最新整理如何建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系x

1、最新整理如何建立健全建筑工程的質(zhì)量限制治理體系建筑工程量大 ,涉及面廣,是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程 , 其質(zhì)量對(duì)國民 經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有直接的影響.多年來 , 因劣質(zhì)工程的返修發(fā)生的材料、資源的浪費(fèi) 數(shù)量巨大 ,使得用戶蒙受了不必要且巨大的經(jīng)濟(jì)損失 ; 因劣質(zhì)工程而造成的生命 財(cái)產(chǎn)損失令人痛心. 因此, 必須嚴(yán)抓工程的質(zhì)量治理 , 從而保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)的開展和 人民生命財(cái)產(chǎn)的平安 , 這就要求必須建立健全建筑工程的質(zhì)量限制治理體系.一 工程質(zhì)量治理中的本錢限制工程本錢限制就是在工程本錢的形成過程中 , 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、 物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制 , 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用限制在方案

2、 本錢范圍之內(nèi) , 保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 本錢限制是事先限制 , 即對(duì)將要發(fā)生的本錢 消耗在施工前進(jìn)行限制 ,是在不影響工程工期、 質(zhì)量和平安的條件下 ,將工程的實(shí) 際本錢限制在預(yù)算范圍內(nèi)的一項(xiàng)工作. 到達(dá)完美的本錢限制需要在組織舉措、 技 術(shù)舉措、經(jīng)濟(jì)舉措三方面做好相應(yīng)的工作. 一 組織舉措.工程經(jīng)理是工程本錢治理的第一責(zé)任人 , 全面組織工程部的 本錢治理工作 , 應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況 , 并迅速采取有效舉措 ; 工程技術(shù)部門 是整個(gè)工程工程施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門 , 應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前 提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù) , 以降低工程本錢. 二 技術(shù)舉措. 技術(shù)舉措 , 即制定先

3、進(jìn)的、 經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 , 以到達(dá)降低 本錢的目的.這些舉措包括 : 施工方法確實(shí)定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的安 排和流動(dòng)施工的組織 , 而正確選擇施工方案是降低本錢的關(guān)鍵所在 ; 在施工過程 中要力爭(zhēng)尋求各種降低消耗、提升工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)舉措 ; 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間 ,節(jié)省費(fèi)用開支. 三 經(jīng)濟(jì)舉措. 工程本錢限制經(jīng)濟(jì)舉措包括人工費(fèi)用限制治理、 材料費(fèi)用控 制治理、機(jī)械費(fèi)用限制治理.工程經(jīng)理部是工程本錢限制中央 , 要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為 依據(jù), 制定工程本錢限制目標(biāo) ,各部門和各班組通力合作 , 形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為 根底施工方案 , 經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購優(yōu)

4、化、勞動(dòng)力配備優(yōu)化的工程本錢限制體系.工程質(zhì)量治理中的質(zhì)量限制質(zhì)量限制是工程治理中的重要內(nèi)容 , 是建設(shè)單位和施工企業(yè)生存開展的命脈. 質(zhì)量限制必須堅(jiān)持以下原那么 :堅(jiān)持質(zhì)量第一 ;堅(jiān)持以人為限制核心 ;堅(jiān)持預(yù)防為主; 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ; 堅(jiān)持全面限制. 一 制定質(zhì)量目標(biāo) , 設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn). 為了保證施工質(zhì)量必須制定質(zhì)量目標(biāo) , 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)而事先確定一些重點(diǎn)限制對(duì)象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱部位. 二 增強(qiáng)工序及工序間交接治理. 施工過程是 相互聯(lián)系的一系列工序組成 , 而每道工序都是五大因素 , 即人、設(shè)備、材料、方案和環(huán)境等因素綜合作用的過 程, 對(duì)上述五要素的限制和治理必須落實(shí)到每一道工序的質(zhì)量

5、治理之上 , 三 強(qiáng)化對(duì)人的治理.作為保證施工質(zhì)量的人 , 是直接參與施工過程的治理 者和操作者 , 一方面要保證其在操作的過程中不產(chǎn)生或少產(chǎn)生失誤. 首先, 必須以 態(tài)度、治理水平、技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)為次序精選適宜人員 ; 其次,以個(gè)人專長(zhǎng)、生理 及心理特點(diǎn)為依據(jù)對(duì)人員做出合理的組織安排 , 實(shí)施人性化治理 , 改善工作及生 活條件 , 以保證工作人員處于最正確狀態(tài) ; 最后,最重要也是最根本的 , 是健全和完 善責(zé)任人簽字制度、責(zé)任文件存檔制度以及追究當(dāng)事人責(zé)任等問責(zé)制度. 四 增強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量限制.建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配 件等, 這是施工的物質(zhì)根底 , 其質(zhì)量?jī)?yōu)劣對(duì)工程質(zhì)量

6、具有直接影響. 對(duì)于材料的質(zhì) 量限制 , 首先要抓好源頭限制 , 這一方面需要精選采購人員 ,挑選專業(yè)知識(shí)扎實(shí) , 具有較高質(zhì)量鑒定水平的人員負(fù)責(zé)各種材料的采購 ; 另一方面要掌握各個(gè)廠家生 產(chǎn)材料的詳細(xì)信息 ,優(yōu)選供貨廠家.其次,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),要增強(qiáng)檢查驗(yàn)收 ,對(duì)出廠合 格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告以及材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)驗(yàn)收 , 并且要對(duì)材料做 二次鑒定 , 鑒定不合格不能在施工中使用. 五 增強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的限制.設(shè)備是人的生產(chǎn)水平的延伸 , 是現(xiàn)代工程建設(shè) 必要的物質(zhì)保證.而機(jī)械設(shè)備的壽命、生產(chǎn)效率 , 一方面當(dāng)然取決于設(shè)備本身的 質(zhì)量及性能的優(yōu)劣 ,另一方面也取決于設(shè)備的使用情況. 因此, 機(jī)械治理首先要根 據(jù)工藝特點(diǎn)及技術(shù)要求 , 選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工設(shè)備 ; 六 推行樣板治理.建筑工程樣板在施工中能起到指導(dǎo)作用 , 它能表達(dá)設(shè)計(jì) 要求, 到達(dá)指定的質(zhì)量等級(jí) , 把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等 具體化和實(shí)物化 ,供施工人員參照.因此, 推行樣板治理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不 斷提升的有力舉措 , 是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理的重要手段.通過樣板間的施工可到達(dá)更好 地限制施工質(zhì)量、工期、材料定購和各專業(yè)的協(xié)調(diào) , 并及早發(fā)現(xiàn)存在問題和進(jìn)行 防治. 七 增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查.對(duì)違章操作 , 不按設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)要求的施工要及時(shí)糾正 ; 工序交接以及隱蔽工程必須經(jīng)過嚴(yán)格