管理會計復(fù)習(xí)資料2015122015-12-12-12-02-43

1、管理會計期末復(fù)習(xí)提綱考試形式：閉卷考試，攜帶計算器考試時間：90分鐘考試題型： 單選10題，每題2分，共20分 多選5題，每題3分，共15分 判斷10題，每題1分，共10分 計算1題，共20分 案例分析1題，共35分復(fù)習(xí)范圍（教材）：1、第一至六章每章習(xí)題中的單選前10題、多選前5題、判斷前10題2、第二章的計算題13、第三章的計算題134、第四章的計算題55、第五章的計算題16、第六章的計算題47、案例分析題三（某化學(xué)品公司）8、案例分析題五（推銷電視機公司Sowa）9、案例分析題九（酒店A）10、案例分析題十一（利華鑄模公司）11、案例分析題十四（IEC公司）管理會計題目及答案一、單選題

2、1) 現(xiàn)代管理會計是一門以（B）為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科。A、財務(wù)會計學(xué) B、現(xiàn)代管理科學(xué) C、經(jīng)濟學(xué) D、統(tǒng)計學(xué)2) 現(xiàn)代管理會計的對象是（C）。A、利潤 B、收入 C、現(xiàn)金流量 D、成本3) 不屬于管理會計職能的有（A）。A、 對會計事項進行賬務(wù)處理 B、預(yù)測資金需用量C、以各項指標評價投資方案 D、制定成本定額，控制成本支出4) 現(xiàn)代管理會計以（D）為主。A、決策會計 B、控制會計 C、規(guī)劃與決策會計 D、規(guī)劃與決策會計和控制與責任會計5) 從服務(wù)對象看，現(xiàn)代管理會計側(cè)重服務(wù)于（C）。A、企業(yè)的投資人 B、企業(yè)的債權(quán)人 C、企業(yè)內(nèi)部各級經(jīng)營管理者 D、以上三者6) “管理會計”這一術(shù)語是（

3、B）首次提出的。A、麥金西 B、奎因斯坦 C、布利斯 D、泰羅7) 管理會計的業(yè)績報告（B）。A、具有法律效力 B、不具有法律效力 C、遵循公認會計原則 D、遵守會計制度8) 對會計資料最終結(jié)果要求不太精確的是（C）。A、成本會計 B、財務(wù)會計 C、管理會計 D、稅務(wù)會計9) 管理會計所運用的基本方法是（C）。A、制造成本法 B、成本加成法 C、差量分析法 D、變動成本法10) 現(xiàn)代會計的兩大分支是財務(wù)會計和（C）。A、成本會計 B、財務(wù)管理 C、管理會計 D、物價會計11) 某公司有3000件積壓的在產(chǎn)品， 總制造成本為60000元。如果花40000元進一步加工商品，該批商品出售可得銷售收入

4、75000元，該批商品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入50000元，在分析這兩個備選方案時，沉沒成本是（D）元。A、50000 B、10000 C、40000 D、6000012) 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力一旦形成，在短期內(nèi)難以做重大改變。屬于這種經(jīng)營能力成本的是（A）。A、約束性固定成本 B、酌量性固定成本 C、重置成本 D、沉沒成本13) 在相關(guān)范圍內(nèi)，其單們成本不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動的成本是（B）。A、固定成本 B、變動成本 C、混合成本 D、總成本14) 機會成本是指（B）的成本。A、不需要動用本期現(xiàn)金等流動資產(chǎn) B、在決策時應(yīng)作為一個現(xiàn)實因素加以考慮C、兩種決策方案的差額 D、增加一個單位

5、產(chǎn)品所增加15) 可避免成本與不可避免成本的區(qū)別在于（D）。A、費用的發(fā)生是否與所決策的問題相關(guān) B、是否需支付現(xiàn)金等流動資產(chǎn)C、是否可通過某項決策行動改變成本數(shù)額 D、決策方案變動時某項支出是否可避免16) 在變動成本計算法下，產(chǎn)品成本不包括（D）。A、直接材料 B、直接人工 C、變動制造費用 D、固定制造費用17) 變動成本計算法與完全成本計算法對（D）的處理方法不同。A、管理費用 B、銷售費用 C、變動制造費用 D、固定制造費用18) 一般情況下，當本期生產(chǎn)量大于銷售量時，按變動成本計算法確定的利潤（B）按完全成本計算法確定的利潤。A、大于 B、小于 C、等于 D、不能確定19) 某企業(yè)

6、只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2010年的年初存貨為30000元，年末存貨為0元，在這種情況下，按完全成本計算法確定的營業(yè)利潤比按變動成本計算法確定的營業(yè)利潤（A）。A、小 B、大 C、相等 D、不確定20) 以下說法不正確的是（B）。A、在沒有期初、期末存貨的情況下，按完全成本計算法計算的損益與按變動成本計算法計算的損益相等。B、在沒有期初存貨，但有期末存貨的情況下，按完全成本計算法計算的損益小于按變動成本計算法計算的損益。C、在有期初存貨，但沒有期末存貨的情況下，按完全成本計算法計算的損益小于按變動成本計算法計算的損益。D、以上都不對21) 下列各項中，其計算結(jié)果不等于變動成本率的是（B）A、1邊際貢獻

7、率 B、1保本作業(yè)率 C、單位變動成本/單價x100% D、變動成本/銷售收入x100%22) 下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點的是（B）。A、提高單價 B、增加業(yè)務(wù)量 C、降低單位變動成本 D、壓縮固定成本開支23) 下列各項指標中，其數(shù)值越小，說明企業(yè)經(jīng)營的安全程度越大的是（D）。A、安全邊際率 B、銷售利潤率 C、邊際貢獻率 D、保本作業(yè)率24) 某企業(yè)只經(jīng)營一種銷路不穩(wěn)、單位邊際貢獻大于零、保本點銷售量為3200件的產(chǎn)品，下年度預(yù)測銷售量為2000件、3000件和4000件時概率分別為0.2、0.5和0.3，則當該產(chǎn)品的銷售量達到其期望值時，企業(yè)處于（D）。A、保本狀態(tài) B

8、、盈虧不確定狀態(tài) C、盈利狀態(tài) D、虧損狀態(tài)25) 已知某產(chǎn)品的銷售利潤率為16%，安全邊際率為40%，則邊際貢獻率 （A）。A、40% B、6.4% C、2.5% D、56%26) 在新產(chǎn)品開發(fā)的決策中，當單位產(chǎn)品資源消耗定額增加時，單位資源邊際貢獻（B）。A、增加 B、減少 C、不變 D、不能確定27) 在半成品是否進一步加工的生產(chǎn)決策分析中，當差量收入大于差量成本時，應(yīng)當（A）A、進一步加工 B、出售半成品 C、都可以 D、不能確定28) 當企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力時，（B）即可接受客戶的追加訂貨。A、出價大于單位完全成本 B、出價大于單位變動成本C、出價小于單位變動成本 D、以上均錯29)

9、在本量利分析中，產(chǎn)品成本按（C）進行計算。A、完全成本法 B、制造成本法 C、變動成本法 D、吸收成本法30) 如果其他因素不變，銷售價格提高，會使保本點（B）。A、上升 B、下降 C、不變 D、各種可能31) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算必須以（C）為主導(dǎo)。A、生產(chǎn)預(yù)算 B、成本預(yù)算 C、銷售預(yù)算 D、現(xiàn)金預(yù)算32) 按照企業(yè)預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種經(jīng)營活動水平分別確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)，使編制的預(yù)算隨著生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的變化而變動，這種預(yù)算稱為（A）。A、彈性預(yù)算 B、滾動預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、概率預(yù)算33) （B）的編制過程，實際上也是對企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)律性的認識逐步深化的過程。A、彈性預(yù)算 B、滾動預(yù)算

10、 C、零基預(yù)算 D、概率預(yù)算34) 從根本上研究分析每項預(yù)算是否有支出的必要及支出數(shù)額的大小的預(yù)算是（C）。A、彈性預(yù)算 B、滾動預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、概率預(yù)算35) （C）是企業(yè)在計劃期間日常發(fā)生的具有實質(zhì)基本活動的預(yù)算。A、長期預(yù)算 B、短期預(yù)算 C、業(yè)務(wù)預(yù)算 D、財務(wù)預(yù)算36) 編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（D）。A、直接材料預(yù)算 B、直接人工預(yù)算 C、生產(chǎn)預(yù)算 D、銷售預(yù)算37) 資本支出預(yù)算是（C）。A、財務(wù)預(yù)算 B、生產(chǎn)預(yù)算 C、專門決策預(yù)算 D、業(yè)務(wù)預(yù)算38) 隨著業(yè)務(wù)量的變動作機動調(diào)整的預(yù)算是（B）。A、滾動預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、增量預(yù)算 D、零基預(yù)算39) 滾動預(yù)算的基本特點是（

11、B）。A、預(yù)算期是相對固定的 B、預(yù)算期是連續(xù)不斷的C、預(yù)算期與會計年度一致 D、預(yù)算期不可隨意變動40) 滾動預(yù)算的預(yù)算期一般保持在（D）。A、1個月 B、一個季度 C、6個月 D、一年41) 在成本管理工作中能充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用，因而在實際工作中得到最廣泛應(yīng)用的標準成本是（C）。A、基準的標準成本 B、理想的標準成本 C、現(xiàn)實的標準成本 D、歷史的標準成本42) 在標準成本差異分析中，材料價格差異是根據(jù)實際數(shù)量與價格脫離標準的差額計算的，其中實際數(shù)量是指材料的（D）。A、采購數(shù)量 B、入庫數(shù)量 C、領(lǐng)用數(shù)量 D、耗用數(shù)量43) 變動制造費用的價格差異即為（B）。A、效率差異 B、耗用

12、差異 C、預(yù)算差異 D、能力差異44) 如果所制定的標準成本符合企業(yè)的實際情況，成本差異不大，則（D）。A、每月的成本差異按標準成本的比例在銷售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分攤B、每月將成本差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中C、成本差異累積到年終時，按比例分攤到銷售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本D、成本差異累積到年終時，全部結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中45) 固定制造費用通常是根據(jù)事先編制的（A）來控制其費用總額的。A、固定預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、滾動預(yù)算46) 與數(shù)量相關(guān)的動因不包括（D）。A、產(chǎn)量 B、直接人工工時 C、機器工時 D、生產(chǎn)工人人數(shù)47) 作業(yè)成本管理的核心內(nèi)容是（B）。A、產(chǎn)品成本計算 B、

13、作業(yè)分析 C、業(yè)績評價 D、成本動因分析48) 下列有關(guān)成本動因的說法中，不正確的是（C）。A、成本動因是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素 B、成本動因通常分為資源動因和作業(yè)動因兩種C、資源動因是將作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)品的紐帶D、成本動因分析的目的，就是力求擺脫無效或低效的成本動因49) 以資源無浪費、設(shè)備無故障、產(chǎn)出無廢品、工時都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標準成本是（B）。A、基本標準成本 B、理想標準成本 C、正常標準成本 D、現(xiàn)行標準成本50) 下列變動成本差異中，無法從生產(chǎn)過程的分析中找出產(chǎn)生原因的是（C）A、變動制造費用效率差異 B、變動制造費用耗用差異 C、材料價格差異 D、直接人

14、工效率差異51) 一個責任中心如果只著重考核其所發(fā)生的成本或費用而不考核收入，這一類責任中心稱為（B）A、利潤中心 B、成本中心 C、收入中心 D、投資中心52) 成本中心的業(yè)績評價以（B）為重點，其目的是提高成本中心控制的有效性。A、不可控成本 B、可控成本 C、變現(xiàn)成本 D、沉沒成本53) 在責權(quán)利三者關(guān)系中，“權(quán)”是（B）A、核心 B、前提條件 C、激勵條件 D、基本條件54) （B）不是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格所應(yīng)遵循的原則。A、一致性原則 B、可控性原則 C、激勵性原則 D、自主性原則55) 產(chǎn)品或勞務(wù)處于完全的市場競爭條件下，并有客觀的市價可供采用，各責任中心之間轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品或勞務(wù)應(yīng)（A）。

15、A、以市場價格為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價格 B、以完全成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價格C、協(xié)商確定轉(zhuǎn)移價格 D、以變動成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價格56) 利潤中心業(yè)績評價的主要指標是（B）。A、可控成本 B、責任利潤 C、投資報酬率 D、剩余收益57) （B）是最符合“責任利潤”概念的指標。A、稅后利潤 B、可控邊際貢獻 C、經(jīng)濟附加值 D、投資報酬率58) （C）是全面評價投資中心各項經(jīng)營活動的綜合性質(zhì)量指標。A、經(jīng)濟附加值 B、剩余收益 C、投資報酬率 D、稅后利潤59) 以（C）指標評價投資中心的經(jīng)營業(yè)績，能夠激勵管理者使用現(xiàn)有的和新增的資金去獲得更大的利潤。A、投資報酬率 B、剩余收益 C、經(jīng)濟附加值 D、邊際

16、貢獻60) （B）是財務(wù)目標的收入部分的來源。A、財務(wù)視角 B、顧客視角 C、內(nèi)部流程視角 D、學(xué)習(xí)與成長視角二、多項選擇題1) 管理會計的主要職能有（BCD）。A、制定經(jīng)營目標 B、提供管理信息 C、直接參與決策 D、實行業(yè)績考核2) 管理會計信息系統(tǒng)主要為企業(yè)管理人員提供（ABCD）等管理信息。A、制定決策和計劃 B、業(yè)績評價和激勵 C、評價企業(yè)競爭地位 D、指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動3) 管理會計的特點包括（ABD）A、重點在于規(guī)劃未來 B、兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局與局部C、受企業(yè)會計制度（或會計準則）的制約 D、管理會計報告不具備法律責任4) 規(guī)劃與決策會計的內(nèi)容包括（AB）。A、短期經(jīng)營決策

17、B、長期投資決策 C、成本控制 D、預(yù)算管理5) 管理會計與財務(wù)會計的相同點表現(xiàn)在（BCD）。A、使用的方法相同 B、工作對象相同 C、最終目的一致 D、基本信息同源6) 管理會計側(cè)重研究企業(yè)單位內(nèi)部未來和現(xiàn)在資金運動的規(guī)劃與控制，把（CD）作為主體內(nèi)容。A、財務(wù)會計 B、成本會計 C、決策會計 D、責任會計7) 現(xiàn)代管理會計應(yīng)具備（AD）職能。A、規(guī)劃與控制 B、反映 C、監(jiān)督 D、預(yù)測與決策8) 管理會計提供的信息就具備（ABC）質(zhì)量要求。A、可靠性與相關(guān)性 B、時效性 C、效益性 D、精確性9) 下列（ABCD）層次可以作為管理會計的服務(wù)主體。A、投資中心 B、利潤中心 C、生產(chǎn)車間 D

18、、整個企業(yè)10) 在我國，財務(wù)會計必須嚴格遵守（ABCD）。A、公認會計原則 B、企業(yè)會計準則 C、會計制度 D、中華人民共和國會計會11) 下列各項中， 與產(chǎn)品的生產(chǎn)無直接關(guān)系，而與生產(chǎn)經(jīng)營期直接相關(guān)的是（ABC）。A、管理費用 B、財務(wù)費用 C、銷售費用 D、制造費用12) 下列關(guān)于差別成本的說法，正確的是（AB）。A、廣義的差別成本是指兩個備選方案之間預(yù)計成本的差異B、狹義的差別成本是指由于生產(chǎn)能力利用程度不同形成的成本差別C、機會成本是指已放棄的次優(yōu)方案的成本D、邊際成本是產(chǎn)量增加或減少一個單位所引起的成本變動13) 固定成本根據(jù)其支出數(shù)額能否改變，可進一步細分為（BD）。A、階梯式混

19、合成本 B、約束性固定成本 C、直線型混合成本 D、酌量性固定成本14) 常用的混合成本分解方法是（ABD）。A、高低點法 B、散布圖法 C、差量分析法 D、回歸直線法15) 在變動成本計算法下，（BCD）項目對期末存貨成本高低無影響。A、變動制造費用 B、固定制造費用 C、變動銷售費用 D、固定銷售費用16) 變動成本計算法與完全在要計算法的主要區(qū)別表現(xiàn)在（ABCD）。A、前提條件不同 B、產(chǎn)品成本的組成不同 C、存貨的盤存價值不同 D、損益確定程序不同17) 下列關(guān)于變動成本計算法和完全成本計算法的表述，正確的是（AB）A、采用變動成本計算法，只要銷售量相同，各年的利潤就相等B、如果期末存

20、貨等于期初存貨，且每年產(chǎn)量相等，則兩種方法計算的利潤相等C、如果本期生產(chǎn)量等于銷售量，則兩種方法計算的利潤相等D、如果期末存貨小于期初存貨，則按變動成本計算法計算的利潤一定大于按完全成本計算法計算的利潤18) 與完全成本計算法相比，變動成本計算法具有（ABCD）等優(yōu)點。A、有利于進行成本控制 B、有利于業(yè)績評價 C、當銷售不佳時容易將問題暴露出來 D、簡化成本計算工作19) 車間維修機器用的材料屬于（AC）。A、制造費用 B、直接材料 C、間接材料 D、間接人工20) 在我國，下列成本費用中，（BC）屬于管理成本的內(nèi)容。A、車間管理人員的工資 B、廣告宣傳費 C、公司經(jīng)費 D、貨款利息21)

21、保本點也稱損益平衡點或盈虧臨界點，是指（ABC）時的銷售量或銷售額。A、邊際貢獻總額等于固定成本總額 B、利潤等于零C、銷售毛利等于期間成本 D、銷售毛利等于固定成本22) 在其他因素不變的情況下，單價變動會引起（ABCD）變動。A、邊際貢獻 B、保本點 C、目標利潤 D、安全邊際23) 下列計算公式中，正確的有（ABC）A、銷售利潤=安全邊際X邊際貢獻率 B、目標利潤=銷售收入X邊際貢獻率固定成本總額C、固定成本=邊際貢獻總額目標利潤 D、邊際貢獻+變動成本=124) 下列表述中，正確的是（ACD）。A、保本點不變，銷量越大，實現(xiàn)的利潤越多B、銷售量不變，保本點越低，實現(xiàn)的利潤越低C、在銷售

22、收入一定的條件下，保本點高低取決于固定成本總額和單位變動成本的多少D、固定成本總額越高，或單位變動成本越高，保本點也越高25) 影響目標利潤實現(xiàn)的主要因素有（ABCD）。A、單價 B、單位變動成本 C、稅率 D、固定成本總額 26) 與長期投資決策相比，短期經(jīng)營決策主要的特點有（ABD）A、從性質(zhì)上講，由于短期決策一般不涉及大型固定資產(chǎn)投資，屬于經(jīng)營決策的范疇B、從時間上講，短期經(jīng)營決策只涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù)，決策結(jié)果的影響較短C、從方法上講，短期決策一般不考慮貨幣時間價值因素和風險因素D、從決策者層次上講，短期經(jīng)營主要是較低管理層次的決策，長期投資決策主要是較高管理層次的決策27)

23、產(chǎn)品的售價與（ACD）有直接的關(guān)系。A、銷售量 B、企業(yè)目標利潤 C、單位銷售成本 D、銷售利潤28) 如果企業(yè)縮短貨款的收款期，則會（BD）。A、銷售量增加 B、減少應(yīng)收賬款投資 C、對企業(yè)有利 D、降低催賬費用29) 企業(yè)的生產(chǎn)決策包括（ABC）A、零部件自制還是外購的決策 B、剩余生產(chǎn)能力利用的決策C、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策 D、經(jīng)濟訂貨批量的決策30) （AB）可以降低保本點。A、提高價格 B、降低單位變動成本 C、提高固定成本 D、增加銷量31) 預(yù)算的作用主要有（ABCD）。A、明確目標 B、協(xié)調(diào)工作 C、全面控制 D、評價業(yè)績32) 預(yù)算按其具體內(nèi)容的不同可分為（ABD）。A、業(yè)務(wù)預(yù)

24、算 B、財務(wù)預(yù)算 C、全面預(yù)算 D、專門決策預(yù)算33) 業(yè)務(wù)預(yù)算具體包括（ABC）A、銷售預(yù)算 B、生產(chǎn)預(yù)算 C、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算 D、現(xiàn)金預(yù)算34) 編制生產(chǎn)預(yù)算時，應(yīng)考慮（ABC）的預(yù)計水平。A、當期銷售量 B、期末產(chǎn)成品存貨 C、期初產(chǎn)成品存貨 D、當期采購量35) 現(xiàn)金預(yù)算一般包括（ABCD）部分。A、現(xiàn)金收入 B、現(xiàn)金支出 C、現(xiàn)金多余或不足 D、資金的籌集和運用36) 下列各項中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的有（ABCD）。A、生產(chǎn)預(yù)算 B、產(chǎn)品成本預(yù)算 C、銷售費用預(yù)算 D、制造費用預(yù)算37) 下列預(yù)算中，既反映經(jīng)營業(yè)務(wù)又反映現(xiàn)金收支內(nèi)容的有（ACD）。A、銷售預(yù)算 B、生產(chǎn)預(yù)算 C、直

25、接材料預(yù)算 D、制造費用預(yù)算38) 彈性費用預(yù)算的編制方法有（BC）。A、滾動法 B、公式法 C、高低點法 D、列表法39) 彈性預(yù)算的優(yōu)點是（ABC）。A、適應(yīng)范圍廣 B、使用時間長 C、避免重復(fù)編制預(yù)算 D、以零為起點40) 預(yù)算編制過程中所涉及的行為因素包括（ACD）。A、參與 B、計算 C、確定目標 D、反饋41) 標準成本制度的主要內(nèi)容包括（ABCD）。A、標準成本的制定 B、成本差異的計算 C、成本差異的分折 D、成本差異的賬務(wù)處理42) 標準成本制度的主要作用有（ABCD）。A、有利于企業(yè)的目標管理 B、有助于責任會計制度的推行C、有利于及時提供成本資料 D、有利于作出產(chǎn)品定價決

26、策43) 影響材料實際價格變動的因素有很多，除了國家及供應(yīng)單位調(diào)整價格外，還包括（ABCD）等因素。A、采購數(shù)量 B、運輸方式 C、可利用的數(shù)量折扣 D、緊急訂貨44) 下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責任的是（AB）。A、直接材料價格差異 B、直接人工工資率差異 C、直接人工效率差異 D、變動制造費用效率差異45) 固定制造費用的三差異分析法將固定制造費用差異分為（ABD）三部分。A、固定制造費用預(yù)算差異 B、固定制造費用能力差異C、固定制造費用產(chǎn)量差異 D、固定制造費用效率差異46) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理（ABC）。A、為提高顧客的價值而有效地管理作業(yè) B、為提高在顧客的價值而有效地管理流程

27、C、是一種系統(tǒng)的、綜合的管理方法 D、是一種提高成本計量正確性的技術(shù)47) 作業(yè)成本管理的具體步驟包括（ACD）。A、作業(yè)分析 B、產(chǎn)品成本計算 C、成本動因分析 D、業(yè)績計量48) 成本控制的原則包括（ABC）。A、經(jīng)濟原則 B、因地制宜原則 C、全員參加原則 D、以顧客為中心49) 下列說法正確的是（AD）。A、成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標，而成本降低則以成本最小化為目標B、成本降低僅限于有顧本限額的項目C、成本控制涉及制定決策的過程，包括成本預(yù)測和決策分析D、成本控制又稱為絕對成本控制，成本降低又稱為相對成本控制50) 下列說法不正確的是（CD）。A、無法從生產(chǎn)過程的分析中找出材料價

28、格差異產(chǎn)生原因B、直接人工工資率差異的具體原因會涉及生產(chǎn)部門或其他部門C、數(shù)量差異的大小是由用量脫離標準的程度以及實際價格高低所決定的D、變動制造費用耗用差異是實際變動制造費用支出與按標準工時和變動制造費用標準分配率的乘積之間的差額51) 分權(quán)管理的主要優(yōu)點有（ABCD）。A、有利于企業(yè)做出正確的決策 B、有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力C、有利于提高企業(yè)的競爭能力 D、有利于激勵基層管理人員52) 責任中心根據(jù)控制區(qū)域和權(quán)責范圍的大小，一般可分為（ABCD）。A、成本中心 B、收入中心 C、利潤中心 D、投資中心53) 與財務(wù)報告相比，責任報告的特征主要表現(xiàn)在（ABCD）等方面。A、報告對象 B、報

29、告內(nèi)容 C、報告時間 D、報告形式54) 建立責任會計制度應(yīng)遵循的原則有（ABD）。A、一致性原則 B、可控性原則 C、重要性原則 D、反饋性原則55) 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的主要作用是（ABC）。A、有助于經(jīng)濟責任的合理落實 B、為業(yè)績的評價和考核提供客觀、公正和可比的基礎(chǔ)C、保證各責任中心與整個企業(yè)經(jīng)營目標的一致性 D、有助于進行成本控制56) 成本中心責任成本的核算制度與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的核算制度相比有很大的不同，其主要區(qū)別表現(xiàn)在（ABCD）。A、成本核算的對象不同 B、成本核算的原則不同C、成本核算的內(nèi)容不同 D、成本核算的目的不同57) 收入中心的業(yè)績評價指標主要包括（ABD）。A、營業(yè)收

30、入目標完成百分比 B、營業(yè)貨款回收平均天數(shù) C、可控邊際貢獻 D、壞賬發(fā)生率58) 責任利潤有多種含義或多種選擇，其主要的評價指標包括（ABC）。A、可控邊際貢獻 B、部門邊際貢獻 C、稅前部門利潤 D、稅后利潤59) 投資中心業(yè)績的評價和考核除了使用利潤指標外，還通常使用（ABC）等指標。A、投資報酬率 B、剩余收益 C、經(jīng)濟附加值 D、邊際貢獻60) 平衡記分卡從（ABCD）等方面來考察企業(yè)的業(yè)績。A、財務(wù)視角 B、顧客視角 C、內(nèi)部流程視角 D、學(xué)習(xí)與成長視角三、判斷題1) 與財務(wù)會計相比，管理會計使用的方法更為靈活多樣。2) 管理會計從傳統(tǒng)的、單一的會計系統(tǒng)中分離出來，成為與財務(wù)會計并

31、列的獨立領(lǐng)域，它與財務(wù)會計有著顯著的區(qū)別，沒有內(nèi)在的聯(lián)系。X3) 管理會計與財務(wù)會計核算的原始資料完全不同 X4) 規(guī)劃與決策會計和控制與責任會計是管理會計的兩大基本內(nèi)容。5) 管理會計在每一個具體步驟上都與企業(yè)管理相配合。6) 管理會計不僅可以加強企業(yè)內(nèi)部管理，還可以加強企業(yè)外部管理。7) 管理會計是面向未來的，因而與企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營沒有關(guān)系。X8) 盡管管理會計在一定程度上也要考慮到“公認會計原則”或企業(yè)會計準則的要求，利用一些傳統(tǒng)的會計觀念，但并不受它們的完全限制的嚴格約束。9) 管理會計在任何企業(yè)中都必須設(shè)置獨立的機構(gòu)來從事相關(guān)工作，否則其職能發(fā)揮不出來。X10) 在我國，管理會計的

32、有關(guān)內(nèi)容是從20世紀70年代以后才出現(xiàn)的。X11) 若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)零部件，則固定成本屬于非相關(guān)成本12) 高低點法適用于各期成本變動趨勢較為穩(wěn)定的企業(yè)13) 降低約束性固定成本的唯一途徑是提高產(chǎn)品產(chǎn)量，相對降低其單位成本。14) 對于低質(zhì)量所發(fā)生的機會成本通常并不在會計系統(tǒng)中進行計量，在進行質(zhì)量成本分析時也不需加以考慮。X15) 企業(yè)在短期經(jīng)營決策中，付現(xiàn)成本的大小往往會決定企業(yè)最終方案的選擇，因此，付現(xiàn)成本往往是制定決策時需要考慮的一種成本。16) 采用完全成本計算法時，基準水平的選擇在很大程度上影響存貨成本和利潤的高低。17) 變動成本計算法下，產(chǎn)品的單位制造成本一般保持不變：而

33、在完全成本計算法下，產(chǎn)品的單位制造成本一般會隨產(chǎn)量上下波動。18) 由于變動成本計算法不符合公認會計原則，因而不能用于編制對外的財務(wù)報表，但企業(yè)往往將其用于長期投資決策等內(nèi)部管理規(guī)劃上。X19) 按變動成本計算法和完全成本計算法計算的利潤均同銷售量保持同方向的增減。X20) 在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時，即使單位產(chǎn)品所負擔的固定成本相等，按完全成本計算法計算的損益與按變動成本計算法計算的損益也有可能不等。21) 變動成本率高的企業(yè)，邊際貢獻率也高，創(chuàng)利能力也大。X22) 超過保本點的完全過際所提供的邊際貢獻是企業(yè)的利潤。23) 當過際貢獻總額等于固定成本時，保本作業(yè)率為100%，完全邊際

34、為0。24) 某產(chǎn)品的變動成本率為60%，安全過際率為40%，則其銷售利潤率為24%。X25) 保本點銷售量這一指標，既適用于單一產(chǎn)品保本點的分折，也適用于整個企業(yè)多品種保本點的分折。X26) 企業(yè)在進行生產(chǎn)決策時，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當停產(chǎn)。X27) 商品供大于求，價格將會下降，價格下降會刺激需求和抑制供給。28) 短期經(jīng)營決策一般不涉及固定資產(chǎn)投資。29) 用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)決策的最優(yōu)解一定在可行解區(qū)域的角點上。30) 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的關(guān)鍵是看哪種產(chǎn)品提供的利潤較多。X31) 短期預(yù)算是一種執(zhí)行性預(yù)算，因而要求數(shù)據(jù)盡可能具體化，以便于控制和執(zhí)行。32) 低估收入或高估成本中的任何一種手

35、段都不會影響管理者完成預(yù)算的可能性。X33) 無論在什么情況下，以固定預(yù)算對企業(yè)進行考核都是不合理的。X34) 運用零基預(yù)算控制經(jīng)費，預(yù)算單位要比企業(yè)更為適宜。35) 財務(wù)預(yù)算是各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和專門決策的整體計劃，所以又稱總預(yù)算。36) 管理會計中的預(yù)算是指計劃的數(shù)量說明。37) 全面預(yù)算體系是以直接材料預(yù)算為基礎(chǔ)的。X38) 在編制彈性預(yù)算性，只需將變動費用部分按業(yè)務(wù)量的變動加以調(diào)整即可。39) 滾動預(yù)算是為了克服固定預(yù)算的缺點而產(chǎn)生的一種預(yù)算。X40) 彈性預(yù)算總成本=固定成本總額+彈性變動成本總額。41) 成本差異的分折是采用標準成本制度的前提和關(guān)鍵。X42) 標準成本制度不僅是一種成本計

36、算法，更是目標成本管理的一種手段。43) 材料數(shù)量差異控制的重點是材料采購環(huán)節(jié)。X44) 固定制造費用能力差異的責任一般在于管理部門，而效率差異的責任則往往在于生產(chǎn)部門。45) 在標準成本制度下，除了要設(shè)置“生產(chǎn)成本”等成本核算賬戶，用以反映產(chǎn)品的標準成本外，還需設(shè)置相關(guān)的成本差異賬戶，用以反映產(chǎn)品實際成本脫離標準成本的差異數(shù)額。46) 企業(yè)的生產(chǎn)過程既是作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)的過程，又是產(chǎn)品價值的形成過程。47) 作業(yè)基礎(chǔ)成本法以成本動因作為分配成本的基礎(chǔ)，因此它能提供比傳統(tǒng)成本法更為精確的成本信息。48) 作業(yè)成本管理涉及的僅僅是生產(chǎn)成本而不包括期間費用。X49) 要實現(xiàn)作業(yè)成本管理的

37、基本思想，就必須借助于作業(yè)分折。50) 狹義的成本控制主要是指成本事中控制，也就是指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。51) 一個部門或責任中心是否為利潤中心，關(guān)鍵的因素是是否有獨立的經(jīng)營決策權(quán)。52) 一個成本中心的不可控成本，往往也是另一個成本中心的不可控成本。X53) 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是建立責任會計制度后所必須配套的一種機制。54) 建立“人為”利潤中心的主要目的是明確劃分經(jīng)營責任，正確評價各責任中心的業(yè)績。55) 對于無外部市場的中間產(chǎn)品來說，協(xié)商確定的轉(zhuǎn)移價格不失為一種行之有效的和必要的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。X56) 分清產(chǎn)品成本與責任成本的區(qū)別，是責任中心核算的一個基本前提。57) 在對成本中心考核

38、時，如果預(yù)算產(chǎn)量與實際產(chǎn)量不一致，應(yīng)先按彈性預(yù)算的方法調(diào)整預(yù)算指標，然后再進行考核。58) 凡是可追溯到部門的成本，均為部門經(jīng)理的可控成本。X59) 某項投資的投資報酬率低于投資中心目前的投資報酬率，就應(yīng)該放棄該項投資。X60) 平衡記分卡將公司的憧憬和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成連貫的一系列績效衡量方法。四、計算題1、某企業(yè)2010年上半年的機器維修成本資料如表所示。某2010年上半年的機器維修成本資料月份123456機器小時（小時）1200013000110001500090008000總成本（元）260002400025000270002200022000要求：（1） 根椐上述資料，采用高低點法分解該企業(yè)

39、維修成本，并寫出維修成本的數(shù)學(xué)模型。（2） 根據(jù)上述資料，采用回歸直線法分解該企業(yè)維修成本，并寫出維修成本的數(shù)學(xué)模型。解：（1）單位變動成本（b）=(27000-22000)/（15000-8000）=0.7143（元）固定成本（a）=27000-0.7143*15000=16286（元）維修成本的數(shù)學(xué)模型為：y=16286+0.7143x（2）回歸直線法數(shù)據(jù)表月份業(yè)務(wù)量x（千機器小時）維修成本y（千元）xyX2123456N=612131115986826242527222214631231227540519817616781441691212258164804b(nxy-xy)/(nx2-

40、(x)2)(6×1678-68×146)/(6×804-682)0.7(元)a（y-bx）/n（146-0.7×68）/616.4(千元) 維修成本的數(shù)學(xué)模式為：y=16400+0.7x2、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如表所示。項目銷售量單價單位變動成本A1000800500B3000300165C50006045假定該企業(yè)固定成本為468000元，采用加權(quán)平均法進行多種產(chǎn)品的本量利分折。要求：（1） 計算保本點、安全邊際和經(jīng)營杠桿。（2） 如果根據(jù)市場調(diào)查，A產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增加為1500件，并且追加固定成本12500元，其他條件假定不變，則其保

41、本點是多少。解答：（1）項目銷售量單價單位變動成本邊際貢獻率銷售收入銷售比重A100080050037.5%80000040%B300030016545%90000045%C5000604525%30000015%2000000100%邊際貢獻率=單價-單位變動成本/單價銷售收入=銷售量×單價 銷售比重=某銷售額/各種產(chǎn)品銷售額×100%加權(quán)平均邊際貢獻率=（某產(chǎn)品的邊際貢獻率×某產(chǎn)品的銷售比重） =37.5%×40%+45%×45%+25%×15%=39%綜合保本點銷售額=固定成本總額/加權(quán)平均邊際貢獻率=468000/39%=12

42、00000(元)安全邊際額=預(yù)計銷售額-保本點銷售額=2000000-1200000=800000經(jīng)營杠杠系數(shù)=1+固定成本/基本利潤=1+468000/（800000×39%）=2.5（2）項目銷售量單價單位變動成本邊際貢獻率銷售收入銷售比重A150080050037.5%120000050%B300030016545%90000037.5%C5000604525%30000012.5%2400000100%加權(quán)平均邊際貢獻率=37.5%×50%+45%×37.5%+25%×12.5%=38.75%綜合保本點銷售額=468000+12500/38.75

43、%=1240000（元）3、某公司第一季度銷售量為：一月份200件、二月份300件、三月份400件。單位產(chǎn)品售價為20元，貨款當月收回60%，其余第二個月收回。一月份可收回上年末貨款2500元。每月產(chǎn)品期末存貨量應(yīng)保持下月銷售量的40%，上年末存貨量為200件，預(yù)計4月份銷售量為600件。要求：根據(jù)上述資料分別編制銷售預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算。銷售預(yù)算項目一月二月三月合計預(yù)計銷售量（件）200300400900單位售價20202020預(yù)計銷售收入40006000800018000預(yù)計現(xiàn)金收入年初應(yīng)收賬款25002500一月銷售收入240016004000二月銷售收入360024006000三月銷售收入4

44、8004800現(xiàn)金收入合計49005200720017300生產(chǎn)預(yù)算項目一月二月三月合計預(yù)計銷售量（件）200300400900加：預(yù)計期末存貨量（件）120160240240減：預(yù)計期初存貨量（件）200120160200預(yù)計生產(chǎn)量（件）1203404809404、某產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為400件，其有關(guān)資料如下：（1）標準成本：直接材料（30X1） 30元直接人工（5X2） 10元變動制造費用（5X3） 15元固定制造費用 10元單位成本 65元（2）實際產(chǎn)量為480件，實際成本如下：直接材料（17280X1.2） 20736元直接人工（2160X2.5） 5400元變動制造費用（2160X2.

45、8） 6048元固定制造費用 3600元總成本 35784元要求:計算各項成本差異（固定制造費用差異用三差異分析法）。解答：產(chǎn)品成本總差異=35784-480×65=4584（元） （超支）（1）直接材料成本差異=20736-480×30=6336（元） （超支）其中： 材料價格差異=（1.2-1）×17280=3456（元） （超支）材料用量差異=（17280-480×30）×1=2880（元） （超支）（2）直接人工成本差異=5400-480×10=600（元） （超支）其中：工資率差異=（2.5-2）×2160=108

46、0（元） （超支）人工效率差異=（2160-480×5）×2=-480（元） （節(jié)約）（3）變動制造費用差異=6048-480×15=-1152（元） （節(jié)約）其中：變動制造費用耗用差異=（2.8-3）×2160=-432（元） （節(jié)約）變動制造費用效率差異=（2160-480×5）×3=-720（元） （節(jié)約）（4）固定制造費用差異=3600-480×10=-1200 （節(jié)約）其中： 固定制造費用預(yù)算差異=3600-4000=-400（元） （節(jié)約）固定制造費用能力差異=（400×5-2160）×2=-320（元） （節(jié)約）固定制造費用效率差異=（2160-480×5）×400