質(zhì)量安全管理電力工程

1、質(zhì)量平安管理電力工程 1電力工程的施工質(zhì)量平安管理存在的問(wèn)題有的施工企業(yè)質(zhì)量平安管理分工不科學(xué)，責(zé)任制度不夠細(xì)化，沒(méi)有具體分解到崗到位，缺乏實(shí)際可操作性。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人往往相互推諉扯皮，電力工程施工人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，從而導(dǎo)致工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理不到位。有的施工企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建全員化質(zhì)量控制體系，未將質(zhì)量控制與員工的工資待遇、獎(jiǎng)金福利等聯(lián)系起來(lái)，從而導(dǎo)致電力工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)比擬欠缺，在實(shí)際施工中就難以盡職盡責(zé)。在電力工程施工中，由于技術(shù)管理不到位，導(dǎo)致施工前的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底不到位，存在著施工記錄不完善，技術(shù)審查不嚴(yán)格等問(wèn)題，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)工序質(zhì)量驗(yàn)收審查驗(yàn)收

2、制度，導(dǎo)致上道工序中埋下的隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而給后續(xù)施工帶來(lái)諸多麻煩。在質(zhì)量平安控制模式方面，主要以事后質(zhì)量平安控制為主，而沒(méi)有堅(jiān)持以施工前和施工中質(zhì)量控制為主，這樣的質(zhì)量平安控制模式具有明顯的滯后性，往往是產(chǎn)生質(zhì)量平安問(wèn)題之后才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成質(zhì)量平安控制的滯后而導(dǎo)致返工量的大大增加，也會(huì)因此造成施工本錢的增加，還會(huì)影響電力工程施工的進(jìn)度。對(duì)于電力工程施工中的重要工程、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，沒(méi)有采取重點(diǎn)監(jiān)控的方式，沒(méi)有進(jìn)行逐項(xiàng)逐個(gè)的復(fù)核與驗(yàn)收，從而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題隱患層出不窮。在施工監(jiān)理方面，制定的監(jiān)理目標(biāo)和方案具有片段性、零碎性和滯后性。缺乏整體性和全程性。有的甚至沒(méi)有制定明確的監(jiān)理

3、方案，具有很大的隨意性。如對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量平安監(jiān)理不嚴(yán)格，就會(huì)導(dǎo)致符合質(zhì)量平安要求的材料混入到施工現(xiàn)場(chǎng)，從而給電網(wǎng)運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重的影響。有的電力施工企業(yè)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)不健全，質(zhì)檢制度存在較多漏洞和缺陷，特別是質(zhì)檢制度執(zhí)行不嚴(yán)，質(zhì)量平安監(jiān)控方式比擬粗放，影響了整個(gè)工程的質(zhì)量平安。由于電力工程施工的路線長(zhǎng)、施工點(diǎn)多、人員分散，這就給施工現(xiàn)場(chǎng)管理增加了難度，有的因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理不到位就容易出現(xiàn)盲目追趕進(jìn)度而不顧質(zhì)量平安的問(wèn)題，從而工程質(zhì)量平安隱患明顯增加。由于電力工程施工環(huán)境比擬艱苦，甚至非常惡劣，施工作業(yè)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，并且待遇不高，故此就難以招納到比擬優(yōu)秀的專業(yè)化技術(shù)人才和管理人才。從施工培訓(xùn)來(lái)看，具有臨

4、時(shí)性、短暫性和隨意性，而缺乏科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和安排。有的對(duì)培訓(xùn)不夠重視，認(rèn)為施工培訓(xùn)會(huì)大大增加本錢開(kāi)支，因此在培訓(xùn)保障方面的力度不夠。特別是培訓(xùn)結(jié)果的運(yùn)用不到位，沒(méi)有培訓(xùn)結(jié)果與工資待遇、獎(jiǎng)金福利、崗位調(diào)整等相互掛鉤，影響了施工人員參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。2加強(qiáng)質(zhì)量與平安管理的對(duì)策與建議2.1細(xì)化分解責(zé)任，健全責(zé)任體系責(zé)任體系建設(shè)是影響管理工作能否正常實(shí)施的前提條件，因此，針對(duì)電力工程施工質(zhì)量管理責(zé)任體系建設(shè)方面存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，必須細(xì)化崗位責(zé)任，將工程施工總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)細(xì)化分解到所有部門和所有相關(guān)人員身上，要切實(shí)做到責(zé)任層層分解、任務(wù)細(xì)化到崗到人，將責(zé)任、權(quán)利進(jìn)行捆綁。這樣就能夠極大增強(qiáng)

5、質(zhì)量管理責(zé)任體系的可操作性，防止相互推諉扯皮的現(xiàn)象。作為電力施工企業(yè)，必須構(gòu)建全員化質(zhì)量平安控制體系，切實(shí)把質(zhì)量平安控制與員工工資待遇、獎(jiǎng)金福利、崗位調(diào)整等相掛鉤，以此增加電力工程全體人員的平安意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，盡可能地提高工作人員的積極性和主動(dòng)性。電力工程施工質(zhì)量管理體系如圖1所示。2.2加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格質(zhì)量平安控制在電力工程施工中，必須將技術(shù)管理作為工程質(zhì)量與平安的保障性工作來(lái)抓，確保技術(shù)管理到位，切實(shí)做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真做好施工記錄。要堅(jiān)持抓早抓小的原那么，對(duì)每道工序都要嚴(yán)格開(kāi)展技術(shù)審查，要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)每道工序中存在的隱患，從而確保后續(xù)施工順利推進(jìn)。要?jiǎng)?chuàng)新和優(yōu)化質(zhì)量與平安控制模式，

6、采用全程動(dòng)態(tài)化質(zhì)量與平安控制方式，堅(jiān)持以施工前和施工中控制為主，并與事后控制有效結(jié)合，確保質(zhì)量平安控制的前瞻性、及時(shí)性，從而將質(zhì)量與平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，以此確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。堅(jiān)持重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)的思路，緊緊抓住電力工程施工中的重要工程、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，采用重點(diǎn)監(jiān)控、全程旁站式監(jiān)理等方式。2.3加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量平安要科學(xué)方案和妥善安排工程監(jiān)理，確保監(jiān)控的整體性和全程性。從施工前的方案審查、圖紙會(huì)審，到施工中的材料進(jìn)場(chǎng)、工序驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理再到竣工階段的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，都必須有明確的目標(biāo)、方案、要求、具體措施。要進(jìn)一步建立健全對(duì)電力工程施工質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)檢制度，并加大制度

7、執(zhí)行力度，采用精細(xì)化管理，科學(xué)處理好質(zhì)量平安管理與進(jìn)度控制的關(guān)系。2.4加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)要廣開(kāi)人才招納渠道，從高校和社會(huì)相關(guān)行業(yè)中廣聚賢才，提高經(jīng)濟(jì)待遇、保險(xiǎn)福利待遇等，不斷壯大電力工程施工隊(duì)伍。電力施工企業(yè)應(yīng)高度重視施工培訓(xùn)工作，科學(xué)規(guī)劃，合理部署，精心組織，強(qiáng)化培訓(xùn)工作的保障和結(jié)果的運(yùn)用，加強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)果與工資待遇、獎(jiǎng)金福利、崗位調(diào)整的掛鉤，不斷增強(qiáng)施工人員的積極性和主動(dòng)性。搞好平安管理，平安意識(shí)很重要，因此對(duì)施工人員進(jìn)行平安教育，強(qiáng)化平安意識(shí)，使員工能充分意識(shí)到平安生產(chǎn)的重要作用，平安生產(chǎn)不僅與企業(yè)的利益相關(guān)，也是和員工的切身利益息息相關(guān)的，它關(guān)系到員工的生命平安。每一個(gè)工程竣工之后，要積極總結(jié)

8、工程平安工作的可取之處，為下一階段工程的平安管理奠定經(jīng)驗(yàn)根底。在企業(yè)中要要加強(qiáng)平安管理的文化建設(shè)，樹(shù)立"風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該防止、事故能夠控制"的平安理念，認(rèn)清電力工程的平安隱患風(fēng)險(xiǎn)所在，對(duì)于平安管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)制定對(duì)策和措施。平安生產(chǎn)管理是對(duì)電力施工企業(yè)最根本的要求，而施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理是平安管理的重要方面之一。施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變，受環(huán)境影響較大，因此發(fā)生平安事故的可能性也大大提高，所以我們要嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安措施。平安管理要求管理人員要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查力度，把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，要做到讓每個(gè)工作人員都能充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的工作內(nèi)容、平安防范措施

9、以及平安管理標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項(xiàng)工作的平安進(jìn)行，每一項(xiàng)平安防范措施都落實(shí)到位。監(jiān)督是對(duì)平安管理的最有效形式之一，也是全面提高平安管理水平重要舉措之一。全面定期的平安大檢查是對(duì)階段性平安管理工作的一次檢查，是對(duì)平安管理制度和平安措施是否落實(shí)到實(shí)處的一次檢查，這種性質(zhì)的檢查一定要全面，要符合檢查標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)要做到有針對(duì)的重點(diǎn)檢查。對(duì)于檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，及時(shí)做好調(diào)整和規(guī)劃，并認(rèn)真按方案進(jìn)行整改，為電網(wǎng)的平安運(yùn)行提供重要的保障。平安性評(píng)價(jià)工作是加強(qiáng)平安管理的重要工作，有效的平安性評(píng)價(jià)是運(yùn)用現(xiàn)代平安管理手段方法進(jìn)行平安隱患的一種預(yù)判和超前控制，它貫徹落實(shí)了"平安第一，預(yù)防為主"的方針，對(duì)施工平安進(jìn)行了平安性的度量和預(yù)測(cè)，是提高平安管理整體水平的有效途徑。3結(jié)語(yǔ)綜上所述，質(zhì)量與平安是電力工程施工管理的