××宿舍樓監(jiān)理規(guī)劃

1、XX宿舍樓監(jiān)理規(guī)劃土建工程監(jiān)理籌劃XX扶植監(jiān)理有限公司X X年X X月X X日一、工程項目概況二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標三、工程扶植監(jiān)理的組織機構(gòu)1、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖2、各級機構(gòu)職責、權(quán)限四、工程項目監(jiān)理辦法1、施工階段的投資控制2、施工階段的進度控制3、施工階段的質(zhì)量控制土建工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況1、工程項目名稱：*棟室廬樓2、建筑范圍及構(gòu)造層次（*）：建筑而積：*平方米構(gòu)造層次及類型：磚混七層，樁基本3、扶植單位：*4、設(shè)計單位：*5、施工單位：6當局質(zhì)監(jiān)單位：*7、構(gòu)造特點：本工程為磚混構(gòu)造室廬樓，固然層次不算太高，但與類似磚混構(gòu)造室 廬樓比擬，有其特點及難度：一是一層為貿(mào)易門面，橫

2、向受力梁荷載較大 年夜；二是設(shè)計標準較高構(gòu)造柱安排較密，施工中砌筑磚墻時比較復雜； 三是南向兩臥室之間設(shè)有受力柱與受力梁，施工中要嚴各控制構(gòu)造施工質(zhì) 量；四是室廬、水電預埋較多，在監(jiān)理過程特別要留意防滲漏及水、電預 埋地位精確；五是裝潢標準進步，客堂、臥室、廚衛(wèi)須一次裝修到位，使 住戶稱心知足；六是一、二層墻體為配筋砌體，每三皮皮磚配64 100鋼 絲網(wǎng)片，施工中要留意砂漿和易性及砌體平整度。二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標1、工期目標：樁基本工程今朝已落成，主體工期273/203天2、質(zhì)量目標：優(yōu)良3、投資目標：*萬元4、監(jiān)理階段：施工階段的監(jiān)理三、工程扶植監(jiān)理的組織機構(gòu)根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理內(nèi)容和范圍

3、，對于監(jiān)理機構(gòu)及其人員的工作起點 要高，質(zhì)量要高，并且專業(yè)齊備，能適應(yīng)全方位、全天候、全過程的監(jiān)理 實施，同時監(jiān)理機構(gòu)及人員要本著精干儉樸和講究效力。根據(jù)現(xiàn)場實際情 況，現(xiàn)明白如下：成立監(jiān)理機構(gòu)，設(shè)立總監(jiān)參謀組，以總監(jiān)理工程師名義 代表公司周全實施扶植監(jiān)理合同中肯定的全部義務(wù)權(quán)力和義務(wù)，機構(gòu)人員 的設(shè)置采取按本能機能分化的組織情勢。1、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖：本工程監(jiān)理部人員：項目扶植監(jiān)理負責人員：*總監(jiān)理工程師：*現(xiàn)場監(jiān)理組：*合同治理及信息報表組：*2、明白各級機構(gòu)職責、權(quán)限：總監(jiān)理工程師職責：a、以監(jiān)理公司在工程項目標代表身份與業(yè)主、承包單位及當局監(jiān)理 機關(guān)和有關(guān)單位調(diào)和溝通有關(guān)方面的問題。b

4、、選擇肯定監(jiān)理各專業(yè)負責人員，并決定他們的義務(wù)和本能機能分 工。c、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作進行督導，并根據(jù)工程實施的變更進行人 員的調(diào)配。d、編審工程項目監(jiān)理籌劃，并周全組織實施。e、主持建立監(jiān)理信息體系，周全負責信息溝通工作。f、在規(guī)準時光內(nèi)對工程實施的有關(guān)工作做出決定計劃，如工程變革、 變亂處理、合同爭議、工程索賠、實施籌劃等。g、審核并簽訂開工令、停工令、復工令、付款證實、落成材料、監(jiān) 理文件和申報等。h、按期不按期巡查工地現(xiàn)場，及時發(fā)明和提出問題并進行處理。i、按規(guī)準時光向業(yè)主提交監(jiān)理申報。j、按期和不按期向本公司申報監(jiān)理情況。k、分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)。各專業(yè)監(jiān)理組職責：a、專

5、業(yè)監(jiān)理組在專業(yè)負責人組織下開展工作，專業(yè)監(jiān)理組負責人是 監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在總監(jiān)理工程師引導下，對本組監(jiān) 理工作進行治理。b、履行總監(jiān)工程師的指令和交辦的義務(wù)，制訂各專業(yè)各子項的監(jiān)理實施籌劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)參謀組贊成后組織實施。對所負責控制的目標進行籌劃，建立實施目標控制的目標劃分體d、協(xié)商各專業(yè)組之間的工作關(guān)系。e按期提交工程進展申報。f及時檢查、懂得和發(fā)明承包方的組織、技巧、經(jīng)濟和合同方面的問 題，并采取辦法妥當處理。g參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前預備。h、調(diào)和劑理本專業(yè)范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的抵觸。i、供給或匯集有關(guān)的索賠材料，并把索賠和防索賠算作本部分份

6、內(nèi)工 作來抓，積極合營合同治理部分做好索賠的有關(guān)工作。j、做好監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、建立各專業(yè)監(jiān)理材料治理軌制。k、按期做好本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。3、現(xiàn)場監(jiān)理員職責：a、負責檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。b、檢查施工單位的人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況， 并做好記錄。c、負責工程計量并簽訂原始憑證。d、檢查是否按設(shè)計圖紙施工，按工藝標準施工，按進度籌劃施工， 并對產(chǎn)生的問題隨時予以解決改正。e、檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽訂。f、做好填報工程原始記錄工作。g、深刻現(xiàn)場控制工程質(zhì)量、進度、施工治理、安然臨盆、文明施工 等情況，及時填寫監(jiān)理日記，研究分析處理監(jiān)理工作中的問

7、題。h、及時向上申報上述事實。四、工程項目監(jiān)理辦法1、施工階段的投資控制：投資事前控制：1熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計請求，分析合同價構(gòu)成身分，明白工程費用最 易沖破的部分和環(huán)節(jié)，從而明白投資控制重點。2合同規(guī)定的前提，督促業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工， 正常施工、持續(xù)施工。3按合同請求，督促業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供給由業(yè)主負責的材料、 設(shè)備到現(xiàn)場。4按合同請求，督促業(yè)主及時供給設(shè)計圖紙等技巧材料。投資事中控制：1按合同規(guī)定，及時簽復施工單位提出的問題及合營請求。2施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部調(diào)和、 合營。3工程變革、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技巧經(jīng)濟合理性預分析。4嚴格

8、經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、材 料代用和材料追加等的簽證，由項目監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5按合同規(guī)定，及時對已落成程計量進行驗收，不要造成未監(jiān)理驗收 承認就承認其完成量的被動局面。6檢查、監(jiān)督施工單位履行合同情況，使其周全履約。7按期向業(yè)主申報工程投資動態(tài)情況。8按期、不按期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用沖破的籌劃和辦法。投資過后控制:1初審施工單位提交的工程結(jié)算書。以監(jiān)理工程師簽訂的工程變革單 作為工程結(jié)算價增減的重要根據(jù)。2公平地處理施工單位提出的索賠。2、施工階段的進度控制：進度的事前控制1編制分項、分部工程實施總進度籌劃。2審核施工單位提交的施工

9、進度籌劃。進度的事中控制1建立反應(yīng)工程進度的監(jiān)理日記。2工程進度的檢查，審核施工單位每月提交的工程進度申報。3按合同請求，及時進行工程計量驗收。4有關(guān)進度、計量方面的簽證，它是付出工程進度款、計算索賠，延 長工期的重要根據(jù)。5工程進度的動態(tài)治理。實際進度與籌劃進度產(chǎn)生差別時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并督促施工單 位提出進度調(diào)劑的辦法和籌劃。6為工程進度款的付出簽訂進度、計量方面認證看法。7組織現(xiàn)場調(diào)和會，解決現(xiàn)場有關(guān)重大年夜事宜，包督工程如期完成。8按期向業(yè)主申報有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月申報一次。進度的過后控制1制訂包管總工期不沖破的對策辦法，包含技巧辦法、組織辦法、經(jīng) 濟辦法及其它配套辦法

10、。2定總工期沖破后的解救辦法。3調(diào)劑響應(yīng)的施工籌劃、材料設(shè)備、資金供給籌劃等，在新的前提下組織新的協(xié)調(diào)和均衡。3、施工階段的質(zhì)量控制:施工監(jiān)理的質(zhì)量控制法度榜樣（如附圖2）附圖2施工質(zhì)量監(jiān)理的法度榜樣簡圖施工監(jiān)理的質(zhì)量控制義務(wù)和內(nèi)容1質(zhì)量的事前控制a、控制和熟悉質(zhì)量控制的技巧根據(jù)。b、審查施工單位的天資及分包部隊的技巧和人員本質(zhì)。c、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。d、施工機械、儀器儀表的質(zhì)量控制。e、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工籌劃。f、臨盆情況、治理情況改良的辦法。g、主動向長沙市質(zhì)量監(jiān)督站接洽，報告請示在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督 的具體辦法，爭奪質(zhì)量監(jiān)督站的支撐和贊助。質(zhì)量的事中控制

11、：1施工工藝過程質(zhì)量控制：針對監(jiān)理項目標具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照附表的內(nèi) 容組織實施。表1：施工工藝過程質(zhì)量的控制序號工程項目質(zhì)量控制要點控制方法1土石方工 程。開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測） 。高程1基本工程。地位（軸線及高度）。外形尺寸。與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量。混凝土強度。地下管線預留孔道及預埋測量測量現(xiàn)場檢查審核合營比、現(xiàn)場取樣制造試件、審核實驗申報現(xiàn)場檢查、量測2現(xiàn)澆碎主 體構(gòu)造工 程O軸線、高程及垂直度O斷面尺寸。鋼筋：數(shù)量、直徑、地位、接頭。施工縫處理。碎強度：合營比、坍落度、強度 o預埋件：型號、地位、數(shù)量、錨固測量測量現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制造試塊、審核

12、實驗申報 現(xiàn)場檢查、量測3砌體工程。砌承重墻的砂漿強度等級（合營比） ?；铱p、錯縫砂漿合營比實驗 旁站。門窗孔地位O預埋件及埋設(shè)管線量測現(xiàn)場檢查、量測4室內(nèi)初裝 修。材料合營比。室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度。室內(nèi)地坪厚度、平整度實驗請求作樣板問請求作樣板間5門窗工程。鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、封閉、 開關(guān)檢查、量測6屋面防水 工程o找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋。保溫層：厚度、平整度o防水面層：填嵌、粘線、平整。水落管：安裝、接頭、排水不雅察、量測 不雅察、量測 不雅察 不雅察7室內(nèi)給排 水管道安 裝工程。安裝地位及坡度、接頭。管道連接地位、接頭。水壓實驗。水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件

13、。主動噴灑、水幕、地位、間距、偏向。水泵安裝地位、標高、試運轉(zhuǎn)軸承溫升 。排水體系通水實驗不雅察、量測 不雅察、量測 水壓實驗不雅察、量測 不雅察、量測 不雅察、量測 通水實驗9通風空調(diào) 體系安裝工程o機組安裝：地位、標高O風管、風機盤管：地位、標高、坡向、 坡度、接頭O風管、制冷管道保溫辦法O空調(diào)器及風機安裝：地位、標高 。管道穿過墻或樓板套管、裂縫嵌填嚴密 。閥閘安裝地位、偏向不雅察、量測 不雅察、量測不雅察、量測 不雅察、量測 不雅察 不雅察10室內(nèi)電氣 線路安裝 工程。變配電設(shè)備安裝:地位.標高、線路連接。屏框、附件及線中安裝O絕緣、接地不雅察、量測 不雅察、量測 不雅察、量測11高等

14、裝潢 工程。飾面板材外面、接縫、幾何尺寸O骨架地位、安裝O清漆：木紋、光痙。噴涂：粘線不雅察、量測 不雅察、量測 不雅察不雅察、量測12安裝管線 及門路工 程。管線地位、標高、坡向、坡度。管道安裝、接頭。閥閘、量表安裝地位、接頭。門路路基、路面O?？病跬翂Φ匚?、尺寸、強度不雅察、量測不雅察不雅察、試壓不雅察、量測不雅察、量測、實驗表中列出的“質(zhì)量控制要點”僅為參考或示例，最后應(yīng)以設(shè)計圖紙請 求為準。2工序交代檢查保持上道工序不經(jīng)檢考驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成 后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師 或其代表到現(xiàn)場會同考驗。考驗合格后簽訂承認方能進行下道

15、工序。其工 作流程如附圖3所示。附圖3工序交代考驗法度榜樣圖注：施工單位初驗后向現(xiàn)場檢查員申報請予考驗：重要工序如澆筑混凝土前的工序考驗，應(yīng)報 告現(xiàn)場監(jiān)理工程師。工序考驗一般由監(jiān)理方會同乙方進行。須要時可邀請設(shè)計單位、由質(zhì)量檢督站派員參加。工序質(zhì)量考驗看法由監(jiān)理方參加考驗人員簽訂。3隱蔽工程檢考驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，申報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢考驗收。4工程變革和處理：施工單位提出工程變革的處理流程如附圖4所示。附圖4工程變革處理流程圖5設(shè)計變革或技巧核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計變革或技巧核定的處理流程如附圖5所示。6工程質(zhì)量變亂處理包含

16、質(zhì)量變亂原因、義務(wù)的分析：質(zhì)量變亂處理辦法的商定；贊成處 理工程質(zhì)量變亂的技巧辦法或籌劃；處理辦法后果的檢查?？偙O(jiān).頭指導卜：與業(yè)主接洽:總監(jiān)室訂定文稿附圖5設(shè)計變革處理流程圖6工程質(zhì)量變亂處理包含質(zhì)量變亂原因、義務(wù)的分析：質(zhì)量變亂處理辦法的商定；贊成處 理工程質(zhì)量變亂的技巧辦法或籌劃；處理辦法后果的檢查。7行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了包督工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工 單位急速停工整改。a、未經(jīng)考驗即進行下道工序功課者；b、工程質(zhì)量降低經(jīng)指出后，未采取有效改正辦法，或采取了必定辦 法，而后果不好，持續(xù)功課者；c、擅自采取未經(jīng)承認或贊成的材料；d、擅自變革設(shè)計圖紙的請

17、求;e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、擅自讓未經(jīng)贊成的分包單位出場功課者；g、沒有靠得住的質(zhì)量包管辦法貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量降低征兆者；h、其它。8、嚴格單項工程開工申報和復工申報審批軌制凡單項工程開工及停工后工程復工，均應(yīng)遵守圖附圖6規(guī)定的治理流 程。附圖6開工申請核簽法度榜樣圖9質(zhì)量、技巧簽證凡質(zhì)量、技巧問題方面有司法效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工 程師一人簽訂。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量考驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技 巧方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工作師核簽后方有效。10行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的付出簽訂質(zhì)量認證看法。施工單位工程進度款的付出申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證看法， 這既是質(zhì)量控制的須要，也是投資控制的須要，其治理流程如附圖7所示。附圖7工程款付出核簽法度榜樣圖11建立質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量考驗人員應(yīng)每日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài) 及影響身分的情況。12組織現(xiàn)場質(zhì)量調(diào)和會現(xiàn)場質(zhì)量調(diào)和會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。調(diào)和會后應(yīng)印發(fā) 會議紀要，其紀要的簽發(fā)治理流程如附圖8示。附圖8 調(diào)和會議要簽發(fā)法度榜樣圖13按期向總監(jiān)、業(yè)主申報有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主申報有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大年 夜質(zhì)量變亂及其它質(zhì)量方面的重大年夜事宜則應(yīng)及時提出申報。質(zhì)量的過后控制1單位、單項工程落成驗收凡單位、單項工程落成后，施工單位初驗合格再