成控部管理及考核辦法

1、成控部治理機(jī)制及考核方法為合理編制工程造價(jià),標(biāo)準(zhǔn)預(yù)、結(jié)算工作程序,有效限制工程成 木.必須加大對(duì)工程本錢核算的跟蹤、監(jiān)控力度,實(shí)行工程預(yù)算主管 為工程預(yù)、結(jié)算的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)本工程的施工圖預(yù)算、施工過程 中的成木預(yù)控、竣工結(jié)算的編制和審計(jì)工作,做到事前科學(xué)、合理的 本錢目標(biāo)制訂；事中有效的成木限制；事后準(zhǔn)確的成木狀況分析、 信息反應(yīng),實(shí)現(xiàn)三位一體的系統(tǒng)治理過程.最大限度的降低工程本錢, 節(jié)約投資,從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化.一、人員分工1、為了提升預(yù)算人員工作的積極性,實(shí)行能者多勞多得的原那么,并 使新的預(yù)算人員盡快成長(zhǎng)起來,能夠早日獨(dú)立完成工作,將預(yù)算人員 根據(jù)工作水平分為成控主管、成控專員兩種級(jí)

2、別.成控主管由公司統(tǒng) 一任命,具有獨(dú)立完成預(yù)、決算的編制、審核水平,可負(fù)責(zé)工程的預(yù) 算、成木限制、決算審計(jì)等工作.成控專員不能獨(dú)立完成預(yù)、決算工 作,但也能獨(dú)立完成某一單項(xiàng)工程預(yù)算的,也可協(xié)助成控主管工作的. 成控專員在經(jīng)過幾個(gè)工程歷練,如果也能獨(dú)立完成預(yù)、決算工作的也 可提拔為成控主管.2、工作責(zé)任一、成控主管:2. 1能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的治理規(guī)定,精通 木專業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定, 正確編制和審核預(yù)、決算工作.2. 2負(fù)責(zé)施工工程的全過程本錢限制,做好工程預(yù)算、進(jìn)度核算、成 本預(yù)控、結(jié)算工作,及時(shí)正確辦理和完成預(yù)結(jié)算工作.2. 3經(jīng)常

3、深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解工程實(shí)際情況,對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程 施工方法、更改材料價(jià)差、以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等 問題,能及時(shí)做好調(diào)整方案;為竣工決算做好準(zhǔn)備.2. 4對(duì)工程進(jìn)行全過程跟蹤、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)簽證單的會(huì)簽,并催促工程部 隨時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作,做到遂發(fā)生遂簽證,不要等到結(jié)算時(shí)才補(bǔ)簽, 杜絕甲方工程負(fù)責(zé)人及預(yù)算人員換人而無人知道簽證事由的發(fā)生,給 公司造成不必要的損失.2. 5參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及預(yù)結(jié)算審查會(huì)議,發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施 工圖紙的問題,應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映.根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定配合解 決預(yù)結(jié)算中的問題.2. 6負(fù)責(zé)及時(shí)收集各種編制工程預(yù)決算的資料：包括施工圖紙圖紙 收、放、施工合同、

4、圖紙會(huì)審記錄、涉及經(jīng)濟(jì)方面的會(huì)議紀(jì)要、施 工方案、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工技術(shù)核定單、材 料批價(jià)單等,涉及經(jīng)濟(jì)方而的簽證、設(shè)計(jì)變更、材料批價(jià)單、索賠 清單等必須保存原件,并將資料分類整理、編號(hào),建立臺(tái)賬,臺(tái)賬 的建立應(yīng)分類包含所有與甲方結(jié)算的成套資料,比方簽證單、聯(lián)系 單、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單、竣工圖紙、結(jié)算書等,與勞務(wù)的結(jié)算資料等建立 并裝訂成冊(cè)妥善保管.2. 7各分部工程完成后,及時(shí)編制各分部工程結(jié)算書.2. 8工程竣工結(jié)算書外報(bào)后,根據(jù)合同約定,及時(shí)催促甲方或咨詢公 司進(jìn)行工程結(jié)算的審計(jì)審核工作,在工程結(jié)算的審計(jì)審核工作,保證 審計(jì)工作能保質(zhì)保量按時(shí)完成.在審計(jì)過程中,出現(xiàn)不利于我方

5、的問 題,須及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便及時(shí)處理、解決.2.9正確及時(shí)編制竣工決算,隨時(shí)掌握預(yù)算本錢、實(shí)際成木,做到心 中有數(shù).2. 10竣工結(jié)算完成之后,應(yīng)編制工程結(jié)算成木和目標(biāo)本錢的比照分 析,并總結(jié)工程目標(biāo)成木限制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),及時(shí)完成工程結(jié)算資料 的歸檔.2. 11嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,做好各項(xiàng)預(yù)算文件的保密工作.2. 12負(fù)責(zé)或參與投標(biāo)工程的預(yù)算編制工作.2. 13協(xié)助部門經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作,提供有關(guān)測(cè)算資料.2. 14及時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.二、成控專員：2.1能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的治理規(guī)定,精通 木專業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政

6、策規(guī)定, 正確編制和審核預(yù)、決算工作.2. 2熟悉施工圖紙懂得施工工藝和施工工序,協(xié)助預(yù)算主管做好工程 預(yù)算、進(jìn)度核算、本錢預(yù)控、結(jié)算工作,及時(shí)辦理和完成預(yù)結(jié)算 工作.2. 3經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,努力提升業(yè)務(wù)水平,提升編制 工程預(yù)算的質(zhì)量.72. 4參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及預(yù)結(jié)算審查會(huì)議,發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施 工圖紙的問題,應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映.根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定配合解 決預(yù)結(jié)算中的問題.2. 5負(fù)責(zé)或參與投標(biāo)工程的預(yù)算編制工作.2. 6增強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提升業(yè)務(wù)技能,熟悉和掌握預(yù) 算軟件的使用,提升實(shí)際的工作效率.2. 7各分部工程完成后,及時(shí)編制各分部工程結(jié)算書.2. 8及時(shí)

7、收集有關(guān)定額及價(jià)格信息的變化情況,如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)濟(jì) 信息.2.9及時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.3、考核方法：方案一、方案二方案一、成控主管：實(shí)行基木工資+提成的工資機(jī)制,即平時(shí)公司每月開根本 工資,然后根據(jù)自己負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行提成,提成標(biāo)準(zhǔn)如下：3.1預(yù)算3. 1. 1根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式、復(fù)雜程度,提成標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)預(yù)算工程總造 價(jià)的l%o-l. 5%.的20%提取.3.2 結(jié)算3.2.1根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式、復(fù)雜程度,提成標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)結(jié)算工程總造 價(jià)的2%o- 2. 5%.的30%提取.3.3 預(yù)、結(jié)算、本錢預(yù)控、全過程效勞：3. 3.1根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式、復(fù)雜程度,提成標(biāo)準(zhǔn)均根據(jù)工程結(jié)算總 造價(jià)的2

8、%o-4%o提取.成控專員：成控專員的工資由公司統(tǒng)一發(fā)放.成控主管也可根據(jù)自己負(fù)責(zé)的工程工作量的大小,找?guī)讉€(gè)成控專員統(tǒng)計(jì)員為自己負(fù)責(zé)的工程效勞,人員選定可由成控主管自己選定, 對(duì)于為自己工程效勞的預(yù)算人員,成控主管可根據(jù)其工作水平及表現(xiàn) 為其發(fā)放一定的獎(jiǎng)金,作為對(duì)其工作的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì),此項(xiàng)費(fèi)用由成控 主管出資.方案二、考核分成三局部,三局部的和加在一起就是每個(gè)人的分?jǐn)?shù),三局部是: 個(gè)人自查、主管打分、總經(jīng)理打分.個(gè)人自查占40%,主管打分占30%, 總經(jīng)理打分占30%,比方,部門有個(gè)同事叫張三,他給自己打了 95 分,主管給他打了 92分,總經(jīng)理給他打了 90分,那么他的最后得分 就是二95*4

9、0%+92*30%+90*30%二92. 6分.每個(gè)人的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重?cái)?shù) 詳見下表：指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分工作方案完成率10考核工作方案完成情況審計(jì)分析報(bào)告質(zhì)瑩及時(shí)性、準(zhǔn)確性、參考價(jià)值等評(píng)價(jià)15考核審計(jì)工作情況,提升其工作效率和 工作質(zhì)量,及合理化建議.審計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性10審計(jì)數(shù)據(jù)和審計(jì)結(jié)論客觀真實(shí)檔案材料治理工作5考核合同、工程材料、工隊(duì)結(jié)算、竣工 結(jié)算等檔案的完整性.工程收量的及時(shí)性、準(zhǔn)確性5考核工程收量及時(shí),準(zhǔn)確性.工程決算準(zhǔn)確性及外審費(fèi)用15考核工程決算與預(yù)算差異限制的差異, 降低外審費(fèi)用,降低工程本錢.協(xié)助招投標(biāo)10參與監(jiān)警招投標(biāo)活動(dòng),保證招標(biāo)全過程 的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)警工作10比價(jià)監(jiān)督工

10、作、比價(jià)采購工作及時(shí)、認(rèn) 真、訂工隊(duì)價(jià)格等,保證所選的供給商 及工隊(duì)符合公司要求,采購活動(dòng)按時(shí)、 按質(zhì)、按價(jià)、按量完成.工作態(tài)度10工作的責(zé)任心,公平公正意識(shí),團(tuán)隊(duì)建 設(shè).學(xué)習(xí)水平5考核部門員工業(yè)務(wù)水平提升.部門協(xié)作満意度5考核其他部門對(duì)協(xié)作滿意度.最后領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每個(gè)人一年的整體表現(xiàn)給予綜合獎(jiǎng)金金額*相應(yīng)的分?jǐn)?shù) 就是最后每個(gè)人的績(jī)效考核獎(jiǎng)金.4. 工程預(yù)、決算相關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定4.1在結(jié)算審計(jì)過程中,對(duì)維護(hù)公司利益作出較大奉獻(xiàn)的,經(jīng)主管領(lǐng) 導(dǎo)核定后,給予3000元以上的獎(jiǎng)勵(lì).4. 2假設(shè)能在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成工程結(jié)算審計(jì)的,給予5001000元 的獎(jiǎng)勵(lì)；4.3未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程預(yù)、決算、成木

11、預(yù)控工作的,每次罰200元,超出規(guī)定時(shí)間7日內(nèi)仍未完成的,對(duì)其進(jìn)行雙倍罰款.4.4預(yù)算人員要對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),提升預(yù)決算工作的準(zhǔn)確度,減少誤差率,誤差率在±5%以內(nèi)不予追究其責(zé)任,出現(xiàn)以下情況 之一的給予相應(yīng)的處分A:招投標(biāo)工程,由于預(yù)算的編制出現(xiàn)問題而廢標(biāo)的,給了預(yù)算編 制人員500-1000元的處分；B:出具的預(yù)算、本錢預(yù)控?cái)?shù)據(jù)相差太大的,每次罰200元.C:在工程決算審計(jì)過程中,超過審減額10%以上經(jīng)公司同意調(diào) 整的局部除外局部,給公司造成損失的,根據(jù)公司繳納的審計(jì)費(fèi)的 多少給予1000-10000元的處分.D:在工程結(jié)算審計(jì)中,發(fā)現(xiàn)有漏項(xiàng)局部,給公司造成損失的,根 據(jù)損失的大小給予1000-3000元的處分.4. 5未能按規(guī)定收集、整理、保存工程預(yù)、決算資料的,有遺漏、丟 失的,發(fā)現(xiàn)一處分預(yù)算人員100元.5、離職5. 1中途提出離職的預(yù)算人員,必須提前1個(gè)月向主管領(lǐng)導(dǎo)書而中請(qǐng), 并將完整的工程預(yù)、結(jié)算資料整理成冊(cè)后,移交給新任預(yù)算員辦理交 接手續(xù),且須無條件配合新任預(yù)算員的工作,保證預(yù)、決算工作的順 利進(jìn)行,并且其年底應(yīng)得提成局部減半發(fā)放.5. 2在工程結(jié)算審計(jì)過程中提出離職的,不予批準(zhǔn),必須在規(guī)