公司內(nèi)部項(xiàng)目管理制度

1、公司內(nèi)部工程管理制度1隨著科技的開展，新的環(huán)境、動(dòng)態(tài)的市場、更劇烈且高水平 的競爭，使工程管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。 面對這樣一個(gè)大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據(jù)更多的市場份額，同時(shí)也為了加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的協(xié)作能 力，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品， 特制訂本制度。一、工程評審委員會1 1 . .成員殷本禮、呂新建、王擁軍、李軍其、謝志剛、李海2 2 . .職責(zé)(1)(1)工程的選擇(2)(2)立項(xiàng)(3)(3)組建工程部弁確定人員(包含采購及測試人員)(4)(4)工程總進(jìn)程的監(jiān)控(5)(5)工程的最終審核3 3 . .權(quán)利(1)(1)工程經(jīng)理的任命(2)

2、(2)工程監(jiān)理的任命4 4 . .義務(wù)(1)(1)為工程部協(xié)調(diào)各種關(guān)系(2)(2)為工程部提供各種支持和保障(3)(3)為工程提供所需的文件和資料二、工程來源1 1 . .公司業(yè)務(wù)合同2 2 . .公司客戶需求3 3 . .市場需求三、工程經(jīng)理1 1 . .任期工程經(jīng)理的任期從接管該工程任務(wù)起，到工程全部完成交付，弁處理好各項(xiàng)遺留問題和接受工程評審委員會的評審?fù)戤厱r(shí)止。 任期期滿后回原 部門崗位。2 2 . .職責(zé)(1)(1)在工程評審委員會的管理下，對所指定工程實(shí)行全面 領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。(2)(2)對工程進(jìn)行市場調(diào)研(需求性、可行性、開展性和經(jīng)濟(jì)性)(3)(3)提交該工程的可行性報(bào)告(4)(

3、4)完成公司相應(yīng)工程的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)要 求(5)(5)采用科學(xué)的管理方法，對工程的工期、質(zhì)量、平安、 本錢全面組織、管理，弁負(fù)全責(zé)。(6)(6)貫徹按勞分配的原那么，利 用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的方法， 調(diào)動(dòng)工程內(nèi)全體人員的積 極性和創(chuàng)造性。(7)(7)保存工程過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。(8)(8)組織編制工程文件、工程小結(jié)，弁接受審核。3 3 . .權(quán)利(1)(1)工程的經(jīng)營決策和設(shè)計(jì)指揮權(quán)。(2)(2)工程管理有對部門設(shè)置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi) 部有對人員工作的分配和調(diào)整權(quán)。(3)(3)有權(quán)建立工程部內(nèi)部的各 種崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎(jiǎng)金分配的自主權(quán)及工程 內(nèi)員工

4、的獎(jiǎng)懲權(quán)。(4)(4)接受工程評審委員會的任命，處理與工程有關(guān)的外部 關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。(5)(5)有工程所需物資的采購權(quán)。4 4 . .義務(wù)(1)(1)根據(jù)工程需要，合理使用員工、資金、材料物資，井(3)(3)對工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測負(fù)責(zé)控制、指揮工程實(shí)施的全過程，處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工 作。(2)(2)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，弁提 供工程會計(jì)資料。(3)(3)積極配合工程監(jiān)理的工作， 確保工程按時(shí)或提前完成。四、工程監(jiān)理1 1 . .任期工程監(jiān)理的任期從該工程正式立項(xiàng)起，到工程全部完成交 付，弁協(xié)同工程經(jīng)理處理好各項(xiàng)遺留問題和接受工程評審委員會的評審?fù)戤厱r(shí)止。任期期滿

5、后回原部門崗位。2 2 . .職責(zé)(1)(1)根據(jù)工程合同的目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程 部提出的技術(shù)方案、工程管理活動(dòng)以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成和 實(shí)施部署等活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過程審核、監(jiān)督和控制，以保證 工程在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)完成，以保護(hù)公司的利益，降低項(xiàng) 目的風(fēng)險(xiǎn)。(2)(2)對工程的實(shí)施過程不斷監(jiān)督， 對工程集成調(diào)試階段進(jìn) 行重點(diǎn)控制和監(jiān)督(4)(4)為優(yōu)化工程管理提出合理化建議。(5)(5)對于工程實(shí)施過程中出現(xiàn)問題，要和工程經(jīng)理交流溝 通，弁找出問題，同時(shí)找出解決工程問題的方法。(6)(6)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意 見，檢查處理結(jié)果。3 3 . .權(quán)利(

6、1)(1)檢查工程進(jìn)度與工程方案的執(zhí)行情況，當(dāng)工程進(jìn)度滯 后于方案時(shí)，有權(quán)要求工程經(jīng)理或提請工程評審委員會及時(shí)采取 措施，確保方案工期。(2)(2)監(jiān)控工程費(fèi)用，核實(shí)工程進(jìn)度報(bào)表和工程費(fèi)用清單，對不合理的費(fèi)用支出，有權(quán)提出異議。(3)(3)有權(quán)查閱本工程的全部設(shè)計(jì)文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主 持或參加本工程的有關(guān)業(yè)務(wù)會議。(4)(4)根據(jù)實(shí)際需要，在工程評 審委員會授權(quán)的范圍內(nèi)，可對設(shè)計(jì)內(nèi)容作局部修改。4 4 . .義務(wù)(1)(1)全力配合工程部的一切工作，確保工程按時(shí)或提前完 成。(2)(2)負(fù)責(zé)與合同中的各部門溝通。(3)(3)對該工程提供各種支持。(4)(4)協(xié)助工程部采購該工程所需的物資。五、工程進(jìn)程中各部門的工作匯報(bào)流程1 1 . .工程部成員每周向工程經(jīng)理做工作匯報(bào)。2 2 . .工程經(jīng)理要定期(一周)以書面形式通告工程監(jiān)理，其 中包括：(1)(1)工程進(jìn)展情況(2)(2)需要解決的問