闡述可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)生存的必要性和重要性(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上闡述可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)生存的必要性和重要性 可持續(xù)發(fā)展是20世紀80年代提出的一個新概念。1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會在我們共同的未來報告中第一次闡述了可持續(xù)發(fā)展的概念，得到了國際社會的廣泛共識。目前，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為世界各國孜孜以求的發(fā)展目標。對于大多數(shù)企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展往往意味著環(huán)保、責任和企業(yè)應盡的義務，意味著成本的增加和短期利潤的減少，可持續(xù)發(fā)展似乎會削弱企業(yè)的競爭力。然而事實證明，世界上一些高度崇尚可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)卻獲得了驕人的業(yè)績和穩(wěn)定的發(fā)展。那么可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)來說到底意味著什么？ 一、可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)生存的必要性和重要性 可持續(xù)發(fā)展，是指滿足當代（

2、人類）的需求而不損害其子孫后代滿足其需求的能力的發(fā)展，即發(fā)展不超越資源與環(huán)境的承載能力。可持續(xù)發(fā)展從環(huán)境和自然資源角度提出關于人類長期發(fā)展的戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略目標是協(xié)調(diào)人口、資源、環(huán)境之間和區(qū)域之間、代際之間的矛盾?？沙掷m(xù)發(fā)展的觀點已經(jīng)被世界大多數(shù)國家所接受，走可持續(xù)發(fā)展之路是人類文明發(fā)展的一個新階段。我國也已將可持續(xù)發(fā)展作為國家基本發(fā)展戰(zhàn)略。中國于1994年3月發(fā)布中國21世紀議程人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書，成為世界上第一個制定實施21世紀議程的國家，這也是中國開始實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的標志。黨的十七大報告中強調(diào)“加強能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護，增強可持續(xù)發(fā)展能力?！?隨著可持續(xù)發(fā)展呼聲的日益增高和人們

3、意識的不斷增強，企業(yè)的環(huán)境行為正面臨著日趨嚴峻而現(xiàn)實的壓力，可持續(xù)發(fā)展使企業(yè)的環(huán)境責任凸顯出來。 首先，有關環(huán)境的法律和法規(guī)的相繼出臺，對企業(yè)的環(huán)境行為施加了越來越多的約束力。如1996年以來實施的與國際接軌的ISO14000系列標準為企業(yè)的環(huán)境行為提出了明確的標準和規(guī)范。其次，面對能源的過度開采、資源的過度利用和環(huán)境的日益惡化，人們的環(huán)境觀念發(fā)生了根本性的改變?！白匀毁Y源取之不盡，用之不竭”的觀念已經(jīng)被擯棄，人們開始認識到社會和經(jīng)濟發(fā)展必須考慮到環(huán)境和自然資源的承載能力，企業(yè)也應當把可持續(xù)發(fā)展作為長遠的企業(yè)戰(zhàn)略來規(guī)劃實施。再次，市場對“綠色產(chǎn)品”的消費需求，拉動企業(yè)采取相應的環(huán)保措施。越來越

4、多的消費者更傾向于“綠色產(chǎn)品”的消費，企業(yè)為了贏得市場，追求經(jīng)濟效益，就必須擯棄以往高污染的產(chǎn)品生產(chǎn)而代之以綠色工藝和清潔生產(chǎn)，在給消費者和市場帶來生態(tài)正效應的同時，保持乃至增加市場份額，增強企業(yè)在現(xiàn)代社會環(huán)境下的可持續(xù)競爭力。 二、可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會責任 企業(yè)是社會經(jīng)濟活動的主體，是創(chuàng)造社會財富的主要形式。獲取利潤是企業(yè)的經(jīng)濟責任，能否持續(xù)的獲取利潤和穩(wěn)定的發(fā)展，在于企業(yè)能否很好的履行社會責任。企業(yè)是社會的細胞，社會是企業(yè)的依托；企業(yè)發(fā)展是社會發(fā)展的一個環(huán)節(jié)，也是社會整體的一部分。因此，企業(yè)作為構(gòu)成社會有機整體的基本單元從事經(jīng)濟活動時，必須評估自身活動對社會所產(chǎn)生的影響，考慮社會的整體利益

5、和長遠發(fā)展，自覺承擔相應的社會責任。 到底什么是企業(yè)的社會責任？美國杜邦公司認為，“它是指在可持續(xù)發(fā)展的框架內(nèi)，用創(chuàng)造性的、有市場前景的方式，調(diào)動包括客戶在內(nèi)的所有利益相關人的參與，來滿足人類的需求和解決人類所面臨的問題?！睆倪@個認識中，我們得到的關鍵詞就是可持續(xù)發(fā)展。因此，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)社會責任的重要領域。眾多知名企業(yè)長盛不衰的秘決也是在于將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀，堅持以人為本，使發(fā)展的成果惠及大眾；承擔企業(yè)應負的責任，包括社會、道德和環(huán)境責任，而不僅是追求企業(yè)自身的短期利潤最大化。如果企業(yè)能承擔起社會責任，就不會出現(xiàn)三鹿奶粉事件。 三、可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢

6、 許多企業(yè)認為，可持續(xù)發(fā)展意味著環(huán)保、責任和企業(yè)應盡的義務。在他們看來，可持續(xù)發(fā)展和慈善、社區(qū)建設或者其他形形色色的企業(yè)義務一樣，意味著企業(yè)必須從利潤中拿出一部分來貢獻社會，或者采用更加昂貴的原材料和生產(chǎn)技術?？偠灾?，盡管可持續(xù)發(fā)展聽起來很美好，但它同時也意味著企業(yè)必須放棄眼前的短期利益，接受成本和費用上升的現(xiàn)實。然而，事實并非如此。管理學界幾十年來的研究表明，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略總是（而不只是在長期內(nèi)）有助于提高國家和企業(yè)的競爭力；甚至，它也不意味著短期內(nèi)犧牲一部分利益。哈佛商學院教授邁克爾·波特雄辯地指出，無論是環(huán)境污染還是粗放經(jīng)營，本質(zhì)上都是對資源的低效甚至無效使用，富有競爭力

7、的國家或者企業(yè)，必然能夠更加高效地運用地球賦予的資源。由此可見，實施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，就是要提高利用資源的效率，事實上也就是加強國家或者企業(yè)的競爭優(yōu)勢?？沙掷m(xù)發(fā)展也絕不是發(fā)達國家在富裕起來之后追求生活質(zhì)量的“錦上添花”，而是發(fā)展中國家及其企業(yè)提高自身競爭力的必由之路。 事實上，企業(yè)如果能將可持續(xù)發(fā)展思想提高到戰(zhàn)略管理的高度上來認識，并全方位地滲透到企業(yè)的各個領域，能給企業(yè)帶來如下的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。 1.促進創(chuàng)新?？沙掷m(xù)發(fā)展往往會從環(huán)保方面對企業(yè)提出新的要求，而企業(yè)迫于環(huán)保壓力會進行創(chuàng)新而得到更好的解決方案。技術創(chuàng)新常常創(chuàng)造奇跡，使成本大幅下降，功能大大增強。例如，光纜使用纖維作為介質(zhì)，代替昂貴

8、且不可再生的銅，比銅軸電纜的通信容量更大，傳輸距離更長，成本卻更低。在輪胎業(yè)，子午線輪胎比普通斜交輪胎更堅固、更安全，使用壽命更長，同時能夠降低油耗10%左右。2.降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)以先進的清潔生產(chǎn)方式進行產(chǎn)品制造。清潔生產(chǎn)一方面通過減少產(chǎn)品制造過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染，使企業(yè)實現(xiàn)與環(huán)境的友好兼容；另一方面，通過降低資源的消耗，進行技術創(chuàng)新或改進現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和機器設備，提高資源利用率和勞動生產(chǎn)率，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)忽視產(chǎn)品制造的綠色工藝過程，只重視產(chǎn)出對環(huán)境造成的污染，導致了“先污染，后治理”的末端治理的被動局面，因此只有綠色工藝和清潔生產(chǎn)才是企業(yè)實現(xiàn)可持

9、續(xù)發(fā)展的根本保證。隨著國家相關法規(guī)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求越來越嚴格，在生產(chǎn)的上游環(huán)節(jié)做到領先，即實現(xiàn)綠色工藝和清潔生產(chǎn)的企業(yè)，可以省下大筆的后期環(huán)保處理成本。事實證明，企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略越早，從中獲得的收益和競爭優(yōu)勢也就越大。 3.管理競爭對手?？沙掷m(xù)發(fā)展已成為全球共識，相關的法律法規(guī)將越來越多，而且越來越嚴格?？沙掷m(xù)發(fā)展意識比較領先的企業(yè)，往往能夠影響甚至協(xié)助主管當局擬訂相關行業(yè)的政策法規(guī)，從而給游戲定下規(guī)則，管理自己的競爭對手。甚至可以主動游說政府采取更嚴格的可持續(xù)發(fā)展標準，從而迫使落后的競爭對手不得不花費更高的成本來滿足相關法規(guī)的要求。例如，全球最大的鋁業(yè)公司美鋁（Alcoa）在污染

10、防治、健康和安全保護方面也是領跑者，該公司積極致力于推動美國聯(lián)邦政府采納更嚴格的環(huán)保標準從商業(yè)的角度看，這是對競爭對手的有力打擊。 4.獲取新的資金渠道。如前所述，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少和環(huán)保相關的二次處理開支，從而給企業(yè)贏得更多可用于發(fā)展的資金。而且在可持續(xù)發(fā)展方面比較先進的企業(yè)還可以獲得新的資金渠道以獲取額外的資金。例如，燕京啤酒實施了一項50萬噸啤酒酵母回收綜合利用項目，總投資900萬元，其中有300萬由國家中央環(huán)保專項資金負擔。 5.創(chuàng)造產(chǎn)品綠色競爭優(yōu)勢。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略領先的企業(yè)，可以通過巧妙地設立綠色壁壘，將自己的產(chǎn)品和其他企業(yè)區(qū)分開來，創(chuàng)造難以模仿和復制的產(chǎn)品綠色競爭優(yōu)勢，把競爭對手擋在門外。例如，米其林開發(fā)的節(jié)能輪胎，通過獨特的橡膠配方和輪胎設計，比普通輪胎更省油、更耐用。宜家（IKEA）的木質(zhì)家具以其環(huán)保的賣點，在中國也贏得了更多溢價收益，僅北京、上海兩個門店的年銷售額就超過12億，在潛在消費者的心中更是樹立了強大的品牌形象