2019年建筑公司年終總結(jié)工作報告范本

1、建筑公司年終總結(jié)工作報告范本尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁、大家好：碩果累累的 2009年已悄然過去， 充滿希望的 2009年已然來臨， 今 天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會， 我們在 這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部 2009 年的工作情況和 2009 年的工作計劃。完成工程項目及產(chǎn)值2009 年開工以來我項目完成了 20# 樓裝修的收尾工作， 按照公司制 定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工， 廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵， 線盒居磚中 或縫中設(shè)置， 要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。 首層 大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用 600600 仿石面

2、磚 進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋 面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后，結(jié)合 20# 樓工程的實際特點， 在細(xì)部節(jié)點上下功夫， 得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的 好評。保證了 20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目 前石科院 20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價 4343,0383.48 元， 公司成本核算統(tǒng)計利潤 349， 7628.68 元。在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院 21# 住宅樓工程，本工程自 10月25日開工，目前 0.00 以下結(jié)構(gòu)及回填 土以全部完成，共完成產(chǎn)值 680 萬元。2 、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理

3、科學(xué)是第一生產(chǎn)力， 管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的， 不 僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。 就 21#樓工程而言， 美化工作環(huán)境、 提高工人的食宿條件、 制定了評選先進(jìn)個人的制度， 不僅調(diào)動工人的 積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法， 這使我們在北京 市建委外管處的評比中被評為 “; 文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們 管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。2 1 鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率鋼筋扳手革新去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟 發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐， 試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧 角度要求的扳手， 得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的

4、認(rèn)可。 但在使用過程 中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合 理、耐用性強(qiáng)。 何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的 工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選、做到以點帶面 只有調(diào)動工作人員的積極性， 才能提高工作效率。 這是我們共同認(rèn) 可的一點， 我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度， 對工作積極主 動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的， 大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人， 登報表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當(dāng)中形成一個比、 學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù)。

5、2 2 完善工序交接制度、責(zé)任到人 我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度； 月評比及獎罰制度； 工序交接檢制度； 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施 工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項 工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。2 3 強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院 21#樓工程 開始，就對人工費實行了“ ; 三定”承包，取消了工長記工制度，由 記工員直接記工， 公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。 建立了完善的 項目材料進(jìn)場制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗收、使用完全 按公司制度進(jìn)行， 沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)

6、事故的現(xiàn)象。 而且從廢 料處理上也制定了相關(guān)條例。2 4 安全生產(chǎn)與文明施工 安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中 20#樓裝飾施工、 21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出 現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連 續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲 方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽 的去干。 20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我 們爭取到了 21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史， 在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ?逐步 完善安全制度、文明施工管理制度。2 5

7、 總結(jié) 20#樓的施工經(jīng)驗，保證 21#樓穩(wěn)步提高20# 樓工程我們?nèi)〉昧恕?;結(jié)構(gòu)長城杯”、“; 竣工長城杯”，以及可觀 的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打， 腳踏實地的干出來的， 而且我們和甲方、 監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好， 我們在施工過程中積極采用新 技術(shù)，嚴(yán)格管理， 提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積 極性，這些都是我們在 21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方；但 20#施工 中也有一些弊病， 尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好， 這在竣工長城 杯驗收時完全體現(xiàn)了出來， 我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)， 強(qiáng)化資料管理， 強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。3 、2009 年工作目標(biāo)2009 年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史； 2009 年是充 滿希望的一年，她正邁步向我們走來。 2009 年是北京建筑市場正式 打開局面的一年， 北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米， 建筑 市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項目經(jīng) 理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續(xù) 21#樓的施 工外，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北京市 2009 年興建的工程， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境