企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避策略

1、授課人：黃俊立授課人：黃俊立E-mail：一、我國(guó)本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與風(fēng)險(xiǎn)的演變一、我國(guó)本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與風(fēng)險(xiǎn)的演變20世紀(jì)世紀(jì)80年代年代20世紀(jì)世紀(jì)90年代年代全面競(jìng)爭(zhēng)的全面競(jìng)爭(zhēng)的21世紀(jì)世紀(jì)資料來(lái)源：資料來(lái)源：哈佛商業(yè)評(píng)論哈佛商業(yè)評(píng)論2004年第四期。年第四期。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不對(duì)稱(chēng)性企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不對(duì)稱(chēng)性v 成功需要N個(gè)理由v 失敗只要一個(gè)理由就夠了。1001？ “一招不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸” 木桶原理來(lái)自全球長(zhǎng)壽公司的啟示來(lái)自全球長(zhǎng)壽公司的啟示全球部分長(zhǎng)壽公司全球部分長(zhǎng)壽公司公司名稱(chēng)公司名稱(chēng)成立時(shí)間成立時(shí)間國(guó)籍國(guó)籍公司名稱(chēng)公司名稱(chēng)成立時(shí)間成立時(shí)間國(guó)籍國(guó)籍通用汽車(chē)1908年美福特1903年美三井1876年日杜

2、邦1802年美通用電氣1892年美雀巢1867年美菲亞特1899年意西門(mén)子1847年德殼牌1907年荷NEC1899年日3M1902年美IBM1911年美資料來(lái)源：資料來(lái)源：阿里德赫斯，長(zhǎng)壽公司長(zhǎng)壽大公司的基因長(zhǎng)壽大公司的基因二、一個(gè)分析企業(yè)成長(zhǎng)的工具：二、一個(gè)分析企業(yè)成長(zhǎng)的工具：S曲線(xiàn)曲線(xiàn)查爾斯?jié)h迪的S曲線(xiàn)覺(jué)醒的年代0銷(xiāo)售銷(xiāo)售/利潤(rùn)利潤(rùn)種子期種子期創(chuàng)建期創(chuàng)建期獲利期獲利期成熟期成熟期衰退期衰退期成長(zhǎng)期成長(zhǎng)期擴(kuò)張期擴(kuò)張期孕育期孕育期嬰兒期嬰兒期學(xué)步期學(xué)步期青春期青春期盛年期盛年期貴族期貴族期穩(wěn)定期穩(wěn)定期企業(yè)成長(zhǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)解析企業(yè)成長(zhǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)解析銷(xiāo)售曲線(xiàn)利潤(rùn)曲線(xiàn) 死亡死亡官僚期官僚期官僚早期官僚早

3、期徐新（今日資本）徐新（今日資本）v “在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)是成長(zhǎng)的痛苦。中國(guó)企業(yè)發(fā)展太快了，一般一個(gè)10億資產(chǎn)的大企業(yè)，現(xiàn)在兩三年就可以做到了。你可以想想，你把三代人的痛苦濃縮在一代人身上，而且就十年左右，你想想這個(gè)痛苦會(huì)有多劇烈！” 1、感情關(guān)：創(chuàng)業(yè)元老問(wèn)題、感情關(guān)：創(chuàng)業(yè)元老問(wèn)題2、管理關(guān)：職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)、管理關(guān)：職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)弗里德曼的四種花錢(qián)組合弗里德曼的四種花錢(qián)組合資料來(lái)源：弗里德曼資料來(lái)源：弗里德曼自由選擇自由選擇，商務(wù)印書(shū)館，商務(wù)印書(shū)館，19991999年年3 3、戰(zhàn)略關(guān)：企業(yè)、戰(zhàn)略關(guān)：企業(yè)進(jìn)退進(jìn)退策略（以策略（以香港香港胡應(yīng)湘胡應(yīng)湘家族為例）家族為例）資料來(lái)源

4、：鄭宏泰、黃紹倫（資料來(lái)源：鄭宏泰、黃紹倫（20042004年）年）年年 份份市市場(chǎng)場(chǎng)占占有有率率或或財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)白牌的士白牌的士生命周期生命周期正牌的士正牌的士生命周期生命周期地產(chǎn)業(yè)生地產(chǎn)業(yè)生命周期命周期與友與友人合人合資白資白牌的牌的士士獨(dú)資獨(dú)資經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)白牌白牌的士的士購(gòu)入購(gòu)入1212部部正牌正牌的士的士結(jié)束結(jié)束的士的士轉(zhuǎn)投轉(zhuǎn)投地產(chǎn)地產(chǎn)退出退出地產(chǎn)地產(chǎn)業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展能展能源及源及基建基建項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)合計(jì)劃結(jié)合香港地產(chǎn)香港地產(chǎn)業(yè)和中港業(yè)和中港基建工程基建工程基建業(yè)生基建業(yè)生命周期命周期發(fā)展軌跡發(fā)展軌跡白牌白牌的士的士數(shù)目數(shù)目升至升至8 8 部部小結(jié)：小結(jié)：v 企業(yè)在不同的發(fā)展階段，面臨不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)

5、險(xiǎn)，因而需要不同的解決方案（規(guī)避策略）v 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最好的策略就是把企業(yè)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織 沒(méi)有思路就沒(méi)有出路，思路來(lái)自于學(xué)習(xí)v 什么是學(xué)習(xí)型組織？三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)最大風(fēng)險(xiǎn)：決策失誤三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)最大風(fēng)險(xiǎn)：決策失誤v 1對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展的一項(xiàng)調(diào)查對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展的一項(xiàng)調(diào)查 “作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，您認(rèn)為自己最強(qiáng)和最弱的三項(xiàng)能力是什么”時(shí)，結(jié)果顯示，“決策能力”排在第一位（61.7%）。 “在您看來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最容易出現(xiàn)的問(wèn)題是什么”時(shí)，結(jié)果顯示，“決策失誤”排在第一位（57.7%）。v 2決策失誤產(chǎn)生的原因決策失誤產(chǎn)生的原因 體制。缺乏一個(gè)民主決策機(jī)制和一個(gè)糾錯(cuò)機(jī)制 能力 企業(yè)家的心智

6、模式的影響3我國(guó)企業(yè)家可能存在的一些問(wèn)題我國(guó)企業(yè)家可能存在的一些問(wèn)題v 情感治理情感治理 對(duì)人不對(duì)事 能治天下，不能治左右v 對(duì)制度的蔑視對(duì)制度的蔑視 制度的破壞者 缺乏道德底線(xiàn)v 骨子里的不自信骨子里的不自信 草根背景對(duì)中國(guó)企業(yè)家的影響 對(duì)別人不尊重；怕別人看不起（炫耀；表演）小結(jié)：企業(yè)家的心智模式問(wèn)題小結(jié)：企業(yè)家的心智模式問(wèn)題v 表現(xiàn)：表現(xiàn)： 人最大的敵人是他（她）自己 天令其亡，先令其狂v 影響：決策多變；群體思維；個(gè)人崇拜影響：決策多變；群體思維；個(gè)人崇拜 “手握絕對(duì)權(quán)力的王遂舟的個(gè)人品格變得至關(guān)重要。手握絕對(duì)權(quán)力的王遂舟的個(gè)人品格變得至關(guān)重要。他的人格弱點(diǎn)放大到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，造

7、成了起伏他的人格弱點(diǎn)放大到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，造成了起伏不定的影響。周?chē)拿總€(gè)人都在觀察他、琢磨他，利用不定的影響。周?chē)拿總€(gè)人都在觀察他、琢磨他，利用他性格上的弱點(diǎn)來(lái)達(dá)到自己的目的他性格上的弱點(diǎn)來(lái)達(dá)到自己的目的。永遠(yuǎn)說(shuō)他想聽(tīng)。永遠(yuǎn)說(shuō)他想聽(tīng)的話(huà)，永遠(yuǎn)順著他的思路發(fā)揮的話(huà)，永遠(yuǎn)順著他的思路發(fā)揮?！?摘自摘自中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期特有的一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期特有的一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象“亞細(xì)亞亞細(xì)亞”真相真相四、打造一個(gè)能抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)體制四、打造一個(gè)能抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)體制v 一個(gè)比喻：汽車(chē)與馬車(chē)一個(gè)比喻：汽車(chē)與馬車(chē)v 如何從君主制過(guò)渡到共和制如何從君主制過(guò)渡到共和制 革命。一步到位 改良。君主立憲制案例

8、案例1：河北大午集團(tuán)的：河北大午集團(tuán)的“君主立憲制君主立憲制”v 制定企業(yè)制定企業(yè)“憲法憲法” 由監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)和理事會(huì)共同制定。 v 所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)分開(kāi)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)分開(kāi) 股東：孫大午夫婦。后代擁有繼承權(quán)繼承 監(jiān)事會(huì)：主要由家族成員組成，行使監(jiān)督權(quán)，但無(wú)權(quán)決策 董事會(huì)：由企業(yè)內(nèi)部人員通過(guò)選舉組成，行使企業(yè)的投資等決策權(quán)，但是無(wú)權(quán)干涉經(jīng)營(yíng) 理事會(huì)：由分公司一把手組成，執(zhí)行董事會(huì)的決策，行使經(jīng)營(yíng)權(quán)案例分析案例分析2：華為基本法華為基本法v 系統(tǒng)論述了企業(yè)核心價(jià)值觀、使命、分配、人才、接班人培養(yǎng)等v 第1條 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。v 第26條 顧客價(jià)值觀的演變趨勢(shì)引導(dǎo)著我們的產(chǎn)品方向。我們保證按銷(xiāo)售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付的比例。走出混沌：來(lái)自走出混沌：來(lái)自華為基本法華為基本法的啟示的啟示v 核心：對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的約束核心：對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的約束 淡化企業(yè)家個(gè)人色彩