專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、選拔管理辦法

1、四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司 專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、選拔管理辦法Q/GD.SC-08一、目的意義專業(yè)技術(shù)帶頭人是專業(yè)技術(shù)隊伍的精華和骨干力量，是公司的寶貴財富。加強公司專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，激勵專業(yè)技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干奮發(fā)向上、多做貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮他們在各自專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域上的帶頭作用，促進(jìn)公司整體技術(shù)水平的提高，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。為了規(guī)范專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、 選拔、任用、考核程序,制定本辦法。二、基本原則專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、選拔管理工作，在公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。三、適用范圍公司生產(chǎn)及工程建設(shè)方面的主要技術(shù)管理專業(yè)，詳見附表一四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司專業(yè)技術(shù)帶頭人專業(yè)目錄。四、引用制度四川省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶

2、頭人認(rèn)定管理辦法五、具體內(nèi)容(一) 專業(yè)技術(shù)帶頭人應(yīng)具備的條件1、 熱愛祖國、遵紀(jì)守法、有良好的職業(yè)道德、強烈的事業(yè)心及求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)， 善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才；2、 有廣博的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的工作經(jīng)驗，技術(shù)水平高、工作能力強，能把握本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展動向，知識面寬、思維活躍，知識有一定超前；3、 工作主動、積極并富有成效，有較強的組織管理能力，能較好掌控本專業(yè)的生產(chǎn)基建局面，能組織解決本專業(yè)的技術(shù)難題，提高專業(yè)設(shè)備健康水平，在技術(shù)人員中有較高的威信；4、 工作業(yè)績突出，取得了一定的學(xué)術(shù)技術(shù)成就，具備下列條件：(1)在公司安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、技術(shù)管理等方面做

3、出了較大貢獻(xiàn)，成績突出；(2)主持過或作為主要完成者參加過重要技術(shù)攻關(guān)、更新改造項目，解決了實際生產(chǎn)中遇到的關(guān)鍵技術(shù)難題，取得了明顯經(jīng)濟或社會效益；(3)在四新”成果推廣應(yīng)用工作、合理化建議、學(xué)術(shù)技術(shù)交流、技術(shù)咨詢等科技活動中，成績突出，取得了較好經(jīng)濟或社會效益；5、 從事本專業(yè)工作五年以上，具有中級及以上技術(shù)職稱。(二) 專業(yè)技術(shù)帶頭人的選拔程序?qū)I(yè)技術(shù)帶頭人的選拔工作采取自下而上的方法進(jìn)行，嚴(yán)格掌握條件，堅持 民主、公正、公開、平等、科學(xué)客觀評價”的原則。具體程序：1、 專業(yè)技術(shù)人員個人認(rèn)為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可填寫四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司專業(yè)技術(shù)帶頭人申報表(格式見附表二)，并提供相關(guān)證明材料，交

4、給本部門；2、由各部門根據(jù)選拔條件，在廣泛征求專業(yè)技術(shù)人員或同行專家意見基礎(chǔ)上，研究確定后進(jìn)行推薦，將相關(guān)材料及推薦意見，報公司人力資源部；3、由人力資源部會同生產(chǎn)綜合管理部，根據(jù)選拔條件對推薦的人選進(jìn)行核查、初審，提出初步意見，并連同所有材料交公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組傳閱；4、由公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行考察、評價及考核，并張榜公示，征求員工意見，公示結(jié)束后由公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。5、專業(yè)技術(shù)帶頭人評價基本原則：(1 )職業(yè)素養(yǎng)和工作作風(fēng)：占總分15%;(2)專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績：占總分40%;(3)技術(shù)水平、工作能力：占總分40%;(4)綜合素質(zhì)：占總分5%。(三) 專業(yè)技術(shù)帶頭人的職責(zé)和待遇1、專業(yè)技

5、術(shù)帶頭人的基本職責(zé)：(1)主動承擔(dān)各項工作任務(wù)，積極組織、帶領(lǐng)廣大技術(shù)人員進(jìn)行挖潛革新、技術(shù)攻關(guān)，解決遇到的難題和重點課題，在本職崗位上發(fā)揮骨干、帶頭的作用；(2)帶頭虛心學(xué)習(xí)、鉆研專業(yè)技術(shù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平；(3)不保守，主動承擔(dān)起培養(yǎng)后備年輕專業(yè)技術(shù)人才任務(wù)，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的成長；(4)積極組織參與到技術(shù)論證、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)、科技咨詢等科技活動中，解疑釋惑，為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步作貢獻(xiàn)。2、專業(yè)技術(shù)帶頭人的待遇：(1)由公司頒發(fā)四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司專業(yè)技術(shù)帶頭人榮譽證書；(2)作為公司內(nèi)提拔選用人才、職務(wù)職稱的晉升及先進(jìn)個人推薦的重要依據(jù)之一，給予政策傾斜；(3)在稱號獲得期間，

6、每月發(fā)給500-1000元的津貼，津貼等級由公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價決定；(4)參加公司安排的專業(yè)技術(shù)帶頭人休假療養(yǎng)、考察調(diào)研等活動。(四) 專業(yè)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)堅持科技人才使用和培養(yǎng)相結(jié)合的原則，建立專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)機制:1、大力支持專業(yè)技術(shù)帶頭人的工作，在工作安排、人力配備、圖書資料、進(jìn)修培訓(xùn)、學(xué)術(shù)技術(shù)交流等方面給予優(yōu)先，努力創(chuàng)造條件，為專業(yè)技術(shù)帶頭人搭建施展才能的舞臺，展示智慧的空間，幫助其實現(xiàn)自身價值；2、組織、安排形式多樣的技術(shù)活動，獎勵先進(jìn)，激發(fā)斗志，在公司內(nèi)形成學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、尊重知識、尊重人才的大環(huán)境；3、培養(yǎng)人才，教育是基礎(chǔ)。支持、安排專業(yè)技術(shù)人員多參加各類技術(shù)培訓(xùn)，保證專

7、業(yè)技術(shù)帶頭人每年接受繼續(xù)教育的時間累計不少于12天；并且有計劃有目的選送專業(yè)技術(shù)帶頭人、有培養(yǎng)前途的技術(shù)人員攻讀第二學(xué)位或碩士學(xué)位，參加研究生課程進(jìn)修班及為專業(yè)技術(shù)人員開辦的高級研修班。使技術(shù)人員及時跟蹤、了解電力技術(shù)發(fā)展最新動向，加速知識更新、技能提高；4、加強專業(yè)梯隊建設(shè)，關(guān)注青年科技人員的成長，重點進(jìn)行扶持培養(yǎng)，敢于給他們壓擔(dān)子，敢于給他們實踐創(chuàng)新的機會，促進(jìn)他們盡快成長，脫穎而出。（五）專業(yè)技術(shù)帶頭人的管理1、 專業(yè)技術(shù)帶頭人”稱號期限為二年，專業(yè)技術(shù)帶頭人在下次評選活動中參加復(fù)評；每個專業(yè)的技術(shù)帶頭人的人數(shù)為1-2名；作為一種技能的考評，鼓勵廣大技術(shù)人員積極參加選拔；2、專業(yè)技術(shù)帶頭人的管理工作由人力資源部牽頭負(fù)責(zé)。人力資源部應(yīng)主動關(guān)心、積極協(xié)調(diào)，及時反映、幫助解決他們的思想、工作、生活上的困難和問題，努力改善專業(yè)技術(shù)帶頭人的工作和生活條件，做好有關(guān)管理服務(wù)以及培訓(xùn)工作；3、實行專業(yè)技術(shù)帶頭人動態(tài)管理考核制度。由人力資源部、生產(chǎn)綜合管理部共同組織，收集相應(yīng)專業(yè)人員意見、科技領(lǐng)導(dǎo)小組意見，每年進(jìn)行一次考評，考評結(jié)果記入技術(shù)帶頭人考績檔案，并作為技術(shù)帶頭人復(fù)評工作的重要依據(jù)之一；4、對不履行規(guī)定職責(zé)、工作失職，造成嚴(yán)重?fù)p失的，犯有嚴(yán)重錯誤受到黨政處分者、工作變動不再從事本專業(yè)技術(shù)工作者，或其他原因不再具備專業(yè)技術(shù)帶頭人