1我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題

1、1 我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理是指在施工活動(dòng)中 , 施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部組織安全 生 產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)進(jìn)行控制， 使施工中的不安全 行為 和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故， 使項(xiàng) 目的效 益目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。然而，目前我國(guó)在安全管理中還存在不少問(wèn)題需要解決。1.1 安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是 流于 形式，不能?chē)?yán)格落實(shí)；安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力；班組檢查、項(xiàng)目部檢 查、公 司檢查不能有機(jī)結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不 顧安全，更 有甚者對(duì)

2、上級(jí)部門(mén)查出的安全隱患不能及時(shí)徹底整改。1.2 安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要 安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡(jiǎn)、合并，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需 要， 很多安全員技術(shù)素質(zhì)差， 對(duì)安全管理略知皮毛， 既無(wú)監(jiān)督管理職能， 乂不能 履行職責(zé)。1.3 項(xiàng)目部經(jīng)理素質(zhì)普遍偏低，安全管理水平差 建筑施工要求每個(gè)項(xiàng)目都由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)， 具備相應(yīng)資格的的項(xiàng)目經(jīng)理主持，然 而 實(shí)際上有不少工程是掛靠的，工程項(xiàng)目部為了減少開(kāi)支，降低成本，管理人員 并不 齊全。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護(hù)大都不符合 規(guī)范， 沒(méi)有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。1.4 安全教育不落實(shí)對(duì)施工人員安全教育

3、不及時(shí)、不落實(shí)，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的 需 要。特別是農(nóng)民工，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專門(mén)的安全教育培訓(xùn)，安全技能差，自我保護(hù)意識(shí)差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重，多數(shù)人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施2.1 樹(shù)立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念安全工作貫穿于項(xiàng)目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中， 在 任何一項(xiàng)要素的組成過(guò)程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生， 從而 使得經(jīng)濟(jì)上受損，嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象。因此，建設(shè)主管機(jī) 構(gòu)和建筑 單位應(yīng)統(tǒng)一思想：施工安全無(wú)小事，應(yīng)始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位 置來(lái)對(duì)待，且 將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來(lái)抓。2.2

4、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作有高度的認(rèn)識(shí)，對(duì)搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要：a. 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深人了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的 方 針、政策和法律、法規(guī)。樹(shù)立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng) 久的 經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性， 并使之落 實(shí)到行動(dòng)中。 b. 切實(shí)行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全 資 質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)者的政績(jī)掛鉤。c. 加大對(duì)安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事 日 程，切實(shí)樹(shù)立起“安全第一”的觀念，做到行動(dòng)上時(shí)

5、時(shí)處處重視安全生產(chǎn)。2.3 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)安全管理首先是人的管理，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)， 增 強(qiáng)人的安全防范意識(shí)，同時(shí)采取有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜 絕工 作憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗(yàn)，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。(1) 要重視員工的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育要突出重點(diǎn)，有針對(duì)性，防止搞 形式走過(guò)場(chǎng)，不斷提高全員安全素質(zhì)。為此要做到：a. 抓好骨十的安全培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)班組長(zhǎng)、專兼職安全管理人員和工程項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。 b. 強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行崗位安全工作的技術(shù)培訓(xùn)。 c. 抓常規(guī)培訓(xùn)， 開(kāi)展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，逐步提高員工的技術(shù)操

6、作水平。(2) 抓好特殊工種和臨時(shí)工的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)考核， 持證上崗。臨時(shí)工必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用人單位 和安檢部門(mén)必須重視臨時(shí)工的安全教育，提高臨時(shí)工的安全素質(zhì)。(3) 要采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程 序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。(4) 努力營(yíng)造豐富多彩的安全文化。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全文化活動(dòng)，采 取正面教育和寓教于樂(lè)相結(jié)合的方式，普及安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)。2.4 通過(guò)深入理論研究使建筑安全管理科學(xué)化 目前，發(fā)達(dá)國(guó)家的安全管理的理論研究已經(jīng)進(jìn)行的相當(dāng)深入， 并且在預(yù)防和

7、 控制事故的發(fā)生中起了相當(dāng)重要的作用。而我國(guó)的建筑安全理論研究仍比較薄 弱，以至于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理未能科學(xué)化，隨意性大，成效低。因此，加 強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理必須重視理論研究， 使理論結(jié)合實(shí)踐，指導(dǎo)時(shí)間，從而使 安全管理走上科學(xué)化的道路。下面將對(duì)預(yù)防和控制事故的管理對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)分析。3 施工現(xiàn)場(chǎng)事故控制管理對(duì)策3.1 事故控制事故控制是指在事故發(fā)生前全面地消除事故發(fā)生的根源， 并竭力減少導(dǎo)致事 故發(fā)生的概率，在事故發(fā)生后減少人員和經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重程度 內(nèi) 事故控制的基本 容主要包括兩方面：一是在事故發(fā)生之前，全面地消除事故發(fā)生的根源，盡量 減少 事故發(fā)生的機(jī)率；二是在事故發(fā)生之后努力減輕損

8、失的程度。事故預(yù)防和事 故抑制 是事故控制的基本技術(shù) ,前者是事故發(fā)生前的控制措施 , 后者主要側(cè)重于 事故發(fā)生時(shí) 和事故發(fā)生后的控制措施。事故預(yù)防是指采取各種預(yù)防性手段最大限度的消除或減小可能引起事故的 各種 潛在因素。事故預(yù)防有兩種方式。一種方式為工程物理法，其理論依據(jù)是哈 頓的能 量釋放說(shuō)，主要側(cè)重于防范事故發(fā)生的物質(zhì)因素， 該方法可采取的措施包 括：防止 危險(xiǎn)因素產(chǎn)生；減少己存在的危險(xiǎn)因素；隔離危險(xiǎn)因素存在的時(shí)間和空間 ; 用障礙物 隔離危險(xiǎn)因素；改善危險(xiǎn)因素的基本性質(zhì)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)單位防護(hù)能力等；另 一種為人 的行為法，其理論依據(jù)是海因里希的事故因果連鎖論，主要側(cè)重于規(guī)范 引發(fā)事故的 人

9、的行為；該方式采取的措施包括：進(jìn)行思想教育，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)， 不在危險(xiǎn)因素 附近無(wú)故停留等。事故抑制是指在事故正在發(fā)生或者已經(jīng)結(jié)束的時(shí)候， 米取各種手段來(lái)減少損 失的 程度，并采取事故后的救助措施。在損失發(fā)生后，可采取的控制損失措施為： 預(yù)防新 的危險(xiǎn)源的產(chǎn)生；減少構(gòu)成危險(xiǎn)源的因素；防止已存在的危險(xiǎn)擴(kuò)散；降低危 險(xiǎn)擴(kuò)散的 速度，限制危險(xiǎn)空間；在時(shí)間和空間上將危險(xiǎn)和保護(hù)的對(duì)象隔離；借助物 質(zhì)障礙將危 險(xiǎn)與被保護(hù)對(duì)象隔離；增強(qiáng)被保護(hù)對(duì)象抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；迅速處理環(huán)境 危險(xiǎn)已經(jīng)造成 的危害。本文重點(diǎn)分析了事故抑制管理措施。3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故抑制的管理施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故抑制按照時(shí)間范圍可分為兩個(gè)部分：

10、 事故發(fā)生時(shí)的處理和 事故 發(fā)生后的處理。事故發(fā)生時(shí)的處理。在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故時(shí)，要立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各方面的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)要 盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行事故的緊急處理。這時(shí)候進(jìn)行的事故處理主要包括以下四個(gè) 方 面的工作：組織人員進(jìn)入事故發(fā)生地點(diǎn)，迅速搶救傷員，疏散其他人員，以防 止事故進(jìn)一步擴(kuò)大造成人員傷亡無(wú)謂增加；保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)，要求施工現(xiàn)場(chǎng)各物件的位置、顏色、形狀等保持事故結(jié)束時(shí)的狀態(tài)，以備將來(lái)的事故調(diào)查取證 ； 及 時(shí)的和公安、消防、衛(wèi)生防疫和安全監(jiān)察等政府部門(mén)聯(lián)系，尋求他們的幫助和必 要的 支持；向企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)通報(bào)事故的發(fā)展動(dòng)態(tài)，借助企業(yè)的力量妥善處理事 故。(2) 事故發(fā)生后的處理。事故

11、發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)筆 錄、 現(xiàn)場(chǎng)拍照、現(xiàn)場(chǎng)繪圖等手段對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，收集整理第一手資料，然 后依據(jù) 國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故原因的分析工作，根據(jù)調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)， 從直接原 因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎(chǔ) 上，確定事 故的直接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者， 再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責(zé) 任人，對(duì)相關(guān) 的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理；為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預(yù)防措 施，在措施中將 改善勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位；對(duì)廣大施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，使他們吸取教訓(xùn)，遵守操作規(guī)程，做好安全防護(hù)；對(duì)于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行安

12、置。( 安全文化網(wǎng) ) 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的探討作者：蒙建明 文章來(lái)源：安全文化網(wǎng) 更新時(shí)間： 2009-8-24 摘要：本文從六個(gè)方面探討了建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)的重要性。 通過(guò)有效地計(jì) 劃、 組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理手段，以人為本，以責(zé)任制度為約束， 加強(qiáng)安 全監(jiān)管，加大行政執(zhí)法力度，才可以、安全和文明的施工生產(chǎn)。關(guān)鍵詞： 安全施工施工責(zé)任制監(jiān)管0 引言建筑施工安全問(wèn)題可以說(shuō)是個(gè)老大難的問(wèn)題由于建筑施工的不安全因素相 對(duì)特大較多，稍有不慎，就可能發(fā)生事故。幾年來(lái)，全國(guó)各地發(fā)生的施工工傷事故和 傷亡事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)字告訴我們，建筑施工的安全勢(shì)態(tài)仍然非常嚴(yán)峻。然而， 施工安 全問(wèn)題同其它一切事

13、物一樣， 具有客觀規(guī)律，它客觀地寓于整個(gè)施工活動(dòng) 之中。既 然如此，自然也可對(duì)它分析了解，掌握它的規(guī)律，采取組織和技術(shù)措施 對(duì)它進(jìn)行預(yù) 控，以達(dá)到安全施工的目的。1 健全安全管理保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.1 加強(qiáng)安全意識(shí)，建立健全制度。根據(jù)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點(diǎn)， 確定年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)以及專項(xiàng)治理目標(biāo)， 制定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范 措 施，把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層， 一層抓一層，層層抓落 實(shí)。與此同時(shí)，建立建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度、監(jiān)督反饋制度，施工圖審查制 度、 建筑安全隱患、險(xiǎn)情及事故社會(huì)舉報(bào)制度，通過(guò)一系列有效的制度，確保安 全生產(chǎn)落 到實(shí)處，確保全

14、市建設(shè)工程質(zhì)量保持“穩(wěn)中有升”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。1.2 責(zé)任到位，狠抓落實(shí)。在日常安全監(jiān)督管理中，一方面根據(jù)安全生產(chǎn)目 標(biāo)考核規(guī)定，把安全監(jiān)督申報(bào)與建筑施工許可證的頒發(fā)緊密地聯(lián)系起來(lái)， 對(duì)未建 立各項(xiàng)規(guī)章制度、未建立現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系、未根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)制定有效安全防護(hù) 措 施、未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行承諾的施工企業(yè)， 不予辦理安全監(jiān)督。對(duì) 已辦理安全監(jiān)督的建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，采取定期（每季度、 半年檢、年檢）以及不定期的安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)檢查，督促施工企業(yè)建立 健 全施工安全管理保證體系，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位職 責(zé)， 正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，

15、使企業(yè)做到領(lǐng)導(dǎo)到位、意識(shí)到 位、措 施到位、責(zé)任到位，努力降低工傷事故率。2 加強(qiáng)安全教育，提高建筑施人員安全防護(hù)能力以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法、建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約為契機(jī)，充分利用現(xiàn)代 媒體、宣傳車(chē)、標(biāo)語(yǔ)、安全講座、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產(chǎn) 管 理知識(shí)，并在報(bào)紙、電視開(kāi)辟安全生產(chǎn)專欄，宣傳安全生產(chǎn)法法律法規(guī)。通過(guò) 強(qiáng)化 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。在 全面培 訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)抓事故單位、安全檢查不合格單位、安全管理薄弱 單位有關(guān) 責(zé)任人和各安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)執(zhí)法人員、 建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教 育工作，強(qiáng) 化安全意識(shí)，提高安全管理人員素質(zhì)。按照

16、建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)職工 安全培訓(xùn)教育 暫行規(guī)定以及國(guó)家關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)教育培訓(xùn)的規(guī)定要 求，認(rèn)真學(xué)習(xí)有 關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，及時(shí)傳輸新的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范，增強(qiáng)職工安 全責(zé)任意識(shí)和安全防護(hù)能力。3 加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治力度，防范和減少施工現(xiàn)場(chǎng)多發(fā)性事故發(fā)生3.1 以整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序?yàn)槠鯔C(jī)， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治力度。針對(duì) 各 個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)整治重點(diǎn)，制定專項(xiàng)整治任務(wù)目標(biāo)，適時(shí)地提出整治工作要求。 如 在防止“五大傷害”事故為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治工作中，以安全防護(hù)產(chǎn)品、設(shè)施的 整治 為突破口，因地制宜、推廣先進(jìn)、科學(xué)、符合國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用 品、設(shè) 施取得了很好效果。根

17、據(jù)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治重點(diǎn)，在組織開(kāi)展日常安全巡 檢的基礎(chǔ) 上不定期地對(duì)專項(xiàng)整治薄弱部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和跟蹤督查， 并努力做到 “四個(gè)結(jié)合”，即檢查與自查、檢查與專項(xiàng)整治、檢查與整改、檢查與追究相結(jié) 合，切實(shí)消除事故隱患重隱3.2 加大行政處罰力度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)， 我們對(duì)無(wú)視生產(chǎn)工人安全、安全管理混亂、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)楚不放患的企業(yè)加大懲戒力度，依法對(duì)它們進(jìn)行行政處罰，真正做到事故原因不活 過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)， 沒(méi)有制 定防范措施不放過(guò)。敢碰硬。真正行使“安全生產(chǎn)一票否決權(quán)” 。4 開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，改變

18、施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、舌L 、差”的現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)文明工地的典型，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)常組織各企業(yè)到文明施工 樣 板工地參觀交流，發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，以點(diǎn)帶面，使全市建筑工地逐步走 上了 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。徹底改變施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、舌L、差”的現(xiàn)象5 完善政府建筑安全監(jiān)管措施，加大監(jiān)管力度5.1 建立安全防護(hù)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用專款專用制度。必須建立為安全生產(chǎn)提供費(fèi) 用的保障機(jī)制，在工程施工招投標(biāo)時(shí)，安全費(fèi)用不得進(jìn)入競(jìng)價(jià)，不得壓縮。在施 工中，監(jiān) 理、建設(shè)等單位及有關(guān)建筑安全監(jiān)管部門(mén)必須加強(qiáng)監(jiān)管，做到安全費(fèi)用及時(shí)到位，專款專用，不得挪作他用。5.2 建立健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及建筑施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)。由于人員編制少，專業(yè)技術(shù)人員更少，經(jīng)費(fèi)來(lái)源得不到保證，建筑安全監(jiān)督工作難以順利開(kāi)展； 施工企業(yè)內(nèi)部的安全管理機(jī)構(gòu)也不容樂(lè)觀，目前除少數(shù)一、二級(jí)企業(yè)設(shè)有安全科， 配備專職安全員，其他企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員基本上都是兼職的，主要是為了被動(dòng)地應(yīng)付檢查，不能積極主動(dòng)開(kāi)展工作。這樣導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部安全管理松散， 施 工 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)無(wú)人抓，安全技術(shù)臺(tái)帳無(wú)人理，使安全生產(chǎn)成為“說(shuō)起來(lái)重要， 忙