化工企業(yè)管理6-設備管理

1、丙烯精餾塔和運集團 精餾塔環(huán)氧乙烷裝置區(qū)換熱器裂解爐聚乙烯料倉涼水塔現場安全警示牌及靜電釋放裝置壓力罐區(qū)及消防設施和運集團 容器硫酸儲罐和運集團和運集團 廠區(qū)廠區(qū) 第六章化工企業(yè)設備管理設備：設備：設備是指化工企業(yè)中可供長期使用的機械和裝置，并在使用中保持原有物資形態(tài)和功能的物質資料的總稱，是現代企業(yè)的主要生產工具，是企業(yè)固定資產的重要組成部分，即：有形的固定資產。第一節(jié)：化工企業(yè)設備管理概述設備管理：設備管理： 設備管理是指以設備為研究對象，追求設備綜合效率與壽命周期費用的經濟性，應用一系列理論方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設計、制造、選

2、型、購置、安裝、使用、改造、報廢直至更新）的管理?？蒲锌蒲袑嶒瀸嶒炥k公辦公生活備用設備運輸設備動力設備輔助設備工藝生產設備對象設備管理的對象泵機釜爐塔工藝生產設備工藝生產設備輔助設備機床采暖通風動力設備鍋爐給排水裝置變壓器運輸設備機車汽車起重機電梯生活備用設備生活建筑物炊事機械醫(yī)療器戒其他房屋 按設備的用途可分為：直接生產設備、按設備的用途可分為：直接生產設備、非直接生產設備、非生產設備等三種非直接生產設備、非生產設備等三種。非生產設備非生產設備 如：高壓消防栓如：高壓消防栓非直接生產設備非直接生產設備如：球形罐如：球形罐直接生產設備直接生產設備如：反應釜如：反應釜化工企業(yè)設備管理的工作內容:

3、 對設備運動的全過程實施管理。 即從科研、設計、制造到設備購置、安裝、投入生產、及設備在生產過程中的使用、維護、保養(yǎng)、檢修直到報廢退出生產領域的全過程。即設備的一生管理。設備管理的職責：設備管理的職責： 1. 負責企業(yè)的設備資產管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運轉，以保證生產的需要。2. 負責企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運轉，保證生產的電力、熱力、能源等的需要。3. 制定設備檢修和改造更新計劃。制訂本企業(yè)的設備技術及管理的制度、規(guī)程。4. 負責企業(yè)生產設備的維護、檢查、監(jiān)測、分析、維修，合理控制維修費用，保持設備的可靠性，發(fā)揮技術效能，產生經濟效益。5. 負責企業(yè)設備的技術管理。設備是技術

4、的綜合實體，需要機械、電氣、儀表、自控、熱工等專業(yè)技術的管理與維修。同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關特種設備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保的等監(jiān)察規(guī)程、制度。6. 負責企業(yè)的固定資產管理，參加對設備的選型、采購、安裝、投產、維護、檢修、改造、更新的全過程的管理。做出經濟技術分析評價。7. 管理設備的各類信息，包括設備的圖紙、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據設備的動態(tài)變化修改其內容。設備管理的目的：1、是選用技術先進、經濟上最合理的裝備，采取有效的措施保證設備高效率、長周期、安全、經濟地運行。保證企業(yè)獲得最好經濟效益；2、在企業(yè)中設備管理好了，才能是企業(yè)生產秩序正常，做到優(yōu)質、高產、低消耗、低成本

5、，預防各類事故，提高勞動生產率保證安全生產；。3、加強設備管理，還可對老化、舊設備進行技術革新和技術改造，合理地做好設備更新工作。怎樣做好設備管理工作怎樣做好設備管理工作 （設備管理具體任務）：（設備管理具體任務）：1、確保設備的良好技術狀況，消除設備、管路的跑冒滴漏，建立一個安全文明的生產環(huán)境。2、確保設備得到及時、正確的維護與修理，并保證維修費用在合理的水平上。3、做好設備的維修與技術改造。達到設備性能先進、能長周期運行、經濟效益較好的目的。4、培養(yǎng)一支政治思想好、業(yè)務技術精的職工隊（生產工人維修工人是設備的主人，專機專責制。）5、確保設備保養(yǎng)與計劃檢修相結合。（維修為主，檢修為輔）第二節(jié)

6、：化工設備的基礎管理第二節(jié)：化工設備的基礎管理一：固定資產的管理一：固定資產的管理 固定資產固定資產：可供長期使用，保持原有實物形態(tài)，可供長期使用，保持原有實物形態(tài)，單項價值在國家規(guī)定限額以上。單項價值在國家規(guī)定限額以上。 實物管理（管理任務）實物管理（管理任務）： 1、保證設備固定資產實物形態(tài)完整、完好，能正常維護、正確使用和有效利用。 2、保證固定資產價值形態(tài)清楚、完整和正確無誤，及時做好清理、固定資產的清理、核算和評估等工作。 3、在核準固定資產基數基礎之上，企業(yè)應保證資產的保值、增值、和更新 4、完善產權管理機制。資產產權變動，應進行資產評估和鑒定。 5、保證固定資產基金的正常計提和合

7、理使用，國家基金的報損、沖減、核銷，必須符合國家標準（財務方面）。管理部門職責： 1、設備實物管理部門職責 2、公司財務部門管理職責 3、設備使用部門管理職責 4、物質裝備部門管理職責設備管理部門：設備管理部門：1、負責公司固定資產實物管理。貫徹執(zhí)行固定資產管理的法規(guī)、標準、制度；2、負責固定資產能力查定，掌握在用固定資產技術經濟狀況；3、負責在用固定資產的維修管理；4、負責組織閑置、報廢固定資產的技術鑒定；5、會同有關部門審核并辦理固定資產交付、調撥、報廢、閑置手續(xù)；6、監(jiān)督并不定期檢查各單位固定資產的使用、管理情況；7、負責編制固定資產更新、領購計劃，按規(guī)定程序報批；8、配合財務部門進行固

8、定資產的清查與盤點，確保賬務相符。公司財務部門：公司財務部門：1、負責計提、沖銷公司固定資產的減值準備；2、負責固定資產的原值、折舊、凈值、殘值等的財務核算與分析；3、會同有關部門辦理固定資產交付、調撥、報廢、閑置手續(xù)；4、負責處理反饋信息，便于資產的動態(tài)管理；5、負責組織公司固定資產清查，保證帳、物、資金相符。設備使用部門管理職責1、設置專職或兼職管理員，生產班組設置設備管理員，明確每臺設備使用、保管、維護的責任者；2、嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，確保設備完好、清潔、潤滑、安全使用；3、建立固定資產明細，固定資產領用、調出、報廢必須嚴格按照程序辦理，不得擅自調動、報廢、外借、變賣；4

9、、定期組織固定資產盤點，做到賬、卡、物相符。物資裝備部門管理職責物資裝備部門管理職責負責設備的更新，零購的采購、驗收、倉儲、及發(fā)放。二、設備管理基礎資料二、設備管理基礎資料人員裝備分布管理制度圖紙資料動力管理定額檢修記錄設備管理資料基礎資料設備管理資料：設備卡片；設備技術性能一覽表；設備技術檔；全廠設備狀況各種定額及檢修記錄： 主要設備計劃檢修資料；完善檢修規(guī)程；配備配件定額；零配件加工，專用設備加工的工時定額；檢修記錄等動力管理部分；圖紙資料；各項規(guī)章制度三、設備的使用與維修三、設備的使用與維修 （一）設備的磨損（一）設備的磨損 1 1、 設備的有形磨損設備的有形磨損 有形磨損又可分為兩種：

10、有形磨損又可分為兩種： 第一種第一種是指設備在運轉中受到機械力的作用，由于是指設備在運轉中受到機械力的作用，由于振動、磨擦和疲勞等原因，致使設備及其零部件的實體產振動、磨擦和疲勞等原因，致使設備及其零部件的實體產生磨損；生磨損； 第二種第二種是指設備在閑置過程中，由于自然力的作用，是指設備在閑置過程中，由于自然力的作用，加上保養(yǎng)和管理不善，導致自然銹蝕，喪失其精度和工作加上保養(yǎng)和管理不善，導致自然銹蝕，喪失其精度和工作能力。能力。2 2、設備的無形磨損、設備的無形磨損第一種無形磨損第一種無形磨損 經濟性無形磨損：由于勞動生產率的提經濟性無形磨損：由于勞動生產率的提高，再生產同樣設備所消耗的社會

11、必要勞高，再生產同樣設備所消耗的社會必要勞動量減少，從而使原有設備發(fā)生貶值。動量減少，從而使原有設備發(fā)生貶值。第二種無形磨損第二種無形磨損 技術性無形磨損：由于技術進步，生產技術性無形磨損：由于技術進步，生產出了效率更高的設備，使原有設備的價值出了效率更高的設備，使原有設備的價值相對降低。相對降低。 （二）設備的正確使用（二）設備的正確使用 1 1、用正確合理使用方法；允許的工作、用正確合理使用方法；允許的工作規(guī)范；控制持續(xù)工作時間；精心維護規(guī)范；控制持續(xù)工作時間；精心維護設備。設備。 2 2、配備好合格的操作人員。、配備好合格的操作人員。 3 3、明確使用部門和人員的責任。、明確使用部門和人

12、員的責任。使用部門做到使用部門做到“三好三好”管好設備管好設備用好設備用好設備保養(yǎng)好設備保養(yǎng)好設備使用部門和人員的責任使用部門和人員的責任員工做到員工做到“四會四會”會使用會使用會維護會維護會檢查會檢查會排除故障會排除故障五不要不要開著機器設備離開崗位不要違反操作規(guī)程不要超負荷使用設備不要讓設備帶病運轉不要在設備上放置其它物品（三）設備的維護保養(yǎng)（三）設備的維護保養(yǎng)預防為主，養(yǎng)為基礎 要求清潔整齊潤滑良好安全冷卻系統(tǒng)維護設備潤滑精度檢查定期檢查定期維護日常維護維護保養(yǎng)內容日常保養(yǎng)操作工完成一級保養(yǎng)操作工為主，維修工協(xié)助一般4-8小時二級保養(yǎng)維修工為主，操作工參加一般為7天三級保養(yǎng)制三級保養(yǎng)制計

13、劃預檢修理檢查后修理事后修理日常維護保養(yǎng)檢修制度（四）設備的檢修制度（四）設備的檢修制度齒輪、滾動軸承、聯接件發(fā)出的聲音。設備的檢查設備的檢查聽聽摸摸看看測測聞聞軸承、潤滑、冷卻系統(tǒng)的溫升情況給排料、負荷情況;油、水、氣、風、的滲漏情況電流、溫度、流量、壓力情況是否有異味出現設備的修理設備的修理 一般原則：一般原則： 一是通過維修，消除設備維修前存在的缺陷，一是通過維修，消除設備維修前存在的缺陷，恢復設備規(guī)定的功能和精度，提高設備的可靠性，恢復設備規(guī)定的功能和精度，提高設備的可靠性，并充分利用零、部件的有效壽命；并充分利用零、部件的有效壽命； 二是力求維修費用與設備停修費用小于生產的二是力求維

14、修費用與設備停修費用小于生產的經濟損失。經濟損失。 預知維修預知維修 根據對設備當前和將來狀態(tài)的正確和可根據對設備當前和將來狀態(tài)的正確和可靠的預測來安排維修活動。靠的預測來安排維修活動。 目的是減少維修費用、把災難性故障的目的是減少維修費用、把災難性故障的風險降到最小，使設備具發(fā)揮最大的工作效風險降到最小，使設備具發(fā)揮最大的工作效能，并且減少備件的庫存量。能，并且減少備件的庫存量。 這就使企業(yè)僅僅在需要的時候才進行維這就使企業(yè)僅僅在需要的時候才進行維修工作，防止生產過程中設備出現故障。從修工作，防止生產過程中設備出現故障。從本質上消除昂貴的周期性的維修工作，并最本質上消除昂貴的周期性的維修工作

15、，并最大可能地減少設備故障的發(fā)生。大可能地減少設備故障的發(fā)生。2.2.預防維修預防維修 預防維修又稱為以時間間隔為基礎預防維修又稱為以時間間隔為基礎的維修是指按照固定的時間周期對設的維修是指按照固定的時間周期對設備的檢查、更換、修復和修理。備的檢查、更換、修復和修理。 預防維修可以提高系統(tǒng)的可靠性、預防維修可以提高系統(tǒng)的可靠性、減少停機時間和更換費用、優(yōu)化備用減少停機時間和更換費用、優(yōu)化備用件庫存。件庫存。 成功的預防維修費用比被動維修低。成功的預防維修費用比被動維修低。3.3.事后維修事后維修 對結構簡單、利用率低、維修技術不對結構簡單、利用率低、維修技術不復雜和能及時獲得維修用配件，且發(fā)生故復雜和能及時獲得維修用配件，且發(fā)生故障后不會影響生產任務的設備，就可以來障后不會影響生產任務的設備，就可以來用事后維修方式。用事后維修方式。 事后維修的三個典型步驟事后維修的三個典型步驟: :問題診斷問題診斷故障零件的故障零件的更換或修理更換或修理維修確認維修確認4.4.修理量的分類修理量的分類 小修小修 中修中修 大修大修 系統(tǒng)停車大檢修系統(tǒng)停車