員和代表與乙方共同進(jìn)行。經(jīng)終驗測試符合本協(xié)議規(guī)定的終驗測試標(biāo)準(zhǔn)，由具體項目甲方簽署終驗合格證書。終驗不合格，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)更正和修改。乙方更正、修改后必須再次按照本協(xié)議規(guī)定的終驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行終驗。如果再次終驗仍不合格，具體項目甲方有權(quán)終止具體合同/訂單。 4.9.3.因具體項目甲方要求改變方案或其他非乙方原因?qū)е鹿て谘诱`的，經(jīng)具體項目甲方書面確認(rèn)，工期應(yīng)按照甲方確認(rèn)的延

50、誤期間作相應(yīng)順延，且乙方無需就已確認(rèn)的延誤期間承擔(dān)延期的違約責(zé)任。 4.9.4具體項目的工程驗收及系統(tǒng)運行適用以下標(biāo)準(zhǔn)： 4.9.4.1國家、地方、行業(yè)相關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)。 4.9.4.2原郵電部、原信息產(chǎn)業(yè)部、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部（廳）、國家電力監(jiān)管委員會（省局）、中國鐵塔股份有限公司以及本協(xié)議甲方發(fā)布的相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范。 4.9.4.3招投標(biāo)或競價文件的相關(guān)約定。 4.9.4.4審定的設(shè)計文件、設(shè)計批復(fù)、設(shè)計變更，以及甲方/具體項目甲方和乙方書面認(rèn)可的其他資料。5. 施工進(jìn)度保證措施5.1、組織措施 5.1.1強化指揮機構(gòu)

51、 選派經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的領(lǐng)導(dǎo)干部組成精干、有力的項目經(jīng)理部，在現(xiàn)場行使指揮職能，對業(yè)主負(fù)責(zé)，信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保施工任務(wù)的按期完成。 5.1.2投放精銳力量 精選施工隊伍，在本公司內(nèi)調(diào)動有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的部位參加本工程的施工，同時投入足量的、適宜的機械設(shè)備和人員，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，提高作業(yè)進(jìn)度。 5.1.3合理編排、實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制 將本標(biāo)段劃分為兩個施工區(qū)域，平行作業(yè)，各區(qū)域內(nèi)采用流水作業(yè)，編制分階段網(wǎng)絡(luò)計劃，確定階段工作重點，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工。 5.1.4實行內(nèi)部承包責(zé)任制 對參與

52、施工生產(chǎn)的管理人員質(zhì)量、安全、進(jìn)度全過程責(zé)任承包管理，作到責(zé)任到人，按工程的實際進(jìn)度及目標(biāo)進(jìn)度分階段和最終競現(xiàn)，最大限度激活職工的積極性和創(chuàng)造力。 5.1.5做好物資的采購、供應(yīng)、儲備 做好物資和設(shè)備采購供應(yīng)工作，制定材料采購計劃，按施工計劃與物資需求計劃，提前5天采購進(jìn)場。5.1.6采用高深度預(yù)制 針對本工程施工中的各項內(nèi)容，為了加快進(jìn)度，必須要對各部分鋼構(gòu)件要進(jìn)行深度預(yù)制和防腐，以保證工期。 5.1.7做好后勤保障 物資設(shè)備室對于易損、易壞的機械設(shè)備的配件作好儲備和維修、保養(yǎng)工作，保障機械設(shè)備的完好率，避免由于設(shè)備故障而造成的不必要的停工。

53、 5.1.8作好施工準(zhǔn)備 提前做好設(shè)備檢修、人員安排與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)查，作到一經(jīng)中標(biāo)簽訂合同，立即組織隊伍、設(shè)備及材料進(jìn)場，在較短的時間內(nèi)組織開工。 5.1.9各項資源配置計劃 5.1.9.1、勞動力配置計劃 5.1.9.1.1 施工隊伍來源及主要技術(shù)工種安排 按照項目管理原則，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富、專業(yè)配套的各類人員，組成精干高效的項目經(jīng)理部和項目隊，承擔(dān)本項目的施工任務(wù)，特殊作業(yè)人員和技術(shù)工人全部持證上崗。根據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，各項目隊人員進(jìn)行動態(tài)管理。 5.1.9.2 主要材料、構(gòu)配件及周

54、轉(zhuǎn)料配置5. 1.9.2.1 主要材料來源 材料采購從獲得ISO9002質(zhì)量認(rèn)證資格廠家采購，同時應(yīng)獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的認(rèn)可。要提前采購方可保證。 5.1.9.2.2 材料的采購、運輸、儲存和管理 物資設(shè)備室對采購的材料、構(gòu)件按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行進(jìn)貨、過程、和最終三方面的檢驗，以保證其質(zhì)量符合要求。不合格的原材料，應(yīng)書面通知物資部門做出標(biāo)記，隔離存放，防止誤用，并及時退貨。 材料的運輸應(yīng)注意在吊運過程中的安全，嚴(yán)禁碰撞。放置在運輸車輛上的管材其兩側(cè)應(yīng)加墊木，并用緊繩器拉緊。 材料運至現(xiàn)場，經(jīng)驗收合格卸至材料堆放場。

55、，5.2、管理措施 5.2.1.項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求，每天下午開一次施工碰頭會，總結(jié)當(dāng)天施工情況，安排次日的工作，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施； 5.2.2.應(yīng)用計算機技術(shù)進(jìn)行項目管理現(xiàn)代化，應(yīng)用微機編制周施工進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動計劃，每天進(jìn)行檢查、調(diào)整，確保完成計劃； 5.2.3制定質(zhì)量、安全、工期獎罰制度，確保做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎好罰劣，獎勤罰懶等； 5.2.4本工程施工時，取消節(jié)假日、休息日，并采用兩班制施工方法來縮短工期，并配備齊全相應(yīng)的勞動力； 5.2.5.實行經(jīng)濟承包及勞動

56、定額管理，充分發(fā)揮班組效率。5.3、技術(shù)措施 5.3.1盡早制定工程總體計劃，合理工序，組織流水作業(yè)，確保各分部、分項工程按期完成； 5.3.2本工程采用熱鍍鋅材料進(jìn)行制作安裝施工，現(xiàn)場預(yù)制要落實到深處，保證預(yù)制好的構(gòu)件符合安裝要求。 5.3.3增加勞動投入，分兩班輪流施工，充分利用機械；5.3.4做好工程施工交接工作，確保每道工序按期交接；5.  3.5應(yīng)用計算機進(jìn)行現(xiàn)代化項目管理。5.4經(jīng)濟措施 1） 項目經(jīng)理與經(jīng)擠管理帥提前溝通，保證資金的準(zhǔn)備時間充足 2） 簡化資金審批手續(xù)，縮短資金到位時間。 3）設(shè)備資金：根據(jù)設(shè)備

57、出廠情況，提前準(zhǔn)備充足的設(shè)備到貨資金，保證設(shè)備能夠順利到達(dá)施現(xiàn)場并投入安裝工作。 4）施工資金：施工材料、下器具的采購，設(shè)備的試驗，儀表的校驗，施工人員的日常生活及勞動保護(hù)等都需要有足夠的資金保證。 5）保證資金：在施工的過程中，有向相關(guān)單位交納施工保證金等押金的情況，否則相關(guān)部容不允許工程開工。 6）流動資金：工程項目部必須留有定的流動資金作為備用，以應(yīng)付各種突發(fā)事件。5.5合同措施 沒有設(shè)備就無法進(jìn)行安裝，所以設(shè)備的生產(chǎn)到貨情況就顯得至關(guān)重要。指定專人協(xié)調(diào)設(shè)備的生產(chǎn)與施工的關(guān)系，綜合設(shè)各生產(chǎn)情況和施工現(xiàn)場情況，合理安排設(shè)備進(jìn)場。對不能及時出廠的設(shè)備，

58、及時改變施工安排。對不能準(zhǔn)時安裝的設(shè)備，推遲出廠時間或提前做好儲存準(zhǔn)備。5.6溝通措施 5.6.1與用戶溝通。定期將工程進(jìn)度情況向用戶匯報，并根據(jù)用戶要求及時調(diào)整施工內(nèi)容，保證施工周期。 5.6.2與監(jiān)理單位溝通。施工過程中，及時將進(jìn)度情況、工程中的困難以及下一步工作內(nèi)容匯報給監(jiān)理，通過監(jiān)理的協(xié)調(diào)，解決困難及盡快完成工序的驗收，進(jìn)行下一道工序施工。 5.6.3與設(shè)計單位溝通。及時與設(shè)計單位溝通，解決工程中不明確的地方；避免錯誤施工。對工程中的變更部分，提前與設(shè)計聯(lián)系經(jīng)設(shè)計同意后，方可進(jìn)行施工。 5.7避免干擾的措施 5.7.1根據(jù)施工工藝及工期

59、的要求，合理安排進(jìn)場時間，避免過早進(jìn)場，延長施工時間。 5.7.2通過與土建及施工現(xiàn)場其他施工單位的溝通，盡量錯開施工付間，盡量避免同時施工及交叉施工。 5.7.3按時收聽天氣情況，合理安排施工 5.7.4關(guān)注建設(shè)單位等相關(guān)單位的活動盡量避開主管單位對施工現(xiàn)場檢查等活動，以免影響施工進(jìn)度。6、施工質(zhì)量保證措施6.1、實行全面質(zhì)量管理 為保證工程的施工質(zhì)量，我們成立以項目經(jīng)理為質(zhì)量總保證人，以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為中心的項目施工質(zhì)量保證體系：項目法人公司質(zhì)量管理部項目經(jīng)理項目總工專職質(zhì)檢員 辦公室物 供 科 經(jīng) 營 科 質(zhì)管科 安監(jiān)科施工技術(shù)科施工二隊責(zé)任人施工

60、一隊責(zé)任人6.2.質(zhì)量管理機構(gòu)的主要職責(zé)1.項目經(jīng)理：本工程質(zhì)量第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本工程質(zhì)量工作計劃；負(fù)責(zé)按質(zhì)量目標(biāo)組織施工，保證本工程有關(guān)工程質(zhì)量的任何指令能夠貫徹執(zhí)行，支持項目經(jīng)理部的質(zhì)檢機構(gòu)行使職能和權(quán)限；對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2.項目總工：主管本工程的施工質(zhì)量，掌握工程的質(zhì)量動態(tài)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本工程質(zhì)量保證措施，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3.施工技術(shù)科：負(fù)責(zé)為本工程施工質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制提供技術(shù)保證；負(fù)責(zé)計量器具的管理工作。 4.安全監(jiān)察科：嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量三級監(jiān)、檢制度；負(fù)責(zé)編制并實施工程質(zhì)量計劃、檢驗計劃，工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查和評價工作；負(fù)責(zé)對原材料進(jìn)行分析評價及檢驗；對隱蔽工程、特殊工藝的質(zhì)量情況嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；5.質(zhì)量管理科：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄的收集、整理工作。做好質(zhì)量報表工作，并配合項目法人、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理工程師及運檢單位進(jìn)行分階段中間驗收，負(fù)責(zé)竣工資料的整