電大版管理會(huì)計(jì)(單多名簡(jiǎn))大集合

1、一、 單項(xiàng)選擇題 管理會(huì)計(jì)11000 元。則下列表述中唯一正確的是35、在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影1 、 下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考（第二年的銷(xiāo)量最大）響保本點(diǎn)的因素是（銷(xiāo)售量）核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是（責(zé)任會(huì)計(jì)）20、從數(shù)額上看，廣義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔?6、在其他因素不變的備件下，固定成本減2 、 如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿(mǎn)足了相關(guān)性按完全成本法計(jì)算的（期末存貨成本與期少，保本點(diǎn)（降低）和可信性的要求，那么我們可以斷定該信初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本之差）37、降低盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率的辦法有（減少固息在質(zhì)量上符合（決策有用性原則）21、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為定

2、成本）3 、 下列面目中，不屬于能夠揭示管理會(huì)計(jì)與5000 元，該期產(chǎn)量為2000 件，銷(xiāo)售量為38、某企業(yè)單位變動(dòng)成本為6 元，產(chǎn)品單價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是（兩者的1000 件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)10 元，計(jì)劃銷(xiāo)售 600 件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 740具體目標(biāo)相同）用總額為2000 元，則按完全成本法計(jì)算元，固定成本應(yīng)控制在（1660 元）4 、 最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（ 6000 元）39、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷(xiāo)售600重要性和靈活性，共同構(gòu)成了（管理會(huì)計(jì)22、如果完全成本法的期末存貨成本比期初存件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本原則）貨成本多10

3、000 元，而變動(dòng)成法的期末存1000 元，欲實(shí)惠利潤(rùn) 1640 元，則單價(jià)應(yīng)5 、 為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)策有用，通常貨成本多4000 元，則可斷定兩種成本法定為（ 1040 元）要求將有產(chǎn)的未來(lái)信息估計(jì)誤差控制在決的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差為（ 6000 元）40、某企業(yè)本年度銷(xiāo)售額為1000 元，根據(jù)歷策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)23、在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（變動(dòng)年經(jīng)驗(yàn)其正常銷(xiāo)售額應(yīng)為1200 元，計(jì)算了可信性原則中的（可靠性要求）。生產(chǎn)成本）其盈虧臨界總銷(xiāo)售額為400 元，該企業(yè)的6 、 按照管理會(huì)計(jì)的解釋?zhuān)杀镜南嚓P(guān)性是指24、在變動(dòng)成本法下，銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本盈虧臨界點(diǎn)為（

4、 33.3%）（與決策方案有關(guān)的成本特性）等于（貢獻(xiàn)邊際）41、某企業(yè)每月固定成本1000 元，單價(jià) 107 、 在管理會(huì)計(jì)中，將全部成本區(qū)分為產(chǎn)品成25、進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)元，計(jì)劃銷(xiāo)售 600件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)本和期間成本的分類(lèi)標(biāo)志是（成本的可盤(pán)分為固定成本和（變動(dòng)成本）800 元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（7 元）存性）26、計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去42、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位6 元，單位8 、 將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混除以（單位售價(jià)）制造成本 4 元，單位銷(xiāo)售和管理變動(dòng)成本合成本所采用的分類(lèi)標(biāo)志是（成本的性27、在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全

5、0 。5 元，銷(xiāo)售 500件，則其產(chǎn)品邊際貢態(tài)）程度的指標(biāo)是（保本作業(yè)率）獻(xiàn)為（ 750 元）9 、 當(dāng)相關(guān)系數(shù)等于 +1 時(shí)，表明成本與業(yè)28、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本43、安全邊際業(yè)務(wù)量占現(xiàn)有或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量的百務(wù)量之間的關(guān)系是（完全正相關(guān)）為每件 45元，固定成本總額60000 元，分比，叫（安全邊際率）10、下列工程中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、產(chǎn)品單價(jià)為120 元，為使安全邊際率達(dá)到44、企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率等于（邊際貢獻(xiàn)率與安不可能遞延到下期的成本是（期間成本）60%，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品為全邊際率之乘積）11、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)（ 2000）45、某公司單

6、位變動(dòng)成本為6 元，單價(jià)10中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指29、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5 元，單元，計(jì)劃銷(xiāo)售 600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)940（單位變動(dòng)成本）位變動(dòng)成本3 元固定成本總額600 元，則元，固定成本應(yīng)控制在（1860 元）12、在管理會(huì)計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（業(yè)務(wù)保本銷(xiāo)售量為（ 300 件）46、下列公式正確的是（邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入量的變動(dòng)范圍）30、安全邊際 =實(shí)際銷(xiāo)售量 - （保本銷(xiāo)售量）×邊際貢獻(xiàn)率）13、下列成本工程中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容31、已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤(rùn)為4000000047、在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí)，的是（計(jì)件工資形式下工人工資）元

7、，產(chǎn)品單價(jià)為 500元，變動(dòng)成本率為應(yīng)選擇（較大的平滑指數(shù)）14、在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選40%，固定成本總額為80000000 元，則企48、基本企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6 元，單擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（最高的業(yè)務(wù)量）業(yè)的保利量為（ 40000 件）位變動(dòng)成本為 4 元，固定成本800 元，則15、下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本32、下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)總銷(xiāo)售量為（400）件內(nèi)容的是（變動(dòng)生產(chǎn)成本）影響的是（銷(xiāo)售量）49、某企業(yè)界只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本16、在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列33、已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為 2000 元，目標(biāo)為

8、 4 元，固定成本 800 元，企業(yè)的正常銷(xiāo)作（期間成本）銷(xiāo)售量為3500 件，固定成本總額外負(fù)擔(dān)售額為 3000 元，則盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為17、下列工程中，不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品為 100000 元，目標(biāo)利潤(rùn)為 600000 元，則（ 80%）成本的是（固定性制造費(fèi)用）企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本的水平控制在50、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之18、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間（ 1800 元/ 件）一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是（銷(xiāo)售指標(biāo)是（貢獻(xiàn)邊際）34、如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百量）19、如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的分率相同，其他因素不變，則保本銷(xiāo)售量51、某

9、企業(yè)每月固定成本2000 元，單價(jià) 20營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為 10000 元、 12000 元和（下降）元，計(jì)劃銷(xiāo)售產(chǎn)品 500 件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利1/24潤(rùn) 1000 元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（ 14）16%，按季復(fù)利計(jì)算，則其實(shí)際年利率為3000 元，尚可用5 年。當(dāng)前變價(jià)收入為52、已知上年利潤(rùn)為500000 元，下年的經(jīng)營(yíng)（ 17%）10000 元。則該工程在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)每年因更杠桿系數(shù)為1.36 ，銷(xiāo)售量變動(dòng)率為 10%。67、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100 萬(wàn)元，年新改造而增加的折舊為（ 2500 元）則先的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（ 568000 元）營(yíng)業(yè)支出為 60萬(wàn)無(wú)，其中折舊為10 萬(wàn)81、某企業(yè)每

10、年末將100000 元資金劃撥為技53、按目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢A(yù)元，所得稅率為40%，則該方案每年的營(yíng)述改造資金，專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)，假定10 年，10%計(jì)銷(xiāo)售收入 - 目標(biāo)利潤(rùn)）業(yè)現(xiàn)金流量為（ 34 萬(wàn)元）的年金現(xiàn)值系數(shù)為6。 14457，年金終值54、已知上年利潤(rùn)為100000 元，下一年的經(jīng)68、每年年底存款 100 元，求第五年末的價(jià)末系數(shù)為 15.9374 。至第 10 年末，企業(yè)可營(yíng)杠桿系數(shù)為1 。 4，銷(xiāo)售量變動(dòng)率為的價(jià)值總額，應(yīng)用（年金終值系數(shù)）來(lái)計(jì)用于技術(shù)改造的資金總量為（159374015%，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（ 121000算。元）元）69、某人年初存入銀行 100

11、0 元，假設(shè)銀行按82、下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反55、某企業(yè)全部資本成本為 150 萬(wàn)元，負(fù)債比每年 10%的復(fù)昝計(jì)息，每年末取出200指標(biāo)的是（靜態(tài)投資回收期）率 45%，負(fù)債利率12%，當(dāng)銷(xiāo)售額為 100元，則最后一次能夠足額（200 元）提款83、下列各項(xiàng)中，既屬于折現(xiàn)指標(biāo)，又屬于絕萬(wàn)元，稅息前利潤(rùn)為20 萬(wàn)元，則財(cái)務(wù)杠的時(shí)間是（ 7 年末）對(duì)量正指標(biāo)的是（凈現(xiàn)值）桿系數(shù)為（ 1.68 ）70、假設(shè)以 10%的年利率借得 30000 元，投資84、已知某投資工程原始投資為 500 萬(wàn)元，建56、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)于某個(gè)壽命為 10 年的工程，為使工程成設(shè)期資本

12、化利息為50 萬(wàn)元。預(yù)計(jì)工程投的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的為有利的工程，每年至少應(yīng)收回的現(xiàn)金數(shù)產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金量為 88 萬(wàn)元，年平均利那部他資源損失，就是所謂（機(jī)會(huì)成本）額為（ 4882 元）潤(rùn)為 66 萬(wàn)元，則該工程的投資利潤(rùn)率等57、下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（沉沒(méi)成71、下列工程中，不屬于現(xiàn)金流出的是（折舊于（ 12%）本）費(fèi)）85、某企業(yè)欲購(gòu)進(jìn)一臺(tái)新機(jī)器，要支付現(xiàn)金58、某工廠有 5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造72、企業(yè)打算連續(xù)8 年在每年年末取出40 萬(wàn)元。該機(jī)器使用壽命為4 年，無(wú)殘成本為 50000 元，如果花 20000 元再加工100000 元，在年利率為 10%的

13、情況下，最值，采用直線法提折舊。預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)出后出售，可能得到銷(xiāo)售收入 35000元，該初應(yīng)一次存入（ 533493）元。稅前現(xiàn)金流量 14 萬(wàn)元，如果所得稅稅率批產(chǎn)品也可賣(mài)給某批發(fā)公司，可得銷(xiāo)售收73、某企業(yè)借入名義利率為12%的貸款 10000為 40%，則回收期為（ 2.2 年）入 8000 元。在分析這兩個(gè)備選方案過(guò)程元，分 12 個(gè)月等額償還本息。該項(xiàng)借款86、已知某投資工程的原始投資額為100 萬(wàn)中，沉沒(méi)成本是（ 50000 元）的實(shí)際利率為（ 24%）元，建設(shè)期為 2 年，投產(chǎn)后第1-8 年每年59、在半成品是否深加工決策中必須考慮的由74、甲方案在三年中每年年初付款100 元，

14、乙NCF=25萬(wàn)元，第9-10 年每年 NCF=20萬(wàn)于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加的變動(dòng)成方案在三年中每年年末付款100 元，若利元。則該工程包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收本，稱(chēng)為（加工成本）率為 10%，則二者在第三年年末時(shí)的終值期為（ 6 年）60、生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿(mǎn)足下列相差（ 33.1 ）元87、某投資工程在建設(shè)期內(nèi)投入全部原始投（該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)小于零）時(shí)，應(yīng)當(dāng)75、在工程投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的資，該工程的凈現(xiàn)值率為 25%，則該工程停產(chǎn)。“經(jīng)營(yíng)成本”是指（付現(xiàn)成本）的獲利指數(shù)為（ 1.25 ）61、已知上年利潤(rùn)為100000 元，下年的經(jīng)營(yíng)76、已知某投資工程的某年?duì)I

15、業(yè)收入為140 萬(wàn)88、已知某投資工程的工程計(jì)算期是10 年，杠桿系數(shù)為1.33 ，銷(xiāo)售量變動(dòng)率為 10%，元，該年經(jīng)營(yíng)成本為70 萬(wàn)元，折舊為 30資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，當(dāng)年完工并投則下年的利潤(rùn)變動(dòng)率為（ 13.3%）萬(wàn)元，所得稅率為 40%。據(jù)此計(jì)算的該年產(chǎn)。經(jīng)預(yù)計(jì)該工程包括建設(shè)期的靜態(tài)投資62、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買(mǎi)方出價(jià)低于經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為（ 54 萬(wàn)元）回收期是 4 年，則按內(nèi)部收益率確定的年（單位變動(dòng)成本），企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)77、在管理會(huì)計(jì)中，（ P/F ì，n）項(xiàng)所代表的金現(xiàn)值系數(shù)是（ 4）格追加定貨。是（復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）。89、在進(jìn)行原始投資額不同而且工程計(jì)算期也

16、63、在零件自制和外購(gòu)決策中，若成本無(wú)差別78、利用已知的零存數(shù)求整取的過(guò)程，實(shí)際上不同的多個(gè)互斥方案的比較決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)點(diǎn)數(shù)量為 1000件時(shí)，則選擇自制方案的就是計(jì)算（年金終值）優(yōu)先考慮使用的方法是（年等額凈回收額必要條件是：全年需用零件的數(shù)量（小于79、已知某單純固定資產(chǎn)投資工程經(jīng)營(yíng)期某年法）1000 件）的總成本費(fèi)用為100 萬(wàn)元，當(dāng)年與該工程90、在全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)64、在半成品是否深加工的決策中，下列成本有關(guān)的固定資產(chǎn)折舊為30萬(wàn)元，計(jì)入財(cái)期為零，投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等的條中屬于相關(guān)成本的是（因深加工而追加的務(wù)費(fèi)用的利息支出為10 萬(wàn)元，上繳所得件下，計(jì)算內(nèi)部收益

17、率所求得的年金現(xiàn)值固定成本）稅 20 萬(wàn)元，則該年的經(jīng)營(yíng)成等于（60 萬(wàn)系數(shù)的數(shù)值應(yīng)等于該工程的（靜態(tài)投資回65、某人擬在 5年后獲得本利和 10000元，投元）收期指標(biāo)的值）資報(bào)酬率為10%，現(xiàn)應(yīng)投入（ 6210）元。80、已知某更新改造工程中，新設(shè)備的年折舊91、下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其計(jì)算結(jié)66、某公司向銀行借款1000 元，年利率為為 4500 元；舊設(shè)備改造前每年計(jì)提折舊果不受建設(shè)期的長(zhǎng)短、資金投入的方式、2/24回收額的有無(wú)，以及凈現(xiàn)金量的大小等條111、當(dāng)企業(yè)按最 優(yōu)生產(chǎn)批量 組織生產(chǎn)1000 件的概率為 0。4，則銷(xiāo)售量的期望件影響的是（投資利潤(rùn)率）時(shí)，意味著（調(diào)整準(zhǔn)備成

18、本等于儲(chǔ)存成值等于（ 1060 件）92、某工程貼現(xiàn)率 15%，凈現(xiàn)值為500，貼現(xiàn)本）1 、管理會(huì)計(jì)正式形成和發(fā)展于（B）率為18%時(shí)，凈現(xiàn)值為 -480 ，則該工程內(nèi)112、責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（責(zé)任中心）A 20世紀(jì)初B 50年代含報(bào)酬率為（ 16.875%）113、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（責(zé)C 70年代D 80年代93、下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越任成本）2 、管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可小越好的指標(biāo)是（投資回收期）114、下列工程中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)信性的要求，則說(shuō)明管理會(huì)計(jì)信息符合94、下列各項(xiàng)中，可直接作為差額投資內(nèi)部收范圍的是（投資效果）（ D）益率計(jì)算依據(jù)的是

19、（差量?jī)衄F(xiàn)金流量）115、供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移A效益性原則B最優(yōu)化原95、在以下各種預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)首先編制的是價(jià)記價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是（雙重市場(chǎng)價(jià)格）則 C及時(shí)性原則D決策有用性（銷(xiāo)售預(yù)算）116、在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基原則 10、96、全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)?shù)A的條件下，如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤(rùn)3 、將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和務(wù)預(yù)算和（業(yè)務(wù)預(yù)算）中心或投資中心時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)采用混合成本所采用的分類(lèi)標(biāo)志是（D）97、編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（銷(xiāo)售預(yù)算）（標(biāo)準(zhǔn)成本加成）A成本的目標(biāo)B成本的可辨認(rèn)98、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的117、在責(zé)任會(huì)計(jì)中，將企

20、業(yè)辦理內(nèi)部交性 C成本的經(jīng)濟(jì)用途D成本的預(yù)算是（預(yù)計(jì)利潤(rùn)表）易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱(chēng)為性態(tài)99、下列工程中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格）4 、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（B）（滾動(dòng)預(yù)算）118、對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō)，其責(zé)A變動(dòng)成本B固定成本100、編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于（將任成本應(yīng)等于該中心的（可控成本之和）C 混合成本D半變動(dòng)成本所有成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大119、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率5 、一般說(shuō)來(lái)，計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)類(lèi)）稱(chēng)作（投資報(bào)酬率）屬于（ B）101、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)120、以獲得最大凈利為目標(biāo)的組織單位A固定成本

21、B變動(dòng)成本算是（彈性預(yù)算）是（利潤(rùn)中心）C 混合成本D半變動(dòng)成本102、滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（預(yù)算期是121、對(duì)于成本中心來(lái)說(shuō)，考核的主要內(nèi)6 、成本按習(xí)性進(jìn)行分類(lèi)，將直接材料、直連續(xù)不斷的）容是（可變成本）接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后103、在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)控制系統(tǒng)122、在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情可統(tǒng)稱(chēng)為（ B）前提和關(guān)鍵的是（標(biāo)準(zhǔn)成本的制定）況下，最理想的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是（市場(chǎng)價(jià)格減A變動(dòng)成本B變動(dòng)生產(chǎn)成104、某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的全年對(duì)外的銷(xiāo)售費(fèi)）本 C變動(dòng)銷(xiāo)售成本D制造費(fèi)用需用量為 4000 件，每訂貨成本50 元，單123、為了使部門(mén)經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目7 、區(qū)別

22、成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生位材料的年均儲(chǔ)存成本為 10元，則在定標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)該采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（剩產(chǎn)成本時(shí)主要差異在（ C）量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（200件）余收益）A變動(dòng)制造費(fèi)用B變動(dòng)推銷(xiāo)105、固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金124、在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的指標(biāo)中，理論上及管理費(fèi)用C固定制造費(fèi)用D額之間的差額稱(chēng)為（耗費(fèi)差異）最優(yōu)的選擇是（可控邊際貢獻(xiàn)）固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用106、某企業(yè)需用某種材料，每個(gè)月定期125、某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量8 、在一般情況下，若銷(xiāo)售量不變，期末存采購(gòu)一次，每日平均耗用量 100 噸，交貨400 件，單位成本 100元；實(shí)際產(chǎn)量 500貨量大于起初存貨量，

23、全部成本法計(jì)算的期為4 天，保險(xiǎn)日數(shù)為 2 天。則該企業(yè)定件，單位成本 90 元。據(jù)此可計(jì)算該成本凈收益（ C）變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益期采購(gòu)量標(biāo)準(zhǔn)為（ 3600 噸）中心的成本降低額為（5000 元）A小于B等于 C大于107、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（材料消耗126、某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量D 無(wú)關(guān)系量）400 件，單位成本 100元；實(shí)際產(chǎn)量 5009 、在一般情況下，若銷(xiāo)售量不變，期末存108、下列各項(xiàng)中，不屬于建立簡(jiǎn)單條件件，單位成本 90 元。據(jù)此可計(jì)算該成本貨量等于起初存貨量，全部成本法計(jì)算的下的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是的單位成本降低對(duì)成本的影響為（ -5000凈收益（

24、A）變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益（不生產(chǎn)多品種）元）A等于B小于 C大于109、與預(yù)算成本不同，標(biāo)準(zhǔn)成本是（單127、如果單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為 10%，固定D 無(wú)關(guān)系位額的概念）成本的靈敏度指標(biāo)為3%，則單位變動(dòng)成10、生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷(xiāo)110、在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異本的靈敏度指標(biāo)為（ 6%）售額固定成本總額 （D）是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所128、某企業(yè)銷(xiāo)售量為不確定因素，有可A單位邊際利潤(rùn)B邊際利發(fā)生的（實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差）能達(dá)到 1000 件或 1100 件。已知達(dá)到潤(rùn)率C單價(jià)單位變動(dòng)成本 D綜3/24合貢獻(xiàn)邊際率D 采取一次投入方式29、將成本控制分為前饋性

25、成本控制、防11、從保本圖上得知，對(duì)單一產(chǎn)品分析，19、下列表述中不正確的是（ C）護(hù)性成本控制和反饋性成本控制的依據(jù)是（ A）A凈現(xiàn)值等于0 ，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)（ B）A單位變動(dòng)成本越大，總成本斜線率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于 0，該他A按控制的時(shí)間分類(lèi)B按率越大，保本點(diǎn)越高B單位變動(dòng)成本越投資方案可行控制的原理分類(lèi)大，總成本斜線率越小，保本點(diǎn)越高C凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值率小于 1DC按控制的手段分類(lèi)D按C單位變動(dòng)成本越小，總成本斜線凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額控制的對(duì)象分類(lèi)E按控制的時(shí)期分類(lèi)率越小，保本點(diǎn)越高D單位變動(dòng)成本越現(xiàn)值之差30、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵是（A）小，總成本斜線率越

26、大，保本點(diǎn)越低20、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B 成本差異的計(jì)12、利潤(rùn)（實(shí)際銷(xiāo)售量保本銷(xiāo)售量）結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)算 C 成本差異的分析 D 成本差異的賬務(wù)處（ D）以（ C）的決策結(jié)論為準(zhǔn)理A邊際利潤(rùn)率B單位利潤(rùn)A內(nèi)部收益率法B凈現(xiàn)值率法31、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（ B）C 單位售價(jià)D單位貢獻(xiàn)邊際C凈現(xiàn)值法D靜態(tài)投資回收期A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B成本13、預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括（ E）法差異的計(jì)算分析C成本差異的A銷(xiāo)售預(yù)測(cè) B利潤(rùn)預(yù)測(cè) C資金21、當(dāng)投資決策方按具有不同的投資有效賬務(wù)處理D成本控制預(yù)測(cè) D成本預(yù)測(cè) E 所得稅預(yù)測(cè)期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是

27、（ D）32、實(shí)際工作中運(yùn)用最廣泛的一種標(biāo)準(zhǔn)成14、將決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率 C本是（ C）和不確定型決策是按（ B）進(jìn)行的分類(lèi)內(nèi)部收益率 D等年值A(chǔ)理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B寬松標(biāo)準(zhǔn)成A決策本身的重要程度B22、采用逐次測(cè)試法求內(nèi)部收益率時(shí)，用本 C 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 D理論標(biāo)準(zhǔn)成本決策條件的肯定程度內(nèi)插法求值是假定（ A）33、（ A）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種C決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D決策A貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例責(zé)任中心形式解決問(wèn)題的內(nèi)容E決策的其他分類(lèi)關(guān)系 B 貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例A成本中心B利潤(rùn)中心 C15、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深關(guān)系投資中心D責(zé)任

28、中心E收益中心加工前的半成品成本屬于（ D）C貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比34、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A）A估算成本B重置成本例關(guān)系 D貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C 機(jī)會(huì)成本D沉沒(méi)成本例關(guān)系C目標(biāo)成本D不可控成本16、在價(jià)格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如23、在對(duì)原始投資額相同的互斥方案進(jìn)行35、在組織形式上，（ C）一般都是獨(dú)立的下：決策時(shí)，可采用的方法之一是（C）法人銷(xiāo)售單價(jià)36A投資回收期法B凈現(xiàn)值率法31A成本中心B利潤(rùn)中心35343332C 凈現(xiàn)值法 D內(nèi)部收益率法C投資中心D責(zé)任中心預(yù)計(jì)銷(xiāo)量400440480520540570C）24、凈現(xiàn)值隨貼現(xiàn)率的變動(dòng)而

29、（D）36、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（利潤(rùn)增加額280200A正比例變動(dòng)B反比例變動(dòng)210A工段成本之和 B產(chǎn)品成本 C12040280則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（ C）C 同方向變動(dòng)D反方向變動(dòng)可控成本之和D不可控成本之和25、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（ B）37、既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任A 31元B 32元CA生產(chǎn)預(yù)算B銷(xiāo)售預(yù)算中心，被稱(chēng)為（ B）33 元D 36元C 直接材料預(yù)算D直接人工預(yù)算A成本中心B利潤(rùn)中心17、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際26、被稱(chēng)為“總預(yù)算”的預(yù)算是（ D）C投資中心D3000 元，固定成本是1000 元，假定今年其A生產(chǎn)預(yù)算B銷(xiāo)售預(yù)算責(zé)任中心他條件不變，但生

30、產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外C 專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算38 、隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱(chēng)為出租，一年的增加收入為（B）時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)27、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（ A）（ A）該種產(chǎn)品。A零 B基期的費(fèi)用水平 C 國(guó)A隨機(jī)事件B隨機(jī)變量A2001 元B3100 元內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D 歷史上費(fèi)用的最好C概率D期望值C 1999元D 2900元水平1 投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是 ( C ) 。18、如果某長(zhǎng)期投資工程的原始總投資與28、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能A調(diào)查研究，選出最優(yōu)工程B提出投資總額之間存在數(shù)量差異，則意味著該力的預(yù)算是（ C）備選實(shí)施方案工程一定（ B）A專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算C 選擇

31、最優(yōu)實(shí)施方案D工程實(shí)施與事A存在流動(dòng)資金投資B存C 預(yù)計(jì)收益表D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表后評(píng)價(jià)在資本化利息C采取分次投入方式4/242 按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起10屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是點(diǎn)是(D)。(B)。A.采購(gòu)預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算A凈現(xiàn)值B.投資回收期C直接材料預(yù)算D銷(xiāo)售預(yù)算c 內(nèi)含報(bào)酬率D獲利指數(shù)3 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50 件，共耗用直接11下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)材料 1OO斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容 ( D ) 。量A會(huì)計(jì)主體不同B核算依據(jù)不為 2.2 斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 20 元，同 C. 最終目標(biāo)不同D法律效力不實(shí)際價(jià)格為 23元，則該產(chǎn)品直接材料

32、價(jià)格同差異12. 在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不為(A) 。變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與 ( B)相關(guān)。A100 元B200 元A生產(chǎn)量B 銷(xiāo)售量C期初C300 元D250 元存貨量 D 期末存貨量4投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是13貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系( A) 。為(C) 。A 投資中心擁有投資決策權(quán)B. 資中心擁A.兩者相等B.前者大于后者C.有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)C. 投資中心具有法兩者之和等于 1D后者大于前者人地位 D 投資中心擁有對(duì)外銷(xiāo)售收人14在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單5 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是 ( D ) 。價(jià)提高，將導(dǎo)致保本點(diǎn) ( B ) 。A.預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)B

33、EVA C.業(yè)績(jī)A升高 B.降低 C 不變D.評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)D規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)沒(méi)影響6 下列成本工程中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)15下列適用于銷(xiāo)售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)容的是(B) 。測(cè)方法是(C) 。A按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊A算術(shù)平均法B 移動(dòng)平均法 C.費(fèi) B 生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料移動(dòng)加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法C.公司總經(jīng)理的薪酬D 不受銷(xiāo)售16 在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方量影響的銷(xiāo)售人員薪酬案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也7 假定下列各項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)就是選范圍內(nèi)則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是擇目前接受的方案所付出的代價(jià)，這是指( B) 。( D )。A單價(jià)提高B單位變動(dòng)成本升A.差量成

34、本B邊際成本C. 專(zhuān)高 C. 實(shí)際銷(xiāo)售量增多D單位變動(dòng)成屬成本 D 機(jī)會(huì)成本本減少17 在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下，成本加成8 利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)率 =(A ) ÷變動(dòng)成本。比率不包括(A) 。A.貢獻(xiàn)毛益B.銷(xiāo)售毛利C.固定A.總資產(chǎn)利潤(rùn)率B.銷(xiāo)售利潤(rùn)率成本D. 完全成本C銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率D利潤(rùn)增長(zhǎng)百分18 下列工程中哪個(gè)系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)率互為倒數(shù)(B) 。9 某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為A.(F/P,i,n)B.(P/F,i,n)C.100千克，如果自制，單位變動(dòng)成本20(F/A,i,n) D.(P/A,i,n)元，而且需19 某企業(yè)每月固定成本2000 元，單價(jià)

35、購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專(zhuān)屬固定費(fèi)用20 元，計(jì)劃銷(xiāo)售產(chǎn)品500 件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)2000 元；如果外購(gòu)，單價(jià)為30 元。企業(yè)應(yīng)利潤(rùn)選擇(D) 。1000 元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為 ( A)。A 自制 50 千克，外購(gòu) 50 千克A 14 B 13 C 12 D 15B自制 C. 自制 30千克，外購(gòu) 70千克20已知上年利潤(rùn)為 100000 元，下一年的D外購(gòu)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4 銷(xiāo)售量變動(dòng)率為15%，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為( A )。A 121000 元B 150000 元C.140000 元D125000 元1 、泰羅提出的企業(yè)管理方法是：（B 科學(xué)管理）。2 、典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不

36、包括：（ D 傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。3 、EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是：（ A 將權(quán)益資本計(jì)入資本成本）。4 、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)和員工四方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是：（ ABSC）。5 、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是：（ D 規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)）。6 、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱(chēng)為：（A 責(zé)任會(huì)計(jì)）。7 、側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是：（ C管理會(huì)計(jì)）。8 、管理會(huì)計(jì)的主體一般不為：（ D 整個(gè)企業(yè)）。9 、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化，合理有效地組織各部門(mén)，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、

37、產(chǎn)、銷(xiāo)及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于：（ B合理規(guī)劃）。10、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（A 短期經(jīng)營(yíng)決策）。11、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為：（ A 隨業(yè)務(wù)量的增加而減少）。12、當(dāng)相關(guān)系數(shù)R 等于 1 時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是：（B 完全正相關(guān)）。13 、單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于：（ D 酌量性變動(dòng)成本）。14、下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是：（D 期間成本）。15、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指：（ B 單位變動(dòng)成本）。16、下列成本工程

38、中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是：（ B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。5/2417、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法是：（ D48、定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括：（D 貢獻(xiàn)分析時(shí)，必須首先確定 A，然后才能計(jì)算出產(chǎn)品生命周期法）。毛益總額最大）。B 的方法是：（ C 散布圖法）。34、ABC 企業(yè)6 月份實(shí)際銷(xiāo)售額為60 萬(wàn)49、某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為18、下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額為 62萬(wàn)元，該平滑100 千克，如果自制，單位變動(dòng)成本20品成本內(nèi)容的是：（ D 變動(dòng)生產(chǎn)成本）。系數(shù) A=0。4，按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7 月份元，而且需購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)

39、設(shè)備，每年發(fā)生專(zhuān)屬19、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的銷(xiāo)售額為：（ C 61.2 萬(wàn)元）。固定費(fèi)用 2000 元；如果外購(gòu)，單價(jià)為30中間指標(biāo)是：（ A貢獻(xiàn)邊際）。35、在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的情元。企業(yè)應(yīng)選擇：（ B 外購(gòu)）。20、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利況下，預(yù)測(cè)成本應(yīng)采用：（A 高低點(diǎn)預(yù)測(cè)50、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性潤(rùn)為 5000元，該期產(chǎn)量為2000 件，銷(xiāo)售法）。較小的產(chǎn)品，可以：（C 制定較高的價(jià)量為 1000件，期初存貨為零，固定性制造36、在下列選項(xiàng)中，屬于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量格）。費(fèi)用總額為2000 元，則按完全成本法計(jì)算分析方法是：（ A因果預(yù)測(cè)法）。5

40、1、投資決策過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)是：（C 選的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為：（ D 6000元）。37、ABC企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本 400 元，擇最優(yōu)實(shí)施方案）。21、某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為30 元，貢獻(xiàn)毛其中直接材料300 元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品52 、長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包益率為 70%，則該產(chǎn)品單價(jià)為：（ C 100材料費(fèi)用可節(jié)約20%。其他影響因素不變括：（ C 費(fèi)用支出）。元）。時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為：（D53、1 元錢(qián)存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是22、貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的340 元）。10%，則 4 年后的復(fù)利終值是：（D關(guān)系是：（ B 變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率38、利潤(rùn)預(yù)測(cè)

41、的相關(guān)比率分析法常用的相4.4641 ）。低）。關(guān)比率不包括：（ A 總資產(chǎn)利潤(rùn)率）。54、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：（B 收23、某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為 -6000 元，固定成39、ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為 80元，單付款時(shí)間不同）。本為 16000 元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為：（ A位變動(dòng)成本為50 元，固定成本總額為55、遞延年金的特點(diǎn)是：（ C 沒(méi)有第一期的10000 元）。12000 元，預(yù)測(cè)下年的銷(xiāo)售量可達(dá)4000支付額）。24、當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)件。用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷(xiāo)售利潤(rùn)56、 ABC 公司投資某工程，其中股權(quán)融資引起：（ D 保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)增加）。為：（

42、A 108000 元）。800 萬(wàn)元，要求的最低報(bào)酬率為10%，債務(wù)25、當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素40、 ABC 企業(yè)2008 年的實(shí)際銷(xiāo)售收入為融資 200 萬(wàn)元，同期銀行貸款利率為8%，均不變時(shí)，會(huì)引起：（ A 保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)20000 元， 2009 年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率則該工程的資本成本是：（ B9.6% ）。減少）。為 10%，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為 8%，則其 200957、不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的工程評(píng)價(jià)指標(biāo)26、某產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量為 1000 件，單位變年的目標(biāo)利潤(rùn)為：（ B 1760元）。是：（ D 平均報(bào)酬率）。動(dòng)成本為 6 元，貢獻(xiàn)毛益率為40%，則銷(xiāo)售41、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決

43、策中，如果不追加專(zhuān)屬58、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)1500 件的利潤(rùn)為：（ C 2000元）。成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)率是：（ C 內(nèi)含報(bào)酬率）。27、假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于采用的指標(biāo)是：（ B 貢獻(xiàn)毛益）。59、采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的42、下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（ C 大于等于零）。是：（ B 單位變動(dòng)成本升高）。件是：（ B 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零）。60 、屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的28、在利潤(rùn)業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫43、如果開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增加專(zhuān)屬固定成是：（ B 投資回收期）。軸表示銷(xiāo)售量，則利潤(rùn)線的斜率表示：（C本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是61、企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是：（B 戰(zhàn)略單位貢獻(xiàn)邊際）。各種產(chǎn)品的：（ C剩余貢獻(xiàn)毛益總額）。目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃）。29、當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤(rùn)時(shí)，44、剩余貢獻(xiàn)毛益等于：（ D 貢獻(xiàn)毛益總額62、按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制該企業(yè)的固定成本總額：（ B 等于 0）。專(zhuān)屬固定成本）。起點(diǎn)是：（ D 銷(xiāo)售預(yù)算）。30、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的