建筑公司人員績(jī)效考核

1、第1章建筑公司人員績(jī)效考核1.1 材料治理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1材料配套供給方案按時(shí)完成率年度材料按時(shí)供給量 材料供給方案需求量X100%材料治理部2進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量合格率年度抽檢質(zhì)量合格數(shù)量 總抽檢數(shù)量X100%材料治理部3采購(gòu)/庫(kù)存本錢年度采購(gòu)/庫(kù)存實(shí)際本錢100%財(cái)務(wù)部預(yù)算達(dá)成率采購(gòu)/庫(kù)存方案本錢4材料供給年度材料供給合同履約數(shù)100%材料治理部合同履約率材料供給合同總數(shù)5庫(kù)存材料完好率年度岀庫(kù)材料質(zhì)量合格數(shù)量 入庫(kù)材料總量100%材料治理部6集中采購(gòu)金額占總金額比率年度集中采購(gòu)金額x 100%總采購(gòu)金額材料治理部7材料結(jié)算及時(shí)率年度材料結(jié)算及時(shí)次數(shù)

2、v100%材料結(jié)算總次數(shù)財(cái)務(wù)部8工程材料消耗評(píng)估年度材料消耗評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)次數(shù)乂 100% 的總次數(shù)材料治理部報(bào)告提交及時(shí)率材料消耗評(píng)估報(bào)告提交1.2 工程預(yù)算部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1預(yù)算編制方案按時(shí)完成率季/年度預(yù)算按時(shí)完成數(shù)100%預(yù)算方案完成量工程預(yù)算部2工程預(yù)算季/年度實(shí)際工程費(fèi)用100%工程預(yù)算費(fèi)用工程預(yù)算部費(fèi)用達(dá)成率3工程預(yù)算方案一次性通過(guò)率季/年度一次性通過(guò)方案數(shù)量100% 提交審核的預(yù)算方案總量工程預(yù)算部4工程概算誤差率季/年度內(nèi)審審減額外審審減額 CC"亠、,亠 100%施工方送審額工程預(yù)算部5工程預(yù)算誤差率季/年度內(nèi)審審減

3、額 外審審減額100 %施工方送審額工程預(yù)算部6工程決算與預(yù)算差異季/年度工程最終決算與預(yù)算的本錢差異工程預(yù)算部7工程本錢降低率季/年度工程本錢降低額 CC",一100%工程本錢額工程預(yù)算部1.3 工程治理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率季/年度質(zhì)量評(píng)定在良好以上的 工程數(shù)100%工程治理部驗(yàn)收工程總數(shù)2工程施工進(jìn)度季/年度實(shí)際完工的工程數(shù)工程治理部方案按時(shí)完成率按進(jìn)度要求應(yīng)完工的項(xiàng) 目總數(shù)100%3工程本錢預(yù)算階段執(zhí)行評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率季/年度提交報(bào)告及時(shí)數(shù)%應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)100%工程治理部4工程竣工驗(yàn)收季/年度一次性通過(guò)驗(yàn)收工程數(shù)10

4、0%工程治理部一次性通過(guò)率申請(qǐng)驗(yàn)收工程總數(shù)5客戶有效投訴次數(shù)季/年度客戶對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)客戶效勞部6工程平安事故發(fā)生的次數(shù)季/年度考核期內(nèi)各工程工程發(fā)生平安事故的總數(shù)工程治理部7工程技術(shù)資料歸檔率季/年度工程技術(shù)資料實(shí)際歸檔數(shù)%工程技術(shù)資料應(yīng)歸檔總數(shù)100%工程治理部1.4工程預(yù)算部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程預(yù)算部經(jīng)理部門工程預(yù)算部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作方案完成率15%考核期內(nèi)部門工作方案完成率在%以上2部門費(fèi)用限制15%考核期內(nèi)部門費(fèi)用限制在預(yù)算范圍之內(nèi)3工程本錢降低率15%考核期內(nèi)部門工程本錢降低率達(dá)%以上4工

5、程預(yù)算編制方案按時(shí)完成率10%考核期內(nèi)工程預(yù)算編制方案按時(shí)完成率達(dá)100%5工程預(yù)算方案一次性通過(guò)率10%考核期內(nèi)工程預(yù)算方案一次性通過(guò)率達(dá)%以上6工程概算誤差率10%考核期內(nèi)工程概算平均誤差率限制在以內(nèi)7工程預(yù)算誤差率10%考核期內(nèi)工程預(yù)算平均誤差率限制在%以內(nèi)8工程決算與預(yù)算差異5%考核期內(nèi)工程決算與預(yù)算差異限制在以內(nèi)9部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度在分以上10員工治理5%考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分到達(dá)分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明工程預(yù)算方案一次性通過(guò)率工程預(yù)算方案一次性通過(guò)率的計(jì)算,以年為單位,通過(guò)一次性審核通過(guò)的預(yù)算方案數(shù)量同報(bào)審的預(yù)算方案數(shù)量的比擬來(lái)進(jìn)行衡量被考核

6、人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.5 工程監(jiān)理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程監(jiān)理部經(jīng)理部門工程監(jiān)理部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作方案完成率15%考核期內(nèi)部門工作方案完成率達(dá)100%2部門治理費(fèi)用限制15%考核期內(nèi)部門治理費(fèi)用限制在預(yù)算范圍內(nèi)3內(nèi)部監(jiān)理工作方案完成率15%考核期內(nèi)內(nèi)部監(jiān)理工作方案完成率達(dá)100%4工程質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%5工程技術(shù)交底及時(shí)率10%考核期內(nèi)工程技術(shù)交底及時(shí)率達(dá)100%6施工日志完整率10%考核期內(nèi)施工日志完整率達(dá) 100%7施工平安事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)工程施工平

7、安事故發(fā)生總次數(shù)控制在次以內(nèi)8技術(shù)指導(dǎo)滿意度5%考核期內(nèi)技術(shù)指導(dǎo)滿意度在分以上9監(jiān)理報(bào)告提交及時(shí)率5%考核期內(nèi)監(jiān)理報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)100%10員工治理5%考核期內(nèi)部門員工考核平均得分到達(dá)分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.6 規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作方案完成率15%考核期內(nèi)部門工作方案完成率達(dá)100%2部門治理費(fèi)用限制15%考核期內(nèi)部門治理費(fèi)用限制在預(yù)算范圍內(nèi)3規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告審核通過(guò)率15%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告審核通過(guò)率在

8、%以上4規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算限制率10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算限制率在%以內(nèi)5設(shè)計(jì)工程按期完成率10%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)工程按期完成率在 _%以上6規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整及時(shí)率10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整及時(shí)率在%以上7規(guī)劃設(shè)計(jì)資料及時(shí)歸檔率10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)資料及時(shí)歸檔率在%以上8工程中標(biāo)率5%考核期內(nèi)參與規(guī)劃設(shè)計(jì)的建筑工程中標(biāo)率 達(dá)以上9部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)相關(guān)部門對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的滿意度評(píng)價(jià)到達(dá)分以上10員工治理5%考核期內(nèi)內(nèi)部門員工考核平均得分到達(dá)_分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明部門協(xié)作滿意度規(guī)劃設(shè)計(jì)的滿意度評(píng)價(jià)的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.7 工程預(yù)算部績(jī)

9、效考核方案方案名稱工程預(yù)算部績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)、考核目的本方案的制定是為了提升工程預(yù)算部工作人員的工作水平和工作水平,不斷提升工程預(yù)算準(zhǔn)確率,降低 工程預(yù)算本錢.二、考核范圍適用于工程預(yù)算部經(jīng)理和預(yù)算工程師.三、考核周期本考核方案適用于對(duì)預(yù)算經(jīng)理和預(yù)算工程師的月度考核.四、考核內(nèi)容預(yù)算工程師考核內(nèi)容如下表所示.考核工程權(quán)重分配工程細(xì)化工作質(zhì)量40%工程預(yù)算方案被駁回一次扣5分工作效率20%工程預(yù)算方案每逾期上交一次扣3分工作本錢20%預(yù)算費(fèi)用每超岀方案的1%那么加扣1分工作水平20%在國(guó)家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分五、考核構(gòu)成考核實(shí)行百分制.其中每一考核項(xiàng)的總分值均為100分,在增減相應(yīng)的獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)后乘以其權(quán)重就能得到月 度考核總