“創(chuàng)青春”大學生創(chuàng)業(yè)大賽評審細則

1、附件1“創(chuàng)青春”大學生創(chuàng)業(yè)計劃竟賽評審細則一、創(chuàng)業(yè)計劃書評審要素1、資金預算所有項目計劃書要有詳細的項目資金預算。項目申報的財務預算應本 著務實、節(jié)儉、準確的原則，不足部分須說明補充資金來源。項目資助資 金中不得包括個人或團隊的薪酬安排。2、可行性創(chuàng)業(yè)項目原則上應與提交者所學專業(yè)對口，且在大學生創(chuàng)業(yè)的能力范 圍之內(nèi)。資金運用符合市場規(guī)律，可控可實施。3、時效性由于省賽主辦方規(guī)定活動實施期為五個月，創(chuàng)業(yè)項目的選擇應盡量確 保在實施期間獲得可供考核評價的成果，或提供階段性考核指標。4、帶動就業(yè)創(chuàng)業(yè)項目對勞動就業(yè)的帶動效應和作用大小將作為項目評審的重要參 考指標。5、活動效益創(chuàng)業(yè)項目所取得的社會和經(jīng)

2、濟效益將同時納入項目評審和評估的考評 體系，進行綜合考評。二、精英項目PPT答辯評分標準1、項目陳述評分標準（10分鐘，50%）產(chǎn)品/服務介紹：全面且客觀的介紹和評價產(chǎn)品/服務的特點、性質(zhì)和市場前景。市場分析：對市場進行了細致的調(diào)查，并對調(diào)查結果加以嚴密和科學 的分析。公司戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略：公司擁有短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略及應對不同時期 的營銷戰(zhàn)略。團隊能力和經(jīng)營管理：對本公司的團隊能力有清晰的認識。掌握并熟 知本團隊經(jīng)營管理的特點，明確公司經(jīng)營和組織結構情況。企業(yè)經(jīng)濟/財務狀況：公司不同經(jīng)營時期的經(jīng)濟/財務狀況均清晰明了, 經(jīng)濟/財務報表具有嚴密性。融資方案和回報：有完善且符合實際的企業(yè)融資方案，并

3、進行企業(yè)的 資本回報率的測算。關鍵的風險及問題的分析：對企業(yè)在經(jīng)營中可能遇到的關鍵風險和問 題進行過先期考慮和分析，并附有實質(zhì)性的對策。2、現(xiàn)場問辯評分標準（5分鐘，40%）正確理解評委提問：對評委問題的要點有準確的理解，回答具有針對 性而不是泛泛而談。及時流暢做出回答：能在評委提問結束后迅速做出回答，回答內(nèi)容連 貫、條理清楚?；卮饍?nèi)容準確可信：回答內(nèi)容建立在準確的事實和可信的邏輯推理上。 特定方面的充分闡述：對評委特別指出的方面能做出充分的說明和解 釋。3、團隊整體表現(xiàn)評分標準（10%）整體答辯的邏輯性及清晰程度：陳述和回答提問的內(nèi)容具有整體一致 性，語言清晰明了。團隊成員協(xié)作配合：團隊成員

4、在陳述時有較好的配合，能協(xié)調(diào)合作，彼此互補，對相關領域的問題能闡述清楚。I在規(guī)定時間內(nèi)有效回答：在規(guī)定時間內(nèi)回答評委提問，無拖延時間的 行為?！皠?chuàng)青春”創(chuàng)業(yè)實踐挑戰(zhàn)賽評審細則1. 經(jīng)營狀況項目的經(jīng)營收入、稅收上繳、現(xiàn)金流量、持續(xù)盈利能力、市場份額等 情況；主要業(yè)務利潤、總資產(chǎn)收益、凈資產(chǎn)收益、銷售收入增長等狀況。2. 發(fā)展前景項目的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境；項目的市場機會和有效的市場需求、 所面對的目標顧客；項目的獨創(chuàng)性、領先性以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等；項 目的商業(yè)模式、研發(fā)方向、擴張策略，主要合作伙伴與競爭對手等；面臨 的技術、市場、財務等關鍵問題，提出合理科學的規(guī)避計劃。3. 營銷策略結合項目

5、特點制定合適的市場營銷策略，包括自身產(chǎn)品、技術或服務 的價格定位、渠道建設、推廣策略等。4. 財務管理股本結構與規(guī)模、資金來源于運用；盈利能力分析；風險投資退出策 略等?！皠?chuàng)青春”公益創(chuàng)業(yè)賽評審細則1. 公益性第一檔：對社會問題關注深入，立項所針對問題具體且受到關注較多、亟 待解決第二檔：對社會問題有較多關注，立項所針對問題具體且受到關注較多、 有解決的必要第三檔：對社會問題了解不多，立項所針對問題不很清晰或已經(jīng)得到較好 解決第四檔：對社會問題了解和關注不足，立項所針對問題不很清晰或不屬于 公益范疇2. 創(chuàng)業(yè)性第一檔：能夠通過具有創(chuàng)新性、普適性、可推廣性的商業(yè)模式，在消耗資 源的同時不斷引入大量新資源的同時不斷引入大量新資源使項目可自身維 持、可持續(xù)發(fā)展，由此較好地解決瞄準的社會問題第二檔：能夠通過創(chuàng)新性的商業(yè)模式，在在消耗資源的同時不斷引入大量 新資源的同時不斷引入大量新資源使項目可自身維持、可持續(xù)發(fā)展，由此 較好地解決瞄準的社會問題第三檔：能夠應用相對少量的啟動資源，來撬動社會各界相對大量的資源, 并通過商業(yè)運作方式不斷引入新資源來解決瞄準的社會問題第四檔：主要依靠本身的資金推進項目，能在一定程度上解決瞄準的社會 問題3. 實踐性第一檔：很好地結合了人力、資源等實際情況，設定了切實可行的項目進 度及目標，有豐富的實踐成果第二檔：能夠結合了人力、資源