會議管理考核以及考核方法

1、會議管理考核以及考核方法名稱行政人事類考核以及會議管理考核以及考核方法編碼版本頁次1以及2修改狀態(tài)1行政部考核分值表考核對象：行政部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）各種會議計(jì)劃工作情況10（2）會議方案擬訂、審查工作情況2（3）會議通知工作情況2（4）會議考勤與記錄工作情況2（5）會場布置工作情況2（6）各種會議行政后勤服務(wù)工作情況2（7）會議效果分析情況5（8）會議精神落實(shí)跟蹤情況10（9）會議成本控制情況5定量指標(biāo)（1）當(dāng)月公司會議成本降低率30（2）會議精神落實(shí)率30合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。 1）“各種會議計(jì)劃工作情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分

2、，差0分。 2）“會議方案擬訂、審查工作情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 3）“會議通知工作情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 4）“會議考勤與記錄工作情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 5）“會場布置工作情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 6）“各種會議行政后勤服務(wù)工作情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 7）“會議效果分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“會議精神落實(shí)跟蹤情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 9）“會議成本控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1

3、分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“當(dāng)月公司會議成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給25分；每低于上月1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2）“會議精神落實(shí)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱行政人事類考核以及會議管理考核以及考核方法編碼版本頁次2以及2修改狀態(tài)2其他室考核分值表考核對象：其他部室 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）部門內(nèi)會議的組織、召

4、開與總結(jié)工作情況10（2）公司會議提案的提出工作情況5（3）公司會議精神落實(shí)工作情況10（4）部門會議成本控制工作情況5（5）協(xié)助行政部做好會議組織工作情況5（6）部門內(nèi)會議的組織、召開與總結(jié)工作情況5定量指標(biāo)（1）當(dāng)月部門會議成本降低率30（2）相關(guān)會議精神落實(shí)率30合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo) 1）“部門內(nèi)會議的組織、召開與總結(jié)工作情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“公司會議提案的提出工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“公司會議精神落實(shí)工作情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“部門會議成本控制工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“協(xié)助行政部做好會議組織工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“部門內(nèi)會議的組織、召開與總結(jié)工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo) 1）“當(dāng)月部門會議成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給25分；每低于上月1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。 2）“相關(guān)會議精神落實(shí)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史