集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理制度

1、集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理制度XD集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理制度北京XX公司二零零四年六月第一章 總則 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第三章培訓(xùn)組織與管理 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第五章培訓(xùn)計(jì)劃 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第六章培訓(xùn)實(shí)施 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第七章培訓(xùn)評(píng)估 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第八章培訓(xùn)費(fèi)用 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第一章總則 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第二章培訓(xùn)管理 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第三章通識(shí)訓(xùn)練 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第五章部門間交叉引導(dǎo) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第六

2、章新員工培訓(xùn)評(píng)估 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第一章總則 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第二章高層管理人員的培訓(xùn) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第三章中層管理人員的培訓(xùn) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第四章 基層員工的培訓(xùn) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第一章總則 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第二章 外派培訓(xùn)人員資格 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第三章外派培訓(xùn)處理程序 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第四章外派培訓(xùn)工資 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。附件2需求調(diào)查表 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。附件3部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 錯(cuò)誤!未

3、定義書(shū)簽。附件4員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。附件5培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于XD集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第二條目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和 人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn) ， 以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的 ，特制定本管理辦法。第三條培訓(xùn)目標(biāo)公司以"服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo) ，在考慮 公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)多樣化 的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度 不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司

4、提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 相結(jié)合。第六條培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原 則、多樣化原則和效益性原則（一）系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二）制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證 培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。（三）主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（四）多樣化開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（五）效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第七條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)