電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全多級(jí)管控措施

1、電力工程現(xiàn)場(chǎng)平安多級(jí)管控措施 【摘要】隨著我國根底建設(shè)需求的增加，電力工程呈現(xiàn)出增多的趨勢(shì)。本文在對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容以及特點(diǎn)進(jìn)行分析的根底上，重點(diǎn)闡述了電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中確保施工作業(yè)平安的主要措施?！娟P(guān)鍵詞】電力工程；方案；多級(jí)管控在我國經(jīng)濟(jì)迅猛開展的前提下，人們對(duì)于生活以及工作環(huán)境、質(zhì)量的要求也逐漸提高，在這一趨勢(shì)下，我國的用電負(fù)荷量日益攀升，公眾對(duì)于供電質(zhì)量以及供電效勞的需求層次也逐漸上升。電力工程的建設(shè)量以及力度也隨之加大。在電力工程中施工作業(yè)平安問題一直是關(guān)注的焦點(diǎn)。通過大量的電力工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，可以得知通過有效的施工現(xiàn)場(chǎng)的管控能夠在很大程度上確保施工作業(yè)平安。1電力工程現(xiàn)

2、場(chǎng)平安管理主要內(nèi)容及特點(diǎn)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要是圍繞著一定工期內(nèi)的工作方案管理這條主線，將施工、監(jiān)理、承建、運(yùn)行等各工程相關(guān)單位或者部門的資源有效整合起來，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等現(xiàn)場(chǎng)管理工作，其中平安管理工作尤為重要。電力工程現(xiàn)場(chǎng)平安管理主要存在以下特點(diǎn)：電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多，涉及的面廣，故而存在較多的不可控因素。電力工程一般建設(shè)工程眾多，涉及的工序也較為雜亂，在施工現(xiàn)場(chǎng)中每一道工序、環(huán)節(jié)或者行為出現(xiàn)問題都有引發(fā)平安事故的可能性。電力工程本身性質(zhì)屬于危險(xiǎn)工種，存在較多觸電、高空墜落、物體打擊等危險(xiǎn)因素，容易引發(fā)較大人身傷亡事故，導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。一般電力工程工程規(guī)模都較大，與國計(jì)

3、民生息息相關(guān)，平安管理不到位引發(fā)平安事故就可能導(dǎo)致工程投產(chǎn)滯后，影響電力設(shè)施建設(shè)，影響經(jīng)濟(jì)開展及國計(jì)民生。2電力工程現(xiàn)場(chǎng)多級(jí)管控確保施工平安的措施對(duì)大多數(shù)的電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理主要以施工工程部為主，監(jiān)理工程部進(jìn)行監(jiān)督和抽查，電力建設(shè)管理部門對(duì)每天有多少個(gè)施工隊(duì)、多少工程有現(xiàn)場(chǎng)工作不了解，較少能下現(xiàn)場(chǎng)管控，使得施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作出現(xiàn)無序、雜亂的狀況，在這種狀況下極易出現(xiàn)平安事故。針對(duì)施工過程中各個(gè)單位缺乏連接性，互動(dòng)性差的問題，需要從制度出發(fā)對(duì)各個(gè)單位部門的職責(zé)進(jìn)行明確。建立健全的工程管理制度，使能有效地對(duì)平安管理工作的實(shí)施以及施工人員以及機(jī)器、設(shè)備的平

4、安都有著根底性的保障作用。另外，其在協(xié)調(diào)各個(gè)單位部門間的工作，使之建立其有效的聯(lián)系也起著關(guān)鍵性的作用。根據(jù)"平安第一，預(yù)防為主，綜合管控"原那么，需要不斷地對(duì)相關(guān)平安管理方法、細(xì)那么進(jìn)行修編完善，其中最為主要的任務(wù)即是完善以及落實(shí)平安責(zé)任制度。首先，電力工程施工單位除了要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法規(guī)外，還要結(jié)合自身的施工特點(diǎn)，制定具體化、針對(duì)性強(qiáng)的單位制度細(xì)那么。其次，在結(jié)合自身實(shí)際制定出與本施工工程相符的平安生產(chǎn)責(zé)任制度的根底上，要逐級(jí)簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書?，使各個(gè)部門、小組以及個(gè)人充分了解并落實(shí)自身的平安責(zé)任，對(duì)各自的權(quán)限加以標(biāo)準(zhǔn)和明確，實(shí)施管理責(zé)任到位，實(shí)踐工作到位，保障施工以及

5、人員的平安。2.3推行多級(jí)現(xiàn)場(chǎng)平安管控，確保施工現(xiàn)場(chǎng)平安根據(jù)電力工程施工的主要內(nèi)容以及特點(diǎn)，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)需要采取多級(jí)管控措施來保障平安作業(yè)工作。這多級(jí)管控措施的實(shí)行主要圍繞以下四個(gè)步驟開展。依次為：第一步驟，周方案的制定。在上級(jí)的相關(guān)事項(xiàng)要求、電力工程施工的進(jìn)度以及質(zhì)量方案、電力工程已經(jīng)通過的總體執(zhí)行方案、擬定的工程施工年度以及月度方案安排、外協(xié)以及臨時(shí)性的方案需求熟悉并掌握的根底上，制定詳細(xì)的周方案，要確保其細(xì)節(jié)化和具體化。第二步驟，制定多級(jí)管控方案。在對(duì)周方案設(shè)置的工作進(jìn)行梳理以及制訂的根底上，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的多級(jí)管控方案。第三步驟，實(shí)施多級(jí)管控方案。參照多級(jí)管控方案的具體實(shí)施內(nèi)容，要確

6、保各個(gè)單位以及部門將各自的負(fù)責(zé)范圍以及工作落實(shí)到位。第四步驟，對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和核查，一旦發(fā)現(xiàn)周方案、管控方案以及具體的落實(shí)情況與多級(jí)管控措施相違，要及時(shí)地給與通報(bào)，同時(shí)將重點(diǎn)的督查方案進(jìn)行公示，便于各個(gè)單位以及部門間相互監(jiān)督和核查。多級(jí)管控措施的具體實(shí)施內(nèi)容有：1周方案的制定。電力建設(shè)單位為了保障平安作業(yè)，在方案管理方面，需要遵循的原那么為：一切以方案為主，無方案不安排。此原那么需要貫穿在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。工程管理部門的年度以及月度方案，主要是把重點(diǎn)工作排入年、月方案中，由電力建設(shè)單位方案部門管控和考核。周方案在年、月方案根底上分解細(xì)化，各部門將電力施工與本部門工程的工作納入本部門的周方

7、案中進(jìn)行落實(shí)、管控，方案部門最后對(duì)完成情況進(jìn)行通報(bào)、考核。2多級(jí)管控方案梳理。根據(jù)周方案安排的工作梳理制訂現(xiàn)場(chǎng)多級(jí)管控方案，制訂梳理過程：第一，施工工程部按工程周方案進(jìn)行梳理，確定現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容及其管控措施，上報(bào)至監(jiān)理。第二，監(jiān)理參加梳理形成監(jiān)理管控方案，匯總審核施工工程部上報(bào)的管控方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容，制定監(jiān)理管控方案及其措施，按時(shí)上報(bào)至工程管理部門。第三，工程管理部門審核并梳理監(jiān)理單位上報(bào)的管控方案，把涉及建設(shè)單位運(yùn)行部門的方案報(bào)給相關(guān)部門，同時(shí)梳理本周現(xiàn)場(chǎng)工作數(shù)量，哪些屬于重點(diǎn)管控工作，以落實(shí)相關(guān)人員進(jìn)行管控。第四，涉及的運(yùn)行部門把電力施工方案列入本部門的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方案并確定責(zé)任人。第五，

8、對(duì)相關(guān)方案的實(shí)施情況進(jìn)行考核。方案管理部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控方案的執(zhí)行尤其是重點(diǎn)管控工作的執(zhí)行，進(jìn)行每周的總結(jié)、通報(bào)、考核。如以下列圖：3多級(jí)管控落實(shí)。分級(jí)管控措施主要分為三、四、五級(jí)等。其中第一級(jí)管控主要指的施工方，其內(nèi)容按照施工作業(yè)票、平安技術(shù)交底、專項(xiàng)施工方案落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安措施來管控；第二級(jí)管控主要指的是監(jiān)理方，主要監(jiān)督施工單位各項(xiàng)平安措施落實(shí)情況；第三級(jí)管控主要指的是工程管理部門，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，包括人員資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)平安措施落實(shí)情況。根據(jù)工作實(shí)際還可增加第四、五級(jí)等管控，如需停電接入已運(yùn)行的設(shè)備那么需要運(yùn)行部門落實(shí)第四級(jí)平安管控，重點(diǎn)檢查平安措施的落實(shí)，危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施。假設(shè)涉及到其他建設(shè)單位

9、，如兩個(gè)單位共同管控的線路、小水電站并網(wǎng)等施工內(nèi)容，需要其他建設(shè)單位進(jìn)行第五級(jí)平安管控，主要需做好平安技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)的隔離措施及現(xiàn)場(chǎng)檢查。4檢查整改通報(bào)。首先，檢查處分。即檢查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)有惡性違章以及嚴(yán)重違章問題件，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度或者規(guī)定給與必要的處分。其次，要進(jìn)行約談?wù)?。即?duì)屢次違章的施工作業(yè)工程，要依照相關(guān)的規(guī)定，責(zé)令其停止作業(yè)然后對(duì)于進(jìn)行約談，主要商談?wù)膯栴}，同時(shí)組織相關(guān)的培訓(xùn)考試，通過考試后，才可以重新開工，依照方案繼續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作。再者，考核通報(bào)。在參照電力工程施工周方案以及現(xiàn)場(chǎng)周管控方案的根底上，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況給與及時(shí)地通報(bào)，按照業(yè)主工程部、施工工程部評(píng)價(jià)進(jìn)行通報(bào)。3結(jié)語綜上所述，電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作受到其自身工作內(nèi)容以及特點(diǎn)的影響，在保障作業(yè)平安方面需要開展的工作較多。本文主要從制度以及主要環(huán)節(jié)的管控方面闡述了確保施工作業(yè)平安的措施，以期能夠?yàn)殡娏こ态F(xiàn)場(chǎng)管理工作提供一定的借鑒作用。參考文獻(xiàn)：【1】姜桂川.對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)的研討.黑龍江科學(xué),2021(12):218.【2】鄧濤.電力工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理漫談.中國高新技術(shù)企業(yè),2021(36):126-127.【3】謝照新.淺析電