3a企業(yè)成本管理--練習(xí)

1、米德寶奇公司的成本單（3A模式）米德寶奇公司是一家建立很早的制造公司，采用傳統(tǒng)的分批生產(chǎn)方式，專營(yíng)只在二個(gè)主要生產(chǎn)成本中心進(jìn)行的機(jī)器制造和分批零件的裝配車床機(jī)械車間和分批零件的裝配區(qū)。輔助生產(chǎn)是一個(gè)圈套的指定為服務(wù)中心的生產(chǎn)控制/維修部門。下面給出了有關(guān)下一個(gè)會(huì)計(jì)期間間接費(fèi)用及其他一些預(yù)算數(shù)。成本中心信息/估算生產(chǎn)成本中心服務(wù)成本中心機(jī)械車間裝配區(qū)控制/維修廠房設(shè)備的帳面價(jià)值1284預(yù)算的機(jī)器小時(shí)5000廠房/部門的大小（立方米）120002400016000預(yù)算人工小時(shí)285037502850預(yù)算控制/維修時(shí)間17101140（2850）員工人數(shù)121612場(chǎng)地面積（平方米）60006000

2、6000預(yù)算的間接費(fèi)用如下： ￥000廠房設(shè)備的折舊 900照明和取暖 195租金和財(cái)產(chǎn)稅 750其他占用成本（按場(chǎng)地） 105保險(xiǎn)費(fèi) 150工廠食堂、衛(wèi)生和福利費(fèi) 300分給的成本（如間接人工、消耗性材料等）345該期預(yù)計(jì)間接費(fèi)用總額 2745生產(chǎn)單位批量在機(jī)械車間需要2小時(shí)的機(jī)械制造。在零件裝配區(qū)需要1小時(shí)。一個(gè)典型的批量成本單位（序號(hào)#4415）的直接材料成本和直接人工成本分別為￥402和￥200要求：用間接費(fèi)用分配計(jì)劃計(jì)算機(jī)械車間和裝配區(qū)的預(yù)計(jì)間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，最后用這個(gè)分?jǐn)偮蚀_定成本單位#4415批的完全產(chǎn)品成本。思路：以成本分給項(xiàng)目開始編制間接費(fèi)用計(jì)劃。即：以能直接分給特定成本中心的

3、￥345000的間接費(fèi)用（該金額是整個(gè)的、獨(dú)立的成本項(xiàng)目，包括特定成本中心管理者薪水，發(fā)給個(gè)別成本中心的間接材料等）需要分?jǐn)偟钠渌g接費(fèi)用，首先要經(jīng)過成本中心（1A），再將控制/維修服務(wù)中心的費(fèi)用分?jǐn)偨o二個(gè)生產(chǎn)成本中心（2A）分?jǐn)傆?jì)劃如下：間接費(fèi)用分?jǐn)偦A(chǔ)生產(chǎn)成本中心服務(wù)成本中心總計(jì)機(jī)械車間裝配區(qū)控制/維修分給項(xiàng)目345折舊資產(chǎn)帳面價(jià)值900租金和財(cái)產(chǎn)稅場(chǎng)地750其他占用場(chǎng)地105保險(xiǎn)費(fèi)用資產(chǎn)帳面價(jià)值150取暖和照明面積/體積195工廠食堂等員工人數(shù)3002745控制/維修時(shí)間/小時(shí)分?jǐn)偨o生產(chǎn)中心的間接費(fèi)用最后運(yùn)用一個(gè)適當(dāng)?shù)奈章蕦⑸a(chǎn)成本中心的間接費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本單位（#4415）即3A答案

4、：以成本分配項(xiàng)目開始編制間接費(fèi)用計(jì)劃。即：以能直接分給特定成本中心的￥345000的間接費(fèi)用（該金額是整個(gè)的、獨(dú)立的成本項(xiàng)目，包括特定成本中心管理者薪水，發(fā)給個(gè)別成本中心的間接材料等）需要分?jǐn)偟钠渌g接費(fèi)用，首先要經(jīng)過成本中心（1A），再將控制/維修服務(wù)中心的費(fèi)用分?jǐn)偨o二個(gè)生產(chǎn)成本中心（2A）分?jǐn)傆?jì)劃如下：間接費(fèi)用分?jǐn)偦A(chǔ)生產(chǎn)成本中心服務(wù)成本中心總計(jì)機(jī)械車間裝配區(qū)控制/維修分給項(xiàng)目115115115345折舊資產(chǎn)帳面價(jià)值450300150900租金和財(cái)產(chǎn)稅場(chǎng)地250250250750其他占用場(chǎng)地353535105保險(xiǎn)費(fèi)用資產(chǎn)帳面價(jià)值755025150取暖和照明面積/體積459060195工廠食

5、堂等員工人數(shù)901209030010609607252745控制/維修時(shí)間/小時(shí)435290（725）分?jǐn)偨o生產(chǎn)中心的間接費(fèi)用14951250最后運(yùn)用一個(gè)適當(dāng)?shù)奈章蕦⑸a(chǎn)成本中心的間接費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本單位（#4415）即3A 機(jī)械車間 裝配區(qū)預(yù)計(jì)的間接費(fèi)用 ￥1495000 ￥1250000預(yù)計(jì)的成本中心小時(shí)數(shù) 5000 3750預(yù)計(jì)的間接費(fèi)用吸收率 ￥229/h ￥333.33/h完工的#4415批的單位完全成本確定如下：（￥）直接材料 402直接人工 200主要成本 602吸收的間接費(fèi)用：機(jī)械車間（2小時(shí)*229/H） 598裝配區(qū)（1小時(shí)*333/H） 333批量產(chǎn)品的單位成本核算 1

6、533格林公司的成本計(jì)算方法選擇作業(yè)成本法應(yīng)用實(shí)例格林公司是一小型制造企業(yè)，只生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。其中，產(chǎn)品A是公司收入和利潤(rùn)的主要來源，年產(chǎn)量20000件；產(chǎn)品B是只為滿足少數(shù)顧客的需求而生產(chǎn)的特殊產(chǎn)品，年產(chǎn)量較小，僅5000件。該企業(yè)全年制造費(fèi)用總額720000元。在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下，習(xí)慣把直接人工工時(shí)作為分配制造費(fèi)用的基礎(chǔ)。如今采用作業(yè)成本法，除把直接材料和直接人工耗費(fèi)作為專屬作業(yè)直接詩篇產(chǎn)品成本外，對(duì)共同的制造費(fèi)用則設(shè)計(jì)了5個(gè)作業(yè)成本分別歸集分配，作業(yè)動(dòng)因分別為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、機(jī)器調(diào)整、生產(chǎn)訂單、機(jī)器工作和材料接收。有關(guān)產(chǎn)品的其他資料和作業(yè)動(dòng)因以及相關(guān)成本庫的可追蹤成本如表1、表2所示：表1

7、項(xiàng)目產(chǎn)品單位產(chǎn)品直接材料單位產(chǎn)品直接工時(shí)小時(shí)工資率（5元/小時(shí)）單位產(chǎn)品直接工人產(chǎn)量銷量單價(jià)A602小時(shí)102000015000150B251小時(shí)55000400080表2作業(yè)動(dòng)因可追蹤成本作業(yè)動(dòng)因數(shù)單位作業(yè)動(dòng)因費(fèi)用分配率AB合計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)（次數(shù)）機(jī)器調(diào)整（次數(shù)）生產(chǎn)訂單（張數(shù)）機(jī)器工作（小時(shí)）材料接收（次數(shù)）25000016000080000190000400002000300020019750100300050003004000300500080005002375040050201608100請(qǐng)根據(jù)上述資料1） 分別計(jì)算兩種成本計(jì)算方法下A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的成本2） 請(qǐng)解釋兩種成本計(jì)算方法下成本

8、發(fā)生差異的原因答案：表3是該公司在兩種成本計(jì)算法產(chǎn)品成本計(jì)算過程，可以看出在傳統(tǒng)成本法下A產(chǎn)品單位成本多計(jì)14元，B產(chǎn)品單位成本少計(jì)了56元。之所以以會(huì)出現(xiàn)這種情況，是因A 產(chǎn)品產(chǎn)量雖大，但由于是大批量生產(chǎn)，且技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單，所以它消耗的制造費(fèi)用比較少；而B產(chǎn)品雖然產(chǎn)量小，卻屬于特制產(chǎn)品，不論是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、機(jī)器調(diào)整方面。還是在生產(chǎn)訂單的處理和材料接收方面都要比A產(chǎn)品消耗更多的人力和物力資源。在傳統(tǒng)的成本計(jì)算法下，由于采用單一分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，不能正確反映不同產(chǎn)品不同技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素對(duì)費(fèi)用發(fā)生的不同影響，造成產(chǎn)量大、技術(shù)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品成本被高估，而產(chǎn)量小、技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品成本被低估。產(chǎn)品成本信息的虛假

9、性導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，事實(shí)上在這樣的價(jià)格下，公司每銷售一件B產(chǎn)品就虧損22元。而作業(yè)成本法則完全克服了這一缺陷，這是作業(yè)成本法在成本計(jì)算方面發(fā)揮的作用之一。表3 單位：元傳統(tǒng)成本法下：AB制造費(fèi)用總額產(chǎn)量單位產(chǎn)品制造費(fèi)用單位產(chǎn)品直接材料單位產(chǎn)品直接人工單位產(chǎn)品總成本640000200003260101028000050001625546作業(yè)成本法下：AB產(chǎn)品設(shè)計(jì)100000150000機(jī)器調(diào)整生產(chǎn)訂單機(jī)器工作材料接收制造費(fèi)用總額產(chǎn)量單位產(chǎn)品制造費(fèi)用單位產(chǎn)品直接材料單位產(chǎn)品直接人工單位產(chǎn)品總成本6000032000158000100003600002000018601088100000480003

10、20003000360000500072255102答案：傳統(tǒng)成本法下：AB制造費(fèi)用總額產(chǎn)量單位產(chǎn)品制造費(fèi)用單位產(chǎn)品直接材料單位產(chǎn)品直接人工單位產(chǎn)品總成本作業(yè)成本法下：AB產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)器調(diào)整生產(chǎn)訂單機(jī)器工作材料接收制造費(fèi)用總額產(chǎn)量單位產(chǎn)品制造費(fèi)用單位產(chǎn)品直接材料單位產(chǎn)品直接人工單位產(chǎn)品總成本萬盛電器的經(jīng)營(yíng)與定價(jià)決策你叫金津速，你是萬盛公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制總監(jiān)，萬盛公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是電器配件。整個(gè)生產(chǎn)工序分為4大部分。目前平均每批產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)間為14個(gè)小時(shí)，公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力為：每月20000小時(shí)，公司現(xiàn)在月產(chǎn)量為1420批?？梢哉f已經(jīng)達(dá)到滿負(fù)荷。現(xiàn)在的問題是由于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈（新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

11、的出現(xiàn)），減價(jià)的壓力越來越大?？偨?jīng)理已經(jīng)給出了一個(gè)最后期限，他要求你在半小時(shí)內(nèi)根據(jù)你已經(jīng)收集的數(shù)據(jù)給他提供一個(gè)具體的解決方案。（不然的話，哼哼?。┮韵率窍嚓P(guān)的信息：每批產(chǎn)品的價(jià)格（市場(chǎng)價(jià)）：每批變動(dòng)成本：公司固定成本（月）現(xiàn)總產(chǎn)量（月）現(xiàn)生產(chǎn)能力（月）現(xiàn)每批的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：550元200元430，000元1420批1428批或20000小時(shí)14小時(shí)正在你發(fā)愁的時(shí)候，你最好的朋友顧名問給你提供以下思路，快！你只剩下28分鐘了。1） 公司老總要求計(jì)算公司現(xiàn)有的保本點(diǎn)？2） 計(jì)算公司現(xiàn)有的利潤(rùn)？3） 公司的工藝流程工程師，經(jīng)過不懈的努力和通宵的付出，發(fā)現(xiàn)了一種新的工作流程，這種新的方式把原先的每批標(biāo)準(zhǔn)流

12、程時(shí)間縮短了20。A） 請(qǐng)你計(jì)算一下公司新的每批標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？B） 請(qǐng)你計(jì)算出公司新的生產(chǎn)能力？C） 如果公司能夠完全利用新的生產(chǎn)能力，也就是說產(chǎn)銷率達(dá)到100，請(qǐng)你計(jì)算出公司新的利潤(rùn)。D） 最后公司可以把價(jià)格降到多少（對(duì)他所有的客戶）而保持新的利潤(rùn)和老的利潤(rùn)一致。當(dāng)然是按照新的生產(chǎn)能力。4） 但是，當(dāng)公司推出這種新的工作流程時(shí)：（請(qǐng)單一考慮以下的因素）A） 公司原有的機(jī)器必須再裝配一個(gè)輔助器材，輔助器材的成本為50000。如果考慮這個(gè)因素的話，公司的差價(jià)水平又是多少呢？B） 公司原有的原材料必須更換成質(zhì)量更高的產(chǎn)品，原材料成本上升10。如果考慮這個(gè)因素的話，公司的減價(jià)水平又是多少呢？5） 最后請(qǐng)

13、大家反過來思考這個(gè)問題，如果公司為了奪取市場(chǎng)而準(zhǔn)備把價(jià)格下降15，請(qǐng)大家依次計(jì)算出以下每一個(gè)杠桿的下降幅度？（每次只變動(dòng)一個(gè)杠桿，此外我們假設(shè)產(chǎn)能利用率為95）A) 請(qǐng)你計(jì)算一下公司新的每批標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？B) 請(qǐng)你計(jì)算出公司新的生產(chǎn)能力（小時(shí)）？C) 請(qǐng)你計(jì)算出公司新的固定成本？D) 請(qǐng)你計(jì)算出公司新的變動(dòng)成本？答案：1） 計(jì)算保本點(diǎn)：保本點(diǎn)固定成本/（銷售價(jià)格變動(dòng)成本） 430000/（550-200） 430000/350 1229批2） 計(jì)算利潤(rùn)：利潤(rùn)（銷售量X每包變動(dòng)成本）固定成本）（1420X550）（1420X200）+430000）67000元3） 新情況A) 請(qǐng)你計(jì)算一下公司新的每

14、批標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？ 14x0.8=11.2小時(shí)B) 請(qǐng)你計(jì)算出公司新的生產(chǎn)能力？ 20000/11.21785批C) 如果公司能夠完全利用新的生產(chǎn)能力，也就是說產(chǎn)銷率達(dá)到100，請(qǐng)你計(jì)算出公司新的利潤(rùn)。利潤(rùn)（銷售量X價(jià)格）（銷售量X每包變動(dòng)成本）固定成本） （1785X550）-(1785X200)+430000) =195000元D) 最后公司可以把價(jià)格降到多少（對(duì)他所有的客戶）而保持新的利潤(rùn)和老的利潤(rùn)一致。當(dāng)然是按照新的生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有的利潤(rùn)新情況下的利潤(rùn)X新的價(jià)格67000=(1785 x X)-430000-(1785x200)67000=1785-430000-357000854000=17

15、85x478.43元X4)但是，當(dāng)公司推出這種新的工作流程時(shí)：（單一考慮以下的因素）A）公司原有的機(jī)器必須再裝配一個(gè)輔助器材，輔助器材的成本為：50000。如果考慮這個(gè)因素的話，公司的差價(jià)水平又是多少呢？現(xiàn)有的利潤(rùn)新情況下的利潤(rùn)X新的價(jià)格67000=(1785 x X)-（430000+50000）-（1785x200）6700001785x-480000-357000904000=1785x506.44元x5) 最后請(qǐng)大家反過來思考這個(gè)問題，如果公司為了奪取市場(chǎng)而準(zhǔn)備把價(jià)格下降15，請(qǐng)大家依次計(jì)算出以下每一個(gè)杠桿的下降幅度？（每次只變動(dòng)一個(gè)杠桿，此外我們假設(shè)產(chǎn)能利用率為95）價(jià)格下降15新的價(jià)格468A)請(qǐng)你計(jì)算一下公司新的每批標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？67000=(2000/X)x95%x(550x(1-15%)-200)-430000)5082500/X=497000 X=10.23小時(shí)B)請(qǐng)你計(jì)算出公司新的生產(chǎn)能力（小時(shí)）？67000=（X x95%）/14x(550x(1