交貨期承諾及保證措施

1、交貨期承諾及保證舉措篇一：交貨期的承諾交貨期的承諾 如果我方中標(biāo),訂貨合同簽訂后,我方將嚴(yán)格根據(jù)合同要求的時(shí)間內(nèi), 將所需貨物運(yùn)達(dá)需方指定地點(diǎn),并在產(chǎn)品裝運(yùn)發(fā)車當(dāng)日將發(fā)貨情況向 需方報(bào)告.并且承諾將根據(jù)合同中要求的交貨期,按時(shí)交貨和提供服 務(wù).保證按工程設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度提交文件和圖紙,必要時(shí),投標(biāo)方確定專 業(yè)工藝人員與需方進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系,經(jīng)討論和解決合同范圍內(nèi)的有關(guān)技 術(shù)問(wèn)題.我公司原材料的采購(gòu)到生產(chǎn)車間的過(guò)程都是根據(jù)質(zhì)量治理及 時(shí)安排時(shí)間,完全有水平滿足客戶的供貨時(shí)間.如我方中標(biāo)后,不能按期交貨而給需方生產(chǎn)帶來(lái)一定的困難,我方將 向需方償付逾期交貨違約金.違約金為每逾期一天,按逾期部份貨款 的萬(wàn)

2、分之三計(jì)算,并且需方可從質(zhì)量保證金中抵扣.如遇不可抗力的因素而影響生產(chǎn)周期和供貨時(shí)間時(shí),我方將與需方協(xié) 商解決.篇二：保證交貨期的舉措 保證交貨期的舉措 為了保證按期交貨,特制定以下舉措：一、交貨日期的保證舉措1、組織舉措落實(shí)各層次的進(jìn)度限制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任.生產(chǎn)部成立以生產(chǎn) 負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)度限制組織系統(tǒng),做好勞力、材料、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備 工作,保證在生產(chǎn)過(guò)程中不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部的各 類治理人員的教育工作,使他們到崗盡職,以有利于各項(xiàng)工作的有效 展開(kāi).強(qiáng)化生產(chǎn)指導(dǎo)機(jī)構(gòu),在勞力安裝、材料運(yùn)輸、機(jī)構(gòu)治理、生產(chǎn)后勤方 面一切服從生產(chǎn)需要.任何人必須服從分配聽(tīng)指揮,對(duì)作業(yè)方案完成

3、情況.進(jìn)行跟蹤研究、分析,牢牢掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán),對(duì)未完成生產(chǎn)計(jì) 劃的,及時(shí)查原因、訂舉措補(bǔ)救.增強(qiáng)方案治理,建立班組會(huì)、生產(chǎn)例會(huì).落實(shí)總工期,不斷對(duì)照方案 檢查各節(jié)點(diǎn)工序工期的執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整,動(dòng)態(tài)限制,保證方案總 工期的實(shí)現(xiàn).2、技術(shù)舉措根據(jù)交貨期限制,逐周編制作業(yè)方案.根據(jù)方案,在生產(chǎn)、安裝過(guò)程 中增強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度,保證材料的供給,每天對(duì)照檢查方案 執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整.勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的熟練技術(shù) 工人參戰(zhàn),注重提升操作工的技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作, 保證根本功運(yùn)硬,以提升工作功率.增強(qiáng)原材料的采購(gòu)治理,多點(diǎn)聯(lián)系,擇優(yōu)選購(gòu)；周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供給, 材料

4、進(jìn)場(chǎng)及時(shí).進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格檢驗(yàn),合格后按類別整潔堆放,防止由于 材料供給不及時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而耽誤交貨.進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢查維修,要必時(shí)購(gòu)置,使用中不斷增強(qiáng)保養(yǎng)和檢修,以 保證機(jī)具的完好性,從而保證和提升機(jī)具使用率,以免機(jī)械器具故障 或短缺而影響工程進(jìn)度.增強(qiáng)技術(shù)治理,各工序前要審圖,進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底.生產(chǎn)、安裝過(guò) 程中執(zhí)行三檢制,對(duì)每一工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查把關(guān).發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn) 題及時(shí)整改,以免影響一下道工序.增強(qiáng)質(zhì)量治理,嚴(yán)格按質(zhì)量保證舉措進(jìn)行質(zhì)量限制,做到操作有法, 跟班檢查,保證各工序質(zhì)量合格,杜絕因產(chǎn)品質(zhì)量引起返工、停工而 延誤工期.3、合同舉措 在生產(chǎn)過(guò)程中全面推承包責(zé)任制,層層落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo),開(kāi)展

5、班組之間 的競(jìng)爭(zhēng),設(shè)立“進(jìn)度方案完成獎(jiǎng)以及質(zhì)量信得過(guò)獎(jiǎng),制定獎(jiǎng)懲制度, 做到獎(jiǎng)罰清楚,消滅大鍋飯,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),充分調(diào)動(dòng)積極性,把質(zhì)量進(jìn) 度搞上去,對(duì)完不成方案而造成經(jīng)濟(jì)損失的,追究其責(zé)任.4、經(jīng)濟(jì)舉措 為保證按期交貨,必須有資金保證,我公司為本工程準(zhǔn)備了一定資金, 并實(shí)行?？顚Ｓ弥?以保證我公司對(duì)建設(shè)單位資金墊付的承 諾的實(shí)現(xiàn),不影響工程進(jìn)度,從而保證工程工期進(jìn)度不受資金的影響.5、信息治理舉措在生產(chǎn)安裝過(guò)程中,不斷地收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì), 與方案進(jìn)度比擬,定期向業(yè)主提供比擬報(bào)告.在其限制下編制周作業(yè) 方案,并做好進(jìn)度記錄,填好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取舉措,排除各種矛盾,增強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,保證完成交貨期目標(biāo).篇三：交貨期承諾交貨期承諾如果我方中標(biāo),訂貨合同簽訂后,我方將嚴(yán)格根據(jù)合同要求的時(shí)間內(nèi), 將所需貨物運(yùn)達(dá)需方指定地點(diǎn),并在產(chǎn)品裝運(yùn)發(fā)車當(dāng)日將發(fā)貨情況向 需方報(bào)告.并且承諾將根據(jù)合同中的要求的交貨期,按進(jìn)交貨和提供 效勞.保證按工程設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度提交文件和圖紙,必要時(shí),投標(biāo)方確定專 業(yè) 工藝 人員與需方進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系,經(jīng)討論和解決合同范圍內(nèi)的有關(guān) 技術(shù)問(wèn)題.我公司原材料的采購(gòu)到生產(chǎn)車間的過(guò)程都是根據(jù)質(zhì)量治理 及時(shí)安排時(shí)間,完全有水平滿足客戶的供貨時(shí)間.如我方中標(biāo)后,不能按期交貨而給需方生產(chǎn)帶來(lái)一定的困難