2017公司企業(yè)人才引進計劃方案

1、2017 公司企業(yè)人才引進計劃方案隨著企業(yè)競爭的加劇，人才的爭奪也日趨激烈，人才流動必將越來越快，這終將會加速企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。下面是有2017 公司企業(yè)人才引進計劃方案，歡迎參閱。2017 公司企業(yè)人才引進計劃方案范文1 為加快學校高水平教學型大學建設(shè)步伐，加大“人才強校”戰(zhàn)略實施力度，確保學科專業(yè)建設(shè)及人才隊伍建設(shè)需要，提高教學科研能力與水平， 經(jīng)學校研究決定， 20XX 年人才招聘工作安排如下。一、人才引進原則引進人才必須堅持公開、公平、公正的原則，注重從海外和全國重點大學引進高層次人才，進一步優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)。引進人才必須符合學校崗位設(shè)置規(guī)劃，符合學科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展

2、的需要，有利于建立優(yōu)秀教學團隊和科研團隊，同時愿意長期為學校服務，身體健康。二、人才引進對象1 。 30 周歲以下的碩士研究生（前期學歷普通本科）;。 40 周歲以下的博士研究生、博士后 ;。 45 周歲以下的主持過國家級項目、有一定影響的學科帶頭人、 40 周歲以下學術(shù)帶頭人和 35 周歲以下骨干教師。引進人才的年齡以 20XX 年 3 月 1 日為計算時間節(jié)點，特別優(yōu)秀的年齡可適當放寬。三、人才引進待遇1 。引進的國家級或省級學術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議。 A 類博士研究生 ( 具備下列條件之二者：畢業(yè)于中科院、社科院、“ 985”高校或排名前三的專業(yè)類院校的優(yōu)勢學科，海外優(yōu)秀博士

3、 ;博士本人是國家級科研項目的前兩名完成者;文科博士在本學科一類期刊發(fā)表論文 1 篇以上 ; 理工科博士在本學科SCI 一區(qū)發(fā)表論文1 篇或在二區(qū)發(fā)表論文2篇 ; 或者獲得省級及以上級別優(yōu)秀博士論文;經(jīng)學校審定認為是我校學科專業(yè)建設(shè)急需專業(yè)人才。 )(1) 提供科研啟動費：文科5 萬元，理工科10 萬元 ;(2) 提供15 萬元的購房補貼，按服務期限分年度發(fā)放，可優(yōu)先選購校內(nèi)房源;(3) 配偶工作按照安徽省有關(guān)政策、學校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理。特別優(yōu)秀者待遇面議。其它博士研究生(1) 提供科研啟動費：文科3 萬元，理工科5 萬元 ;(2) 提供 10 萬元的購房補貼，按服務期限分年度發(fā)放。引進

4、具有博士學位的教師：（1） 如果具有講師職稱并且受聘后工作一年以上，學校內(nèi)聘為副教授職稱，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)副教授津補 貼待遇 ;（2） 如果已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上，學校內(nèi)聘為教授職稱，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補貼待遇。 引進具有博士學位并具有教授職稱的學術(shù)技術(shù)帶頭人，年齡在 45 周歲以內(nèi)的， 除享受以上待遇外， 學校再發(fā)給40000元的引進人才補貼（ 按服務期分年度發(fā)放） 。引進具有博士學位并具有副教授職稱的學術(shù)帶頭人或骨干教師，年齡在40周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外，學院另發(fā)給20000 元的引進人才補貼（ 按服務期分年度發(fā)放） 。對于夫妻雙方都為我校緊缺專業(yè)

5、博士研究生且屬急需引進的人才， 住房補貼在一方的基礎(chǔ)上再上浮30%給予補助。為解決配偶安置等原因接收的非學校學科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)急需的碩士、博士，其待遇另議。四、人才引進程序1. 由人事處根據(jù)學科、 專業(yè)建設(shè)及學校發(fā)展的需要擬定年度進人計劃，報經(jīng)省教育廳、人社廳批準后，向社會公開發(fā)布人才招聘信息。. 有意來我校工作的高層次人才填報 阜陽師范學院招聘（錄） 人員申請表 ，并提供本人簡歷、學歷、學位、職稱、成果、獲獎情況、體檢證明等原始材料（ 留學回國人員需提供教育部出具的國外學歷認證證書 ) ，交由人事處審查。. 碩士研究生應聘， 每個進人指標應有3 名及以上應聘者方可進行集中考核，集中考核時間一

6、般安排在 20XX 年 6 月30 日之前。. 教授、博士應聘，可適時進行考核。. 由人事、教務、科研、監(jiān)察等職能部門和用人單位主要負責人、同行專家組成的考察組，對擬引進對象進行全面考核，提出引進意見。. 人事處將考察結(jié)果和引進意見報校長辦公會審議， 通過后辦理人才引進手續(xù)。2017 公司企業(yè)人才引進計劃方案范文2 為進一步強化公司人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，認真做好 20XX 年人才引進工作，根據(jù)XXX 集團公司人力資源部關(guān)于 20XX年人才引進有關(guān)工作的通知 ，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及20XX 年經(jīng)營規(guī)劃，現(xiàn)制定公司 20XX 年人才引進方案。一、需求分析截止 20XX 年 8 月底，公司現(xiàn)有員

7、工 282人，其中，管理人員 30 人，占員工總數(shù)的10.63% ，科技人員 72 人，占員工總數(shù)的 25.52%，技能人員 180 人，占員工總數(shù)的 63.825; 具有本科以上學歷的人員 60 人， 占員工總數(shù)的 21.27%，其中，碩士研究生3 人 ; 具有高級工技術(shù)職稱以上的技能人員61 人，占員工總數(shù)的21.63%，其中，技師26人，高級技師3 人。從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，要適應公司 20XX 年經(jīng)營規(guī)模需要及實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊伍急需加強。二、工作組織1 、成立公司人才引進領(lǐng)導小組，由公司黨委書記任組

8、長，成員由公司班子成員組成。其主要職責：負責人才引進計劃的審批，人才引進的最終審定，人才引進相關(guān)福利待遇的確定等。、成立公司人才引進工作小組：由公司人力資源部部長任組長，成員由各單位行政正職組成。其主要職責：負責對人才需求的提出和審議，負責對引進人才的面試及考試、面談，負責向人才引進領(lǐng)導小組提供相關(guān)需引進人才素材等。三、引進計劃1 、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導向，拓展人才引進渠道，創(chuàng)新人才引進方式。 20XX 年重點引進成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應公司發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進人才質(zhì)量，注重引進人才素質(zhì)，提高引進人才效益。、根據(jù)公司發(fā)展需要， 20XX 年需引進專業(yè)領(lǐng)軍人才物和

9、專業(yè)技術(shù)帶頭人1 2 人，引進成熟技術(shù)人才6 名 （ 主要專業(yè)方向：液壓、模具、機電一體化、專用車等） ，高校畢業(yè)生4名（主要專業(yè)方向：車輛工程、焊接專業(yè)等） ，成熟一線操作技術(shù)工人 10 人 （ 主要專業(yè)方向：焊接、鈑金、機加等） ，充實一線技能崗位的大專畢業(yè)生10 名 （ 采取先實習，再擇優(yōu)錄用的方式進行） 。、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時進行專業(yè)設(shè)計技術(shù)外包，推進社會技術(shù)研發(fā)資源利用平臺的搭建，充分利用社會或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源，形成公司兼職設(shè)計人員聘用及設(shè)計外包模式，為快速提升和改善公司研發(fā)響應效率提供保障。四、引進渠道20XX 年，在人才引進渠道方面，廣開引進渠道，利用多種方式進行人才引進

10、。一是通過獵頭公司引進領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人;二是通過航科集團招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng)、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息 ;三是與當?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通， 組織參加當?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗? 四是到高校參加校園招聘會; 五是在當?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。五、引進措施1 、建立和完善一系列人才引進措施。對人才引進要根據(jù)不同的學歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。、加強企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽形象和影響力，為引進人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛護人才，為引進人才解決后顧之憂。六、引進評估1 、 對所引進人才統(tǒng)一實行36個月試用期

11、， 特別對引進的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)進行辭退或在福利待遇方面進行體現(xiàn)。、在引進人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用 ; 對成熟人才、應屆畢業(yè)生嚴格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務本領(lǐng)。2017 公司企業(yè)人才引進計劃方案范文3 目前我公司正處于快速發(fā)展階段，為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定關(guān)鍵崗位繼任者和各類人才甄選計劃以及崗位輪換計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。1、 目標堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策二、適用范圍院校

12、優(yōu)秀畢業(yè)生（ 大專、本科生、研究生）三、主要內(nèi)容后備人才的甄選一、甄選資質(zhì)及能力：1 、基本條件通過個人材料進行分析。、 關(guān)鍵資質(zhì)通過結(jié)構(gòu)化面試等形式進行分析 （ 與人有效地溝通、問題分析判斷能力及決斷力、計劃組織能力、應變能力、創(chuàng)新能力、是否有團隊合作能力、承受工作壓力能力、綜合素質(zhì)可借助一些心理測評軟件進行測評 （ 性格特征、職業(yè)傾向、綜合能力、心理測試 ） 。、物業(yè)系統(tǒng)可根據(jù)技能標準做出適當調(diào)整。2、 甄選名額及程序一般來說， 對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1 2 名候選人。首先收集后備人才候選人名單行政人事部組織對提交的名單進行綜合評定行政人事部策劃后備人才的整體培訓方案培訓方案的實施

13、崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員， 目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復合型人才，做為公司儲備干部后備人選。一、輪崗周期物業(yè)部門輪崗周期原則上一般為三個月， 行政崗位一般為六個月。具體崗位時間由各部門根據(jù)實際情況來確定。輪崗的前提條件首先是必須勝任目前本職工作。三、輪崗與晉級的關(guān)系所有后備人才必須在輪過2 個以上崗位才能晉級為公司中層管理人員。四、輪崗審批1 、各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批報行政人事部備案 ;行政人事部審核、跨部門輪崗：由各部門提案行政人事部審核總經(jīng)辦審批。五、輪崗人員管理1 、跨部門崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為年度績效考核的依據(jù)。、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應立即提交書面報告（ 總結(jié) ） ，交輪崗雙方部門。后備人才考核評價一、考核原則：堅持事實求事、客觀公正、注重實效的原則二、考核方式：參照公司各崗位用人標準。 （ 不及格、合格、優(yōu)秀、 ）考核內(nèi)容：1 、自評、同事互評、上級領(lǐng)導評價、選擇性評價晉升與淘汰一、基本原則1 、素質(zhì)與能力并重原則、逐級晉升和薪酬晉升相結(jié)合的原則、有升有降