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1、第1頁共 19 頁竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除房地產(chǎn)公司董事會(huì)工作報(bào)告篇一:20XX20XX 董事會(huì)工作報(bào)告上虞*建設(shè)工程有限公司 20XX20XX 年度董事會(huì)工作報(bào)告(20XX20XX 年 2 2 月 1212 日)各位股東、同志們:新年好!我受本屆董事會(huì)的委托,就 20XX20XX 年董事會(huì)的工作情況 及 20XX20XX 年工作計(jì)劃向各位股東作報(bào)告,請全體股東予以審 議。20XX20XX 年度以來,我們董事會(huì)一班人在全體股東的關(guān)心支 持下,切實(shí)履行職責(zé)、理清發(fā)展思路、抓住工作重點(diǎn)、全面 統(tǒng)籌謀劃,以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、審慎客觀的工作態(tài)度,研究制訂公 司各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策,努力維護(hù)公司及全體股東
2、的合法權(quán) 益,公司的整體優(yōu)勢得到進(jìn)一步發(fā)揮,企業(yè)核心競爭力得到 進(jìn)一步增強(qiáng),從而較好地完成了全年的工作。整個(gè)20XX20XX 年 度,我公司駐外施工人數(shù) 20002000 余人,成立了北京、天津、海外三個(gè)分公司,共 1111 個(gè)項(xiàng)目部,全年開復(fù)工面積 8585 萬川, 完成施工產(chǎn)值 5.15.1 億元,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入 1.01.0 億元。應(yīng)該指出, 20XX20XX 年整個(gè)建筑行業(yè)普遍蕭條,公司上下堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營理念,與同行業(yè)相比較,發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)、各項(xiàng)工作穩(wěn) 步推進(jìn),好于預(yù)期,仍然取得了較好的成績。一、20XX20XX 年公司建筑主業(yè)基本情況回顧(一) 迎難而上,企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展縱觀整個(gè) 2
3、0XX20XX 年,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行和房地產(chǎn)行業(yè)低迷所 引起的連鎖反應(yīng),明顯輻射延伸到下游建筑施工領(lǐng)域。施工 企業(yè)普遍面臨業(yè)務(wù)量不足、利潤率下滑、資金壓力增大等困 難。公司董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子攻艱克難,運(yùn)籌決策,優(yōu)化管理,提升效能。在危機(jī)中尋找機(jī)遇,在困境中積極作為,較好地 克服了市場不利因素所帶來的負(fù)面影響,從而使公司建筑業(yè) 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)仍然維持在合理區(qū)間,鞏固了公司在海門 市同行業(yè)中的前位。整個(gè) 20XX20XX 年度,我公司開復(fù)工面積 8585 萬川,完成施工產(chǎn)值 5.15.1 億元,預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)收入 1.01.0 億元。雖 然產(chǎn)值規(guī)模無法與去年同期相比,但在目前形勢下,公司今 年的竣工項(xiàng)目的欠
4、款回收和公司內(nèi)部資金運(yùn)行情況明顯要 好于地區(qū)同類企業(yè),好于年初預(yù)期,公司發(fā)展的基本面進(jìn)一 步向好。(二) 注重實(shí)效,質(zhì)安管理常抓不懈工程質(zhì)量是施工企業(yè)立足市場,贏得發(fā)展的先決條件。第 2 頁共 19 頁第3頁共 19 頁過去一年來,公司董事會(huì)對各在建工程的質(zhì)量工作上始終堅(jiān) 持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”這一指導(dǎo)思想。首先在公司層面強(qiáng)化 了目標(biāo)管理,完善了制度保障;其次在現(xiàn)場施工中明確了工 作重點(diǎn),要求各分公司及項(xiàng)目部必須高度重視質(zhì)量控制和科 學(xué)施工;再次在組織實(shí)施上進(jìn)行扶持優(yōu)化,加大了對現(xiàn)場的 資源投放力度。項(xiàng)目部層面進(jìn)一步規(guī)范了在建工程的質(zhì)量管 理措施:一是現(xiàn)場施工人員按標(biāo)準(zhǔn)精心施工,職能科室加大檢查
5、指導(dǎo)力度,使施工更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范;二是施工過程 重視質(zhì)量預(yù)控,對特殊過程、關(guān)鍵部位等工序均編制了專項(xiàng) 施工方案,交底指導(dǎo)生產(chǎn);三是繼續(xù)加大對隱蔽工程和分部 分項(xiàng)的檢查驗(yàn)收;四是利用公司內(nèi)部聯(lián)合檢查及參加各種質(zhì) 量施工觀摩活動(dòng),取長補(bǔ)短,相互促進(jìn),提升公司的整體質(zhì) 量水平。在安全文明生產(chǎn)方面:所有項(xiàng)目部能夠嚴(yán)格落實(shí)公 司制定的總體安全生產(chǎn)管理目標(biāo),認(rèn)真抓好安全文明過程監(jiān) 管。通過職工的進(jìn)場安全教育、班前教育,安全生產(chǎn)例會(huì), 組織三級安全教育,不斷提升在崗工作人員的安全意識和防 范能力;通過“安全生產(chǎn)月”、“聯(lián)合大檢查”等活動(dòng)的開展, 全面排查工地隱患,及時(shí)整改。全年在施工工程未發(fā)生重大 安全事故,
6、安全工作成效良好。一年來,通過公司對項(xiàng)目施 工現(xiàn)場管理的長抓不懈,質(zhì)量和安全工作取得了令人滿意的 成績:* 一期獲得市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù)(該工程因 為現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理出色,受到當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等多家媒體宣傳報(bào)道,并受上級表彰)。(三) 多措并舉,經(jīng)營局面不斷拓展20XX20XX 年以來,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩, 特別是房地產(chǎn)行業(yè)的遇冷,進(jìn)而影響了國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展減速,市場競爭愈加激烈,經(jīng)營開拓困局重重。面對如此的 外部環(huán)境,公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒有消極等待,而是繼續(xù)深化拓展 經(jīng)營理念:既堅(jiān)持全面經(jīng)營又堅(jiān)持重點(diǎn)突破、第4頁共 19 頁既重視一次經(jīng) 營,更重視二次經(jīng)營。一是在市場布局上實(shí)現(xiàn)了突破,
7、除了 天津新承接了 *工程,年內(nèi)還新簽約了 *,在京津中心區(qū)域 及內(nèi)蒙之外實(shí)現(xiàn)了可喜的突破。二是內(nèi)部經(jīng)營管理上調(diào)整了 重點(diǎn),要求公司經(jīng)營人員調(diào)整工作思路,把工作重點(diǎn)放在了 在建工程的經(jīng)營管理上,在計(jì)劃、采購、審批、結(jié)算、付款等環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范了流 程,通過規(guī)范制度、加強(qiáng)審批、分層把關(guān)等方法,避免了正 常利潤的流失。三是經(jīng)營節(jié)點(diǎn)管理上加強(qiáng)了把控。經(jīng)營工作 人員重視現(xiàn)場經(jīng)營工作,注重設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、工程索 賠等方面的工作的主動(dòng)性和時(shí)效性。從而了確保了內(nèi)部經(jīng)營 管理水平的持續(xù)提升。20XX20XX 年收官階段,我們先后簽訂 * 配套公建項(xiàng)目,簽訂施工框架協(xié)議的有*工程總面積超過 8080 萬平米,
8、為我們來年工作打下了良好的開端,為新常態(tài)下公 司的發(fā)展贏得了先機(jī)。(四) 同進(jìn)共贏,勞務(wù)管理推陳出新20XX20XX 年,公司勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用管理持續(xù)加強(qiáng)。公司董事會(huì)積極探索研究新形勢下分包管理的新模式,總結(jié)分析 以往企業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍使用過程中的得失經(jīng)驗(yàn),著力解決目前勞 務(wù)隊(duì)伍使用中普遍存在的弊端和問題,整個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍管理呈 現(xiàn)了新氣象:一是轉(zhuǎn)變理念,共謀發(fā)展。改變過去單純的管 理與被管理的互動(dòng)模式,堅(jiān)持與下屬的勞務(wù)隊(duì)伍相互支持、 謀求共贏;二是嚴(yán)格篩選,合理調(diào)配。通過對不同勞務(wù)隊(duì)伍 的人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、專長優(yōu)勢的區(qū)分和篩選,根據(jù)公司 承建工程的施工特點(diǎn)、技術(shù)要求來合理安排眾多勞務(wù)隊(duì)伍從 事不同
9、的勞務(wù)施工。三是規(guī)范流程,增加透明。進(jìn)一步規(guī)范 了公司勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)制度,把控制勞動(dòng)力成本作為選用隊(duì) 伍的重要依據(jù),堅(jiān)持過程公開,增加透明。明確要求將中標(biāo)通知書、進(jìn)場通知書作為進(jìn)場許可憑證。四是加強(qiáng)指 導(dǎo)、嚴(yán)格管理。要求第5頁共 19 頁項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場管理注重把握 好“質(zhì)量、工期、安全”三大管控主線,加大力度,從嚴(yán)要 求,確?!袄蒙?,干得好”。總得來說,過去一年的勞務(wù) 管理水平進(jìn)一步得到提升,與勞務(wù)單位的合作進(jìn)一步深化,但勞務(wù)管理中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上仍需持續(xù)加強(qiáng),比如隊(duì) 伍選拔、費(fèi)用撥付、勞務(wù)結(jié)算等等工作,必須引起足夠的重 視。(五)培養(yǎng)激勵(lì),人才建設(shè)強(qiáng)基固本20XX20XX 年在人才
10、隊(duì)伍建設(shè)上,董事會(huì)始終堅(jiān)持“人才優(yōu)先”方針,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步完善和規(guī)范一整套行之有效的激勵(lì) 體系,堅(jiān)持“外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合”、“企業(yè)培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合”,通過有效的激勵(lì)手段,持續(xù)不斷加強(qiáng)人才 隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合建設(shè)部兩年專項(xiàng)治理工作的推進(jìn)落實(shí),公司 全年共進(jìn)行了各類崗位培訓(xùn)近百人次,考試通過一級建造3 3人、二級建造師 1 1 人,評審?fù)ㄟ^高級工程師 2 2 人、工程師 1616 人、助理工程師 1212 人。近年來,公司對人才隊(duì)伍的高度重 視和加大投入,促進(jìn)了整體隊(duì)伍素質(zhì)的加快提升和優(yōu)勢技術(shù) 的不斷積累,為企業(yè)未來更大發(fā)展儲備了力量,夯實(shí)了基礎(chǔ)。但從近年干部的培養(yǎng)任用上來看,始終堅(jiān)持“德
11、才兼?zhèn)洌?德為先”,應(yīng)該成為用對干部,用好干部的一條根本原則。二、20XX20XX 年度公司重點(diǎn)投資及大型資產(chǎn)情況(具體見財(cái)務(wù)報(bào)告)三、目前的形勢和未來一年工作指導(dǎo)思想及目標(biāo)20XX20XX 年是國家全面深化改革的關(guān)鍵之年,中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“新常態(tài)”,政策變調(diào)、增速下滑、結(jié)構(gòu)調(diào)整、 利潤壓縮、企業(yè)分化等第6頁共 19 頁行業(yè)新特征逐漸顯現(xiàn)。由于房地產(chǎn)銷 售依舊疲軟,地產(chǎn)庫存居高不下,新型城鎮(zhèn)化和改善性住宅 拉動(dòng)的新市場很難在短時(shí)間內(nèi)有較大起色。因此,作為依附 于房地產(chǎn)的建筑行業(yè)將面臨更加嚴(yán)竣的形勢。篇二:董事會(huì)工作報(bào)告勇于擔(dān)當(dāng)攜手共進(jìn)持續(xù)推動(dòng)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展-*-* 運(yùn)輸集團(tuán)有限公司三
12、屆三次董事會(huì)工作報(bào)告各位股東:大家好!我受公司董事會(huì)委托,向大會(huì)做 20XX20XX 年董事 會(huì)工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分,一是總結(jié) 20XX20XX 年的主要工 作,二是部署 20XX20XX 年的工作任務(wù)。請大會(huì)審議。第一部分 20XX20XX 年工作回顧20XX20XX 年公司第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃的攻堅(jiān)之年,更是提高經(jīng)營效益、培育盈利能力、充實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。 董事會(huì)切實(shí)履行公司法和公司章程所賦予的職責(zé),面對運(yùn)輸行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀 的工作態(tài)度,自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策,努力維護(hù)公司 及全體股東的合法權(quán)益,進(jìn)一步解放思想,完善公司法人治 理結(jié)構(gòu),完善充實(shí)公司
13、發(fā)展戰(zhàn)略,分析、解決公司目前存在 的問題,較好地完成了年初確定的任務(wù)和目標(biāo)。一年來的成果:在各位股東的信任、支持和社會(huì)各界的關(guān)懷、幫助下,公司董事會(huì)帶領(lǐng)經(jīng)營管理層不懈努力,奮力拼搏,全體*人克難攻堅(jiān),取得了以下成果:客運(yùn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變思路,提升服務(wù)質(zhì)量,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升; 貨運(yùn)業(yè)務(wù)立足市場,第7頁共 19 頁借勢求變,變中求發(fā)展; 多元經(jīng)營發(fā)揚(yáng)開拓精神,拓展求進(jìn),成效漸顯;完成運(yùn)輸收入*萬元,多經(jīng)收入*萬元,上繳稅金 33003300 萬元,員工工資總額遞增 12.9%12.9%;杜絕了重特大責(zé)任事 故,經(jīng)濟(jì)損失控制在*元/ /百萬車公里以下。以上指標(biāo)說明公司在面對嚴(yán)峻的市場形勢和公司發(fā)展 中的眾多
14、困難的不利情況下,依然得到了不錯(cuò)的發(fā)展,為公 司下一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。成績的取得不僅歸功于董 事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)集體的精心謀劃和科學(xué)決策, 更歸功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動(dòng),我代表公 司董事會(huì)向你們致以衷心的感謝和崇高的敬意!一年來主要工作回顧 20XX20XX 年,董事會(huì)主要做了以下工作一、堅(jiān)守職責(zé),以務(wù)實(shí)作風(fēng)發(fā)揮董事會(huì)決策作用公司董事會(huì)嚴(yán)格按照公司法和公司章程的要求, 認(rèn)真履職,不斷完善相關(guān)規(guī)章制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制的規(guī) 范運(yùn)作,充分發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略決策作用。1 1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度,以十八大精神武裝頭腦,根據(jù)國家 提出的深化經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革與公司現(xiàn)狀相結(jié)合,進(jìn)行學(xué)習(xí)和大
15、討論,提升董事會(huì)班子的決策之智、謀事之力,引導(dǎo)公司走 向平穩(wěn)、健康的發(fā)展之路;堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”制度,董事會(huì) 每個(gè)董事經(jīng)常深入一線檢查指導(dǎo)工作,在實(shí)踐中提升了董事 會(huì)成員駕馭全局、分析問題、解決問題的能力,以勤奮務(wù)實(shí) 的工作作風(fēng)為廣大干部員工作出了表率。2 2、20XX20XX 年,董事會(huì)組織召開多次董事會(huì),董事會(huì)每次 會(huì)議,監(jiān)事會(huì)均全程參與,對監(jiān)事會(huì)提出的意見和建議,都高度重視,仔細(xì)研究,合理采納,形成董事會(huì)決議* *多個(gè),通過審議公司重大決策,全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況;各 位董事勤勉盡責(zé),認(rèn)真第8頁共 19 頁履行董事義務(wù),發(fā)揮專業(yè)技能和決策 能力,對公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)
16、作出了 客觀、公正的判斷,全力支持管理層的工作。3 3、以經(jīng)營責(zé)任制考核為抓手,指導(dǎo)、督促經(jīng)營班子克 服市場競爭壓力大、經(jīng)營成本高等不利因素的影響,深化內(nèi) 部管理,在安全管理、經(jīng)營管理、制度建設(shè)、人力資源建設(shè) 及企業(yè)文化建設(shè)等工作中發(fā)揮了重要作用,發(fā)揮了董事會(huì)戰(zhàn) 略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。二、抓機(jī)遇、謀決策,通過資源優(yōu)化、思路創(chuàng)新,確保 公司各項(xiàng)經(jīng)營穩(wěn)步前進(jìn)20XX20XX 年,公司董事會(huì)認(rèn)真履行職責(zé),帶領(lǐng)全體員工,從 容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn),緊緊圍繞年度工作目 標(biāo),以時(shí)不我待的精神,敢于挑戰(zhàn)自我,創(chuàng)造性的開展工作, 為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力決策保障。1 1、運(yùn)輸方面:客運(yùn)通過開辟新的線
17、路,更新車輛*余臺,接車、轉(zhuǎn)乘旅客等措施,推行優(yōu)質(zhì)服務(wù),確??瓦\(yùn)經(jīng)營 平穩(wěn)有序,收入穩(wěn)中有升;貨運(yùn)抓住政策機(jī)遇,推行業(yè)務(wù)整 合,改進(jìn)服務(wù)方式,除爭取多輛脫管車輛返回外新增車輛* *臺,為貨運(yùn)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2 2、多經(jīng)方面:以市場為導(dǎo)向,通過資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等措施,在保值增效基礎(chǔ)上開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn):*商貿(mào)城撤銷,人員優(yōu)化分流,場地對外出租,確保增資增效;建筑公司繼續(xù)積極穩(wěn)妥開拓新的市場,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;房地 產(chǎn)、物業(yè)投資修整*小區(qū),打造高端物業(yè)新形象;醫(yī)院升級 醫(yī)療設(shè)施和環(huán)境,聘請知名教授坐診,提高知名度基礎(chǔ)上帶 來良好效益;*開發(fā)乘用車銷售及危運(yùn)車輛維護(hù)新業(yè)務(wù),確 保在市第9頁共 19 頁場低迷情況下保持穩(wěn)定經(jīng)營。3 3、貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施 工作,扎實(shí)有效推進(jìn)公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)
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