供應(yīng)商電子化管理優(yōu)勢(shì)分析

1、供應(yīng)商的電子化管理優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)分析供應(yīng)商是整個(gè)供應(yīng)鏈分子中最為重要的角色， 是供應(yīng)鏈中物流的始發(fā)點(diǎn)， 同樣也是最終 反饋信 息的重點(diǎn)，提高對(duì)供應(yīng)商的管理能力， 對(duì)企業(yè)的控制成本有著重要的作用， 因此，企 業(yè)應(yīng)該講供應(yīng) 商關(guān)系作為企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理出現(xiàn)的問(wèn)題相對(duì)比較多， 主要是通過(guò)電話、 供需等的方式獲取供應(yīng)商 的信息 以及產(chǎn)品的信息， 還需要大量的人力、 物力和財(cái)力， 各個(gè)供應(yīng)商的信息化水平參差不 齊，綜合反饋 的信息就會(huì)比較緩慢， 處理的周期相對(duì)較長(zhǎng)， 采購(gòu)的過(guò)程中沒有辦法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù) 和等，這些問(wèn)題都直 接影響了企業(yè)與供應(yīng)商之間的交流與合作。隨著市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變， 手工操作

2、越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展， 眾多企業(yè)開始要求在整個(gè) 采購(gòu)過(guò) 程實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)、 透明、 高效。于是，充分利用信息技術(shù)搭建與供應(yīng)商進(jìn)行交流的橋 梁，成為目前 大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。為解決傳統(tǒng)管理模式存在的問(wèn)題， 企業(yè)選擇引進(jìn) 8manage 電子采購(gòu)管理系統(tǒng)。 電子采 購(gòu)管理 系統(tǒng)是一種新進(jìn)的管理工具， 通過(guò)對(duì)采購(gòu)管理流程的跟蹤、 監(jiān)控， 借以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)商與 供應(yīng)商的高度 協(xié)同、 信息共享與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分享，從而大幅提升工作效率、縮短交易周期、規(guī) 避風(fēng)險(xiǎn)。這些主要體現(xiàn) 在：第一： 規(guī)范業(yè)務(wù)流程。 電子化采購(gòu)是在對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的， 可以規(guī)范 采購(gòu) 行為，大大減少采購(gòu)過(guò)程的隨意性。第二：降低

3、采購(gòu)成本。 利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞采購(gòu)需求、 發(fā)詢價(jià)、收?qǐng)?bào)價(jià)， 極大的節(jié)省了出差、 開 會(huì)、 發(fā)傳真、 打電話的費(fèi)用。 從某種角度來(lái)說(shuō)， 電子化采購(gòu)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術(shù)的高度 來(lái)看， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免把它單純地視為技術(shù)解決方案，還要視為公司戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。訂單應(yīng)答、第三：信息共享和協(xié)同經(jīng)營(yíng)。 買方驅(qū)動(dòng)的電子采購(gòu)管理模式通過(guò)完全透明的信息發(fā)布、 比價(jià)訂貨、發(fā)貨結(jié)算，規(guī)范化運(yùn)作全部流程，供應(yīng)商可以更加快速、靈活和公平地獲取商機(jī)，縮短流通路線，提高效益。同時(shí)，通過(guò)整合供應(yīng)鏈，供應(yīng)商可以根據(jù)系統(tǒng)提供 的當(dāng)前數(shù) 通過(guò)優(yōu)化流程， 據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確決策， 做好預(yù)先控制和事中控制。 在協(xié)同經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中， 在全流程透從而建立需 明可視的狀態(tài)下，采購(gòu)商和供應(yīng)商通過(guò)對(duì)核心業(yè)務(wù)的直觀協(xié)同控制 , 求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈。方便了企業(yè) 電子采購(gòu)管理系統(tǒng)在最大