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持續(xù)改良報(bào)告工程名稱管理評(píng)審后的改良措施驗(yàn)證日期2021-11-25工程綜述?1、人力資源的改良。?2?產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的改良?3、管理有效性的改良。方案措施及日程實(shí)施情況1、人力資源的改良：招聘有行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的工藝人員1-2人。方案到今年12月份到位。已在人才網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。2?產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的改良：在APQP中規(guī)定組長(zhǎng) 在今后的開發(fā)過(guò)程中，APQP小組長(zhǎng)按照要求組織對(duì)新品的開發(fā)方案召開會(huì)議，討論按照APQP方案各個(gè)方面的完成情況。已在APQP中規(guī)定組長(zhǎng)在今后的開發(fā)過(guò)程中按要求組織對(duì)新 品的開發(fā)方案如開會(huì)議。3?管理有效性的改良：目前的體系運(yùn)行現(xiàn)狀是，各職能部門對(duì)流程管理的意識(shí)尚不夠強(qiáng)，憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)做事的情況時(shí)有發(fā)生，并不能做到工作和體系合一?；诖?，方案如下：1總經(jīng)理確保將管理體系要求融合到業(yè)務(wù)流程中，要求各部門、各車間人員標(biāo)準(zhǔn)工作，轉(zhuǎn)變意 識(shí)。從2021年1月開始，總經(jīng)理必須每月至少一次全面了解各部門運(yùn)行情況。2體系負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)各部口按程序文件及相關(guān)的過(guò)程控制文件工作的情況至少每周隨機(jī)檢查一 次，各部門、各車間要查到，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求責(zé)任部門改良。3至2月底為止，管理體系運(yùn)行的有效性必須有大的改變。已有方案地實(shí)施這些要求。改良效果驗(yàn)證及評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人/日期：編制/日期:批準(zhǔn)/日期:管理評(píng)審記錄之四改

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