某工程項(xiàng)目管理手冊（DOC 99頁）

1、第一章 管理概論項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)和核心，是水之源、業(yè)之基。項(xiàng)目管理得好可以形成提高企業(yè)核心競爭力、擴(kuò)大企業(yè)社會知名度、壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的良性循環(huán)；項(xiàng)目管理不好則會造成各種事故頻發(fā)，企業(yè)形象較差，經(jīng)濟(jì)效益降低的惡性循環(huán)。項(xiàng)目管理的總體思路是：本著“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效管理”原則，根據(jù)中建*分公司的項(xiàng)目管理手冊結(jié)合我經(jīng)理部的相關(guān)規(guī)定和*的實(shí)際情況，提高項(xiàng)目管理的效率。項(xiàng)目管理匯編了工程月報管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全與文明施工管理、技術(shù)管理、物資管理、竣工交付等合計七個管理制度。適應(yīng)范圍： 本冊如有不足之處，或者大家有好的建議，請及時與項(xiàng)目管理部聯(lián)系。第二章 組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)1組織

2、機(jī)構(gòu)11 經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(見附件1 -1) 。12 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模設(shè)置項(xiàng)目的管理部門和主要管理崗位。一般大型的自營項(xiàng)目, 應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)理、總工(技術(shù)總負(fù)責(zé)人) 等主要崗位。可設(shè)置: 工程部、技術(shù)部、商務(wù)合約部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等管理部門。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置可參考附件1 -2 。2管理職責(zé)2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能包括在從項(xiàng)目策劃始到工程竣工交付、終止的全過程。22 項(xiàng)目經(jīng)理221 施工準(zhǔn)備l 組織編制實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃, 報公司審批;l 代表項(xiàng)目簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書;組織確定項(xiàng)目各管理崗位

3、的管理職能。222 計劃l 根據(jù)項(xiàng)目策劃, 組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)實(shí)施計劃;l 審批項(xiàng)目年、季、月施工進(jìn)度計劃以及項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計報表。2.2. 3 分包選擇及物資采購l 批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商/ 供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更;l 批準(zhǔn)項(xiàng)目物資采購計劃。224 技術(shù)管理l 組織審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工程施工技術(shù)方案;l 組織重大施工技術(shù)方案論證工作。2.25 合約管理l 批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的采購及分包合同。2.26 成本管理l 審核項(xiàng)目成本計劃;l 組織項(xiàng)目成本分析;l 參加竣工結(jié)算。2.27 財務(wù)管理l 批準(zhǔn)項(xiàng)目資金預(yù)算;l 批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用計劃;l 審核分

4、包工程款及物資采購款的支付計劃;l 審批項(xiàng)目管理費(fèi)的支出。2.28 質(zhì)量安全l 批準(zhǔn)項(xiàng)目建立的質(zhì)量安全管理制度;l 組織項(xiàng)目質(zhì)量安全活動;l 組織對質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理, 批準(zhǔn)責(zé)任部門提出的事故報告;l 發(fā)生安全事故時, 組織落實(shí)應(yīng)急預(yù)案; 組織向上級主管部門報告, 并協(xié)助經(jīng)理部進(jìn)行調(diào)查和處理。2.29 溝通協(xié)調(diào)l 組織項(xiàng)目內(nèi)員工的溝通與協(xié)調(diào), 及時反映或落實(shí)員工的合理要求;l 組織對外的溝通與協(xié)調(diào)工作, 包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包、供應(yīng)商及政府相關(guān)主管部門。2210 竣工交付l 組織工程交付前的臨驗(yàn)工作;l 組織對業(yè)主(用戶) 的培訓(xùn)工作;l 組織終驗(yàn)工作。2.3 項(xiàng)目副經(jīng)理( 現(xiàn)場經(jīng)

5、理)2.31 施工準(zhǔn)備l 根據(jù)項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計、項(xiàng)目經(jīng)理的安排, 具體組織項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期間的工作;l 組織落實(shí)施工組織設(shè)計確定的施工總平面布置;l 組織暫設(shè)、臨水臨電、施工現(xiàn)場道路、消防設(shè)施等方面的施工及驗(yàn)收;l 組織分包隊(duì)伍進(jìn)場以及施工準(zhǔn)備期間的分包工作安排。2.32 計劃管理l 依據(jù)施工總進(jìn)度控制計劃的安排, 組織編制并貫徹進(jìn)度計劃;l 檢查施工計劃完成情況;l 組織工程量完成情況的統(tǒng)計, 并傳至項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理。2.33 施工組織l 組織現(xiàn)場臨水、臨電及消防設(shè)施管理;l 根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置, 協(xié)調(diào)場地使用, 包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管;l 組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)資源的管理和調(diào)配

6、;l 定期組織召開生產(chǎn)例會, 協(xié)調(diào)各工序間的施工配合。234 外部協(xié)調(diào)l 組織與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、設(shè)計等單位的溝通協(xié)調(diào);l 組織落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理及地方政府主管單位的相關(guān)要求。235 技術(shù)質(zhì)量及安全管理l 審核施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計劃, 并組織落實(shí);l 組織接待上級單位的質(zhì)量、安全、文明施工檢查;l 組織項(xiàng)目質(zhì)量及安全文明施工檢查;l 組織或參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查及分析;l 組織項(xiàng)目施工日志的編制;l 組織階段性工程驗(yàn)收工作。2 .36 其他l 參與工程臨驗(yàn)、交付終驗(yàn)工作;l 參與項(xiàng)目工程決算工作, 組織提供施工過程的原始資料。2.4 合約商務(wù)經(jīng)理2.41 預(yù)算管理l 協(xié)助經(jīng)理部成本估算部編

7、制項(xiàng)目預(yù)算成本(成本計劃);l 組織編制項(xiàng)目資金預(yù)算并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和控制工作;l 負(fù)責(zé)辦理授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)(決) 算, 并按規(guī)定審批;l 協(xié)助合約估算部辦理授權(quán)范圍外的工程決算事宜;l 組織編制月度工程報表, 與監(jiān)理、業(yè)主方確認(rèn)已完工程量。2 .42 資金管理l 組織編制項(xiàng)目資金計劃;l 建立收款臺帳, 組織回收工程款;l 審核對分包商/ 供貨商的付款計劃。2 .43 成本控制l 定期組織項(xiàng)目成本核算、分析, 審核項(xiàng)目按進(jìn)度或施工階段所作的項(xiàng)目成本過程測算分析報告, 向項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)理部成本估算部報告;l 組織對工程量完成情況的計量統(tǒng)計;l 組織預(yù)算外成本控制基礎(chǔ)資料( 設(shè)計變更、工程洽商)

8、的收集、分析及匯總;l 組織核算成本及計算利潤工作。2 .44 合約管理l 參與業(yè)主合同及其合同修訂的評審;l 組織項(xiàng)目內(nèi)的合同交底;l 組織起草采購及分包合同(在項(xiàng)目授權(quán)范圍內(nèi)的)、以及合同審核、修訂和簽署等工作;l 搜集簽訂補(bǔ)充合同的證據(jù), 組織補(bǔ)充合同的簽訂工作;l 組織開展項(xiàng)目二次經(jīng)營工作, 包括收集、整理有關(guān)證據(jù), 按照合同要求組織與業(yè)主辦理索賠手續(xù);l 組織二次經(jīng)營分析, 向項(xiàng)目經(jīng)理報告分析結(jié)果。2 .45 分包商、供應(yīng)商的管理l 在授權(quán)范圍內(nèi), 組織對分包商/ 供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制及評審;l 組織對分包商、供應(yīng)商的選擇;l 組織對分包商及供應(yīng)商的履約管理。針對分包商及供

9、應(yīng)商的履約情況, 依據(jù)合同條款采取相應(yīng)的約束措施;l 協(xié)助經(jīng)理部合約采購部辦理授權(quán)范圍外的物資采購工作。2 .5 項(xiàng)目總工( 技術(shù)總負(fù)責(zé)人)2 .51 施工準(zhǔn)備l 組織編制施工組織設(shè)計;l 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃;l 組織編制重大施工技術(shù)方案;l 組織項(xiàng)目管理人員參加設(shè)計交底;l 組織施工組織設(shè)計交底;l 組織圖紙會審以及與設(shè)計單位的溝通;l 組織與設(shè)計的溝通與聯(lián)系;l 組織項(xiàng)目深化設(shè)計(二次設(shè)計) 工作。2 .52 計劃管理l 組織編制項(xiàng)目總控制進(jìn)度計劃及年度進(jìn)度計劃;l 審核責(zé)任工程師提出的物資申請計劃。2 .53 技術(shù)質(zhì)量管理l 審核項(xiàng)目施工技術(shù)方案;l 審核重要工程的施工技術(shù)交底;l 組

10、織對關(guān)鍵工程技術(shù)方案的論證;l 組織對設(shè)計變更及工程洽商的技術(shù)性審核;l 組織建立項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度;l 參與重要部位及隱蔽工程的驗(yàn)收;l 負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查和處理, 批準(zhǔn)處理方案。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析;l 審核項(xiàng)目竣工技術(shù)資料;l 組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理培訓(xùn);l 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目臨驗(yàn)、交付及終驗(yàn), 組織對業(yè)主的培訓(xùn)工作。2 .54 其他l 代表項(xiàng)目與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、經(jīng)理部事業(yè)部等作技術(shù)管理方面的溝通;l 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目技術(shù)人員的技術(shù)能力、業(yè)績進(jìn)行考核;l 組織收集與索賠有關(guān)技術(shù)資料;l 參與項(xiàng)目結(jié)算工作。2 .6 責(zé)任工程師2 .61 計劃管理l 根據(jù)項(xiàng)目月施工進(jìn)度計劃

11、, 編制本責(zé)任區(qū)域的周計劃;l 檢查統(tǒng)計本責(zé)任區(qū)域計劃的完成情況, 并向工程部/ 項(xiàng)目副經(jīng)理報告。2 .62 技術(shù)管理l 根據(jù)施工組織設(shè)計, 編制施工技術(shù)方案, 報項(xiàng)目總工審批;l 向作業(yè)層施工技術(shù)交底, 保存技術(shù)交底記錄;l 收集、整理施工過程文件、記錄資料;l 處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)性問題;l 負(fù)責(zé)施工過程中的的技術(shù)復(fù)核工作。2 .63 物資管理l 編制本專業(yè)物資需求計劃;l 組織對進(jìn)場物資驗(yàn)證, 并保存驗(yàn)證資料。2 .64 質(zhì)量管理l 實(shí)施質(zhì)量檢查, 針對發(fā)現(xiàn)的問題, 向相關(guān)方發(fā)出整改要求, 并監(jiān)督整改;l 實(shí)施過程監(jiān)測, 針對發(fā)現(xiàn)的管理問題發(fā)出整改要求, 并監(jiān)督整改;l 組織工程預(yù)檢

12、及隱蔽驗(yàn)收, 向監(jiān)理報驗(yàn)并保存記錄;l 組織對特殊過程的“過程能力預(yù)先鑒定”和“過程能力連續(xù)監(jiān)控”, 并保存記錄;l 組織對一般不合格品的評審, 提出處置或采取糾正措施的意見, 并監(jiān)督落實(shí);l 參加對質(zhì)量事故的調(diào)查分析, 按批準(zhǔn)的處理方案, 組織處置或落實(shí)糾正措施。2 .65 安全管理l 向作業(yè)層作安全技術(shù)交底, 并保存記錄;l 編制專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案;l 參加對安全事故的調(diào)查分析, 提出事故分析處理意見。3 附 件l 附件1 -1 經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖l 附件1 -2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖第三章 項(xiàng)目策劃1.1 總則1.1.1 目的促進(jìn)項(xiàng)目管理和經(jīng)營效益水平的提高, 指導(dǎo)中建五局*經(jīng)理部(以下

13、簡稱“經(jīng)理部”) 項(xiàng)目策劃工作。112 適用范圍適用于經(jīng)理部承包工程范圍內(nèi)的項(xiàng)目策劃。12 管理職責(zé)1) 項(xiàng)目經(jīng)理l 參加中標(biāo)后項(xiàng)目策劃書的編制;l 審核中標(biāo)后所作的項(xiàng)目策劃書, 并報事業(yè)部。2) 項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人l 參加中標(biāo)后項(xiàng)目策劃書的編制。13 項(xiàng)目策劃的要求131 項(xiàng)目策劃書的編制、審核與批準(zhǔn)項(xiàng)目策劃書由項(xiàng)目經(jīng)理部編制, 事業(yè)部項(xiàng)目管理板塊組織, 事業(yè)部合約估算板塊、項(xiàng)目管理部、綜合管理部、財務(wù)資金部、人力資源部分等別進(jìn)行會簽, 報主管副總經(jīng)理審核后, 經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)。132 項(xiàng)目策劃的時間在項(xiàng)目中標(biāo), 正式簽訂合同后30 天內(nèi)完成。133 項(xiàng)目策劃的依據(jù)l

14、 業(yè)主要求, 包括招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計文件等。l 法規(guī)要求, 包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。l 經(jīng)理部的經(jīng)營管理目標(biāo)。l 公司及經(jīng)理部的相關(guān)管理制度。134 項(xiàng)目策劃的內(nèi)容項(xiàng)目策劃的內(nèi)容如下:序號內(nèi)容具體要求1概況及總目標(biāo)根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主要求, 公司的管理方針和經(jīng)理部的管理目標(biāo), 提出項(xiàng)目的總目標(biāo)( 包括工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)創(chuàng)新等目標(biāo))。2對項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)明確對項(xiàng)目工程分包選擇、物資采購、材料款、工程款支付以及合同變更等的審批權(quán)限。3總進(jìn)度計劃確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項(xiàng)工程的起止時間。4現(xiàn)場管理人員流量根據(jù)工程規(guī)模大小及其特點(diǎn), 確定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量, 提出

15、主要管理崗位的人選和進(jìn)出場時間。5勞務(wù)分包施工人員需用計劃提出勞務(wù)人員(分工種) 的數(shù)量及進(jìn)場時間6分包方案確定主要分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、備選分包商單位等。7物資采購方案確定主要采購內(nèi)容、采購主體、備選供應(yīng)商等。8模板架料配置方案提出模板加料的需用量及來源9施工機(jī)械配置方案提出主要施工設(shè)備配置方案, 確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時間。10監(jiān)測設(shè)備配置方案提出測量、監(jiān)測、計量設(shè)備器具的需用計劃及其來源11辦公設(shè)備配置方案提出主要辦公設(shè)施、設(shè)備的配置方案, 確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和進(jìn)場時間。12現(xiàn)場臨建方案提出現(xiàn)場臨建方案, 確定臨建的規(guī)格、數(shù)量、來源和進(jìn)場時間。13臨水臨電方

16、案提出臨水臨電方案, 確定臨水臨電的規(guī)格、數(shù)量、來源和進(jìn)場時間14施工準(zhǔn)備工作計劃提出施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容及其起始時間14 項(xiàng)目策劃的實(shí)施1.4.1 實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃書。實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃是編制項(xiàng)目預(yù)算成本的直接依據(jù), 是經(jīng)理部為項(xiàng)目配備相關(guān)資源的依據(jù), 是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施全面管理的綱領(lǐng)性文件。實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃書, 經(jīng)經(jīng)理部的項(xiàng)目管理、綜合管理、財務(wù)資金、人力資源等職能部門會簽后, 經(jīng)主管副總經(jīng)理審核, 報總經(jīng)理批準(zhǔn)。施工過程中, 如項(xiàng)目有關(guān)情況發(fā)生變化(如業(yè)主對工期提出新的要求、項(xiàng)目范圍調(diào)整, 施工環(huán)境改變, 成本或收支情況變動等) 時, 項(xiàng)目經(jīng)理部, 應(yīng)針對變化情況對項(xiàng)目策劃進(jìn)行調(diào)整, 修訂

17、后的項(xiàng)目策劃書按原程序進(jìn)行審批。142 項(xiàng)目策劃書表式項(xiàng)目策劃書表式見附件2-1。143 項(xiàng)目實(shí)施計劃l 項(xiàng)目實(shí)施計劃是項(xiàng)目策劃的第二層次文件, 是實(shí)施階段項(xiàng)目策劃書的支撐。l 項(xiàng)目經(jīng)理部以批準(zhǔn)后的項(xiàng)目策劃書為主要依據(jù), 編制各項(xiàng)實(shí)施計劃。l 實(shí)施計劃主要包括(不限于此):1. 項(xiàng)目施工組織設(shè)計。2. 項(xiàng)目質(zhì)量計劃。3. 項(xiàng)目成本計劃。2項(xiàng)目質(zhì)量計劃2. 1 項(xiàng)目質(zhì)量計劃的含義是針對特定項(xiàng)目, 規(guī)定由誰以及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件。2. 2 項(xiàng)目質(zhì)量計劃的制定和完善項(xiàng)目開工初期, 由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)中標(biāo)后編制的并經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃。對于大型工程、分階段中標(biāo)的工程, 可分

18、階段編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃。工程施工過程中, 項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況逐步完善項(xiàng)目質(zhì)量計劃, 以確保對項(xiàng)目管理的實(shí)際指導(dǎo)。2. 3 編制質(zhì)量計劃注意問題在編制質(zhì)量計劃時, 如項(xiàng)目無某一方面的管理活動, 可在文中相應(yīng)條款中注明“不適用”,例如項(xiàng)目無業(yè)主提供物資的情況, 則在“業(yè)主提供物資的控制”的標(biāo)題后標(biāo)明“不適用”。24 項(xiàng)目質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容l 各管理崗位的管理職能(責(zé)任、權(quán)限和作用)。l 確定應(yīng)控制的主要過程(管理活動及施工活動) 及其控制方法。l 在過程(活動) 實(shí)施中或?qū)嵤┖髴?yīng)完成的記錄。l 附件2 -2 質(zhì)量計劃格式本第四章、開工準(zhǔn)備1. 人力資源準(zhǔn)備1.1 管理人員準(zhǔn)備1) 通常情況下, 進(jìn)行

19、項(xiàng)目開工準(zhǔn)備之時, 并沒有完整的項(xiàng)目策劃, 因此人力資源配置方案也沒有得到正式提交和批準(zhǔn), 項(xiàng)目經(jīng)理可以采取“項(xiàng)目請示”的方式進(jìn)行初期人力資源配備的申請工作。2) 經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和擬采取的實(shí)施方法, 協(xié)調(diào)人力資源部, 為項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備配備主要管理人員。3) 項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備可以利用事業(yè)部的人力資源, 側(cè)重對合約和財務(wù)方面的管理, 配合分包實(shí)施開工準(zhǔn)備工作。1.2 勞務(wù)工人準(zhǔn)備1) 如項(xiàng)目在合同簽署到開工令下達(dá)之間有足夠的時間從國內(nèi)引入勞務(wù)隊(duì)伍, 則按照正常勞務(wù)工人派遣程序, 組織勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場。2) 通常情況下, 項(xiàng)目合同簽署之后不久, 業(yè)主就下達(dá)開工令, 這時項(xiàng)目經(jīng)理就要與主管事業(yè)部商

20、議, 考慮臨時從其它項(xiàng)目調(diào)配工人進(jìn)場, 做現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。2. 無論何種情況, 一旦項(xiàng)目合同簽署, 都要立即編制勞動力計劃, 啟動勞務(wù)人員引入工作。3. 編制項(xiàng)目策劃和成本預(yù)測項(xiàng)目部應(yīng)該在第一時間編制“項(xiàng)目策劃書”和“項(xiàng)目成本預(yù)測”, 以便項(xiàng)目能夠獲得正式的資源配置方案和預(yù)算。1) 編制質(zhì)量計劃在項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上, 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃。2) 簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”事業(yè)部組織, 人力資源部參與, 經(jīng)理部總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽署項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。3. 項(xiàng)目層面的準(zhǔn)備1) 建立組織機(jī)構(gòu)與規(guī)定崗位管理職責(zé)l 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目策劃建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及逐步配備管理人員;l 項(xiàng)目經(jīng)理組織明確各崗位

21、的管理職責(zé)。開工初期人員較少, 但須確保所有相關(guān)工作均有人負(fù)責(zé), 即可一崗多職。2) 組織編制施工計劃確定第一階段需要的勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料以及提供圖紙計劃。3) 建立項(xiàng)目管理各個方面的工作程序。根據(jù)經(jīng)理部發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)工作程序, 結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際作適當(dāng)調(diào)整。所建立的工作程序應(yīng)確保相關(guān)工作均落實(shí)到責(zé)任人。4) 與業(yè)主代表溝通確定相關(guān)文件格式與業(yè)主討論項(xiàng)目管理中雙方需要交流的各種文件格式, 第一時間應(yīng)該確定有關(guān)報表的格式。5) 編制工程預(yù)付款報表項(xiàng)目合約人員著手編制工程預(yù)付款報表。6) 對項(xiàng)目初期的施工內(nèi)容進(jìn)行商務(wù)分析項(xiàng)目經(jīng)理/ 合約經(jīng)理組織相關(guān)人員對項(xiàng)目合約及成本進(jìn)行分析, 找出贏利項(xiàng)、虧損項(xiàng),

22、以及可能存在的增項(xiàng)或增量工作。及早采取措施, 充分利用贏利項(xiàng), 盡量避免虧損項(xiàng)。7) 提出補(bǔ)充合同簽訂的申請對于增項(xiàng)工作要提前確定單價, 對于所有合同外的工作( 增項(xiàng)) 要盡早提出補(bǔ)充合同的簽訂申請。4. 現(xiàn)場準(zhǔn)備4.1 進(jìn)場前現(xiàn)場視察1) 在合同簽署以后, 項(xiàng)目組應(yīng)立即組織與業(yè)主代表對現(xiàn)場的視察工作。其目的是, 對照合同文件判斷承包商是否具備進(jìn)場條件。一般來說, 只有現(xiàn)場具備了合同文件所規(guī)定的條件, 或者合同條件雖未特別說明, 但實(shí)際上是開工的必不可少的條件必須具備的情況下, 承包商才能接受開工令, 正式進(jìn)入施工現(xiàn)場。2) 現(xiàn)場視察的所有內(nèi)容都應(yīng)以書面的PV 形式保留下來, 以免日后爭議。3

23、) 現(xiàn)場視察中通常要注意的問題如下(如合同有特別約定, 則執(zhí)行合同約定的條件):l 業(yè)主應(yīng)在現(xiàn)場標(biāo)定紅線的樁位, 并附示意圖和坐標(biāo)參數(shù), 交予我方;l 業(yè)主應(yīng)指定必要的臨建用地;l 視合同條件, 業(yè)主提供水電接入點(diǎn)或者將水電供應(yīng)設(shè)施( 如變電站設(shè)備, 閥門等) 接入到紅線范圍內(nèi);l 視合同條件, 業(yè)主指定就近的污水排放點(diǎn)或者將污水排放通道引入到紅線范圍內(nèi);l 應(yīng)有穩(wěn)定的道路直達(dá)施工現(xiàn)場邊界和臨建場地;l 應(yīng)明確現(xiàn)場地表以上是否有建( 構(gòu)) 筑物、低空管線、大型植被或者農(nóng)作物; 如有, 應(yīng)該明確其處置的責(zé)任人, 處置方法、時間和費(fèi)用承擔(dān)者;l 應(yīng)明確現(xiàn)場地表以下是否有隱藏的構(gòu)筑物、管線或者其它任

24、何應(yīng)免遭破壞的設(shè)施, 如果有, 應(yīng)該明確其處置的責(zé)任人, 處置方法、時間和費(fèi)用承擔(dān)者; 如果沒有這些問題, 則應(yīng)要求業(yè)主進(jìn)行書面確認(rèn)。5. 有關(guān)文件準(zhǔn)備1) 在開始臨時設(shè)施施工之前, 承包商應(yīng)繪制臨時設(shè)施平面布置圖提交業(yè)主代表批準(zhǔn), 以避免開工以后的任何爭議。項(xiàng)目按批準(zhǔn)后的平面布置組織施工。2) 開工前, 要求業(yè)主提供地質(zhì)勘察報告, 以便確定土方和基礎(chǔ)施工方案, 盡量避免突發(fā)情況。3) 開工前, 要求業(yè)主按照承包商組織施工的要求提供合同規(guī)定的所有圖紙, 如果暫時不能提供, 雙方共同商定最晚的圖紙?zhí)峁r間表, 并形成記錄文件。4) 一般情況下, 施工消耗的水電費(fèi)用由承包商承擔(dān), 因此在水電供應(yīng)設(shè)

25、施就位以后, 項(xiàng)目應(yīng)立即與供水和供電公司簽署有關(guān)消費(fèi)協(xié)議, 并預(yù)付費(fèi)用, 以便能得到水電供應(yīng)。6. 現(xiàn)場施工在以上工作完成后, 承包商可以正式派施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場, 并組織臨建施工（臨建施工標(biāo)準(zhǔn)見附件3-1）,或同時進(jìn)行正式開始有關(guān)分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的施工(如土方)。第五章 制度匯編一、工程管理月報管理辦法1. 總 則1) 為加大局經(jīng)理部對各事業(yè)部和項(xiàng)目的監(jiān)控力度，促進(jìn)經(jīng)理部管理水平的提高，健全完善各級管理工作臺賬，制定本辦法。2) 管理月報的基本原則：管理月報分三個層級，即局經(jīng)理部、事業(yè)部、項(xiàng)目部；分層負(fù)責(zé)，逐級填報，對口管理，嚴(yán)格獎罰。3) 本辦法規(guī)定了管理月報的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和管理月報的填報程

26、序、填報說明、填報要求和檢查制度。2. 組織機(jī)構(gòu)1) 工程管理月報管理工作由局經(jīng)理部生產(chǎn)副總分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目管理部為主管部門。事業(yè)部管理月報的填報工作由事業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目管理月報的填報工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2) 管理月報填報工作實(shí)行分級管理。各事業(yè)部必須對所轄各項(xiàng)目的項(xiàng)目管理月報填報情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；事業(yè)部以及各項(xiàng)目必須不斷強(qiáng)化管理月報的管理工作，將管理月報的填報作為管理工作的重要部分，確保其準(zhǔn)確性和時效性。3. 填報程序1) 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)將所在項(xiàng)目的項(xiàng)目管理月報以電子文檔的形式上報事業(yè)部，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理月報內(nèi)容的準(zhǔn)確性和時效性負(fù)責(zé)。2) 事業(yè)部負(fù)責(zé)將事業(yè)部管理月報和項(xiàng)

27、目管理月報以電子文檔的形式上報經(jīng)理部項(xiàng)目管理部，事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)對管理月報內(nèi)容的準(zhǔn)確性和時效性負(fù)責(zé)。3) 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對各事業(yè)部管理月報做出相應(yīng)的分析并形成書面記錄，經(jīng)局經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后在每月5日前報送總經(jīng)理。事業(yè)部上報的項(xiàng)目管理月報由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)保存?zhèn)洳椤?. 填報要求1) 總填報要求：填報內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，填報項(xiàng)完整，上報及時。對空白項(xiàng)要作出情況說明。2) 填報范圍管理月報分為項(xiàng)目管理月報和事業(yè)部管理月報，具體填報范圍為：各事業(yè)部均須填報事業(yè)部管理月報和項(xiàng)目管理月報。3) 管理月報報告期：上月26日至當(dāng)月25日。4) 管理月報上報截止日期l 項(xiàng)目管理月報上報至事業(yè)部日期：次月1

28、日前。l 事業(yè)部管理月報上報至局經(jīng)理部日期：次月3日前。l 事業(yè)部轉(zhuǎn)呈項(xiàng)目管理月報至局經(jīng)理部日期：次月3日前。5) 管理月報編制的時效性、準(zhǔn)確性將與事業(yè)部、項(xiàng)目部班子成員年薪考核掛鉤。6 填報說明1）. 工程管理月報主要針對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、維修、勞務(wù)等方面的情況。l 質(zhì)量、安全事故標(biāo)準(zhǔn)按局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。l 質(zhì)量不合格品整改我方損失：未構(gòu)成質(zhì)量事故的不合格品整改所需人工、材料、機(jī)械等由我方承擔(dān)的直接費(fèi)用。l 質(zhì)量事故我方經(jīng)濟(jì)損失：事故發(fā)生后的前期加固、專家論證、方案、加固處理、政府主管部門和建設(shè)單位罰款、財產(chǎn)損失等由我方承擔(dān)的直接費(fèi)用。l 安全事故直接經(jīng)濟(jì)損失：因事故造成人員傷亡的醫(yī)療及善后處

29、理支出的費(fèi)用、政府主管部門和建設(shè)單位罰款、財產(chǎn)損失的價值。事故我方經(jīng)濟(jì)損失是由我公司所承擔(dān)的直接經(jīng)濟(jì)損失中的費(fèi)用。l 進(jìn)度延誤按工程進(jìn)度管理辦法規(guī)定填寫。l 工程竣工指“五方”參加竣工驗(yàn)收。l 竣工工程維修費(fèi)指維修過程中發(fā)生的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用和給予用戶的經(jīng)濟(jì)賠償費(fèi)用。2）. 本辦法相關(guān)附表l 工程管理月報匯總表（附表4-1）l 事業(yè)部工程管理月報（附表4-2）l 項(xiàng)目工程管理月報（附表4-3）二、 質(zhì)量管理1總則11 目的對施工過程進(jìn)行有效控制, 確保其始終按照規(guī)定的程序在受控狀態(tài)下運(yùn)行, 從而保證工程質(zhì)量符合要求。12 適用范圍適用于經(jīng)理部所承包工程范圍內(nèi)的過程質(zhì)量管理。2 項(xiàng)目質(zhì)

30、量管理流程如下3 管理職責(zé)31 項(xiàng)目經(jīng)理l 批準(zhǔn)項(xiàng)目建立的質(zhì)量管理制度;l 組織貫徹經(jīng)理部的質(zhì)量管理要求;l 組織對質(zhì)量事故調(diào)查分析及處理。32 項(xiàng)目副經(jīng)理( 現(xiàn)場經(jīng)理)l 組織開展項(xiàng)目質(zhì)量管理活動;l 組織接受經(jīng)理部的質(zhì)量檢查;l 組織/ 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析, 組織質(zhì)量事故的處理工作;l 監(jiān)督檢查各崗位質(zhì)量制能的落實(shí)情況及效果。33 項(xiàng)目總工( 技術(shù)總負(fù)責(zé)人)l 組織建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;l 組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理培訓(xùn);l 參加階段性工程驗(yàn)收;l 批準(zhǔn)對一般不合格品的處理方案;l 參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析, 審核處理方案;l 參加工程臨交付及終驗(yàn)。34 責(zé)任工程師( 兼職質(zhì)量員)l 實(shí)施質(zhì)量檢

31、查, 針對發(fā)現(xiàn)的問題, 向相關(guān)方發(fā)出整改要求, 并監(jiān)督整改;l 實(shí)施過程監(jiān)測, 針對發(fā)現(xiàn)的管理問題發(fā)出整改要求, 并監(jiān)督整改;l 組織工程預(yù)檢及隱蔽驗(yàn)收, 向監(jiān)理報驗(yàn)并保存記錄;l 組織對特殊過程的“過程能力預(yù)先鑒定”和“過程能力連續(xù)監(jiān)控”, 并保存記錄;l 組織對一般不合格品的評審, 提出處置或采取糾正措施的意見, 并監(jiān)督落實(shí);l 參加對質(zhì)量事故的調(diào)查分析, 按批準(zhǔn)的處理方案, 組織處置或落實(shí)糾正措施。4 過程質(zhì)量控制41 基本要求l 項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人主抓質(zhì)量管理工作, 項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)本崗管理領(lǐng)域內(nèi)的質(zhì)量管理工作;l 項(xiàng)目按本手冊“技術(shù)管理”的要求編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計及專項(xiàng)施工技術(shù)方案

32、;l 責(zé)任工程師根據(jù)專項(xiàng)施工技術(shù)方案, 向作業(yè)層作施工技術(shù)交底, 并保存交底記錄;l 項(xiàng)目設(shè)備管理人員(兼職) 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目設(shè)備機(jī)具臺帳;l 按項(xiàng)目策劃要求, 配置必要的計量器具設(shè)備, 建立計量器具設(shè)備臺帳, 并保證計量器具設(shè)備測值精度符合要求;l 專業(yè)責(zé)任工程師組織對工序、分項(xiàng)工程的檢查及報驗(yàn)工作;l 規(guī)模較大的項(xiàng)目, 可考慮設(shè)置質(zhì)量工程師的崗位, 統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。4.2 現(xiàn)場旁站施工作業(yè)過程中，現(xiàn)場工程師應(yīng)全過程現(xiàn)場旁站指導(dǎo)和檢查。質(zhì)量工程師應(yīng)現(xiàn)場全過程抽查和復(fù)核。與作業(yè)活動相關(guān)的測量員、設(shè)備員、試驗(yàn)員、安全員、水電維修人員應(yīng)在崗。夜間施工必須安排項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場工程師同時值班。

33、4.3 緊急（例外）放行如因施工生產(chǎn)急需來不及完成檢驗(yàn)和試驗(yàn)或試驗(yàn)報告未收到或確認(rèn)前而使用或放行的物資或過程產(chǎn)品，由現(xiàn)場工程師填寫緊急（例外）放行申請記錄表，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時經(jīng)顧客代表（監(jiān)理）批準(zhǔn)后放行，并做好放行記錄，物資在放行時應(yīng)取樣。一旦發(fā)現(xiàn)緊急放行的物資及過程產(chǎn)品不合格，應(yīng)及時追回，并按照不合格品處理程序執(zhí)行。4.3.1緊急（例外）放行的條件1) 一旦發(fā)現(xiàn)不合格確保能追回，并且能更換該產(chǎn)品；2) 糾正這個不合格不會影響相鄰產(chǎn)品或此后的施工質(zhì)量；3) 必須經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)；必須做出記錄和標(biāo)識。4.3.2 下列情況禁止緊急（例外）放行:1) 對結(jié)構(gòu)安全、使用功能有較大影響的物資如結(jié)構(gòu)用的

34、鋼材水泥、承重砌塊、預(yù)制構(gòu)件、連接件、緊固件、防水材料、焊條、焊劑、外加劑等。2) 與結(jié)構(gòu)有關(guān)的過程如拆模、焊接接頭等。44 關(guān)鍵過程及其控制441 關(guān)鍵過程的范圍關(guān)鍵過程是指對質(zhì)量、施工安全效果起關(guān)鍵影響的施工過程。如混凝土工程(混凝土工程質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則詳見附件5-2)、防水工程、回填土工程，這些對最終工程質(zhì)量及工程的使用功能效果起關(guān)鍵作用。直接影響施工或工程安全的工程范圍在我國建設(shè)部建質(zhì)(2004 ) 213 號文, 即危險性較大工程專項(xiàng)安全施工方案編制及專家論證審查辦法中做出了規(guī)定, 其包括: l 基坑支護(hù)與降水工程l 土方開挖工程(深度超過5 米) (含5 米)l 模板工程l 起重吊

35、裝工程l 腳手架工程l 拆除、爆破工程l 其他危險性較大的工程( 主要包括幕墻安裝、預(yù)應(yīng)力張拉、隧道、橋梁工程、網(wǎng)架、索膜結(jié)構(gòu), 6 米以上的邊坡施工等)442 關(guān)鍵過程的控制要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案, 責(zé)任工程師要持續(xù)地監(jiān)督檢查方案(包括技術(shù)交底) 的具體落實(shí)情況及效果, 及時糾正不符合要求的問題, 以使過程始終滿足要求。對須論證技術(shù)方案的危險性較大工程, 項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工技術(shù)方案后, 負(fù)責(zé)通知經(jīng)理部項(xiàng)目管理部(合作單位可通知其總部的技術(shù)管理部門或總工程師) 及事業(yè)部項(xiàng)目管理板塊, 由項(xiàng)目管理部(合作單位由其總部的技術(shù)管理部門或總工程師) 組織經(jīng)理部內(nèi)部的方案論證。需要

36、進(jìn)行方案論證的的關(guān)鍵過程, 主要包括:l 深基坑工程(開挖深度超過5 米(含) 或地下室三層以上(含), 或深度雖未超過5 米(含), 但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程);l 地下暗挖工程;l 高大模板工程(水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8 米, 施工總荷載大于10 kN / m2 , 或集中荷載大于15 kN / m 的模板支撐系統(tǒng));l 30 m 及其以上高空作業(yè)工程;l 城市房屋拆除爆破和其他土石方爆破工程等。4.5 質(zhì)量標(biāo)識4.5.1 質(zhì)量標(biāo)識分為產(chǎn)品標(biāo)識及過程標(biāo)識兩大類1) 產(chǎn)品標(biāo)識是反映物資或工程產(chǎn)品的質(zhì)量特征性能以及檢驗(yàn)試驗(yàn)所處狀態(tài)的一種標(biāo)識。2) 過程標(biāo)識是指反

37、映管理過程或操作過程所處狀態(tài)及其結(jié)果的一種標(biāo)識。規(guī)定并實(shí)施質(zhì)量標(biāo)識的目的是為了準(zhǔn)確識別和必要時實(shí)施質(zhì)量追溯。4.5.2 產(chǎn)品標(biāo)識主要是通過各種標(biāo)牌、標(biāo)簽或直接于產(chǎn)品之上書寫等方式, 具體反映產(chǎn)品特征性能或所處的檢驗(yàn)試驗(yàn)的狀態(tài)。l 為了區(qū)別鋼筋的品種和規(guī)格, 項(xiàng)目應(yīng)在鋼筋( 包括鋼筋制作的半成品) 堆放區(qū), 針對不同的鋼筋作出不同的標(biāo)牌或標(biāo)簽, 以保證能準(zhǔn)確識別。l 對于其他裝修材料、機(jī)電材料, 應(yīng)對外形相似容易混淆的, 做出易于準(zhǔn)確判斷的標(biāo)識。4.5.3 過程標(biāo)識主要是通過過程記錄來體現(xiàn)。各過程實(shí)施的責(zé)任者須在相關(guān)記錄中用文字或簡圖清楚表明過程實(shí)施情況及結(jié)果。4.6 過程控制記錄過程控制記錄主

38、要包括: 施工記錄、施工檢查驗(yàn)收記錄、索引性記錄、過程監(jiān)測記錄等四類。4.6.1 施工記錄施工記錄是作業(yè)者所做的, 真實(shí)反映施工過程落實(shí)管理者要求的記錄。質(zhì)量工程師應(yīng)逐日填寫好“工程質(zhì)量管理工作日志”， 現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日填寫好“施工日志”， 試驗(yàn)員應(yīng)逐日填寫好“試驗(yàn)工作日志”，并保證填寫內(nèi)容齊全、真實(shí)、有效。目前需完成的的施工記錄主要有:l 混凝土配合比通知單(見附表9 -5 )l 混凝土攪拌記錄(見附表9 -6 )l 混凝土塌落度測試記錄(附表9 -7 )l 混凝土澆筑記錄(見附表9 -8 )l 混凝土試塊留取記錄(見附表9 -9 )l 大體積混凝土養(yǎng)護(hù)測溫記錄(見附表9 -10 )l 工程

39、定位測量記錄(見附表9 -11 )4.6.2 檢查、驗(yàn)收、試驗(yàn)記錄4.6.2.1 檢查、驗(yàn)收、測試記錄是對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查、測試的記錄, 以判斷其是否能轉(zhuǎn)序、放行或交付。檢查、試驗(yàn)記錄目前主要包括: 隱蔽工程檢查記錄、工程預(yù)檢記錄、試驗(yàn)記錄。4.6.2.2 隱蔽工程檢查記錄隱蔽工程檢查記錄是對于即將被下道工序所遮蓋, 而無法或很困難再對其進(jìn)行質(zhì)量檢查的施工內(nèi)容, 在其隱蔽前進(jìn)行質(zhì)量檢查后, 由責(zé)任工程師所做的一種檢查記錄。4.6.2.3 工程預(yù)檢記錄工程預(yù)檢記錄是對施工重要工序進(jìn)行的屬于技術(shù)性符合的一種預(yù)先質(zhì)量控制的檢查記錄。不同的工序, 其預(yù)檢項(xiàng)目及內(nèi)容如下:l 模板: 檢查幾何尺寸、軸

40、線、標(biāo)高、預(yù)埋件及預(yù)留孔位置、模板牢固性、接縫嚴(yán)密性、起拱情況、清掃口留置、模內(nèi)清理、脫模劑涂刷、止水要求等; 節(jié)點(diǎn)做法, 放樣檢查。l 設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)制構(gòu)件安裝: 檢查設(shè)備基礎(chǔ)位置、混凝土強(qiáng)度、標(biāo)高、幾何尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件等。l 地上混凝土結(jié)構(gòu)施工縫: 檢查留置方法、位置和接槎的處理等。l 管道預(yù)留孔洞: 檢查預(yù)留孔洞的尺寸、位置、標(biāo)高等。l 管道預(yù)埋套管(預(yù)埋件): 檢查預(yù)埋套管( 預(yù)埋件) 的規(guī)格、型式、尺寸、位置、標(biāo)高等。l 機(jī)電各系統(tǒng)的明裝管道( 包括進(jìn)人吊頂內(nèi))、設(shè)備安裝: 檢查位置、標(biāo)高、坡度、材質(zhì)、防腐、接口方式、支架形式、固定方式等。l 電氣明配管(包括進(jìn)人吊頂內(nèi)): 檢查導(dǎo)

41、管的品種、規(guī)格、位置、連接、彎扁度、彎曲半徑、跨接地線、焊接質(zhì)量、固定、防腐、外觀處理等。l 明裝線槽、橋架、母線(包括能進(jìn)人吊頂內(nèi)): 檢查材料的品種、規(guī)格、位置、連接、接地、防腐、固定方法、固定間距等。l 明裝等電位連接: 檢查連接導(dǎo)線的品種、規(guī)格、連接的物件、連接方法等。l 屋頂明裝避雷帶: 檢查材料的品種、規(guī)格、連接的方法、焊接的質(zhì)量、固定和防腐情況等。l 變配電裝置: 檢查配電箱、柜基礎(chǔ)槽鋼的規(guī)格、安裝位置、水平與垂直度、接地的連接質(zhì)量; 配電箱、柜的水平與垂直度; 高低壓電源進(jìn)出口方向、電纜位置等。l 機(jī)電表面器具( 包括開關(guān)、插座、燈具、風(fēng)口、衛(wèi)生器具等): 檢查位置、標(biāo)高、規(guī)格

42、、型號和外觀效果等。4.7.2.4 試驗(yàn)記錄試驗(yàn)記錄是對材料、分項(xiàng)工程所做的功能性試驗(yàn)后所形成的記錄。目前主要有:l 材料試驗(yàn)報告(試驗(yàn)室出具)l 混凝土(砂漿) 強(qiáng)度試驗(yàn)報告(試驗(yàn)室出具)l 回填土試驗(yàn)報告(試驗(yàn)室出具)l 通用試驗(yàn)記錄(見附表9 -14 )可適用于過程中的一般試驗(yàn), 如屋面、層間蓄水試驗(yàn)等。l 管道試驗(yàn)記錄(見附表9 -15 )說明: 非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備, 包括開式水箱、衛(wèi)生潔具、安裝在室內(nèi)的雨水管道等, 在系統(tǒng)和設(shè)備安裝完畢后, 以及暗裝、埋地、有絕熱層的室內(nèi)外排水管道進(jìn)行隱蔽前, 應(yīng)進(jìn)行灌(滿) 水試驗(yàn), 并做記錄。承壓管道在安裝完畢后應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。l 風(fēng)管

43、漏風(fēng)檢測記錄(見附表9 -16 )電氣絕緣電阻測試記錄(見附表9 -17 )電氣接地電阻測試記錄(見附表9 -18 )主要材料及工程試驗(yàn)臺帳格式(見附表9 -19 9 -26 )包括: 石子試驗(yàn)臺帳、砂試驗(yàn)臺帳、混凝土配合比試驗(yàn)臺帳、砂漿配合比試驗(yàn)臺帳、混凝土試驗(yàn)臺帳、防水卷材試驗(yàn)臺帳、標(biāo)養(yǎng)室測溫記錄、回填土試驗(yàn)臺帳。473 施工索引性記錄施工日志l 施工日志是項(xiàng)目經(jīng)理部按日所做的, 記錄施工過程中的作業(yè)及管理活動情況的記錄。施工日志格式見附表9 -27 。l 施工日志應(yīng)以單位工程為記載對象。從工程開工起至工程竣工止, 按專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)逐日記載, 并保證內(nèi)容真實(shí)、連續(xù)和完整。成冊后由各專業(yè)負(fù)

44、責(zé)人簽字。l 施工日志五要素: 活動的時間、活動的地點(diǎn)、活動的相關(guān)責(zé)任人、活動的內(nèi)容、活動的結(jié)果。474 過程監(jiān)測記錄1. 過程監(jiān)測記錄是由項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任者, 對過程(活動) 實(shí)施情況所進(jìn)行的監(jiān)督檢查以及必要的測試工作后形成的記錄。過程監(jiān)測的對象是影響過程質(zhì)量的五因素(人、機(jī)、料、法、環(huán))。2. 項(xiàng)目責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師對施工過程的實(shí)施活動是否按相關(guān)管理要求落實(shí)、活動的結(jié)果是否符合要求所進(jìn)行的監(jiān)督檢查, 并將監(jiān)視測試的情況填寫在過程監(jiān)測記錄(見附表9 -3 ) 中, 以備必要時進(jìn)行管理性追溯。3. 在實(shí)施過程監(jiān)視測試工作發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題時, 一般問題可立即口頭通知責(zé)任單位(責(zé)任者) 整改,

45、 較大問題或一時不能立即處理的, 應(yīng)向責(zé)任單位發(fā)出不合格整改通知及處置記錄(見附表9 -4 ), 并監(jiān)督其整改。4. 對在監(jiān)視測試過程中發(fā)現(xiàn)的潛在不合格或質(zhì)量通病問題, 應(yīng)向項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人報告, 項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織對其進(jìn)行原因分析, 并采取預(yù)防措施, 防止其發(fā)展成為事實(shí)的不合格。48 成品保護(hù)481 項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對工程已完部分進(jìn)行必要的成品保護(hù), 協(xié)調(diào)好各分包商的工作, 合理安排施工工序, 減少交叉作業(yè), 杜絕逆向施工。482 在編制施工組織設(shè)計/ 項(xiàng)目質(zhì)量計劃時, 應(yīng)編入成品保護(hù)措施。483 裝修、設(shè)備安裝等分項(xiàng)工程開始前, 應(yīng)采取有效的成品保護(hù)措施, 確定保護(hù)對象、明確保護(hù)方法

46、和責(zé)任人; 責(zé)任工程師/ 質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查成品保護(hù)措施的落實(shí)情況。484 需考慮采取保護(hù)措施的部位(工程) (僅舉例, 不限于此)l 樓梯踏步l 柱、門口陽角l 成品地面l 室內(nèi)管道油漆施工前的墻面l 綁扎鋼筋的成品(如負(fù)彎矩鋼筋的防護(hù))l 機(jī)電安裝工程的成品l 高檔裝修材料的堆放、搬運(yùn)(如幕墻、成品石材)485 一般產(chǎn)品在驗(yàn)收或移交前應(yīng)由作業(yè)班組自行采取成品保護(hù)措施，破壞后的返工由作業(yè)班組自行負(fù)責(zé)并應(yīng)在合同中注明。486產(chǎn)品或過程產(chǎn)品驗(yàn)收或移交后及產(chǎn)品不宜或不易由作業(yè)班組做成品保護(hù)的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)成品保護(hù)。49 不合格品及質(zhì)量事故的處理491 不合格品及質(zhì)量事故的含義l 不合格品: 質(zhì)量沒

47、有滿足要求( 合同、設(shè)計以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求) 的工程產(chǎn)品。l 一般質(zhì)量事故: 因處置不合格品所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失在10 , 000 元(人民幣) 以上, 50 , 000 元(人民幣) 以下, 或影響工程使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全, 造成永久性質(zhì)量缺陷的不合格品。l 重大質(zhì)量事故: 嚴(yán)重影響工程使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全, 或造成的直接經(jīng)濟(jì)損失在50 , 000 元(人民幣) 以上的質(zhì)量事故。492 當(dāng)發(fā)生不合格品時, 項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織對其進(jìn)行評審, 以判定不合格品的性質(zhì), 對工程的影響程度, 并分析原因。當(dāng)不合格品性質(zhì)為一般不合格品, 未構(gòu)成質(zhì)量事故時, 由責(zé)任工程師提出處置方案, 項(xiàng)目技術(shù)

48、總負(fù)責(zé)人審核, 項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn), 必要時報監(jiān)理認(rèn)可。責(zé)任工程師對處置過程及結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。當(dāng)構(gòu)成質(zhì)量事故時:l 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時向其直接上級主管部門報告。l 對于重大質(zhì)量事故, 在向其直接上級報告的同時, 應(yīng)向經(jīng)理部事業(yè)部及項(xiàng)目管理部報告。項(xiàng)目的直接上級主管部門負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目對事故進(jìn)行調(diào)查和處理。l 質(zhì)量事故的處置方案由項(xiàng)目編制, 報項(xiàng)目監(jiān)理/ 業(yè)主批準(zhǔn)。對于重大質(zhì)量事故, 其處置方案在報監(jiān)理前, 須經(jīng)其直接上級的主管部門審核。l 不合品過程產(chǎn)品處理流程：識別為不合格過程產(chǎn)品的，質(zhì)量工程師向現(xiàn)場工程師和作業(yè)班組發(fā)出整改通知單；情節(jié)嚴(yán)重的發(fā)處罰通知單，規(guī)定整改技術(shù)質(zhì)量要求和期限，令分包方進(jìn)行整改。整改工

49、作由生產(chǎn)經(jīng)理組織，現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)督促執(zhí)行。整改完畢后通知質(zhì)量工程師進(jìn)行復(fù)檢，合格后才能驗(yàn)收。l 處理后仍不合格的過程產(chǎn)品以讓步接收、降級使用、拒收或報廢幾種形式進(jìn)行處理。l 對不影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格過程產(chǎn)品進(jìn)行讓步接收或降級使用時，項(xiàng)目部應(yīng)向建設(shè)方提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收或降級使用協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。l 對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請建設(shè)方代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案。l 事故處理完畢, 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制工程質(zhì)量事故報告(格式見附件9 -1), 報直接上級主管部門備案。對于重大質(zhì)量事故, 還應(yīng)報送中建經(jīng)理部

50、事業(yè)部及項(xiàng)目管理部。5. 工程定位測量及計量控制工程定位測量及計量控制工作由技術(shù)經(jīng)理總負(fù)責(zé)。5.1 工程測量測量工作由現(xiàn)場工程師（測量員）負(fù)責(zé)工程定位放線測量，質(zhì)量工程師應(yīng)對軸線和細(xì)部尺寸進(jìn)行復(fù)核并將情況反饋到技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)對軸線控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測并應(yīng)抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準(zhǔn)點(diǎn)以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時按規(guī)范組織沉降觀測。5.2 施工計量計量工作由項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)。試驗(yàn)員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整混凝土及砂漿的施工配合比并懸掛配合比標(biāo)牌。各組分的計量應(yīng)有明確的措施和計量器具。劑量的控制由生產(chǎn)經(jīng)理總負(fù)責(zé)。質(zhì)量工程師應(yīng)檢查現(xiàn)場攪拌的拌和物（混凝土、砂漿、膩?zhàn)?、多組分涂料等）的配合比。6. 質(zhì)

51、量驗(yàn)收6.1 一個檢驗(yàn)批次工序完成后，由負(fù)責(zé)施工的分包單位按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢。由現(xiàn)場工程師復(fù)檢合格后報質(zhì)量工程師組織預(yù)檢。6.2 預(yù)檢發(fā)現(xiàn)不合格品按照不合格品控制流程進(jìn)行處理。預(yù)檢合格后由技術(shù)經(jīng)理按照國家規(guī)范組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收并由質(zhì)量工程師填報檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報監(jiān)理工程師或業(yè)主組織工序驗(yàn)收。6.3 對驗(yàn)收合格的工序由下道工序的分包方進(jìn)行交接驗(yàn)收，合格后上、下工序簽訂交接檢查記錄，進(jìn)入下道工序施工。6.4 分項(xiàng)、子分部、分部、分戶驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收前由生產(chǎn)經(jīng)理組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題整改完畢后，由技術(shù)經(jīng)理按國家規(guī)范組織驗(yàn)收。7. 分包工程質(zhì)量管理7.1 進(jìn)場前的考察二級機(jī)構(gòu)和項(xiàng)

52、目部應(yīng)審查分包單位資質(zhì)材料、技術(shù)質(zhì)量管理水平、企業(yè)的工程經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和是否在工程項(xiàng)目所在地履行了登記注冊等。項(xiàng)目部應(yīng)保存評價記錄。7.2 總包方與分包方在簽訂分包合同時，應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等各方面雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)?？偘脚c分包方在簽訂合同時，應(yīng)考慮施工質(zhì)量水平與單價的一致性。7.3 總包方對分包方的技術(shù)質(zhì)量文件編制應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo)。對分包方編制的施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)文件必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核、審批，分包方編制的技術(shù)文件必須全面滿足總包單位編制的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案的要求。7.4 項(xiàng)目應(yīng)定期召

53、開總承包會議，通報各分包方的質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各分包方質(zhì)量管理工作，減少各分包方間因工序、成品保護(hù)之間的矛盾而造成的質(zhì)量影響。7.5 總承包方應(yīng)對分包方定期進(jìn)行質(zhì)量檢查。7.6 分包方檢驗(yàn)批驗(yàn)收時，總包方應(yīng)參與驗(yàn)收。7.7 由項(xiàng)目部直接發(fā)包的工程進(jìn)行結(jié)算時，應(yīng)以現(xiàn)場工程師提供的工程量和質(zhì)量工程師提供的質(zhì)量狀況為依據(jù)。7.8 對于建設(shè)方直接發(fā)包且與項(xiàng)目部無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，項(xiàng)目部應(yīng)對其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備的質(zhì)量缺陷時，項(xiàng)目部應(yīng)立即通報監(jiān)理及建設(shè)方并保存記錄，使其及時消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。8 附

54、件、附表81 附件附件5 -1 工程質(zhì)量事故報告格式附件5 -2 混凝土工程質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則8 . 2 附表附表9 -3 過程監(jiān)測和測試記錄附表9 -4 不合格整改通知及處置記錄附表9 -5 混凝土配合比通知單附表9 -6 混凝土攪拌記錄附表9 -7 混凝土塌落度測試記錄附表9 -8 混凝土澆筑記錄附表9 -9 混凝土試塊留取記錄附表9 -10 大體積混凝土養(yǎng)護(hù)測試記錄附表9 -11 工程定位測量記錄附表9 -12 隱蔽工程檢查記錄附表9 -13 工程預(yù)檢記錄附表9 -14 回填土試驗(yàn)記錄附表9 -15 管道試驗(yàn)記錄附表9 -16 鳳管漏風(fēng)檢測記錄附表9 -17 電氣絕緣電阻測試記錄附表9 -18 電氣接地電阻測試記錄附表( 9 -19 9 -26 ) : 主要材料及工程試驗(yàn)臺帳附表9 -19 石子試驗(yàn)臺賬附表9 -20 砂試驗(yàn)臺賬附表9 -21 混凝土配合比試驗(yàn)臺帳附表9 -22 砼試驗(yàn)臺帳附表9 -23 砂漿配合比試驗(yàn)臺帳附表9 -24 防水卷材試驗(yàn)臺帳附表9 -25 標(biāo)養(yǎng)室溫濕度記錄附表9 -26 回填土試驗(yàn)臺帳附表9 -27 施工日志 三、進(jìn)度管理1. 總 則1，1 為了加強(qiáng)和規(guī)范局經(jīng)理部各類在施項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理，特制定本辦法。1.2 工程進(jìn)