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文檔簡介

1、企業(yè)戰(zhàn)略治理課后練習用心整理的精品 word文檔,下載即可編輯!?企業(yè)戰(zhàn)略治理?自測練習全課后?企業(yè)戰(zhàn)略治理?自測練習第一章第1章 戰(zhàn)略治理導論名詞解釋1. 企業(yè)戰(zhàn)略2 戰(zhàn)略治理3 戰(zhàn)略制定4 戰(zhàn)略實施.判斷正誤1 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟,競爭劇烈的環(huán)境中,為謀求生存和開展而做出的決策.2 戰(zhàn)略治理是一種全面的治理過程.3 戰(zhàn)略治理要素可概括為產品市場領域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個方面.4.企業(yè)戰(zhàn)略治理最早出現在英國.5 從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略治理的演進,大致經歷了三個階段.6 . 1965年波特在其著作?企業(yè)戰(zhàn)略論?一書中,把企業(yè)戰(zhàn)略實現要素概括 為四個方面.單項選擇題1 經典戰(zhàn)略理

2、論缺陷之一是無視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇,在一 定程度上彌補這一缺陷的是.A 錢德勒B 安索夫 C 波特D 安德魯斯2 盡管對戰(zhàn)略治理要素概念論述差異較大,但大都是以美國著名戰(zhàn)略學家的產品市場戰(zhàn)略為核心展開的.A 錢德勒 B 安索夫 C 波特 D 拜亞斯3 ?應變的戰(zhàn)略?一書的作者是A 波特 B 魁恩 C 安索夫 D 泰勒4 . 于1980年和1985年先后出版的?競爭戰(zhàn)略?、?競爭優(yōu)勢? 兩本書,是群體分析方法的代表作.A 安索夫B 波特C 安德魯斯D 伊丹敬之5 科學治理創(chuàng)始人強調,要通過方案工作,挑選,培訓和組織工人,以便增加產量.A 法約爾B 泰勒C 安索夫D 波特6 強調對優(yōu)秀

3、戰(zhàn)略的研究方向作出主要奉獻的學者是.A 安索夫 B 伊丹敬之 C 明茨博格 D 安德魯斯 多項選擇題1 企業(yè)戰(zhàn)略治理特征有.A .高層次性 B .整體性 C .競爭性 D .動態(tài)性 E .長遠性2 .企業(yè)戰(zhàn)略的特征有.A .高層次性 B .整體性 C .競爭性 D .動態(tài)性 E .風險性3 .戰(zhàn)略治理的要素包括.A .產品與市場領域 B .成長方向C .競爭優(yōu)勢 D .協(xié)同作用E .核心水平4 企業(yè)戰(zhàn)略治理過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯系、循環(huán)反復、不斷完善動態(tài)管 理過程組成,它們是A 戰(zhàn)略分析 B 戰(zhàn)略制定C 戰(zhàn)略評價 D 戰(zhàn)略實施 E 戰(zhàn)略限制簡做題1 戰(zhàn)略治理及其特征和意義2. 戰(zhàn)略治理有什么特

4、點?3 簡述戰(zhàn)略治理的開展趨勢?一 名詞解釋1. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經濟、競爭劇烈的環(huán)境中,在總結歷史經驗、調查現狀、預 測未來的根底上,為謀求生存和開展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案.2 戰(zhàn)略治理是企業(yè)為實現戰(zhàn)略目標,制定戰(zhàn)略方案,實施戰(zhàn)略方案,限制戰(zhàn)略績效的一 個動態(tài)治理過程.3 戰(zhàn)略制定根據企業(yè)戰(zhàn)略目標,確定企業(yè)的總體開展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方 案,并對可靠的戰(zhàn)略方案進行評價與選擇的過程.4 戰(zhàn)略實施:是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱.二判斷正誤2 .X3 . V4. X5 . X6 . X三. 單項選擇題1 . C2 . B3 . B4 . B5 . B6 .

5、B四. 多項選擇題1 . ABD2 . CE3. ABCD4 . ABD)五. 簡做題1 .戰(zhàn)略治理及其特征和意義2. 戰(zhàn)略治理有什么特點?(1) 企業(yè)戰(zhàn)略治理是一種高層次性治理.它必須由企業(yè)的高層領導推動方能順利進行.(2) 企業(yè)戰(zhàn)略治理是一項整體性治理.是一項涉及企業(yè)所有部門以及所有 相關因素的治理活動.)(3) 企業(yè)戰(zhàn)略治理是一種動態(tài)性治理.外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的, 所以企業(yè)的戰(zhàn)略治理活動也必須時時隨之調整.3 簡述戰(zhàn)略治理的開展趨勢?(1) 戰(zhàn)略治理研究重新強調從實踐中學習的思想.(2) 強調 整體分析與個案論證相結合的分析方法.(3) 重視物質要素和精神要素的相互作用.(4)

6、強調對優(yōu)秀戰(zhàn)略的研究.第2章外部環(huán)境分析名詞解釋1. PEST模型2. 六種力量模型3. 戰(zhàn)略集團判斷正誤1 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境,產業(yè)環(huán)境,微觀環(huán)境.()2. 世界著名戰(zhàn)略治理權威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種根本競爭力 量.()3. 進入威脅的大小主要取決于進入壁壘上下,以及現有企業(yè)的反響程度.()4 戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司 群體.() 單項選擇題1 在?競爭戰(zhàn)略?一書中提出了著名的五種競爭力量模型.A 波特B 錢德勒C 魁因D 安索夫2 進入威脅的大小取決于.A 進入者的多少B 退出壁壘的上下C .產業(yè)內競爭的程度 D .現有企業(yè)的反映

7、程度3 .進入壁壘高與退出壁壘低的產業(yè)是.A.高利潤高風險 B .穩(wěn)定的高利潤 C .低利潤高風險 D .穩(wěn)定的低利 潤4 .如果一個產業(yè)的進入壁壘比擬高,潛在進入者對產業(yè)內現有企業(yè)的威脅 就.A .越大B .越小5.般來說進入壁壘低退出壁壘高產業(yè)是.A.高利潤高風險 B .穩(wěn)定的高利潤 C .低利潤高風險 D .穩(wěn)定的低利潤6 .現有企業(yè)間的競爭是指各個企業(yè)之間的競爭關系和程度.A .同一地區(qū)內 B .產業(yè)內 C .產品市場領域內 D.集團內7.戰(zhàn)略集團是指在產業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域,遵循著相同或類似戰(zhàn)略的A.公司群體 B .相同企業(yè) C .類似企業(yè) D .相同行業(yè) 多項選擇題1 .企業(yè)外部環(huán)境

8、分析主要包括.A .宏觀環(huán)境 B .微觀環(huán)境 C .產業(yè)環(huán)境 D .競爭環(huán)境 E.地域環(huán)境2 .企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括等宏觀因素.A 政治法律 B 經濟 C 財政貨幣政策 D技術E 社會文化3 .政府對競爭的影響表現在A .為某些產業(yè)建立起進入壁壘 B .直接參與流通 C .通過立法減免稅D .通過政策法令約束行業(yè)競爭 E .直接經營企業(yè)4 .根據波特教授對競爭對手的分析,對競爭對手的分析有四個方面主要內 容即競爭對手的.A .未來的目標 B .替代性 C .自我假設 D .潛在水平E .現行戰(zhàn)略5 .影響買方的討價還價水平的因素主要有.A .買方的集中度 B .產品在本錢中所占的比重C .轉換

9、本錢的大小 D .產品差異化程度 E.買方盈利水平6 .決定替代品壓力大小的主要因素有.A .替代品的盈利水平 B .替代品生產企業(yè)經營策略 C .替代品質量差異D .購置者轉換本錢 E .替代品的生產企業(yè)的數量7.市場信號主要有哪幾種形式.A.事前預告 B .交叉回避 C .事后宣告 D .銷售舉措E.競爭者對自己的行動討論和解決簡做題簡述轉換本錢從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產生影響2 .政府對競爭的影響主要表現有哪些方面?3. 如何利用五種力量模型分析法的原理去分析企業(yè)競爭狀況.4. 外部環(huán)境分析主要有幾個層面?論述題試述六種力量模型與五種力量模型有什么區(qū)別和聯系一 名詞解釋1. PEST模型

10、是通過政治、經濟、社會和技術等因素來研究企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境的模 型.2. 六種力量模型行業(yè)的競爭由潛在競爭對手、現有企業(yè)的競爭、替代品的威脅、供方討價還 價的水平、買方的討價還價水平及其他相關利益相關者共同決定.3. 戰(zhàn)略集團指在產業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域,遵循著相同或類似的戰(zhàn)略的公司群體.判斷正誤1 . V2. X3. V4 . X單項選擇題1 . A2 . D3 . B4 . B5. C6 . B7. A多項選擇題1 .ACD2 .ABDE3 .ABCD4 .ACDE5 .ACD6 .ABD7. ABC簡做題簡述轉換本錢從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產生影響答案要點:轉換本錢高,進入壁壘也相應提升;

11、行業(yè)內現有企業(yè)之間的競爭也 相對緩和;替代產品的壓力越小;供議論討價還價的水平提升;消費者討價還 價的水平削弱.2 .政府對競爭的影響主要表現有哪些方面?(1) 政府可能為某些產業(yè)建立起進入壁壘.(2) 政府可以作為一些產業(yè)的買方或供方,并通過政策法令來影響產業(yè)競 爭.(3) 政府制定的法律法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督,指導和約束各產業(yè)和企業(yè)間的競爭 行為.4政府可能通過立法、減免稅、補貼等方式來影響產業(yè)相對于替代品的處 境.3 如何利用五種力量模型分析法的原理去分析企業(yè)競爭狀況.4. 外部環(huán)境分析主要有幾個層面?論述題試述六種力量模型與五種力量模型有什么區(qū)別和聯系.參考教材第3章內部環(huán)境分析名詞解釋價值鏈

12、2. SWOT分析法判斷正誤1 .對企業(yè)經營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT 3 .價值鏈分析的重點在于經營資源活動分析.2 .價值活動可以分為根本活動和支持活動兩大類.4 .資源審核的根本方法和審核要求是收益分析法.5 .評估判斷一個企業(yè)的現實經營水平,首先應對企業(yè)的財務狀況進行客觀公共地分析.6 .衡量和評價核心水平能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是占用性、耐久性、轉移性、復制性.單項選擇題1 評估判斷一個企業(yè)的現實經營水平、首先必須對企業(yè)的進行客觀公正地分析.A 財務狀況 B 利潤水平 C 治理概況 D 領導藝術2 .經驗認為,速動比率較為適宜的比例是.A. 1: 1 B.

13、 2: 1 C. 1: 2 D . 1: 33. 反映企業(yè)成長性的指標有.A.銷售收入增長率 B .人均凈利潤 C .總資產周轉率 D .流動比率4 .環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和分析法兩種.A .核心水平分析 B. SWOT分析C .財務分析 D .生命周期分析法 多項選擇題1. 經營資源中的無形資源包括.A技術資源 B .組織資源 C .商譽 D .人力資源 E.財務資源2 .價值鏈的輔助活動包括.A.采購B .研究開發(fā) C .商譽 D .人力資源治理E .企業(yè)根底結構3.戰(zhàn)略水平分析主要包括以下幾個方面.A.財務水平 B .營銷水平 C .組織職能分析D.企業(yè)文化業(yè)績與問題 E.

14、核心水平分析4 .企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內容.A .目標的完成情況 B .戰(zhàn)略的執(zhí)行情況C .成績與經驗D .盈利水平 E .失敗與教訓5 .反映企業(yè)成長性的指標有.A 銷售收入增長率 B 人均凈利潤 C 總資產周轉率 D 流動比率E 產品本錢降低率6 企業(yè)文化應具備哪些方面特征.A 文化特征 B 文化建設過程 C 文化環(huán)境適應性D 文化與目標、戰(zhàn)略的一致性 E 文化包容性7 核心水平的評價標準有.A .占用性 B .耐久性 C .轉移性 D .科學性 E .復制性8 .盡管各公司核心水平的表現形式有所差異,但衡量和評價核心水平能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是相同的即A .占用性 B .耐久性

15、 C .長久性 D .轉移性 E.復制性簡做題如何理解企業(yè)核心水平.核心水平是指居于核心地位并能產生競爭優(yōu)勢的各種水平和知識.只要能為企業(yè)長久使用且不為其他企業(yè)模仿的水平是核心水平,能夠成為企業(yè)利潤源的 水平也是核心水平,核心水平不等同于核心技術,關鍵是能為自己所特有,并 能在整個價值鏈中占有不可替代的一席之地.一 名詞解釋價值鏈是一個企業(yè)用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合.2. SWOT分析法 是將企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、時機與威脅同時列在一張十字形圖表中,進行環(huán)境分 析的一種方法.二.判斷正誤1 . X3 . X2 . X4 . X5 . V6 . V三單項選擇題

16、1 . A)2 . A3. A4 . B四.多項選擇題1. AC2 . ABDE3. ABCD4. ABCE5 . AE6. ABCD7. ABCE8 . ABDE簡做題如何理解企業(yè)核心水平.核心水平是指居于核心地位并能產生競爭優(yōu)勢的各種水平和知識.只要能為 企業(yè)長久使用且不為其他企業(yè)模仿的水平是核心水平,能夠成為企業(yè)利潤源的 水平也是核心水平,核心水平不等同于核心技術,關鍵是能為自己所特有,并 能在整個價值鏈中占有不可替代的一席之地.第4章戰(zhàn)略目標的設定名詞解釋1.企業(yè)愿景2 .企業(yè)使命3.戰(zhàn)略目標判斷正誤1 .企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩局部組成的.2 .核心理念由價值觀和核心目的構成.

17、3 .戰(zhàn)略目標制定的原那么有關鍵性原那么、平衡性原那么、權變性原那么. 單項選擇題1 .戰(zhàn)略目標的制定應遵循關鍵性、平衡性等原那么.A .可檢驗性 B .可實現性 C .可挑戰(zhàn)性 D .權變性多項選擇題1 .一般來說,企業(yè)使命的表述應包括.A .企業(yè)環(huán)境 B .企業(yè)生存目的 C .企業(yè)經營哲學D .企業(yè)形象 E .企業(yè)目標.2 .戰(zhàn)略目標的特征有.A.可接受性 B .可檢驗性 C .可實現性 D .可預測性 E.可挑戰(zhàn)性3 .戰(zhàn)略目標的根本目標是A .市場目標 B.禾U潤目標C .平衡性目標D .權變目標精心整理,用心做精品 39E .競爭目標4 .戰(zhàn)略目標的根本目標是A .禾U潤目標 B .

18、市場目標C .競爭目標 D .開展目標 E.價格目標5 .戰(zhàn)略目標的制定原那么有A .全面性原那么 B .關鍵性原那么 C .平衡性原那么D .權變性原那么 E .系統(tǒng)性原那么 簡做題 企業(yè)使命使命應包括那些內容2 .對企業(yè)使命表述的熟悉答案參考 一 名詞解釋1.企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)的前景和開展方向一個高度概括的描述,這種描述在情 感上能激起員工的熱情.2 .企業(yè)使命是對企業(yè)的經營范圍、市場目標等的概括描述,它更加具體地說明了企業(yè)的性 質和開展方向.3戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的具體化,是企業(yè)追求的較大目標.二.判斷正誤三單項選擇題D四.多項選擇題1 . BCD2. ABCE3 . ABE4 .

19、 ABCD )5 . BCD五簡做題企業(yè)使命使命應包括那些內容一般包括三個方面:企業(yè)生存目的、企業(yè)經營哲學和企業(yè)形象.企業(yè)的使命應當比擬寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的開展空間.企業(yè)應當明確自己 能夠為顧客提供什么樣的價值.2 .對企業(yè)使命表述的熟悉企業(yè)的使命應當比擬寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的開展空間.企業(yè)應當明確自己 能夠為顧客提供什么樣的價值.第5章公司戰(zhàn)略名詞解釋市場開展戰(zhàn)略2 縱向一體化3多元化戰(zhàn)略4 戰(zhàn)略聯盟5 緊縮型戰(zhàn)略6清算戰(zhàn)略7轉向戰(zhàn)略判斷正誤1 .產品市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的.2 .市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現有產品領域與現有市場領域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略.3. 企業(yè)為了更多地

20、占領市場和開拓新市場,或防止單一經營的風險,往往會選 擇進入新的領域,這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略.4 .縱向一體化按物質流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化.5 .戰(zhàn)略聯盟是一種邊界模糊、關系松散,靈活機動的公司群體.6 .放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)米取轉向戰(zhàn)略無效時而米取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略. 單項選擇題1 市場滲透戰(zhàn)略是由現有產品領域與組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略.A 新產品B 新市場 C 現有市場 D 現產品2 在產品市場3 X3矩陣中,相關產品與相關市場相對應的企業(yè)戰(zhàn)略類 型是.A 市場滲透 B多元化 C 全方位創(chuàng)新 D 市場創(chuàng)造3 紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供給服裝廠,現在紡織印染廠

21、與服裝加工廠聯合這屬于.A 前向一體化 B 后向一體化 C 橫向一體化 D 混合一體化4 市場滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現有產品和結合而成的戰(zhàn)略.A 原有市場 B 現有市場 C相關市場 D 新市場5,某牙膏廠原來只生產兩面針藥物牙膏,現在又增加牙刷生產,這屬于 .A.同心多元化 B .水平多元化 C .集團多元化 D.一體化6 .產品一一市場戰(zhàn)略中產品開發(fā)戰(zhàn)略是由現有市場與的組合戰(zhàn)略.A .新產品B .新市場 C .現有產品 D .現有市場7 .在產品一市場3 X3矩陣中,相關產品與相關市場對應的企業(yè)戰(zhàn)略是.A .市場滲透 B.多元化 C .全方位創(chuàng)新 D .市場創(chuàng)造8.多元化戰(zhàn)略是由新產品領域與組合而

22、成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略.A.現產品 B .原市場 C .現市場 D .新市場9 .在產品 市場3 X3矩陣中,市場轉移戰(zhàn)略是由原有產品與組合而成的戰(zhàn)略.A .原有市場 B .相關市場 C .新興市場 D .以上都不是10 .產品一一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中,新產品與現有市場的結合而成戰(zhàn)略.A .市場滲透 B .產品開發(fā) C .市場開發(fā) D.多元化11 .戰(zhàn)略聯盟這一概念首先由美國 DEC公司總裁總裁霍普羅德和治理學家提出的.A .法約爾B .內格爾C .波特D .魁因 多項選擇題1 .公司戰(zhàn)略主要有幾種類型.A .增長型戰(zhàn)略 B .變革型戰(zhàn)略 C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D .緊縮型戰(zhàn)略2 .企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略

23、有.A .市場滲透戰(zhàn)略 B .市場開發(fā)戰(zhàn)略 C .產品開發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略3. 一體化戰(zhàn)略的類型主要有.A.橫向一體化 B .縱向一體化 C .向前一體化D.向后一體化 E.混合一體化4. 并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應主要表達在.A生產協(xié)同B .經營協(xié)同 C .財務協(xié)同 D .人才技術協(xié)同 E.市場協(xié)同5 .緊縮型戰(zhàn)略的類型有.A .轉向戰(zhàn)略 B .放棄戰(zhàn)略 C .暫停戰(zhàn)略 D .清算戰(zhàn)略 D .維持戰(zhàn)略簡做題1 市場滲透戰(zhàn)略及其主要思路有哪些?(2 五種力量模型分析法的原理3 .橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益?(4. 緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊?論述題1 .試述戰(zhàn)略聯盟組建中應注意的問題.

24、參考答案一 名詞解釋市場開展戰(zhàn)略是由現有產品和相關市場組合而成的戰(zhàn)略.2 .縱向一體化也稱垂直一體化,是指生產或經營過程相互銜接、緊密聯系的企業(yè)實現一體 化,按物質流動的方向又可分為前向一體化和后向一體化.3. 多元化戰(zhàn)略指企業(yè)同時生產和提供兩種以上根本經濟用途不同的產品或勞務的一種經營戰(zhàn) 略.4. 戰(zhàn)略聯盟指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網絡式聯合體.5 緊縮型戰(zhàn)略:是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和根底水平收縮和撤退, 且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經營戰(zhàn)略.6清算戰(zhàn)略指企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產時,通過將企業(yè)的資產轉讓、出賣或者停止 全部經營業(yè)務結束企業(yè)的生命.7轉向戰(zhàn)略當企

25、業(yè)現有的經營領域的市場引力微弱,失去開展活力而趨于衰退,或者企 業(yè)發(fā)現更好的經營領域和時機時,為了從原有領域脫身,轉移陣地所實行的收 縮.二.判斷正誤1 . X2 .X3. X4 . V5 . V6 . X三單項選擇題1 . C2 . B3 . A4 . B5, B6 . A7 . B8. D9 . C10 . B11 . B四.多項選擇題1 . ACD2. ABCD3. ABE4. ABCD5 . ABD五簡做題1. 市場滲透戰(zhàn)略及其主要思路有哪些?(1) 擴大產品使用人的數量.(2) 擴大產品使用人的使用頻率.(3) 改良產品特性.2 .五種力量模型分析法的原理3 .橫向一體化有什么戰(zhàn)略利

26、益?(1) 獲取規(guī)模經濟.(2) 減少競爭對手.(3) 擴張生產水平.4 緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊?六.論述題1 試述戰(zhàn)略聯盟組建中應注意的問題.戰(zhàn)略聯盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網 絡式聯合體.1 慎重選擇合作伙伴.2 .建立合理的組織關系.3 .增強溝通與聯系.第6章競爭戰(zhàn)略名詞解釋1 本錢領先戰(zhàn)略指2. 集中化戰(zhàn)略判斷正誤1 .競爭戰(zhàn)略主要類型有本錢領先、差異化、一體化.2 .差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低本錢,使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手本錢,從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略.為3 .差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品.4 .差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種

27、對顧客有價值的獨特性.單項選擇題1 .企業(yè)通過有效途徑降低本錢,使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手的本錢, 甚至在同行業(yè)中最低的本錢,從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是.A 低本錢戰(zhàn)略 B營銷戰(zhàn)略 C 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略2 所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產品與產品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略.A.原產品B .競爭對手產品 C.本企業(yè)產品 D.同行業(yè)產品3 .差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的.A .差異性 B .獨特性 C .使用性 D .信譽性4 .分散化經營單位最適應的經營戰(zhàn)略是BA.差異化戰(zhàn)略 B.集中化戰(zhàn)略 C.本錢經營戰(zhàn)略 D .市場滲透戰(zhàn)略5 .集中化戰(zhàn)略一般有

28、兩種變化形式,一種是低本錢集中化,另一種是 .A.差異的集中化 B .產品線集中化 C .顧客集中化 D .地區(qū)集中化6 .從戰(zhàn)略分析角度看,衰退產業(yè)是指在相當長的一段時間里,產業(yè)中產品 的銷售是持續(xù)的產業(yè).A.上升B .下降C .平穩(wěn)D .不定7 .在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,如果是大批量生產那么采用戰(zhàn)略較好.A.差異化戰(zhàn)略 B .集中戰(zhàn)略 C .本錢領先戰(zhàn)略 D .市場開發(fā)戰(zhàn)略 多項選擇題1 .本錢領先戰(zhàn)略有哪些具體類型.A .簡化產品 B .改良設計 C .材料節(jié)約D .降低人工費用 E .生產創(chuàng)新2.差異化的根本途徑有.A 產品B 財務C 人事D 形象E 市場3 差異化戰(zhàn)略的類型有.A

29、 .產品差異化 B .財務差異化 C .人事差異化D .價格差異化 E .形象差異化4. 衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有.A.領先戰(zhàn)略 B .低本錢戰(zhàn)略 C.觀望戰(zhàn)略D.抽資轉向戰(zhàn)略 E.快速退出戰(zhàn)略5 .新興產業(yè)的不確定性主要表現在.A .技術不確定性B .經濟不確立性 C .組織不確定性D .市場前景不確定性 E.策略不確定性簡做題1 .如何采取差異化的集中化競爭戰(zhàn)略.論述題試述如何選擇全球性產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略.參考答案一 名詞解釋1 .本錢領先戰(zhàn)略指企業(yè)通過有效途徑,使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手的本錢,甚至是同行業(yè)中最低本錢,從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略.2.集中化戰(zhàn)略指企業(yè)或事業(yè)部的經營活

30、動集中于某一特定的購置者集團、產品線的某一部 分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略.二.判斷正誤1 . V2 . X3 . X4 . V三單項選擇題1 . A2 . B3 . B5 . A6 . B7 . C四.多項選擇題1. ABCDE2 . ACD3 . ACE4. ACDE5. ABCE五簡做題1 .如何采取差異化的集中化競爭戰(zhàn)略.目標集中化戰(zhàn)略應具備的條件是:其他的競爭對手不打算實行集中化戰(zhàn)略,企業(yè)的資源有限,行業(yè)存在差異化的需求,該細分市場容量足夠大.六.論述題試述如何選擇全球性產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略.全球性產業(yè)是指競爭者在主要地緣或國家性市場的戰(zhàn)略地位從根本上受到它們全球總體地位的影響.全球性產

31、業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇有5種建議:1寬系列的全球競爭.2全球集聚.3國家性集聚.4保護下的局部市場.5跨國聯合.第7章職能戰(zhàn)略名詞解釋1 財務戰(zhàn)略2 人力資源戰(zhàn)略判斷正誤1 .市場進入戰(zhàn)略,根據不同的情況和條件,可以采取不同的戰(zhàn)略方式:它 包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷.2 .滲透定價策略是指企業(yè)產品以低于競爭對手的價格進入市場,以便透到競爭者的市場中,取得一定的利潤.3 .從資本市場看,企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券 三種.4 .市場細分的實質是需求的細分.單項選擇題1 市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以為中央,使產品、定價、分銷、促銷 四種戰(zhàn)略協(xié)調配合,形成協(xié)同力量,使更好地實現企

32、業(yè)戰(zhàn)略目標.A顧客B 銷售C 利潤D 市場2 美國P&G公司二戰(zhàn)后推出 汰滌牌洗衣粉獲得成功,50年代又推出 快 樂牌洗衣粉,這種品牌戰(zhàn)略是.A 多族品牌 B 家庭品牌 C 個別品牌 D多品牌3 利潤分配是利用價值形式對所進行的分配.A .社會剩余產品 B.利潤 C .社會剩余價值 D .企業(yè)剩余價值4 .久負盛名的 戴爾直銷模式的實質就是.A .大規(guī)模定制 B .直銷制 C .代理制 D .連銷制5 .企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略和三個方面.A .引進人才戰(zhàn)略 B .培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C .人才使用戰(zhàn)略 D .借用人才戰(zhàn) 略 多項選擇題1 .市場戰(zhàn)略選擇的幾種模

33、式是.A .單一市場集中化 B .市場專業(yè)化 C .產品專業(yè)化D .全面進入 E .大規(guī)模定制2 .企業(yè)在目標市場上可以 扮演不同的角色,即.A .市場領導者 B .市場挑戰(zhàn)者 C .市場追隨者 D .市場補缺者E .市場開拓者3 產品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產品線和的組合式搭配,它說明企業(yè)經營范圍和結構.A 產品工程B 特定產品 C 相關產品D 現有產品4 考慮外部環(huán)境因素限制與內部經營水平和經營目標的要求,企業(yè)可采取 如下定價策略.A .新產品定價 B .產品組合定價 C .折扣定價 D .差異定價E .滲透定價策略5. 投資組合戰(zhàn)略的影響因素有 .A.盈利與風險 B .政府政策 C.

34、經營規(guī)模 D產業(yè)性質 E.進入壁壘6 .短期資金的籌集來源較多,通常有以下方式.A .商業(yè)信用 B .應收賬款 C .銀行信用 D .應付費用 E .發(fā)行債券7.處于不同的環(huán)境條件下,企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有.A.根本型 B .滲透型 C .開發(fā)型 D .反響型 E.應用型8 .企業(yè)在生產經營過程中,常遇到具體生產問題,影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實 現.這些問題是A .物料方向的問題 B .費用方面的問題 C .制造治理方面的問題D .工藝方面的問題 E.設備方面的問題論述題1 .試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義.投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應投于長期資產,多少資金應投 于短期資產,

35、兩者應保持什么樣的比例.影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有:盈利與風險、經營規(guī)模、產業(yè)性質.適當的投資組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用,同時又保持必要的 靈活性,創(chuàng)造最正確的效果,降低企業(yè)的風險.2. 試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現實意義研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的指導下,制定的職能戰(zhàn)略,目的 是保持企業(yè)在技術上的領先地位,實現長期開展的戰(zhàn)略.研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義表現在:1 有利于企業(yè)加快產品更新換代的步伐.2 有利于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢.3 有利于企業(yè)降低本錢、提升經濟效益.參考答案一 名詞解釋1 財務戰(zhàn)略是根據公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求,對企業(yè)資金的籌集、運 用、分配以取得最大經

36、濟效益的方略.2 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)根據總體戰(zhàn)略的要求,為適應企業(yè)生存和開展的需要,對企業(yè)人和資 源進行開發(fā),提升職工隊伍的整體素質,從中發(fā)現和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才,所 進行的長遠性的謀劃和方案.判斷正誤1 .V2 .X3 .V4 .V三單項選擇題1 .A2 .D3 .B4 .B5 .C四.多項選擇題1 .ANCDE2 .ABCD )3 .A4 . ABCD5. ACD6 . ACD .7. ABD8 . AC五.論述題1 .試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應投于長期資產,多少資金應投 于短期資產,兩者應保持什么樣的比例.影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有:盈

37、利與風險、經營規(guī)模、產業(yè)性質.適當的投資組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用,同時又保持必要的 靈活性,創(chuàng)造最正確的效果,降低企業(yè)的風險.2. 試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現實意義研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的指導下,制定的職能戰(zhàn)略,目的 是保持企業(yè)在技術上的領先地位,實現長期開展的戰(zhàn)略.研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義表現在:1 有利于企業(yè)加快產品更新換代的步伐.2 有利于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢.3 有利于企業(yè)降低本錢、提升經濟效益.第8章戰(zhàn)略方案的選擇判斷正誤1 產品進入成熟期后,銷售的增長速度下降,各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價.從而使產業(yè)內企業(yè)競爭加劇.2 .根據資金流向的不同,市場增長率 一相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業(yè)務分為四類,即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類.3 .顧客價值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略治理學家福克納和魁因首先提出. 單項選擇題1 具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是A 問號類 B 明星類 C 金牛類 D 瘦狗類多項選擇題1 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有.A

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