XXXX項(xiàng)目管理真題

1、XXXX 項(xiàng)目管理真題級(jí)建筑工程師考試”項(xiàng)目管理”1，單項(xiàng)題(共 70題，每題 1分在每個(gè)問題的備選方案中，只有一 個(gè)是最合適的 )1。在解決國際工程合同爭議時(shí)，應(yīng)首選()方法A.仲裁b. dabc.drbd。談判2。在施工過程中，工程師下令暫停一些工程，暫停不是由 于承包商違反合同或其他意外風(fēng)險(xiǎn)造成的。承包商向業(yè)主提出索賠， 然后()a。時(shí)限和費(fèi)用索賠可以成立 b 時(shí)限和費(fèi)用索賠不能成立c。時(shí)限索賠不能成立，費(fèi)用索賠不能成立。費(fèi)用索賠可確定為3，根據(jù) GB 12523-XXXX 年施工現(xiàn)場界區(qū)環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn) ， 保修義務(wù)按承擔(dān)，由于發(fā)包人原因，本工程不能在合同約定的期限內(nèi)竣工驗(yàn) 收。如果缺

2、陷責(zé)任期從竣工驗(yàn)收合格之日起開始計(jì)算D，且業(yè)主未進(jìn)行竣工驗(yàn)收就使用該工程，則缺陷責(zé)任期從承包商 提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日起開始計(jì)算60，在美國建筑師協(xié)會(huì)合同文件中，業(yè)主和建筑師之間的一系列合同類型主要用于(A)和(b)。c建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間，d業(yè)主與承 包商之間，61為國際工程項(xiàng)目，GF-2003-0214按建筑勞務(wù)分包合同(示范文本)執(zhí)行。在合同中，固定勞動(dòng)報(bào)酬可以通過協(xié)議調(diào)整 ()A ，市場勞動(dòng)力價(jià)格低于合同約定的基準(zhǔn)價(jià)，根據(jù)變更前后的差價(jià) 調(diào)整B 。如果工程數(shù)量超出設(shè)計(jì)圖紙范圍，導(dǎo)致人工價(jià)格發(fā)生變化，則 按變更前后的差價(jià)調(diào)整； 如果施工超過原施工要求， 導(dǎo)致人工價(jià)格發(fā) 生變化，則按變更

3、前后的差價(jià)調(diào)整；變更前后的差價(jià)調(diào)整。下圖顯示 了單一代碼網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作a和d之間的時(shí)間間隔是()天一、0 B、1 C、 2 D 、 363，關(guān)于項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分配，正確的是 ()A、能更有效降低風(fēng)險(xiǎn)損失的業(yè)主和承包商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任b、承包商在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用C、承擔(dān)最高風(fēng)險(xiǎn)管理成本的業(yè)主和承包商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任d、合同中規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生。業(yè)主無需支付承包商投標(biāo)中未預(yù)見 的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)64。某項(xiàng)目截至8月底的相關(guān)成本數(shù)據(jù)為：BCWP 980萬元，BCWS820 萬元，ACWP 1050 萬元，SV()萬元一、-160 B、160 C、70 D、-7065，關(guān)于建設(shè)工程施工成本管理

4、責(zé)任制，正確的是 ()a項(xiàng)目管理部 的成本管理體現(xiàn)了效益中心B 的管理職能，項(xiàng)目管理部的成本管理貫穿于單位的招投標(biāo)和實(shí) 施、結(jié)算過程c,項(xiàng)目管理部的成本管理不僅包括生產(chǎn)成本，還包括 經(jīng)營管理費(fèi)用 d。 成本管理責(zé)任制包括公司級(jí)和項(xiàng)目管理部的成本 管理66,當(dāng)應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理來控制建設(shè)項(xiàng)目的投資時(shí), 投資的計(jì)劃價(jià)值是()a、工程預(yù)算b、施工預(yù)算c、工程進(jìn)度款D、工程決算67，關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)管理，正確的是 ()A ，在運(yùn)營商變更后的 14 個(gè)工作日內(nèi)，變更 b 本地建筑企業(yè)的信 息管理系統(tǒng)。 施工企業(yè)和工人可根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂口頭勞動(dòng)合同 c 和 勞動(dòng)合同一式兩份。雙方持有一張D 。建筑企業(yè)不允許

5、沒有與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的工人從事建筑活 動(dòng)。關(guān)于投標(biāo)文件的陳述是正確的 ()A. 通常，投標(biāo)文件中要求提交投 標(biāo)保函B 。投標(biāo)文件響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求后，可以提出新的要求。c .投標(biāo)文件只需加蓋投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人公章D 。投標(biāo)文件可由項(xiàng)目所在企業(yè)的項(xiàng)目管理部門組織編制。不需要69 的委托書，施工企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營暫時(shí)困難不能按勞動(dòng)合同規(guī)定 的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向的職工說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或者職工代表協(xié)商，可以延期支付 工資，但最長不超過 () 天 A 、 7 B、 10°C、 15 D、 30°70，警告信號(hào)一般采用國際通用顏色來表示不同的安全狀況，并采 用三級(jí)

6、警告 ()A. 紅色 b .橙色 c .黃色 d .藍(lán)色2，選擇題 (共 30 道題，每道題 2 分在每個(gè)問題的備選方案中， 有 兩個(gè)或更多符合問題含義的項(xiàng)目，至少有一個(gè)錯(cuò)誤 )71。在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括(a)、項(xiàng)目建議書編制進(jìn)度(b)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度(c)、招標(biāo)工作進(jìn)度(D）、項(xiàng)目調(diào)試工作進(jìn)度（e）、項(xiàng)目施工和設(shè)備安裝進(jìn)度（72 ）,以及建筑材料采購合同中關(guān)于違約責(zé)任的聲明 （正確 ）A 。如供應(yīng)商逾期交貨，違約金 B 按合同約定的逾期交貨部分貸款 總價(jià)計(jì)算。對(duì)于供應(yīng)商部分交貨，違約金 C 按合同約定的違約金比 例乘以未交貨部分的貸款價(jià)格計(jì)算。如果買方在合同簽訂后中途退 貨，買方應(yīng)

7、支付按總貨款計(jì)算的違約金。合同簽訂后，買方應(yīng)支付逾 期款項(xiàng)。逾期付款的利息應(yīng)根據(jù)合同e支付。對(duì)于供應(yīng)商提前裝運(yùn)或 交付的貨物，買方應(yīng)根據(jù)實(shí)際裝運(yùn)或交付時(shí)間支付73。在企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的是（）a、評(píng)價(jià)質(zhì)量 管理程序b的完整性，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行信息 c,降低社會(huì)重復(fù)檢查 費(fèi)用d，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)E，為外部審核單位74 提供有效證據(jù),工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加 分部工程的驗(yàn)收（）a、基礎(chǔ)及基礎(chǔ)b、裝飾c、主體結(jié)構(gòu)d、環(huán)保e、節(jié) 能工程75，關(guān)于性能保證，正確的有 （）A、履約保函是為了保證發(fā)包人正確合理地使用預(yù)付款而提供的保 函，履約保函自工程開工

8、之日起生效。 終止日期可約定為工程竣工交 付之日，銀行履約保函的擔(dān)保金額通常約為合同金額D的10%，保險(xiǎn)費(fèi)由發(fā)包人從工程進(jìn)度款中扣除， 總金額一般限于 合同總價(jià)的 5%，履約保函由商業(yè)銀行出具，金額在保證金擔(dān)保金額 的 76%以內(nèi)。與施工總承包模式相比， 施工總承包管理模式的優(yōu)勢有()a、整個(gè)施工項(xiàng)目合同總額的確定是以 b為基礎(chǔ)的，能為分包單位提 供更好的管理和服務(wù)c,更有利于業(yè)主節(jié)約投資D，施工現(xiàn)場的全面管理和協(xié)調(diào)更有利于 e，縮短工期，進(jìn)度控制 更有利于77,施工成本計(jì)劃編制()a、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工成 本計(jì)劃b，根據(jù)施工成本構(gòu)成計(jì)劃 c，根據(jù)施工質(zhì)量計(jì)劃d，根據(jù)施 工合同編制施工成

9、本計(jì)劃e,根據(jù)施工項(xiàng)目構(gòu)成計(jì)劃78，關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體，正確的有 ()A，分包商的選擇可由業(yè)主指定，或經(jīng)業(yè)主同意，總承包商可獨(dú)立選擇b，分包合同應(yīng)由業(yè)主簽署。分包商的管理責(zé)任由業(yè)主c承擔(dān)，施工總承包商不對(duì)分包商 d 的施工安全負(fù)責(zé)， 施工分包商管理的第一 責(zé)任主體為業(yè)主E，分包合同由總承包商簽署，分包商的管理責(zé)任由總承包商79承擔(dān)。根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例 ，招標(biāo)人以不合 理?xiàng)l件限制和排斥投標(biāo)人的行為是 ()A，為同一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)人提供不同的項(xiàng)目信息b，對(duì)同一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)人采用不同的資格標(biāo)準(zhǔn) c，將獲得魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目業(yè)績 作為該招標(biāo)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)條件d，將具體專利作為該

10、招標(biāo)項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)條 件E，并設(shè)置特殊技術(shù)條件80。根據(jù)建設(shè)工程總承包示范文本(試行)GF-2011-0216,承包 商在技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的工作和義務(wù)為 ()A，提供建筑設(shè)計(jì)總平面布置圖、功能分區(qū)規(guī)劃圖b，提供基礎(chǔ)工程資料C ，提供場地障礙資料D ，組織設(shè)計(jì)階段審查會(huì)議E, 負(fù)責(zé)81項(xiàng)目的安全、環(huán)保和職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)，工程造價(jià)控制的主 要依據(jù)包括（）a、工程合同b、工程造價(jià)計(jì)劃c、施工圖預(yù)算d、工程 進(jìn)度報(bào)告e工程變更82、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示 （圖中粗實(shí)線為重點(diǎn)工作 ），如果計(jì) 劃工期等于計(jì)算工期，則自由時(shí)差必須等于總時(shí)差而不是零工 （）一、 1-2 B、 3-5 C、 2-7 D、 4-5 E、

11、 6-883，在下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故的原因中，屬于管理的有（）一、質(zhì)量控制不嚴(yán)B，操作人員技術(shù)素質(zhì)差c,地質(zhì)調(diào)查過疏略d，材料質(zhì)量檢查不嚴(yán) e,違章操作84, 以下施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施，屬于管理措施有（）a、利用工程網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)科學(xué)的進(jìn)度控制 b，明確進(jìn)度控制管理職能分工 c，選擇 合理的工程材料采購模式d，編制資源需求計(jì)劃E，重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用85, 以下施工成本管理措施，屬于經(jīng)濟(jì)措施（）a、及時(shí)落實(shí)業(yè)主對(duì)各 項(xiàng)變更的簽證，結(jié)清項(xiàng)目資金B(yǎng)，對(duì)工程造價(jià)管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策c，對(duì)施工方案D 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析和論證， 通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本e,對(duì)進(jìn)場工程

12、材料進(jìn)行取樣，對(duì)86 進(jìn)行構(gòu)配件質(zhì)量檢查，正確表述生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理 的原則()一、事故未整改到位不放過 B，事故未及時(shí)上報(bào)不放過 C, 事故原因未查明不放過D，事故責(zé)任人及周圍人未受教育不放過 E，事故責(zé)任人未處理不 放過87,特殊費(fèi)用分析,工期費(fèi)用分析一般采用 () 的方法A ,構(gòu)成比法B，成本損益異常分析c，比較法D，因素分析法e,差額計(jì)算法88，關(guān)于包干合同，正確的有 ()A。當(dāng)施工內(nèi)容及相關(guān)條件未發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主支付給承包商的總價(jià)不變。采用總包合同的前提是施工圖設(shè)計(jì)的完成。 建設(shè)任務(wù)和范圍 比較明確。在總包合同中，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較高，承包商風(fēng)險(xiǎn)較低。在D 總價(jià)合同中， 可以約定在設(shè)

13、計(jì)變更時(shí)調(diào)整合同價(jià)格。 e .總包合同 能調(diào)動(dòng)承包商在施工過程中的積極性。89。在建設(shè)項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，施工監(jiān)理的主要任務(wù)是()a、審查 分包單位的資質(zhì)b、檢查施工單位試驗(yàn)室c、審查項(xiàng)目施工條件D 、簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表E、審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 90、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目安全生 產(chǎn)管理規(guī)定，在下列專項(xiàng)施工計(jì)劃中，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證 ()a、腳 手架工程b、深基坑工程c、地下開挖工程d、爆破工程e、高支模工91，根據(jù)建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2006，施工項(xiàng)目經(jīng)理的 職責(zé)是()A.授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配b 資源的動(dòng)態(tài)管理c 參與項(xiàng)目竣 工驗(yàn)收d。確保項(xiàng)目建設(shè)資金到位e .與建設(shè)單位

14、簽訂合同92。項(xiàng)目工作的邏輯關(guān)系如下。c的直接工作是()A.工作；工作； 工作；工作；工作；工作；工作；工作；工作；工作； D93。在項(xiàng)目施工過程中，施工組織設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充如下 ()A. 設(shè)計(jì)單 位應(yīng)業(yè)主要求對(duì)樓梯部分進(jìn)行了局部修改B，一個(gè)橋梁工程由于新規(guī)范的實(shí)施需要重新調(diào)整施工工藝c, 一個(gè)建筑資源配置由于自然災(zāi)害發(fā)生重大變化D，施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在重大錯(cuò)誤，需要修改工程設(shè)計(jì)e，在鋼結(jié)構(gòu)工程施工 過程中, 鋼材價(jià)格上漲 94%, 根據(jù) GB/T50358-2005建設(shè)工程總承包管理規(guī)范，總承包項(xiàng)目管理的主 要內(nèi)容是()A，任命項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目部 b，編制和批準(zhǔn)項(xiàng)目可行性研究報(bào) 告c，實(shí)

15、施項(xiàng)目建設(shè)基金D，編制項(xiàng)目計(jì)劃e，實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)營管理95，在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，施工機(jī)械使用費(fèi)索賠包括 ()一、因監(jiān) 理工程師的指令錯(cuò)誤造成的機(jī)械停工窩工費(fèi) b，因機(jī)械故障停工維修 造成的窩工費(fèi)C，非承包人責(zé)任造成的效率降低增加的機(jī)械使用費(fèi) d，因完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)E ，因機(jī)械操作人員生病停工造成的機(jī)械窩工費(fèi)96，關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理措施，正確的有 ()A. 項(xiàng)目安全監(jiān)督 員是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。施工現(xiàn)場周圍應(yīng)連續(xù)設(shè)置路 障。市區(qū)主要路段的路障高度不小于 1.8mC 。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)。泥漿、污水和廢水應(yīng)以有組織的方 式排入下水道或河道。 d .施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理。 嚴(yán)格執(zhí)行外來人員 進(jìn)入現(xiàn)場的登記制度，現(xiàn)場必須有消防計(jì)劃。97 應(yīng) 根 據(jù) 消 防 法 規(guī) 的 有 關(guān) 規(guī) 定 修 建 臨 時(shí) 設(shè) 施 。 根 據(jù)GB/T50326-2006，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括()A.風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 要求B、可用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具 C、風(fēng)險(xiǎn)因素的確定D、各種風(fēng)險(xiǎn)損失的分析E、風(fēng)險(xiǎn)信息的收集98。在某個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差 N 為 5 天。在計(jì)劃 執(zhí)行過程中，檢查發(fā)現(xiàn)工作 N 的工作時(shí)間延遲了 3 天，其他工作正 常。根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)