XX公司主要崗位設(shè)置及其主要職責(zé)

1、華峰氨綸主要崗位設(shè)置及其主要職責(zé)目錄一、財務(wù)部. 2 2二、企管部. 3 3三、行政部. 4 4四、發(fā)展部. 5 5五、生產(chǎn)技術(shù)部. 6 6六、設(shè)備動力部. 7 7七、質(zhì)量管理部. 8 8八、研發(fā)中心. 9 9九、營銷部. 1010十、采購部. 1111H H一、倉儲中心. 1212十二、工廠. 1313財務(wù)部部門名稱財務(wù)部職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)部長協(xié)助財務(wù)總監(jiān)制定財務(wù)規(guī)劃；負(fù)責(zé) 公司財務(wù)分析與預(yù)算管理;組織協(xié) 調(diào)財務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督財務(wù) 計劃執(zhí)行，完成公司財務(wù)目標(biāo)主管會計主管公司會計核算工作；負(fù)責(zé)應(yīng)收 帳款管理；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的活 查、盤點(diǎn)、報廢等業(yè)務(wù)的

2、核算和管 理成本會計負(fù)責(zé)核算公司各項(xiàng)成本及費(fèi)用，監(jiān) 督各部門的費(fèi)用支出，加強(qiáng)公司成 本控制稅務(wù)會計負(fù)責(zé)辦理退稅事務(wù)，進(jìn)出口業(yè)務(wù)的 核算及涉稅事務(wù)出納辦理現(xiàn)金收付、支票手續(xù)和銀行結(jié) 算業(yè)務(wù)審計員全面審計財務(wù)收支及各項(xiàng)經(jīng)宮管 理活動；對審計結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分 析，編寫審計報告；協(xié)助外部審計 機(jī)構(gòu)對公司的審計工作銷售會計負(fù)責(zé)管銷部與財務(wù)有關(guān)的銷售行 政、銷售核算、銷售統(tǒng)計與客戶信 用管理會計檔案管理員負(fù)責(zé)會計檔案立卷、歸檔、保菅調(diào) 閱和銷毀等工作；負(fù)責(zé)對管理期滿 會計檔案的銷毀工作企管部部門名稱企管部職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)部長負(fù)責(zé)企業(yè)年度經(jīng)宮計劃與目標(biāo)制7E、經(jīng)營業(yè)績分析

3、、人力資源管理、信息 化管理以及企業(yè)管理體系與制度的建 設(shè)企業(yè)管理主管協(xié)助部長完成企業(yè)年度經(jīng)營計劃的編 制與分解、經(jīng)營業(yè)績分析與評價以及 企業(yè)管理制度的完善企業(yè)管理專員協(xié)助主管做好企業(yè)管理、管理體系建 設(shè)、目標(biāo)管理及日?？己说裙ぷ魅肆Y源主管負(fù)責(zé)人力資源需求評估、招聘、培訓(xùn) 發(fā)展、業(yè)績考核和反饋、薪酬福利、 勞動關(guān)系等人力資源的管理人力資源管理專 員協(xié)助主管完成人力資源的具體工作，包括：員工另資、人事考核、合同、 員工福利、人事檔案、員工調(diào)動手續(xù)、 員工招聘等工作EHEEHE 管負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)與環(huán)保管理的整體 規(guī)劃、設(shè)計和監(jiān)督檢查工作，組織并 檢查、培訓(xùn)5S管理以及員工職業(yè)健康 管理EHST

4、EHST 程帥協(xié)助EHS主管開展安全生廣與環(huán)境保護(hù)管理，并提供技術(shù)支持及對外安全 生產(chǎn)與環(huán)保信息交流網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)公司信息化管理、信息平臺建立 與技術(shù)支持三、行政部部門名稱行政部職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)部長負(fù)責(zé)公司行政后勤以及對外聯(lián)系 工作行政主管擬定公司文件、工作總結(jié)以及領(lǐng) 導(dǎo)講話稿等文稿，負(fù)責(zé)公司對外 發(fā)布文件的文字審核；負(fù)責(zé)公司 宣傳策劃、品牌建設(shè)、企業(yè)文化 和企業(yè)形象管理工作；辦公用品 的請購與領(lǐng)用管理；對其他行政 工作提供支持公共關(guān)系主管負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系與交往以及來 賓接待工作，組織、安排、籌劃 公司領(lǐng)導(dǎo)出席的重要公關(guān)活動檔案管理員負(fù)責(zé)檔案入庫、 分類、

5、 查閱手續(xù)，保管、銷毀并進(jìn)行文件控制管理 等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)管理和使用公 司印章、證照與介紹信前臺負(fù)責(zé)來賓接待、會議室布置，重 要來電記錄，文稿打印，報紙分 發(fā)，訂餐、訂票與訂房，郵件包 裹處理后勤管理員組織日常房屋設(shè)施維修防護(hù)；萱理經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊，確保廠區(qū)安全；組織安排壞衛(wèi)綠化工作物業(yè)維修工負(fù)責(zé)廠區(qū)建筑維護(hù)、維修以及廠 區(qū)綠化等物業(yè)工作司機(jī)負(fù)責(zé)公務(wù)用車的保養(yǎng)與安全駕駛四、發(fā)展部部門名稱發(fā)展部職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)部長協(xié)助公司分管高層，全面負(fù)責(zé)發(fā) 展部的各項(xiàng)工作戰(zhàn)略與市場研究 專員負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)政策研究、行業(yè)研究、 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究以及市場研 究、分析與預(yù)測項(xiàng)目開發(fā)專員負(fù)責(zé)

6、行業(yè)信息的收集分析、項(xiàng)目 前期可行性研究與項(xiàng)目申報投資管理專員負(fù)責(zé)對外投資管理、資本運(yùn)作研 究及公司經(jīng)營性資產(chǎn)的管理工作五、生產(chǎn)技術(shù)部部門名稱生廣技術(shù)部職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)部長協(xié)助主管副總，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)技 術(shù)部的管理工作；組織新產(chǎn)品與 革新成果的鑒定生產(chǎn)計劃調(diào)度員擬定生產(chǎn)作業(yè)計劃；匯總、反饋 生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問 題，并提出相應(yīng)的解決方案，經(jīng) 批準(zhǔn)后實(shí)施；擬定物料需求計劃； 匯總、編制生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計（工時、產(chǎn)品等級、物料、水電消耗等） 并核算工藝技術(shù)工程師制定工藝方案，核算物料與工時 消耗；編制技術(shù)改進(jìn)計劃并實(shí)施； 負(fù)責(zé)新工藝、新材料、新技術(shù)的 推廣；監(jiān)督

7、檢查工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行， 提供工藝技術(shù)支持；生產(chǎn)事故調(diào) 查分析；工藝臺帳管理六、設(shè)備動力部部門名稱設(shè)備動力部職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)部長組織制定設(shè)備動力管理制度并監(jiān) 督檢查實(shí)施；組織開展設(shè)備研究與 設(shè)備改造，協(xié)助技改實(shí)施；負(fù)責(zé)設(shè) 備安全與設(shè)備事故處理能源計量工程帥制定并組織實(shí)施企業(yè)的節(jié)能技術(shù) 措施，點(diǎn)各項(xiàng)節(jié)能、計量管理制 度；編制企業(yè)能源消耗計劃，制定 并組織實(shí)施企業(yè)的節(jié)能長遠(yuǎn)規(guī)劃 和年度計劃；負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)能源指 U 核工作；組織開展節(jié)能教育和 培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)計量器具的選型、 安裝與調(diào)試機(jī)械設(shè)備工程帥擬定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度；參與機(jī)械 設(shè)備調(diào)研與選型，開展設(shè)備動力運(yùn) 行研

8、究，降低設(shè)備維護(hù)與運(yùn)行成 本；指導(dǎo)開展機(jī)械設(shè)備維修；對備 品備件與外協(xié)件的采購提供技術(shù) 支持；參與技改以及設(shè)備事故調(diào) 查、分析電儀工程師擬定電儀設(shè)備管理制度、安全運(yùn)行 操作與維護(hù)規(guī)程；參與電儀設(shè)備調(diào) 研和選型；參與設(shè)備安全檢查及缺 陷整改落實(shí)工作，參與事故分析、 審正事故報告，制正防氾措施設(shè)備管理員協(xié)助工程師制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制 度，建立健全設(shè)備臺帳和設(shè)備維修 檔案七、質(zhì)量管理部部門名稱質(zhì)量管理部職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)部長負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系并組 織實(shí)施，組織解決質(zhì)量事故與客戶 質(zhì)量投訴，參與合格供方的評審質(zhì)量工程帥負(fù)責(zé)分析質(zhì)重事故和客戶質(zhì)重投 訴，負(fù)不合格品

9、管理和處置，負(fù) 責(zé)原輔材料的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)起草 擬定公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制 度質(zhì)檢班長依據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展 質(zhì)量檢驗(yàn)，并整理保存相關(guān)質(zhì)檢數(shù) 據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)員（物 理檢驗(yàn)、化學(xué)檢 驗(yàn)）負(fù)責(zé)公司的原輔料、中控廣品及廣 品的質(zhì)量檢驗(yàn)（檢測）；負(fù)責(zé)污水 的檢測分析，保證生產(chǎn)止常進(jìn)行八、研發(fā)中心部門名稱研發(fā)中心職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)研發(fā)中心主任組織制定并完善公司研發(fā)制度與 規(guī)劃；組織開展公司的新產(chǎn)品開 發(fā)、廣品改良，確保公司產(chǎn)品開發(fā) 滿足市場需求研發(fā)工程師協(xié)助主任制發(fā)制度與規(guī)劃，進(jìn) 彳瑚技術(shù)追蹤；負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品 開發(fā)、產(chǎn)品改良，編制新產(chǎn)品生產(chǎn) 工藝流程并組織解決

10、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化 生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，參與新產(chǎn) 品市場推廣的技術(shù)支持；參與產(chǎn) 品市場推廣與售后服務(wù)的技術(shù)支 持研發(fā)助理負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)信息、新廣品開發(fā)和 產(chǎn)品改良過程中的技術(shù)資料收集 與整理；編織技術(shù)培訓(xùn)資料與新產(chǎn) 品使用的規(guī)范性文件；協(xié)調(diào)新產(chǎn)品 試生產(chǎn)九、營銷部部門名稱營銷部職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)營銷部部長管理公司的銷售運(yùn)作，帶領(lǐng)銷售隊 伍完成公司的銷售計劃和銷售目 標(biāo)副部長協(xié)助部長管理營銷部的工作；領(lǐng)導(dǎo) 外貿(mào)人員完成外銷任務(wù)辦事處主任領(lǐng)導(dǎo)本銷售區(qū)域內(nèi)市場開發(fā)與管 理工作，完成銷售任務(wù)與資金回籠 目標(biāo)，深入了解市場狀況，建立長 期客戶關(guān)系，樹立公司品牌形象配貨調(diào)度員協(xié)

11、調(diào)公司各部門完成廣品銷售訂 單以及與外部物流機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)銷售代表負(fù)責(zé)市場開發(fā)，簽訂銷售合同跟蹤 銷售訂單的執(zhí)行單證員全面貝責(zé)產(chǎn)品單證相關(guān)的工作銷售內(nèi)勤協(xié)助部長完成銷售部門日常事務(wù) 工作；統(tǒng)計并保存銷售數(shù)據(jù)信息十、采購部部門名稱采購部職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)采購部部長采購員組織公司的原輔料、備品備件等的 采購，建立公司的產(chǎn)品采購管理體 系并組織實(shí)施，確保公司廣品米購 的及時性，并達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo) 水平負(fù)責(zé)公司的原輔料、備品備件等的 采購與供應(yīng)商管理倉儲中心部門名稱倉儲中心職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)主任組織制定倉儲管理制度，組織完成 倉儲管

12、理目標(biāo)，建立健全倉儲管理 臺賬倉儲班長負(fù)責(zé)貨物出入庫管理，配合處理不 合格品，做好倉儲帳物一致的盤點(diǎn) 工作，負(fù)責(zé)倉儲中心現(xiàn)場管理工 作，確保倉儲物資的安全儲存?zhèn)}儲保管員完成與貨物的進(jìn)出庫、存儲相關(guān)的 日常事務(wù)等工作，以達(dá)到庫存管理 目標(biāo)備料工為聚合生產(chǎn)準(zhǔn)備原輔料義車工負(fù)責(zé)工廠重型物資的搬運(yùn)搬運(yùn)工負(fù)責(zé)庫房物品的搬運(yùn)工作十二、 工廠部門名稱工廠一）部職位數(shù)量6 6部門人數(shù)崗位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職能廠長1 1協(xié)助生產(chǎn)副總?cè)尕?fù)責(zé)工廠安全、 生產(chǎn)、環(huán)保、職業(yè)防護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量工作，負(fù)責(zé) 部門工作協(xié)調(diào)副廠長1 1組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，制定并 落實(shí)工廠目標(biāo)及工廠月度計劃，管理工 作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)組

13、織和調(diào)度，控制生 廣進(jìn)度，負(fù)責(zé)工廠旦傳、文化建設(shè)、貝 工關(guān)系管理工程師1 1負(fù)責(zé)工廠工藝檢查監(jiān)督、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程 穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工廠工藝技 術(shù)管理和工藝變更，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行 工藝試驗(yàn)和技術(shù)改進(jìn)安全環(huán)保員1 1負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全管理制度，擬定工廠 安全環(huán)保實(shí)施細(xì)則，檢查和監(jiān)督日常安 全生產(chǎn)紀(jì)律執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)工廠員工勞 動防護(hù)和職業(yè)病防護(hù)工作，推行 5S5S 和現(xiàn) 場管理，組織工廠員工相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)勤1 1負(fù)責(zé)工廠米購計劃、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì) 量等相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計分析工 作，負(fù)責(zé)工廠貝工績效考核統(tǒng)計工作， 負(fù)責(zé)工廠文件收發(fā)、宣傳、來賓接待等 其它與公司相關(guān)職能部門銜接的行政內(nèi) 勤工作部門名

14、稱工廠一聚合工段職位數(shù)量部門人數(shù)崗位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職能聚合主管制定落實(shí)聚合工段目標(biāo)和工作計劃，負(fù) 責(zé)聚合生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、員工考核， 負(fù)責(zé)聚合生產(chǎn)組織和調(diào)度，負(fù)責(zé)能源和 物料消耗管理，控制生產(chǎn)成本，推行現(xiàn) 場管理，配合工廠及相關(guān)部門技術(shù)改 進(jìn)、工藝變更聚合班長負(fù)責(zé)聚合班組的日常生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)班 組內(nèi)部人貝考核工作，協(xié)助相關(guān)部門處 理生產(chǎn)與設(shè)備異常，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理 規(guī)范聚合操作工監(jiān)控聚合生產(chǎn)過程；負(fù)責(zé)聚合生產(chǎn)過程 中取樣與送檢；參與設(shè)備維護(hù);按照 操作規(guī)范對污水經(jīng)行處理鏡檢員檢測噴絲板涓洗肩況，負(fù)貝核:照標(biāo)準(zhǔn)對 新購噴絲板驗(yàn)收工作聚合投料工負(fù)責(zé)原輔料及時正確投加，負(fù)責(zé)焚燒爐 的焚燒工

15、作，負(fù)責(zé)聚合衛(wèi)生活掃工作部門名稱工廠-紡絲工段職位數(shù)量部門人數(shù)崗位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職能紡絲主管制定落實(shí)紡絲工段目標(biāo)和工作計劃，負(fù) 責(zé)紡絲生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、員工考核， 負(fù)責(zé)紡絲生產(chǎn)組織和調(diào)度，負(fù)責(zé)能源和 物料消耗管理，控制生產(chǎn)成本，推行現(xiàn) 場管理，配合工廠及相關(guān)部門技術(shù)改進(jìn)、 工藝變更單絲管理員負(fù)責(zé)紡絲生產(chǎn)過程甬道檢查、上油、假 捻、卷繞等產(chǎn)品質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)絲餅異 常的處理并及時反饋紡絲班長負(fù)責(zé)紡絲班組的日常生產(chǎn)、人員考核與 班組內(nèi)部管理工作，協(xié)助相關(guān)部門處理 生產(chǎn)與設(shè)備異常，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理規(guī) 范紡絲操作工負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，監(jiān)控并及時處理生產(chǎn)過 程能夠解決的異常，不能解決及時反饋組件班長負(fù)

16、責(zé)組件班組的日常生產(chǎn)、人員考核與 班組內(nèi)部管理工作，協(xié)助相關(guān)部門處理 生產(chǎn)與設(shè)備異常，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理規(guī) 范組件操作工負(fù)責(zé)組件更換、調(diào)節(jié)與活洗以及假捻器 的活洗、調(diào)節(jié)等工作，監(jiān)控并及時處理 生產(chǎn)過程能夠解決的異常，不能解決及 時反饋部門名稱工廠-動力工段職位數(shù)量部門人數(shù)崗位名稱職位人數(shù)崗位編號王要職能動力供熱主管制定并落實(shí)動力工段目標(biāo)和工作計劃， 負(fù)責(zé)動力生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、員工績效 考核，負(fù)責(zé)動力站生產(chǎn)組織和調(diào)度，負(fù) 責(zé)能源和物料消耗管理，控制生產(chǎn)成本， 推行現(xiàn)場管理，配合工廠及相關(guān)部門技 術(shù)改進(jìn)動力班長負(fù)責(zé)動力班組的日常生產(chǎn)、人員考核與 班組內(nèi)部管理工作，協(xié)助相關(guān)人員排查 異常，執(zhí)行工段現(xiàn)場

17、管理規(guī)范動力操作工 （及 油爐工）負(fù)責(zé)動力站日甬生廣操作，監(jiān)控并及時 處理生產(chǎn)過程能夠解決的異常，不能解 決及時反饋司爐班長負(fù)責(zé)班組的日常生產(chǎn)、人員考核與班組 內(nèi)部管理工作，協(xié)助相關(guān)人員排查異常， 確保正常生產(chǎn)，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理規(guī)范煤司爐工負(fù)責(zé)司爐安全操作，監(jiān)控并及時處理生 產(chǎn)過程能夠解決的異常，不能解決及時 反饋，負(fù)責(zé)按照操作規(guī)范和純水標(biāo)準(zhǔn)生 產(chǎn)純水供熱拉煤工負(fù)責(zé)鍋爐焚燒用煤， 確保鍋爐用煤正常，監(jiān)控并及時處理操作過程能夠解決的異 常，不能解決及時反饋部門名稱工廠-機(jī)電工段職位數(shù)量部門人數(shù)崗位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職能機(jī)電主管制定并落實(shí)機(jī)電部門目標(biāo)和工作計劃， 負(fù)責(zé)機(jī)電工作安排、操作安全、員工績 效考核，負(fù)責(zé)機(jī)電生廣組織和調(diào)度，負(fù) 責(zé)能源和物料消耗管理，控制成本，推 行現(xiàn)場管理，配合工廠及相關(guān)部門技術(shù) 改進(jìn)機(jī)修班長負(fù)責(zé)機(jī)修班組的日常工作、人員考核與 班組內(nèi)部管理工作，組織相關(guān)人員排查 設(shè)備異常，確保正常生產(chǎn)，執(zhí)行工段現(xiàn) 場管理規(guī)范機(jī)修工負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)維護(hù)與修 理工作，處理能夠解決的設(shè)備異常，不 能解決及時反饋電儀班長負(fù)貝電儀班組的日甬工作、人貝考核與 班組內(nèi)部管理工作，組織相關(guān)人員異常 排查，確保正常生產(chǎn)，執(zhí)行工段現(xiàn)場管 理規(guī)范電儀維修工負(fù)責(zé)電氣儀表設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)維護(hù) 與修理工作，處理能夠解決的電氣設(shè)備 異常，不能解決及時反饋高壓電工負(fù)責(zé)局壓電力設(shè)備