集團(tuán)管控的總部如何創(chuàng)造價值-姜波ppt-集團(tuán)管控的總部如_第1頁
集團(tuán)管控的總部如何創(chuàng)造價值-姜波ppt-集團(tuán)管控的總部如_第2頁
集團(tuán)管控的總部如何創(chuàng)造價值-姜波ppt-集團(tuán)管控的總部如_第3頁
集團(tuán)管控的總部如何創(chuàng)造價值-姜波ppt-集團(tuán)管控的總部如_第4頁
集團(tuán)管控的總部如何創(chuàng)造價值-姜波ppt-集團(tuán)管控的總部如_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

京博控股 姜波資本運營價值最大化（多行業(yè)的發(fā)展，保證整體的發(fā)展，雞蛋不放在一個籃子里）資源整合（有機的整合各個產(chǎn)業(yè)，保證產(chǎn)業(yè)之前的資源配比最優(yōu)）資本運作價值（控股、參股的形式）戰(zhàn)略執(zhí)行價值（戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)）多組織運營價值（產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作價值）管理經(jīng)驗的知識（積累價值）創(chuàng)新的多元化的企業(yè)執(zhí)行文化價值管理（資產(chǎn)的增值保值，提高效率）服務(wù)管理 （轉(zhuǎn)管理職能為服務(wù)職能）目標(biāo)戰(zhàn)略管理（制定目標(biāo)，保證執(zhí)行）績效管理（對執(zhí)行效果進(jìn)行有效的反應(yīng)以便形成機制）人力資源管理（形成梯隊滿足各方）風(fēng)控過程管理（保證合規(guī)、合制、安全過程）業(yè)務(wù)靈活性與管控的嚴(yán)格情流程與效率成本與質(zhì)量風(fēng)險與收益文化與行業(yè)充分授權(quán)大力使用IT手段，做到監(jiān)而不控業(yè)務(wù)的自覺自發(fā)，業(yè)務(wù)的自我創(chuàng)新，修復(fù)多啟發(fā)式管理，少做強制性管理信任專業(yè)的人去做專業(yè)的事開明的集團(tuán)價值來源于帶來收益的資產(chǎn)未來的收益性決定企業(yè)的未來智慧的無形資產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)的有形價值謝謝!

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論