《干部實績考核工作交流材料》

1、精品文章干部實績考核工作交流材料領導班子的工作實績是領導班子全部工作的集中表現(xiàn)和綜合反映。全面、客觀、準確地評價領導班子的工作實績，對于貫徹落實科學發(fā)展觀，推動經(jīng)濟社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。為解決過去領導班子實績考核中存在的標準比較籠統(tǒng)、方法比較單一、評價不夠客觀全面、考核結果運用不夠到位等突出問題，20*年以來，棗陽市大刀闊斧地改革完善了領導班子實績考核辦法，突出“四性”，形成了領導班子實績考核工作的新機制。一是在考核對象上突出可比性。全市共有18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、98個市直部門共116個單位納入領導班子實績考核范圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位、資源、基礎等條件不同，各部門工作職能和客觀條件也存在較大的差異

2、。如果無視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競爭，考核結果顯然不具有可比性。為此，我們在對各個被考核單位的具體情況進行全面排查分析之后，將全市參加實績考核的單位劃分為十個賽區(qū)組織競賽和考核，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為三個賽區(qū)，市直部門劃分為七個賽區(qū)。同一賽區(qū)內的單位具有類似的基礎條件，其承擔的任務指標也相同。從實踐的情況來看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競爭的問題，考核結果可比性強，令人信服。二是在考核內容上突出系統(tǒng)性。按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點，力求定量、便于操作，切合實際、把握尺度”的原則科學確定考核指標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)賽區(qū)主要考核新上項目、財政收入、信訪穩(wěn)定等10項公共指標，市直部門賽區(qū)考核指標分

3、為公共指標和業(yè)務指標兩類，其中公共指標包括新上項目、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等六項；業(yè)務指標根據(jù)各部門的主要職能和年度重點工作下達若干項。這些考核指標既體現(xiàn)了全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強的實用性和可操作性。三是在考核方式上突出科學性。各項考核指標由相關部門按百分制分別制定考核實施細則并組織考核；市委、市政府在部門單項考核的基礎上，為各項指標的考核得分合理設置權重分值，并綜合全部考核要素和評價要素，按百分制對被考核單位進行綜合考核。在考核過程中，堅持組織考核與群眾評價相結合、定量考核與定性考核相結合、日?？己伺c年終考核相結合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測評、個

4、別走訪座談、實績考核結果部門聯(lián)審、實績考核結果公示反饋等考核手段，確保群眾對考核的知情權和參與權，確保考核公開、公平、公正，有效規(guī)避了“泡沫政績”、“注水政績”等失真失實現(xiàn)象。四是在結果運用上突出導向性。市委、市政府每年年終依據(jù)綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實績突出”、“實績比較突出”、“實績一般”、“實績較差”四個等次將被考核單位分類排序，并堅持把實績考核結果作為干部選拔任用、對干部進行表彰獎勵、確定公務員年度考核等次的重要依據(jù)。市委明確規(guī)定，提拔重用干部，優(yōu)先考慮各賽區(qū)獲“實績突出”等次的單位。對各賽區(qū)獲“實績較差”等次的單位進行通報批評；對各賽區(qū)連續(xù)兩年獲“實績較差”等次的單位，對

5、其黨政主要負責人進行組織處理。近兩年來，市委依據(jù)實績考核結果，對23個獲“實績突出”等次的領導班子進行了通報表彰和重獎，對31個獲“實績較差”等次的領導班子進行了通報批評，并結合領導班子換屆提拔重用了30余名實績突出的優(yōu)秀干部，對12名實績較差、不勝任現(xiàn)職的領導干部區(qū)別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調整，在全市旗幟鮮明地樹立了憑實績用干部的良好導向。市委、市政府實施新的實績考核辦法兩年來，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評，取得了明顯成效。一是考準了領導班子的工作實績，引導干部樹立了科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。實施新的實績考核辦法，有效地改變了傳統(tǒng)考評方法存在的一些局限性和誤區(qū)，對領導班子

6、的工作實績的評價更加準確、全面、客觀。從而引導廣大干部從注重經(jīng)濟增長轉到了堅持以人為本和社會全面發(fā)展上來，從注重短期發(fā)展轉到了促進經(jīng)濟、社會、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調的可持續(xù)發(fā)展上來，進一步增強了落實科學發(fā)展觀和正確政績觀的自覺性和堅定性。二是考濃了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動了全市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。實施新的實績考核辦法，增強了全市廣大干部加快發(fā)展、人人有責的責任感和使命感，營造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，保證了全市經(jīng)濟社會發(fā)展的各項重點工作順利推進。近兩年來，全市每年確定的重點工作項目均得到較好落實，招商引資和項目建設取得突破性進展。全市共引進埠外資金30多億元，興建投資1000萬元以上的項目80多個

7、。經(jīng)濟發(fā)展?jié)u入佳境，社會管理趨于和諧，人民群眾生活水平不斷提高。三是考出了干部隊伍的整體活力，形成了你追我趕、爭創(chuàng)一流、競相發(fā)展的良好競爭態(tài)勢。公平、公正的考核結果，使工作實績突出的領導班子有榮譽感，工作實績一般的領導班子有緊迫感，實績較差的領導班子有危機感；使干部隊伍敢于爭先的銳氣、自加壓力的勇氣、負重奮進的志氣、團結拼搏的士氣競相迸發(fā)，競爭氛圍空前濃厚。每年實績考核結果通報后，各地各單位紛紛召開領導班子會、全體干部會，對照先進找差距，強化措施抓整改，實績考核的“導向、激勵、懲誡”作用得到充分體現(xiàn)。四是考強了干部的監(jiān)督管理，促進了干部隊伍的作風轉變。實施新的實績考核辦法，完善了干部監(jiān)督管理機制，使干部監(jiān)督管理工作有了更加具體的目標和依據(jù)；促使領導干部進一步改進工作方法、提