店長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)告

1、店長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)告計(jì)劃形式是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及 組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方 向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。搜集的店長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃 報(bào)告，供大家參考閱讀，內(nèi)容，?！酒弧恳?、了解公司年度市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃了解公司年度市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi) 容：增加店鋪的數(shù)量；擴(kuò)大單店面積的多少；提升單店增長(zhǎng)率 的計(jì)劃；折扣促銷、贈(zèng)送禮品、vip客戶管理計(jì)劃；地域傾向 計(jì)劃；價(jià)格調(diào)整計(jì)劃；廣告及媒體宣傳計(jì)劃；上一年度本季資 料等。二、了解設(shè)計(jì)師對(duì)新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃服裝設(shè)計(jì)師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，陳列師淘寶開店 能賺錢嗎要做的并不是等待，而應(yīng)該隨時(shí)了解服

2、裝設(shè)計(jì)師的 思路及進(jìn)展，與此同時(shí)，啟動(dòng)新一季終端陳列策劃案。三、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)安排表品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時(shí)數(shù)量會(huì) 超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針 對(duì)面料的設(shè)計(jì)方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦 是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等 來分辨，陳列師應(yīng)該按照公司統(tǒng)一的編號(hào)與其他部門溝通， 提高工作效率，同時(shí)避免不必要的麻煩。有了這些信息，該 產(chǎn)品系列的上市時(shí)間，賣場(chǎng)由哪些面料、服裝組成，店鋪的 大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)而生。四、了解新品上市計(jì)劃，入行色系整合在進(jìn)行陳列策劃的過程中，有一個(gè)很重要的程序，即面 對(duì)上百種面料進(jìn)行色系

3、整合。服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)的 時(shí)候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎？沒錯(cuò)，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的時(shí)候一定會(huì)有一套色彩搭配方 案，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不夠，因?yàn)榉b設(shè)計(jì)師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對(duì)所有店鋪 的實(shí)際情況，不一定能被市場(chǎng)認(rèn)可，這時(shí)反應(yīng)就是通過更改 陳列促進(jìn)銷售，這便是陳列師所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案 大顯身手的時(shí)候。五、了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減計(jì)劃表成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種 是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)心，關(guān)鍵在于 滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新 組合，帶動(dòng)滯銷庫存的銷售，這是陳列設(shè)

4、計(jì)師必須考慮的。 陳列師有責(zé)任通過自己的二次陳列搭配、組合設(shè)計(jì)為公司清 減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。六、了解庫存面料及清減計(jì)劃表當(dāng)年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會(huì)進(jìn)行大量采購，這 種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余，企業(yè)會(huì)將剩余的面料 繼續(xù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成好賣的款式。陳列師此時(shí)要做的是掌握這 些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝 的生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳列方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣 的剩余面料也需要陳列師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計(jì)成 新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳列師 要了解它們的動(dòng)向，因?yàn)榭傆幸惶?，它?/p>

5、會(huì)變成成品，成為 本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式， 將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計(jì)劃表配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計(jì)師完成，但國內(nèi)很多服裝設(shè) 計(jì)淘寶開店成功經(jīng)驗(yàn)師還不具備這樣的能力和精力。如果公 司沒有專門負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門，那么這項(xiàng)工作應(yīng)該由陳列 部門承擔(dān)。至于原因，一句話就可以概括：”巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難。試想一 套深色的職業(yè)裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都 沒有，要如何出彩？配飾開發(fā)訂貨計(jì)劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨、生產(chǎn)安 排和新品上市計(jì)劃制定的。配飾開發(fā)最見實(shí)力的兩點(diǎn)在于一是配

6、飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分 搭調(diào)。陳列師提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時(shí)候，把 與某一塊或某幾塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)色準(zhǔn)確地提供給制造 商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩。二是要開發(fā)專屬配飾。chanel 一直流傳下來的經(jīng)典配飾 之-與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花，就是上面所說的專屬配 飾，這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完美無缺， 并且獨(dú)一無二。顧客除了選擇它以外，再也找不到更加匹配 的配飾，這便是服飾搭配的境界?！酒孔鳛橐幻觊L(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng) 驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售 店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專

7、業(yè)知識(shí)做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察， 用心去與顧客交流，你就可以做好。具體歸納為以下幾點(diǎn)1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略 正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng) 和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮 其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè) 團(tuán)結(jié)的集體。3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理， 做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針 對(duì)性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè) 文化，教育員工有全局意識(shí)，

8、做事情要從公司整體利益出發(fā)。5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我 要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作 的銷售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先， 做好每天的清潔工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境；其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求；要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少 一些牢*，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以 積極的態(tài)度去解決?，F(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理 手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫 助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績(jī)只能代表 過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。面對(duì)XX-XX年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清 醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠 下功夫1. 加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；2. 對(duì)內(nèi)加大員工的