安全生產管理提升實施方案

1、平安生產管理提升實施方案-WORD-WORD 文檔，下載后可編輯修改-根據集團公司關于20212021 年“管理提升年活動實施方案?的工作 部署，為了著力夯實平安生產根底，向管理要平安、要效益，我司將 緊緊圍繞集團公司提出的“實施本質平安提升工程的主題，認真開展平安生產管理提升活動，全面提高平安管理水平?，F(xiàn)制訂平安生產管理提升實施方案，以全面實施。一、提高人員平安素質，打造嚴謹的平安管理隊伍一加強平安教育培訓管理。 平安部與人力資源部、 各部門緊 密配合，按規(guī)定及崗位需要，每季度定期識別平安教育培訓需求，制 定、實施公司年度平安教育培訓方案大綱，提供相應的資源保證。建 立平安教育培訓記錄、檔案

2、，實施分級管理，并對培訓效果進行評估 和改良。司屬各部門按照平安教育培訓需求方案，編制平安教育培訓 材料和落實器材準備，分級實施平安教育、日常平安教育和特種平安 教育，并協(xié)助人力資源部進行平安教育培訓的評估和改良。二堅持動態(tài)的素質提升管理?，F(xiàn)場各部門每季度動態(tài)開展崗 位生產技能培訓，使其熟悉有關的平安生產規(guī)章制度和平安操作規(guī)程， 掌握應急救護和處置方法，勞動平安部協(xié)助人力資源部加強考評各級 人員的平安工作能力符合崗位要求。三開展科學的平安目標責任管理。公司每年制定明確的平安 生產分級目標，建立責任追究制度。部門按照平安生產職責，制定相 應的目標分級控制措施。勞動平安部按季度定期對平安生產目標實

3、施 方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查與糾偏，以及對平安生產目標完成情 況進行評估與考核。二、提高白主管理水平，筑牢平安生產根底突出以“雙基建設為抓手，全面加強平安根底管理工作。一是根據新的平安生產法規(guī)要求，結合公司實際，進一步健全完善平安生 產管理各項規(guī)章制度，實事求是梳理和整合各類、各級平安記錄，既 要簡單明了，減少不必要的工作量，又要滿足、符合規(guī)定要求。二是 深化部門平安生產主體責任的落實，按照“企業(yè)平安生產責任體系五 落實五到位以及“三合一體系管理、 平安生產標準化等要求，推 動平安本質型創(chuàng)立工作。三是強化各部門在平安工作方面的白主管理， 司屬各部門要盡快建立本部門的平安白主管理內控制度，

4、公司職能部 門加強對各部門白主管理的考核力度。三、建立完善管理制度，嚴格標準管理考評一正確運用最新法規(guī)和標準標準。平安部負責及時識別和獲 取適用的平安生產法律法規(guī)、標準標準的制度；各部門應跟蹤、掌握 有關平安生產法律法規(guī)、標準標準的修訂情況，并將適用的平安生產 法律法規(guī)、標準標準及其他要求及時傳達給從業(yè)人員，同時將相關要 求及時轉化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常平安管理工作中。二定期完善平安生廣制度和規(guī)程。勞動平安部要及時完善規(guī) 章制度、操作規(guī)程，每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單； 每 3 35 5 年對有關制度、規(guī)程進行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。三嚴格各項標準的管理考評。各部門必須

5、建立主要平安生產過程、事件、活動、檢查的平安記錄檔案，并加強對平安記錄的有效 管理和評價，勞動平安部每季度實行獎懲考核。四、形成特色平安文化，營造良好平安氣氛通過開展平安教育培訓、崗位危險源辨識學習、崗位技術練兵等， 深化平安文化建設工作，增強員工平安意識，提高操作技能，營造良 好的平安生產氣氛，促進員工真正實現(xiàn)“我要平安“、我會平安 的轉變。認真學習新修改的生產經營單位平安培訓規(guī)定?及平安 生產培訓管理方法?，及時、準確掌握現(xiàn)有法律法規(guī)關于平安培訓、 持證的最新要求，標準建立持證臺賬，確保持證有效，符合要求；加 強新員工三級平安教育培訓，標準建立平安生產教育和培訓檔案。五、加強平安生產隱患排

6、查整治工作貫徹廣東省生產平安事故隱患排查治理方法?要求，深入開展 生產平安隱患排查治理工作，發(fā)揮和落實好各層級平安隱患排查治理， 重點抓好防塵防爆、油氣管線、有限空間等平安生產重點領域、部位 的平安隱患排查治理；加強公司重大危險源的管理、評估、監(jiān)控和維 護管理，制定相關工作措施，確保重大危險源管理工作到位、有效。六、進一步加強現(xiàn)場平安生產監(jiān)控堅持嚴格管理、嚴格要求的工作作風，加大生產作業(yè)現(xiàn)場反“三違工作力度，持之以恒做好現(xiàn)場作業(yè)“雙標準、“三個 1 1 小時重點監(jiān)控時段等平安措施落實情況的檢查監(jiān)控；繼續(xù)推進中隊長 下艙底靠前指揮和重點、困難作業(yè)船舶，指定生產部門經理為平安、 效率責任人的管理模

7、式，切實提升平安生產管理效能；依靠科技和工 藝，創(chuàng)新平安管理方式方法，不斷提高平安生產信息化、機械化和白 動化水平。七、加強生產平安應急管理。認真抓好股份公司、公司生產平安事故應急預案?的宣傳學習， 做好公司應急預案與股份公司應急預案的銜接工作，并根據應急預案 管理要求，結合公司平安生產實際，進一步做好應急隊伍建設及應急 物資儲藏，重點是完善現(xiàn)場處置方案和配備必要的應急器材物資，并加強相關預案的演練，尤其是現(xiàn)場處置方案的演練，通過演練，確保 員工做到應知應會、熟練掌握、迅速反響、正確處置。八、重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康按照法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條 件，配備必

8、要的職業(yè)健康防護設施、器具，并有專人負責保管，定期 校驗和維護；開展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關崗位人員定期進行職 業(yè)健康檢查。九、標準應急預案管理，提高應急處置能力一加強應急規(guī)章體系建設。不斷健全行政領導負責制的應急 工作體系，完善應急管理規(guī)章制度，標準應急管理和信息發(fā)布等各項 工作，確保應急管理和應急體系建設有效實施。二完善應急預案的登記審核和發(fā)布實施。勞動平安部結合安 全生產和應急管理工作實際情況，負責制定具體的年度應急演練工作 方案，組織相關部門定期開展實戰(zhàn)演練包括程序性和檢驗性演練 和桌面演練等應急演練，并適時開展聯(lián)合應急演練，切實提高應急處 置能力。三加強應急預案動態(tài)管理。公司建立預

9、案備案、評審制度，根據評審結果和實際情況進行修訂和完善。 應急預案應當每三年至少 修訂一次，預案修訂結果須詳細記錄。每年至少組織一次應急預案培 訓；定期開展各級管理人員應急管理能力培訓以及重點崗位員工應急 知識和技能培訓。四落實應急設施、裝備、物資管理。勞動平安催促檢查各部門加強應急物資和裝備的維護管理，完善重要應急物資的儲藏、補充 及緊急調撥、配送體系。十、加強外部相關方平安管理做好對勞務承包公司平安管理工作的指導。落實外包工程主管部門、屬地管理部門以及平安部各白的平安管理職責，切實加強外包施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管，確保文明施工、平安施工。重點加強外來施工單 位平安資歷質、簽訂平安協(xié)議以及特殊作業(yè)人員持證等的檢查監(jiān)督， 落實外來人員入港前平安教育培訓。十一、實施績效考評，持續(xù)提升平安生產管理能力一加強對各部門的平安生產管理情況進行評定，驗證各項安 全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查平安生產工作目標、 指標的完成情況，提出改良意見，形成評價報告，公司根據績效評價 結果，對有關單位和崗位兌現(xiàn)獎懲。二以考評管理促績效改良。公司根據平安生產管理評定結果，組織對平安生產目標與指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，制定完善平安生