XX年公司半年工作總結

1、XX年公司半年工作總結精心整理了 XX年公司半年工作總結 ，望給大家?guī)韼椭?一、 1-5 月份工作概況在上級領導的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司 1-5 月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步、健康地發(fā)展。( 一 ) 首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況1-5月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267 萬元 ; 利潤總額為 634 萬元。1-5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬元 ; 工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬元 ; 利潤總額為 17563 萬元。1-5月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為114956 萬元，完成區(qū)計劃任務317780 萬元的36.17%，完成鎮(zhèn)計劃任務 324998 萬元

2、的35.37%; 工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬元，完成區(qū)計劃任務的123030 萬元的 48.05%，完成鎮(zhèn)計劃任務的45.59%; 利潤總額為18197萬元 ; 完成區(qū)計劃任務 51690萬元的35.20%; 鎮(zhèn)計劃任務53319萬元的 34.13%。( 二 ) 其次，談一下1-4 月份公司各線的具體工作情況。總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題。 主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了二00 一年總公司經(jīng)營考 1 核方案及總公司管理制度 ，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障 ; 對班子成員的職權范圍作了較為明確規(guī)定，從而為

3、公司領導決策， 提供了制度保障。 有利于領導決策的科學化、規(guī)范化 ; 進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強的特點， 原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題， 例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議， 為了盡快實現(xiàn)合作目的， 經(jīng)過雙方努力最后達成了新的 補充協(xié)議，為明確雙方權利義務，及時、正確履行合同提供了保證 ; 將公司合同期滿后的有關物業(yè)及時處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關的制衣設備通過招標形式轉(zhuǎn)讓了出去， 這實現(xiàn)了公司資源的有效利用。以上工作的開展， 保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地發(fā)展。(

4、 三 ) 再次，談一下廣大職工密切關心的體制改革問題首先要明確， 體制改革是時代發(fā)展的必然，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關系到公司的前途與命運，關系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。去年，我們就體制改革做了許多基礎性的工作，現(xiàn)在體制 2 改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權量化，股東登記， 公司營業(yè)執(zhí)照的申領等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何， 我們都會想方設法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權明晰，責權明確，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。二、公司現(xiàn)在存在的問題：( 一 )

5、因政企分開的要求， 總公司部份領導調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權力“真空”， 新領導班子成員未及時補全， 造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。( 二 ) 公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮， 不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。( 三 ) 企業(yè)的拖欠款問題十分嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。( 四 ) 由于公司資金緊缺，加上用地緊張， 房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴重的影響， 千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來， 千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地

6、產(chǎn)開發(fā)項目 ; 自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開發(fā)歷 3 來是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實力的發(fā)展。三、解決存在的問題和今后工作的設想為了進一步促進公司經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用， 我們應該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，同時，加強公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，為公司發(fā)展提供強大的內(nèi)因支持。( 一 ) 首先加強班子建設， 配備齊全公司各職能部門的主要領導，并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結，做到互相尊重， 互相補

7、位，加強溝通，成為率領全體員工奮力進取的堅強核心。( 二 ) 深入調(diào)查研究， 聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作， 盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。( 三 ) 加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術培訓，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、 能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關心人、尊重人、愛護人的人文精神; 積極進取，奮力拼搏商業(yè)精神 ; 勇于奉獻、勇于創(chuàng)造的、團結一致的團隊精神。這樣 4 公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。( 四 ) 努力解決企業(yè)的拖欠款問題。 可以說拖欠款問

8、題是制約公司發(fā)展的一大因素 ; 公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制 ; 公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應該加大各種力度， 特別是多采用訴訟方式， 行使到期債權的實現(xiàn)， 這是解決該問題的根本出路。 目前正考慮對一些拖欠大戶 ( 如迪卡、華苑酒家 ) 采用訴訟方式解決。 同時，對于一些將來收款困難， 履行債務能力低的企業(yè)， 則該停則停， 該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并，將經(jīng)營風險降到最低點。( 五 ) 對下屬企業(yè)進行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng)營， 對于違反有關法律、 法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進行整改， 對逾期不改的則堅決予以關閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮公

9、司的社會效益。例如，對違反環(huán)保有關規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。( 六 ) 充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的發(fā)展， 公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限， 5 傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應公司經(jīng)濟長足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進行調(diào)整，公司計劃將一些紅線用地進行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建設，獨立地進行房地產(chǎn)項目的開發(fā)。當然進行獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工

10、作，是比較艱難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術難關， 這要求我們要引進和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信，這兩個主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參與房地產(chǎn)市場的競爭。( 七 ) 與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司， 在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時， 提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務。 我們雖然擁有物業(yè)公司， 但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤， 也沒有受托管理相應的小區(qū)。 物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，

11、在其進入中國市場后， 就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高， 市場競爭也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要認識到物業(yè)市場競爭的激烈性， 應努力學習現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式， 這方面， 我們應當加強有關人才的引進及有關人才的培養(yǎng)工作， 并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進行嚴格的 6 培訓，提高他們物業(yè)管理的水平。( 八 ) 充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應有效應。資源的合理、充分利用， 是現(xiàn)代管理的一種目標。 總公司的很多資源得到了有效地利用 ; 但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失; 因此，公司上下應群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻計獻策， 對于這些物業(yè)我們應當做到宜商則商， 宜住則住，將其合理地利用，以此推動經(jīng)濟的發(fā)展。( 九 ) 積極做好安防工作，確保一方平安安防工作始終是公司工作的一個重點。 沒有什么比人民群眾