2017優(yōu)秀員工評(píng)選方案

1、2017上半年優(yōu)秀員工評(píng)選辦法一討論稿一、目的針對(duì)目前公司月度績(jī)效考核不夠徹底，為鞭策后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，對(duì)工作勤奮、兢兢業(yè)業(yè)、 業(yè)績(jī)良好的員工給予激勵(lì)，進(jìn)一步鼓勵(lì)員工與公司共同成長(zhǎng)。經(jīng)董事長(zhǎng)決策會(huì)議研究決定在全 公司范圍內(nèi)開(kāi)展2017上半年優(yōu)秀員工評(píng)選，具體評(píng)選辦法如下：二、評(píng)選方向：1、評(píng)選原則：（1）、評(píng)選采取公平、公正、公開(kāi)、以最終評(píng)選結(jié)果為主要參考依據(jù)的原則。（2）、充分實(shí)現(xiàn)黃石天海的分配原則“獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得”。（3）、堅(jiān)持公司人才標(biāo)準(zhǔn)。（4）、重點(diǎn)考慮優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員及一線人員。（5）、公司正式員工。2、評(píng)選依據(jù)：（1）、員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和給公司帶來(lái)的社會(huì)榮譽(yù)。、敬業(yè)愛(ài)崗，工作積極

2、，團(tuán)結(jié)同事，忠誠(chéng)公司，具有良好的職業(yè)道德和精神面貌，半年 內(nèi)沒(méi)有和客戶(hù)/上級(jí)主管引起較惡劣糾紛事件發(fā)生。（3）、崗位技能熟練，工作表現(xiàn)突出，深得上級(jí)和同事的一致好評(píng)，在全體員工中能起到模 范帶頭作用。（4）、能夠嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)規(guī)定，日常考勤遲到、早退、請(qǐng)事假與考評(píng)情 況處罰較少。（5） 、對(duì)公司發(fā)展提出合理化建議且能得到公司采納，并在實(shí)施后證明有顯著經(jīng)濟(jì)效益或?qū)?公司的流程優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量提升、運(yùn)營(yíng)成本節(jié)省等有顯著效果。3、具有下列情形之一的，取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格：1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、形象造成一定影響和損失的；2、日?？己舜螖?shù)前3名的員工；3、因人為原因，造成客戶(hù)、市場(chǎng)丟失；4、遭工

3、作對(duì)象正確投訴，上半年超過(guò) 3次；、評(píng)選管理機(jī)構(gòu)時(shí)間:(1) 、公司成立優(yōu)秀員工評(píng)選小組，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各事業(yè)部分管副總、綜合部組成。(2) 、各事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選名單6月15日前必須提交綜合管理部進(jìn)行匯總， 過(guò)期視為自 動(dòng)放棄評(píng)選。(3) 、公司在6月23日前對(duì)各部門(mén)提報(bào)的優(yōu)秀員工予以評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后進(jìn)行表彰。四、評(píng)選方法及相關(guān)規(guī)定：1、各事業(yè)部按部門(mén)總?cè)藬?shù)的20%：匕例推舉相應(yīng)名額的優(yōu)秀員工，經(jīng)優(yōu)秀員工評(píng)選小組充分 討論確認(rèn)，最終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，各事業(yè)部提名數(shù)量如下表：事業(yè)部涵蓋部門(mén)總參評(píng)人 數(shù)優(yōu)秀員工 提名國(guó)內(nèi)運(yùn)輸事 業(yè)部市場(chǎng)部、內(nèi)貿(mào)操作部、汽運(yùn)部11人3人集裝箱事業(yè) 部報(bào)檢部、報(bào)關(guān)部、操作部、

4、銷(xiāo)售部、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí) 行部、箱站、客服部、箱管部14人3人綜合部門(mén)網(wǎng)絡(luò)中心、行政部、船務(wù)部、一拍檔、仙桃 部、國(guó)際空快、國(guó)內(nèi)空快、財(cái)務(wù)部、資金部、17人4人合計(jì)42人10人2、評(píng)選流程：各事業(yè)部負(fù)責(zé)人傳達(dá)本辦法精神，擬定部門(mén)候選人員名單一候選人員填寫(xiě)2017上半年優(yōu)秀員工申報(bào)表附件1,并由部門(mén)填寫(xiě)推薦意見(jiàn)一綜合部依據(jù)評(píng)選原則對(duì)候選人進(jìn)行資格審查一審查通過(guò)的員工提交優(yōu)秀員工評(píng)選小組充分討論確認(rèn)-優(yōu)秀員工選舉入圍后,依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，名單將在公司OA系統(tǒng)公告通知中進(jìn)行公示(網(wǎng)站可同步優(yōu)秀員工事跡 和配圖，宣傳優(yōu)秀員工，弘揚(yáng)企業(yè)文化)。3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 500元、榮譽(yù)證書(shū)1本。4、評(píng)

5、選考核：評(píng)選人必須嚴(yán)格按照上述的評(píng)選條件，本著公平、公正、公開(kāi)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t進(jìn)行評(píng)選，必須保證上報(bào)優(yōu)秀員工材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性， 如核實(shí)上報(bào)材料有弄虛作假現(xiàn)象， 不按照評(píng)選條件進(jìn)行評(píng)選的，一律給予責(zé)任部門(mén)和評(píng)選人各200元過(guò)失處分，并取本次消評(píng)選資格。5、優(yōu)秀員工的評(píng)選最終解釋權(quán)屬公司綜合部。附件1:優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表附件2:優(yōu)秀員工評(píng)選流程圖黃石長(zhǎng)偉國(guó)際船舶代理有限公司黃石天海航運(yùn)有限公司2019附件1:2017上半年優(yōu)秀員工申報(bào)表申請(qǐng)人：申請(qǐng)時(shí)間：所在部門(mén)：推薦人：申 請(qǐng) 材 料 及 推 薦 理 由（部門(mén)組織據(jù)實(shí)填 寫(xiě):1、半年工作業(yè)績(jī)；2、 突岀工作表現(xiàn)等等）提名優(yōu)秀員工簽名：部門(mén)評(píng)價(jià)意見(jiàn)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)：綜合部資格初步審核意見(jiàn)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)：優(yōu)秀員工評(píng)選小組最終確認(rèn)意見(jiàn)附件2:優(yōu)秀員工評(píng)選流程圖NO責(zé)任部門(mén)運(yùn)作流程圖輸出文件01.各事業(yè)部負(fù)責(zé)人02. 綜合部03. 綜合部