WAYOUT-QP-07項目立項程序

1、文件號：版本：擬制審核批準生效日期保密WAYOUT-QP-07V2.1趙向東趙慶軒鄧澤林2003-8-25否1目的本程序規(guī)定了公司產(chǎn)品研發(fā)項目的立項活動，明確項目負責人的相關職責與權(quán)限， 為項目的策劃、實施做準備，為項目的實施開展提供依據(jù)。2適用范圍程序適用于公司項目的立項活動。3定義、術語及說明3.1項目類別根據(jù)顧客的不同，項目實施分為：? 顧客為潛在用戶的研發(fā)項目；? 顧客為明確用戶的應用集成項目，其中又包括：a）集成項目：代理軟、硬件產(chǎn)品的安裝、集成和維護服務，不涉及 應用開發(fā)，主要是支持服務提供過程；b）應用開發(fā)項目：采用適當開發(fā)工具，對最終交付系統(tǒng)進行編碼開 發(fā)并實現(xiàn)目標要求和功能的

2、項目實施過程。c）集成開發(fā)項目：以上兩種項目形態(tài)的綜合，即包括應用軟件的開發(fā)又包括 最終軟、硬件系統(tǒng)集成一體的項目實施過程。4職責? 技術總監(jiān)確定項目負責人；? 項目負責人負責項目實施。5工作流程5.1研發(fā)項目立項程序立項申請根據(jù)市場調(diào)研的用戶需求、技術發(fā)展動向或合同要求，并結(jié)合有關的政策、法令、 法規(guī)和標準的要求，有確立新產(chǎn)品研發(fā)的意向時，或原有產(chǎn)品因功能改進或其它原因（不 包括為修正原版中遺留的錯誤）而需要開發(fā)一個新的版本時，由產(chǎn)品部提出立項請求。編制立項報告產(chǎn)品部經(jīng)理任命最初的核心小組，了解客戶需求和期望，確認項目的限制條件及推 斷，評測資源的需求情況，確定產(chǎn)品構(gòu)思，完成項目的可行性研究

3、報告及項目立文件號：版本：擬制審核批準生效日期保密WAYOUT-QP-07V2.1趙向東趙慶軒鄧澤林2003-8-25否項報告?？尚行匝芯繄蟾娴木帉懓凑湛尚行匝芯繄蟾婢帉懼改系囊?guī)定執(zhí)行。項目立項報告的內(nèi)容應包括：1）項目啟動的背景；2）項目的目的（合同意向或內(nèi)部領導的要求）；3）項目的范圍（項目所涉及的主要活動）；4） 項目的可行性（如，人力、技術資源的可利用性）；5）項目存在風險與控制；6）項目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品；7）項目的規(guī)模（估計所需的工作量和資源種類）；8）項目啟動的預算（項目啟動所需的資源）；9）項目市場前景及效益的簡要分析。立項評審評審內(nèi)容質(zhì)量管理部組織進行評審，立項報告交

4、總經(jīng)理辦公會議審批。立項評審時，評審的 主要內(nèi)容有：? 技術條款進行評審，確認立項報告已對產(chǎn)品的功能和性能做了明確的描述，并識別 可能出現(xiàn)的意外或風險。? 評審立項產(chǎn)品/項目的市場銷售前景。? 評審立項產(chǎn)品/項目開發(fā)對資源的要求以及進度安排的可行性：1）所需資源能否充分保證；2）開發(fā)人員是否具備所需的技術及技能；3）產(chǎn)品開發(fā)如需要其它部門支持，這種支持有無可能實現(xiàn)；4）產(chǎn)品開發(fā)有無合適的項目負責人。評審結(jié)論評審應對是否批準產(chǎn)品立項做出明確的結(jié)論。記錄評審過程，形成立項評審報告 如果批準立項，通知產(chǎn)品研發(fā)部準備項目實施；如果不批準該產(chǎn)品立項，則做好記錄將立項報告與評審報告移交質(zhì)量管理部歸 檔保存

5、。委任項目負責人立項報告經(jīng)過審批后，由技術總監(jiān)任命項目負責人，簽署項目委任書，闡明項目目標，項目正式立項。5.2應用集成項目立項程序文件號：版本：擬制審核批準生效日期保密WAYOUT-QP-07V2.1趙向東趙慶軒鄧澤林2003-8-25否立項申請主管銷售根據(jù)投標的進展情況，認為需要成立項目組提供支持時，收集 立項依據(jù)，包括客戶需求的應用及技術部分、投標書和/或合同的技術部分， 向質(zhì)量管理部提出項目立項報告。522立項過程技術總監(jiān)確定項目負責人，簽署項目委任書，闡明項目目標。項目 負責人檢查初步需求的文件性依據(jù)是否完整，寫明獲得的文件資料的標識， 簽字承諾所承擔的職責，接受任務。6 記錄號名稱模板編號1評審報告WAYOUT-QF-062項目委任書WAYOUT-QF-183可行性研究報告編寫指南WAYOUT-QF-724項目立項報告無文件號：版本：擬制審核批準生效日期保密WAYOUT-QP-07V2.1趙向東趙慶軒鄧澤林2