護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告范文三篇

1、1/ 9護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告范文三篇要通過述職報(bào)告，給自己定一個(gè)來年的前進(jìn)方向，建立“一年前 進(jìn)一大步”的信心；給別人一個(gè)振奮，看到一個(gè)自信的、充滿活力的 你在前進(jìn)！不要把述職報(bào)告當(dāng)成是“年終過關(guān)” ，而要把它當(dāng)成是展 示自己才華的“時(shí)機(jī)” ！抓住人生的每一個(gè)機(jī)遇，你會(huì)比別人進(jìn)步得 更快！下面由小編為您整理出的護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告范文， 一起來看看吧。護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告范文 1 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！跨越 20 xx20 xx 年，我們即將迎來的是 20 xx20 xx 年，是令人激情振奮的 一年，新的一年是美好的， 令人向往的，但要走好就必須清楚過去的 一切是否完美，因此現(xiàn)將本人一年來的工作

2、情況如下：其經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 會(huì)指導(dǎo)我們今后的思路，帶領(lǐng)全體婦產(chǎn)科護(hù)理人員 2222 人為提高護(hù)理 工作水平而拼搏奮斗。自我修養(yǎng)及功績(jī)。 在政治思想方面， 我們始終牢固樹立科學(xué)發(fā)展 觀，堅(jiān)持以人為本的工作思路， 在院長(zhǎng)和各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革。通 過全科室干部職工的共同努力，我科室迎來了發(fā)展的時(shí)期， 、住院人 次均創(chuàng)下歷史新高，業(yè)務(wù)量持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益大幅度攀 升，同時(shí)我們始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、 發(fā)展和進(jìn)步， 不斷提高自己和全科室人的政治理論水平。 積極參加各 項(xiàng)政治活動(dòng)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的

3、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作勤勤懇懇，任勞任怨、社會(huì)評(píng)價(jià)口碑很好。我知道任何一個(gè)科室工作的開展， 都離不開相關(guān)科室的配合支持， 如作2/ 9各項(xiàng)輔助檢查、病人的護(hù)理會(huì)診、儀器的相互借用等等，都離不 開相關(guān)兄弟科室的支持與幫助， 所以在平時(shí)的工作中我十分注重各科 室之間的交流和合作。 處理好彼此間的關(guān)系， 盡可能的減少摩擦和矛 盾。公正、公平，不能戴有色眼鏡，厚此薄彼。工作中我經(jīng)常廣泛聽 取醫(yī)護(hù)人員的意見， 及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差； 讓護(hù)士參與病房 管理，增強(qiáng)她們的主體意識(shí)和責(zé)任感。 我認(rèn)為只要護(hù)士長(zhǎng)作風(fēng)民主、 寬宏待人，下屬護(hù)士心理就會(huì)產(chǎn)生安全感，就不擔(dān)心“穿小鞋” 、“抓 辮子”，心情舒暢，

4、有利團(tuán)結(jié)，增加凝聚力。在工作中我對(duì)她們的要 求很嚴(yán)，但在嚴(yán)要求的同時(shí)也給予護(hù)士生活中的關(guān)心與幫助， 我認(rèn)真 觀察和了解護(hù)士們?cè)诠ぷ髦械囊谎砸恍小?一舉一動(dòng)， 發(fā)現(xiàn)困難及時(shí)幫 助解決，通過長(zhǎng)時(shí)間的溝通和合作，我們之間已經(jīng)有了很大的默契， 彼此關(guān)系處理得很是融洽和諧。在處理好和患者之間的關(guān)系上， 我經(jīng)常和患者溝通， 了解各項(xiàng)工 作落實(shí)情況及護(hù)理服務(wù)情況， 了解病人的康復(fù)情況。 定期進(jìn)行滿意度 調(diào)查，認(rèn)真接待患者的各種投訴，虛心聽取意見并及時(shí)反饋，深入調(diào) 查了解，盡量協(xié)調(diào)護(hù)患糾紛，縮短護(hù)患之間的距離，減少和避免醫(yī)療 糾紛的發(fā)生。 對(duì)于護(hù)士工作中的缺點(diǎn)和不足， 我會(huì)給與耐心的講解和 深刻的批評(píng)為了能當(dāng)

5、好科室?guī)ь^人， 在工作中， 我深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的 婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。 努力提高自身的業(yè)務(wù)水平， 不斷 加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)， 通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊， 學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi) 生知識(shí)，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識(shí)。通過我的 努力現(xiàn)在已經(jīng)學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查、 診斷、治療 和護(hù)理方法以及新的醫(yī)療、護(hù)理設(shè)備的應(yīng)用， 并帶領(lǐng)全科人員加強(qiáng)護(hù) 理新知識(shí)、新理論、新技術(shù)的學(xué)習(xí)。3/ 9工作中我深知，要想一個(gè)科室能夠和諧、上進(jìn)、有凝聚力、出 成績(jī)，就必須要具備正確的管理技巧， 所以工作中我經(jīng)常做護(hù)士思想 工作，了解和掌握護(hù)士的心理。賞罰分明，優(yōu)秀突出的地方多在公眾 場(chǎng)

6、合表?yè)P(yáng)， 發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)應(yīng)及時(shí)制止， 一對(duì)一的找當(dāng)事人個(gè)別談話查找原 因、吸取教訓(xùn)。絕不將護(hù)士分為“好的”與“壞的” ，我確信每個(gè)人 身上都有優(yōu)點(diǎn)和不足，重要的是鼓勵(lì)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。任何時(shí)候都傷 害護(hù)士的自尊心，絕不當(dāng)眾訓(xùn)斥、責(zé)備，能夠發(fā)現(xiàn)他們的閃光的地方， 同時(shí)不斷的增強(qiáng)自身的修養(yǎng)和素質(zhì)， 提高本人在科室中的威信， 增強(qiáng) 自己的凝聚力和號(hào)召力。 以身作則， 用自己的言行去約束和影響其他 的護(hù)士，使她們提高得更快，更加完善，早日成為業(yè)務(wù)骨干和精英。謝謝大家！述職人： xxxxxx20 xx20 xx 年 xxxx 月 xxxx 日護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告范文 2 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好今年七月

7、， 我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)。 作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部， 從上任的那一天起， 我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑 戰(zhàn)。以前，從未參與過護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說是一 無所知。通過將近半年來的工作實(shí)踐，使我逐漸地，更深層次地認(rèn)識(shí) 到了一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)。 “當(dāng)好一名護(hù)士容易，要當(dāng)好一名護(hù)士長(zhǎng)卻 不容易?！笨梢哉f，這是我半年來最深的體會(huì)。以前，作為一名護(hù)士 時(shí)，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之 間的關(guān)系就好了，而且呢， 一直以來也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是?勵(lì)和表?yè)P(yáng)。4/ 9而現(xiàn)在，一上任，我馬上體會(huì)到了一名護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)要比一名護(hù) 士的職責(zé)多得多，也難得多。比如

8、說，面對(duì)病人：以前，我覺得難應(yīng) 付的病人只是偶爾那么幾個(gè)?？墒乾F(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的 病人怎么會(huì)冒出來這么多？其實(shí)是因?yàn)椋?當(dāng)了護(hù)士長(zhǎng)， 就要去面對(duì)科 室里所有難應(yīng)付的病人?？梢哉f，剛上任的時(shí)候，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，處理一些事情的時(shí)候， 也得到了教訓(xùn)。因?yàn)樵谝庖姳旧?，我曾?jīng)得到過一次點(diǎn)名批評(píng)。當(dāng)時(shí) 這個(gè)病人因?yàn)榘才挪涣塑囎訉⑺衔缢突丶遥?而我的解釋又過于簡(jiǎn)單， 所以她在意見本里寫道： “護(hù)士長(zhǎng)處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺 不想負(fù)責(zé)，不敢承擔(dān)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評(píng)。 ”當(dāng)時(shí)，我的第 一個(gè)想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一 定的時(shí)間，又不是我能隨意安排的， 別人和她

9、這么解釋就沒事， 而我， 怎么就遭到了點(diǎn)名批評(píng)呢？后來， 我自己也想明白了， 就因?yàn)槲业念^ 上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對(duì)我的要求更高了。當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)，有些時(shí)候，覺得挺委屈得。很多時(shí)候，病人 對(duì)環(huán)境不滿意，對(duì)衛(wèi)生不滿意，對(duì)治療不滿意，首先第一個(gè)挨罵的， 往往是護(hù)士。非常喜歡馬云的一句話，他說： “一個(gè)人的胸懷，是被 委屈撐大的。”工作越來越多年， 經(jīng)歷的事情也越來越多， 現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)， 抵抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算 不上了。當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的半年時(shí)間很短， 也不敢說自己取得了什么成績(jī)。 這半 年，我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，也意識(shí) 到了自身存在的一些

10、不足之處。 比如說，對(duì)科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不 夠全面，處理一些護(hù)患事件時(shí)的溝通能力還有欠缺。我也知道，自己 距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)還很遙遠(yuǎn)。但是，我會(huì)去努力，讓自己一步一 步成長(zhǎng)起來的。努力在科室牟護(hù)5/ 9理隊(duì)伍中，以身作則，起表率作用。今天，我能夠站在這里，做一次述職報(bào)告，心中懷著一顆感恩的 心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心， 感謝所有同事給予我的支持和 幫助，因?yàn)橛心銈?，我不孤單！謝謝大家！述職人： xxxxxx20 xx20 xx 年 xxxx 月 xxxx 日護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告范文 3 3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！我叫XXX,從去年 6 6 月 1515 日走上產(chǎn)科臨時(shí)管理崗位開

11、 始，我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)， 在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么重 要的崗位托付給我， 這既是信任也是錘煉和培養(yǎng)， 同時(shí)也是一個(gè)自我 展示的機(jī)會(huì)。一年過去了， 現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委談?wù)勛约簩?duì)護(hù) 理工作的感悟和今后的工作思路。一、對(duì)護(hù)理工作內(nèi)函的體悟：我的理解， 護(hù)理工作最重要的內(nèi)函應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)無縫對(duì)接。 這 是護(hù)理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我這樣講， 也許會(huì)給人一種感覺， 覺得這是在講人人皆知的廢話， 有老生常談的 嫌疑。問題的關(guān)鍵是：概念是概念，人是人，概念有沒有深入人心，與 自己合為一體，這是在實(shí)際工作中可以檢驗(yàn)的。 就拿我現(xiàn)在所在的 科室來舉例，看看如下一些方面具體

12、措施是否符合醫(yī)護(hù)無縫對(duì)接的理 念，是否使得護(hù)理管理更規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。1 1、我明確工作計(jì)劃及目標(biāo)，在日常管理中合理安排工作內(nèi)容， 按照計(jì)劃6/ 9有序完成各項(xiàng)護(hù)理管理工作；通過交班報(bào)告、護(hù)理記錄、查 房等途徑， 掌握每天病區(qū)病人的病情、 心理生理狀態(tài)及護(hù)士對(duì)病人實(shí) 施的各項(xiàng)護(hù)理、 治療工作是否及時(shí)到位與完成質(zhì)量好壞， 做到心中有 數(shù)。2 2、我根據(jù)本病區(qū)護(hù)理的工作情況、存在的問題與癥結(jié)和護(hù)理工 作目標(biāo)，結(jié)合本科實(shí)際制定各項(xiàng)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和具體工作制度， 如：基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn)、請(qǐng) 假制度、交接班制度、獎(jiǎng)金分配制度等，嚴(yán)格按照護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)， 工作制

13、度進(jìn)行護(hù)理管理，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班次、每個(gè)人員，加強(qiáng)護(hù)士工作責(zé)任心，保證各項(xiàng)護(hù)理工作的順利完成二、淡化自己對(duì)護(hù)理工作的重要性有句話說得好，“制心一處，無事不辦” ，我覺得這就是我們常說 的用心工作的要訣。 尤其對(duì)于護(hù)理工作來說這一點(diǎn)更為重要， 因?yàn)樽o(hù) 理工作首先就要求我們有“三心” ，即愛心、細(xì)心和耐心。話是不錯(cuò)，也許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實(shí)到護(hù)理工作中去。 就我這一年的體悟來說， 我覺得重點(diǎn)是要盡量的淡化自己， 不要太執(zhí) 著于自我，重新定義一些關(guān)于自我的概念，比如安逸，比如快樂。就 像我原來覺得沒有矛盾和壓力的那種輕松叫安逸。但慢慢我能體會(huì)到將它轉(zhuǎn)化成動(dòng)力和進(jìn)步的那種大安逸； 我原來 覺得

14、有更多的時(shí)間娛樂就叫快樂，但我現(xiàn)在能體會(huì)到將更多的時(shí)間、 關(guān)心以及知識(shí)給予別人后的那種與人同樂的大快樂。 如此種種， 不一 而絕。三、如果還有機(jī)會(huì)擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)，我更將做好以下工作：1 1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真履行護(hù)士 長(zhǎng)的職責(zé)7/ 9和義務(wù)，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳實(shí)的工作計(jì)劃，組織實(shí) 施具體的工作。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu) 質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)準(zhǔn)則，把好入院宣教與出院指導(dǎo) 關(guān)，做好出院訪視工作。2 2、不斷加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期征求各方面的意見，及時(shí)采取整改 措施揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù)，創(chuàng)立溫馨病房、 創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)、培養(yǎng)護(hù)

15、理明星，為營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。3 3、使科室人人都以主人翁精神參與管理，挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源；同時(shí)，盡力化解科 室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)間的矛盾，以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待 領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以博 愛和感恩的心靈來體察、理解科室的每位同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓全體同 仁為提高護(hù)理質(zhì)量而輕裝上陣。4 4、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格遵 守操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。做到有章可循、有章必 循、責(zé)罰分明。及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。5 5、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，控制科室支出， 降低醫(yī)療護(hù)理成本， 講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果雙贏， 夯實(shí)科室的 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保障科室走向可持續(xù)發(fā)展的道路。6 6、科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃，周有安排。爭(zhēng)取護(hù)理管理創(chuàng) 新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，營(yíng)造積極上進(jìn)的工作氛圍，帶領(lǐng) 全體護(hù)士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市的模范科室。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：勤懇奉獻(xiàn)的你們，教我學(xué)會(huì)了兢兢業(yè)業(yè) 做事，8/ 9公正而有責(zé)任感的你們，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用 謊言去賺取一份信任， 那樣時(shí)間會(huì)把我還原； 我不敢用短暫的熱情和 沖動(dòng)來表現(xiàn)一個(gè)自我， 因?yàn)樯?/p>