長山監(jiān)理大綱

1、長山路（湖東南路- 江東大道）、金山路（銀塘路- 江東大道）、黃山路（湖西南路- 太白大道）道路建設施工監(jiān)理工程監(jiān)理大綱安徽建鑫工程咨詢有限公司二一二年十二月十八日71 / 161目錄前言76第二章指導思想和工作目標71一、工程概況71二、監(jiān)理工作范圍72三、指導思想及工作目標72第三章監(jiān)理組織機構73一、工程主體各方之間的關系73二、監(jiān)理組織機構74三、監(jiān)理配套專業(yè)與人員配置及職責75第四章施工階段監(jiān)理79第一節(jié)準備階段監(jiān)理79一、熟悉合同文件79二、審核設計文件和圖紙79三、場地交接確認79四、審批承包商的施工組織設計79五、檢查開工條件81第二節(jié)工程質量控制措施81一、工程質量控制目標8

2、2二、工程質量控制內容和要點82三、工程質量控制方法和手段90四、工程質量控制措施99五、工程質量控制工作流程10472 / 161六、針對本工程質量控制重點或技術難點的監(jiān)理對策104第三節(jié)工程投資控制措施107一、本工程投資控制目標107二、本工程投資控制內容和要點107（一）事前控制107（二）事中控制108（三）事后控制108（四）工程量審核要點109（五）工程建設投資結算審核109（六）工程變更控制109三、本工程投資控制方法和手段111四、投資控制措施112五投資控制工作流程（圖8）114六、針對本工程投資控制重點或難點的監(jiān)理對策116第四節(jié)工程進度控制措施119一、進度控制目標11

3、9二、進度控制內容和要點119三、進度控制方法和手段123四、進度控制措施125五進度控制工作流程（圖9）126六、針對本工程進度控制重點或難點的監(jiān)理對策128第五節(jié)合同與信息管理措施130一、合同管理13073 / 161二、信息管理134三、計算機輔助管理137四、針對本工程合同與信息管理重點或難點的監(jiān)理對策137第六節(jié)安全文明管理措施及現(xiàn)場施工組織協(xié)調139一、監(jiān)理單位與各相關單位的關系。139二、工程協(xié)調的原則140三、工程組織協(xié)調的內容和要點140四、工程組織協(xié)調的方法和措施141五、安全生產與文明施工措施141第五章監(jiān)理工作制度146一、工地會議制度146二、工程審批制度148三、

4、工程報驗制度148四、工程核簽制度149五、工程匯報制度149第六章監(jiān)理檔案管理150一、建立監(jiān)理檔案150二、監(jiān)理檔案包括以下方面：150第七章工程竣工階段及缺陷責任的管理措施151一、竣工驗收151二、保修期工作152一、監(jiān)理工作計劃及措施。153第九章市政道路工程關鍵工序控制15974 / 161一、路基工程159二、 路面工程179第十章對本工程的合理化建議、及重點、難點的監(jiān)理對應措施218一、本工程主要幾點合理化建議218二、針對本工程特點及技術重點或難點問題，本監(jiān)理單位擬采取以下應對措施22075 / 161前言我公司一貫信守“守法、誠信、公正、科學、求實”的宗旨，堅持“科學管理、

5、公正守信、優(yōu)質服務、打造精品”的質量方針，遵守“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的原則，以優(yōu)質的服務贏得業(yè)主的信任。本監(jiān)理方案，是我公司響應“馬鞍山經濟技術開發(fā)區(qū)建設投資有限公司“長山路（湖東南路 - 江東大道）、金山路（銀塘路 - 江東大道）、黃山路（湖西南路 - 太白大道）道路建設工程”建設監(jiān)理投標文件之一，一方面表達我公司真誠、認真的合作意愿，另一方面向專家評委詳細介紹擬派駐本工程監(jiān)理工程師的情況，擬對本工程實施監(jiān)理的監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作范圍和內容，本工程的監(jiān)理難點及重點，以及如何保證監(jiān)理工作質量的措施。根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，我公司擬派 張峰高級工程師為總監(jiān)理工程師，共 5 人組成的監(jiān)理班子對本

6、項目實施監(jiān)理。根據(jù)業(yè)主的委托，項目監(jiān)理班子將根據(jù)合同規(guī)定的職責和義務，在業(yè)主授權的范圍內開展工作，實現(xiàn)業(yè)主的意愿：質量目標、工期目標、投資控制目標及安全目標。我公司在收到本工程招標信息后，立即召開了由公司副總經理、總工程師、經營部主任、辦公室主任及擬定總監(jiān)參加的投標前的評審，認為公司目前在監(jiān)理人員數(shù)量、資質、專業(yè)配套、監(jiān)理技術裝備、管理水平以及諸多類似工程的監(jiān)理經驗等方面，都有充足的能力承擔“馬鞍山經濟技術開發(fā)區(qū)建設投資有限公司“長山路（湖東南路- 江東大道）、金山路（銀塘路- 江東大道）、黃山路（湖西南路- 太白大道）道路建設”工程項目監(jiān)理工作，我們愿意以謹慎、勤勉的工作態(tài)度，為本工程提供優(yōu)

7、質的監(jiān)理服務，現(xiàn)報上監(jiān)理大綱，提請各位專家評委評議76 / 161第一章監(jiān)理大綱編制的依據(jù)一、長山路（湖東南路 - 江東大道）、金山路（銀塘路 - 江東大道）、黃山路（湖西南路 - 太白大道）道路建設工程監(jiān)理招標文件二、中華人民共和國國務院令 279 號建設工程質量管理條例三、實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定建設部令 81 號四、建設工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2000，建設部五、中華人民共和國合同法六、中華人民共和國招投標法七、建設工程質量管理條例八、中華人民共和國建筑法第二章指導思想和工作目標一、工程概況長山路：位于馬鞍山市經濟技術開發(fā)區(qū)，為生活區(qū)城市次干道，東西走向，西起湖東南路，東至江

8、東大道，全長 1050m。道路紅線寬 25m，一幅路形式，機動車道 15m+人行道 5m*2。金山路：為城市次干道，呈東西走向，西起銀塘路，東至江東大道，全長361.33m。道路紅線寬40m，三幅路形式，機動車道15m+機非分隔帶 2m*2+非機動車道 5.5m*2+人行道 5m*2。黃山路：為城市次干道，位于馬鞍山經濟開發(fā)區(qū)，正東西走向，西起已建湖西南路，東至已建太白大道，本工程招標范圍為K0+22.5-K0+653.922 施工圖范圍內的土方、道路、排水工程。工程投資估算價約 3489萬元。二、監(jiān)理工作范圍施工與保修階段監(jiān)理（質量安全、工期、造價的控制、管理與協(xié)調）三、指導思想及工作目標指

9、導思想：該工程將作為我公司監(jiān)理項目重中之重來管理，配備精干得力的監(jiān)理人員，一切工作按規(guī)范化、科學化管理，配備必須的檢測儀器或委托試驗，加強對工序及原材料等的質量控制，加強各方協(xié)調處理，確保實現(xiàn)招標文件提出的各項目標。1、質量目標：一次驗收合格2、工期目標：保證按業(yè)主要求完成工程3、投資控制目標：除不可預計及指令性變更設計文件、增加投資額外，不超過預算投資額4、合同管理目標：全面切實地履行合同；5、信息管理目標：為工程決策提供必要地定性和定量的分析文字和數(shù)據(jù)資料；6、安全監(jiān)督目標：無重大安全責任事故，無重大傷亡事故；7、文明施工監(jiān)督目標：創(chuàng)市級文明工地；8、組織協(xié)調目標：使整個工程建設過程規(guī)范、

10、科學、標準和統(tǒng)一，以如期實現(xiàn)工程總目標。72 / 161第三章監(jiān)理組織機構根據(jù)監(jiān)理范圍、任務和目標，本監(jiān)理單位將正確認識和處理好工程各方之間的關系，并建立精干、高效和務實的監(jiān)理組織機構，研究分析和正確處理好整個建設過程出現(xiàn)的各種矛盾和問題，以便順利地實施對工程建設施工階段和保修階段進度、質量和投資控制。一、工程主體各方之間的關系本工程建設主體三方為：建設單位、施工單位和監(jiān)理單位，建設單位是整個工程建設組織的總管機構和決策者，監(jiān)理單位是工程建設過程中的監(jiān)督和管理者，施工單位是建設過程中的執(zhí)行者和生產者，正確地認識和處理好三方之間的關系，對于如期完成工程建設各項任務有著十分重要的意義。工程建設主體

11、三方的關系如圖1 所示：委托與被委托關系發(fā)包與承包關系業(yè) 主監(jiān)設施工理計單單單位位位監(jiān)理與被監(jiān)理關系圖 1本工程建設主體關系框圖73 / 161二、監(jiān)理組織機構為能及時解決各類工程建設過程中出現(xiàn)的問題，切實加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理，認真履行監(jiān)理人義務和責任，根據(jù)工作內容，我們將組建具有豐富理論與實踐經驗的、專業(yè)配套齊全、人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理班子。監(jiān)理內部組織機構如圖 2 所示。本監(jiān)理單位實行“總監(jiān)負責制”?？偙O(jiān)理工程師是本監(jiān)理單位法定代表人任命的對建設項目工程監(jiān)理全面負責的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設項目的代理人?？偙O(jiān)理工程師教、進質投度量資控控控制制制組組組信文協(xié)管明調息管理監(jiān)

12、合理組督同組土方工程道路工程排水監(jiān)理組監(jiān)理組監(jiān)理組監(jiān)理組圖 2監(jiān)理組織機構框圖根據(jù)本工程特點、監(jiān)理任務和監(jiān)理招標文件提出的監(jiān)理階段、深度和密度，結合上述監(jiān)理內部組織機構，本監(jiān)理單位將配備具有專業(yè)配套齊全的、具有豐富理論和實踐經驗的、數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要的現(xiàn)場監(jiān)理人員班子，以及能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要的檢測儀器和設備。74 / 161三、監(jiān)理配套專業(yè)與人員配置及職責總監(jiān)理工程師是由本監(jiān)理單位法定代表人任命的對建設項目監(jiān)理全面負責的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設項目的代理人。他將貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和政策、文件、執(zhí)行本監(jiān)理單位的各項管理制度；執(zhí)行委托監(jiān)理合同中由監(jiān)理單位履行的各項條款，對

13、工程的建設過程進行監(jiān)督和管理，提高建設工程的綜合效益；領導建設項目監(jiān)理班子，簽署有關文件；實施監(jiān)理單位法定代表人授予的以及法定的各項權力，承擔相應責任。其主要職責如下：確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程

14、質量事故的調查；75 / 161調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.2總監(jiān)理工程師代表職責2.2.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2.2按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工復工報審表、工程暫停令、工程

15、款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結算；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；根據(jù)工程項目進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職監(jiān)理人員。2.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責76 / 161專業(yè)監(jiān)理工程師是在總監(jiān)理工程師領導和委托范圍內。行使某個專業(yè)的細則、執(zhí)行、檢查和局部決策職能的工程技術監(jiān)理人員，其具體職責如下：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議：審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提

16、交本專業(yè)監(jiān)理工程師實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認：負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.4監(jiān)理員職責77 / 161監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作，其具體職責如下：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢

17、查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。78 / 161第四章施工階段監(jiān)理第一節(jié)準備階段監(jiān)理一、熟悉合同文件總監(jiān)首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前，對組成該項目的合同文件進行全面了解和熟悉，以便監(jiān)督承包商嚴格按合同要求履行合同。二、審核設計文件和圖紙總監(jiān)會同監(jiān)理人員對業(yè)主交付的設計圖紙，進行檢查、核對，在工程實施之前，將發(fā)現(xiàn)的一些設計上的遺漏和錯誤，及時簽報建設單位，并會同設計方共同研究處理?？偙O(jiān)會同監(jiān)理

18、人員，根據(jù)該工程的具體情況和不同特點，制定工程施工監(jiān)理實施細則。三、場地交接確認業(yè)主應在三通一平基本到位后，通知承包商接管所施工的現(xiàn)場，接管時總監(jiān)到場，并簽字證明的時間和位置，以文件的形式，雙方簽字確認，監(jiān)理機構保留一份接管文件。四、審批承包商的施工組織設計承包商應在約定的時間內，向總監(jiān)提交一式三份，其格式和細節(jié)符合監(jiān)理工程師要求的本工程的施工組織供審批。施工組織設計必須包括： a.針對本工程特點制定的施工方案，b.施工組織體系， c.79 / 161施工質量保證體系，安全體系， d.施工進度網絡計劃， e.施工過程中的材料進場計劃， f. 承包商進入施工現(xiàn)場的人員和機械動態(tài)計劃， g. 承包

19、商的測量儀器、標準試驗的準備等。總監(jiān)會同專業(yè)監(jiān)理班工程師審核施工組織設計，重點審查：承包商質量保證系統(tǒng)的運行程序是否完善，自檢人員的數(shù)量和資質是否滿足需要，對一些關鍵設備的檢查是否進行了標定。審核承包商的進度計劃，特別是網絡圖上關鍵線路的工序安排是否切實可行，檢驗承包商的測量工作，測量專業(yè)監(jiān)理工程師會同設計單位向承包商以書面形式及時提供本工程所需的平面及高程控制點的位置及數(shù)據(jù)，并將控制點交由承包商保管維護。承包商所測設的局部控制測量資料，應報送測量工程師和總監(jiān)審核認可。檢查承包人的進場材料，總監(jiān)和專業(yè)工程師在施工材料未運入施工現(xiàn)場前，首先要求承包商提供材料產地、廠家以及出廠合格證書，鋼材、水泥

20、等重要材料及一些混凝土構件還應提供完整的試驗報告。必要時監(jiān)理工程師可要求承包人一道在材料 進場前進行取樣，送交經認可的試驗單位，按規(guī)范要求做試驗。檢查和批準承包人一道進入施工現(xiàn)場的的施工機械，對進場機械的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產能力、完好率等進行認真檢查和記錄。要求進場的機械應與投標書附表所填一致，如不符合標書規(guī)定要求，應查明原因，及時解決。對用于關鍵工程的機械的生產能力效率、性能及運輸情況，特別要細致地進行檢驗。批準標準試驗，為控制承包商的工程施工質量，監(jiān)理工程師將認真審查為確保本工程質量而必須進行的標準試驗項目，并予以確80 / 161認批準。五、檢查開工條件監(jiān)理工程師將檢查下列開工條件是否

21、具備，并在具備開工條件后下達開工令。1、開工時所需的現(xiàn)場，承包商已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù)。2、所需的保函、保險已辦理或存在辦理，以及未辦理的補救措施已確定。3、本工程進度計劃已提交，且經批準。4、承包商開工時所必須的施工機械、材料和工程技術人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達施工現(xiàn)場。六、簽發(fā)開工通知書本工程的開工通知書，由總監(jiān)按業(yè)主發(fā)出的中標通知書附件中寫明的期限內簽發(fā)，經承包商簽收回執(zhí)，監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查承包商按期開工。第二節(jié)工程質量控制措施質量控制是本監(jiān)理單位在力求實現(xiàn)工程建設項目總目標過程中，為滿足項目總體目標要求（即合同質量等級要求）所開展的核心活動。在了解、掌握和分析研究設計文件、

22、合同要求及工程自身特點與現(xiàn)場條件的基礎上，我們將綜合運用有關工程技術與管理知識和經驗，通過建立健全質量控制體系，著眼于質量預控、過程控制、工序質量控制等，堅持“質量第一”和“預防為主”的方針，對各項過程質量的內容和影響因素，采取有效的控制方法（或手81 / 161段）和監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)督和管理施工單位按設計和規(guī)范要求施工，以最終達到合同所規(guī)定的質量標準和等級。一、工程質量控制目標同施工承包合同文件規(guī)定的質量等級。在本方案控制中確保一次驗收合格。二、工程質量控制內容和要點根據(jù)設計規(guī)范和合同要求，結合現(xiàn)場情況，本監(jiān)理單位重點做好工程施工階段質量保證體系、圖紙會審和技術交底、施工準備與開工報告審批，

23、對各單位工程主要工序管理、質量驗收與評定以及質量問題與事故處理等六個方面的質量控制。本工程所含單位工程、部位和工序見表 1 所列，具體控制內容與要點分述如下：（一）質量保證體系控制內容和要點如下：1. 制定明確的質量目標和質量趕超與改進措施計劃，并將具體的目標任務落實到有關部門和個人；2. 按照質量管理工作的計劃實施檢查處理（ PDCA）循環(huán)，按本單位質量手冊組織質量保證體系的全部活動；3. 建立專職的質量檢測和管理機構、配備必要的檢測設備和專職人員；4. 建立和健全各級人員的質量責任制和保證質量的各項管理制度；82 / 1615. 組織質量管理小組圍繞質量目標開展質量改進活動；6. 做好質量

24、管理的基礎工作：包括質量教育、標準化、檢測復試和質量信息等工作。7. 監(jiān)理機構在進場后還要按有關要求待承包單位的質量保證體系完全建立后，再批準開工報告。（二）圖紙會審和技術交底監(jiān)理范圍所含單位工程、部位、工序一覽表表 1單位名稱部門名稱分項名稱路基土路床深層攪拌樁道路工程基層石灰土下基層二灰碎石上基層面層瀝青混凝土附屬構筑物人行道板綠島擋墻護砌雨污水管道基礎溝槽平基管座管道工程安管接口閉水試驗工程其他檢查井回填土基礎鉆孔灌注樁橋梁工程上部結構橋梁預制、吊裝附屬工程橋面、欄桿、橋臺填土1. 圖紙會審的具體內容和要點如下：工程結構是否符合經濟合理的原則；圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項目之間

25、的配合有無不協(xié)調的問題；圖紙各部份尺寸、標高是否統(tǒng)一、準確；道路、排水、公用管線安裝之間有無矛盾；83 / 161各種管道的走向是否合理，與地上、地下建筑物（構筑物）交叉有無矛盾；有無難以實現(xiàn)的結構，難以提供的材料、設備。2. 技術交底的具體內容和要點如下：詳細介紹設計圖紙的要求、工程特點、質量標準；保證施工質量及安全生產的技術措施；對設計圖紙標注的軸線、標高、圖示尺寸、的特殊要求；詳細介紹地質、地下水位的情況及施工中應注意的問題和技術措施；交叉作業(yè)的施工應注意的問題；設計變更的原因，設計要點、特點；各單位工程的設計要點、施工特點及特殊的技術措施。（三）施工準備與開工報告1. 有關證件、進場的

26、主要工程技術管理人員、組成、數(shù)量、職責分工，特殊工種的種類、數(shù)量、上崗證以及一般勞動力的數(shù)量和分工方案等；2. 進場的主要施工機械設備種類、型號、生產能力和數(shù)量等；3. 擬定的單項工程施工方案所確定的施工流向、順序和主要施工方法、機械，以及各項施工技術措施等；4. 工程使用的材料、構件、成品與半成品的合格證、質保書、試驗報告及進場計劃等；5. 施工測量放樣及檢驗測量；84 / 1616. 施工臨時設施，三通一平、施工許可證等條件準備情況；7. 開工報告中的上述各項準備工作。圍繞各單位工程（道路、排水等）逐項檢查。施工質量控制要點85 / 1611. 市政道路工程質量控制要點，見表 2 所列。市

27、政道路工程質量控制要點表 2工序名質量控制要點稱平面控制網點、水準點復測、道路中線、邊線放樣路基填土：土的最佳含水量、最大干密度；松鋪厚度、各層壓實度、碾壓遍數(shù)、寬度、外觀質量路床：中線高程、平整度、寬度、橫坡、彎沉值、外觀質量石灰鈣鎂含量、粉煤灰燒失量、碎石級配、混合底基層料最佳含水量、最大干密度、石灰劑量：松鋪厚度、碾壓遍數(shù)、寬度、拌和程度、外觀質量、中和基層線高程、平整度、橫坡、壓實度、無側限抗壓強度、彎沉值瀝青針入度、延度、軟化點、碎石級配、壓碎瀝青砼值；瀝青砼穩(wěn)定度、流值、空隙率、飽和度、油石比面層壓實度、彎沉值、中線高程、寬度、厚度、平整度、橫坡側石、緣石：尺寸、強度、相鄰塊高差、

28、側石頂人行道面高程人行道：道板尺寸、強度，路床及基層壓實度，平整度、相鄰塊高差、橫坡、縱橫縫直順收水井井框、井篦、支管質量井內壁、支管直順、井周及支管回填支管井口高程、井內尺寸86 / 1612市政雨污水工程質量控制要點，見表3 所列。市政雨、污水工程質量控制要點表 3工 序 名制 要點質 量 控稱溝 槽 開管道中線、溝槽開挖邊線、檢查井位置、槽底土壤、槽底高挖程、槽底中線每側寬度、溝槽邊坡、溝槽排水平 基 管鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭；砼抗壓強度；墊層中線每側寬度及高程；平基中線每側寬度、高程及厚度；管座肩寬及座肩高、蜂窩麻面安 管管材出廠合格證、質保書；管道、管底坡度、縫寬、管道內狀況、中

29、線位移、管內底高程、相鄰管內底錯口：抹 帶 接砂漿材質；抹帶寬度、厚度口閉 水 試驗 （ 污滲水量在規(guī)范允許范圍內。水）井壁、井內流槽、井框、井蓋、井身尺寸、井蓋高程、井底檢查井高程溝 槽 回回填土土質、含水量、最大干密度；松鋪厚度、斷面搭接長填度、回填土壓實度3、市政橋梁工程質量控制要點表 4工序名稱質量控制要點測量中線樁、三角網基點樁、水平基點樁、護樁（位置）鉆孔樁場地準備、護筒、泥漿、位置、鉆孔、徑孔、澆注水下砼，砼強度小應變試驗等承臺、墩臺模板、鋼筋、砼灌注、砼強度、外觀質量身梁板預制模板、鋼筋、砼灌注、砼強度、外觀質量、靜載試驗橋梁板吊裝支承結構強度、預埋件的尺寸標高平面位置，支座，

30、吊具（計算）橋面伸縮縫、沉降縫、防水層、泄水管、人行道板、橋面等欄桿欄桿、緣石、燈柱臺后填土密實度、砌體87 / 161（五）質量驗收和評定1. 驗收程序施工承包商在自檢合格的基礎上填寫工序驗收申報單（并附自檢記錄）。監(jiān)理人員在及時復核或檢測后，及時簽署本道工序的合格通知。對驗收不合格的工序及時下達監(jiān)理工程師通知單，明確整改的項目并限期完成。各單位工程完成，施工方在自行評定合格且質保資料齊全的基礎上提出工程竣工預驗收申請報告。在竣工預驗收中各項問題整改合格后由施工方向建設方交竣工驗收申請報告。建設單位收到申請報告下，在規(guī)定時間組織監(jiān)理、施工、設計及地質勘探單位一起進行竣工驗收?？⒐を炇蘸笤谝?guī)定

31、時間內向金壇市建委或金壇市質檢站申請辦理備案手續(xù)。2. 驗收結果參加驗收的各單位負責人簽字同意后，工程可評為合格或者不合格。合格工程在規(guī)定時間內向主管部門備案即可投入使用。不合格必須經整改合格后才可備案投入使用。（六）質量問題和事故的處理88 / 161工程質量事故發(fā)生后，一般可以按以下程序進行處理，如圖3所示。發(fā)生質量事故必要時發(fā)出停工令(監(jiān))發(fā)出( 質量通知單)( 監(jiān))上報主管部門暫停施工事故調查(倒塌事故 12 小時內上報 )(事故 24 小時內寫出書面報告 )事故原因分析(事故每月匯總集中上報 )研究、制訂處理方案提交質量缺陷調查報告（施）組織審查調查報告（監(jiān) ）不處理原因不清研究確定

32、處理方案89 / 161補充調查實施處理方案(施)處理提出新方案完成處理，自檢申請驗收（施）發(fā)出復工令檢查、驗收恢復施工提交質量事故處理報告圖 3 質量事故處理程序框圖三、工程質量控制方法和手段根據(jù)上述控制內容和要點，我們將采用下列方法和手段，對本工程施工質量進行監(jiān)督控制。（一）跟蹤旁站這是駐地監(jiān)理人員經常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，即是在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質量事故的苗頭和影響質量因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質量隱患以及出現(xiàn)的質量問題等，以便及時進行控制。對于隱蔽工程的施工，進行旁站監(jiān)督更為重要。（二）實測實量90 / 161它是建筑對象平面位置、高程

33、、幾何尺寸等控制的重要手段。施工監(jiān)理人員應對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，不合格者不得施工；有些在施工過程中也應隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；中間驗收時，對于平面位置、高程幾何尺寸等不合要求者，應指令施工單位處理。（三）抽樣試驗試驗數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判斷和確認各種材料和工程部位內在品質的主要依據(jù)。每道工序中諸如材料性能、拌合料配合比、成品的強度等物理力學性能等，常需通過試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質量情況。（四）規(guī)定質量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，這也是進行質量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。例如，未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準不得開工，未

34、經監(jiān)理工程師簽署質量驗收單予以質量確認，不得進行下道工序施工等。原材料、道路、雨水、橋梁工程、質量監(jiān)控程序框圖如圖 4、圖 5、圖 6 和圖 7 所示。91 / 161材料進場使用申報單表： A3.2施工單位主要材料出廠證明及試驗單目錄表：通 -19施工單位檢查合格證、質保書、試驗報告等監(jiān)理工程師在表 A3.2 簽署監(jiān)理意見總監(jiān)或總監(jiān)代表圖 4原材料的質量控制程序材料清單 (水泥、鋼筋、砂、石、石灰、管材等 )材料出廠合格證材料質保書材料試驗報告必要時進行抽檢監(jiān)理工程師92 / 161承包人提交開工申請表表 A1、市政：通 -17工程進度計劃申報表施工組織設計方案申報表材料、設備進場使用報驗單

35、表： A2.1表： A3.1表： A3.2總監(jiān)審查合 格總監(jiān)簽發(fā)開工報告路基施工放樣與檢查原地面處理檢查和計量返工路基填筑返工分層驗收93 / 161路基整修檢查驗收返工路面施工放樣與檢查石灰土底基層施工驗 收二灰結石基層施工驗收路面面層施工分層驗收竣工驗收94 / 161圖 5道路工程質量控制程序承包人提交開工申請表表 A1、市政：通 -17工程進度計劃申報表施工組織設計方案申報表材料、設備進場使用報驗單表： A2.1表： A3.1表： A3.2總監(jiān)審查合格總監(jiān)簽發(fā)開工報告雨水管道施工放樣與檢查基槽開挖N 驗 收Y管道基礎N95 / 161驗 收Y檢查井管道安裝驗收N驗 收Y基槽回填N竣工驗

36、收圖 6雨污水工程質量控制程序96 / 161填報開工報告承包人審查開工報告監(jiān)理工程師不同意審查結果同意批準開工監(jiān)理工程師每道工序填報質量驗收報驗單-承包人現(xiàn)場檢查監(jiān)理試驗室抽檢現(xiàn)場監(jiān)理人員試驗監(jiān)理工程師試驗結果報監(jiān)理工程師返工不合格審批結果合格簽署質量驗收報驗單監(jiān)理工程師同時附上1.施工組織設計2.承包人資質證件情況3.檢查機械材料情況4.現(xiàn)場移交同時附上：·承包人自檢記錄·材料試驗報告和質保書各部位、各單體完成填寫質量驗收報告承包人同時附上：· 竣工圖紙· 全部現(xiàn)場施工原始資料·全部質量驗收報告·全部材料試驗報告97 / 161必

37、要時，作組織有關單位對工程動荷載試驗及技術資料全面檢查專業(yè)工程師監(jiān)理工程師檢查結果返工不合格合格簽證中間交工證書監(jiān)理工程師圖 7 市政橋梁工程質量監(jiān)理工作流程圖（五）書面指令它是運用監(jiān)理工程師指令控制權的具體形式。所謂指令文件是表達監(jiān)理工程師對施工單位提出批示和要求的書面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問題，提請施工單位注意，以及向施工單位提出要求或批示其做什么或不做什么等等。監(jiān)理工程師的各項指令都應是書面的或有文件記載方為有效，并作為技術文件資料存檔。如因時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達給施工單位，但隨即應按合同規(guī)定，及時補充書面文件對口頭指令予以確認。（六

38、）支付控制98 / 161這是國際上較通用的一種重要的控制手段，也是建設單位或承包合同賦與監(jiān)理工程師的支付控制權。從根本上講，國際上對合同條件的管理主要是采用經濟手段和法律手段。因此，質量監(jiān)理的計量支付控制權就是：對施工單位支付任何工程款項，均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設單位不得向承包方支付工程款。工程款支付的條件之一就是工程質量要達到規(guī)定的要求和標準。如果施工單位的工程質量達不到要求的標準，而又不能按監(jiān)理工程師的批示承擔處理質量缺陷的責任，予以處理使之達到要求的標準，監(jiān)理工程師有權采取拒絕開具支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損

39、失由施工單位負責。顯然，這是十分有效的控制和約束手段。四、工程質量控制措施（一）組織措施1. 落實項目監(jiān)理機構中質量控制部門的人員，包括路橋、排水、測量、材料、信息等各專業(yè)監(jiān)理人員，做到專業(yè)齊全配套，人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要，思想道德素質和業(yè)務技術素質符合要求；2. 明確各專業(yè)監(jiān)理人員質量控制工作，任務和管理職責，授予相應職權；3. 制定質量控制工作流程并貫徹實施；99 / 1614. 建立質量控制工作考核標準，以促進監(jiān)理人員積極性和創(chuàng)造性。（二）技術措施施工階段質量控制的技術措施主要是嚴格事前、事中、事后質量控制。1. 質量的事前控制掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)，主要包括：地質、水文勘察報告；設計圖紙和設計文件；有關技術規(guī)范、規(guī)程、標準和強制性標準；施工組織設計、技術交底及圖紙會審記錄；工程質量檢驗評定標準，質量等級評審規(guī)定。建立本項目的質量監(jiān)理控制體系。施工場地的質檢驗收：現(xiàn)場障礙物拆遷：測量控制點及測量放樣標樁、成果表的交接驗收和復測。做好對承包單位，分包單位和材料、設備供應單位的資質審查。督促承包單位建立并完善質量保證體系。檢查工程使用的原材料、半成品：審核工程所用材料、半