人事勞資部工作標準(推薦格式)

1、人事勞資部工作標準序號工作標準工作內(nèi)容與要達到的要求額定分數(shù)具體考核條件增減分數(shù)考核完成情況增減分數(shù)實得分數(shù)一用工管理（20分）1. 員工的招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)和發(fā)展需要，編制年度招工計劃，按計劃分階段組織員工招聘工作，按規(guī)定填寫“員工應(yīng)聘申請表”，嚴格審查新進員工的綜合素質(zhì)，根據(jù)新進員工的自身能力，安排適宜的工種，達到人盡其能。4分a. 沒有員工招聘計劃。b. 對新進員工身份審查不嚴，給公司帶來損失（每起）。c. 違反公司紀律，招工徇私舞弊，使 人才流失。-4-1-102. 勞動合同管理。對新進員工實行試用期，對試用期滿符合公司要求的員工簽訂勞動合同。要求每位試用期滿繼續(xù)留用的員工都有勞動合同

2、，合同內(nèi)容符合國家法規(guī)政策，權(quán)利義務(wù)明確，合同能有效運用到對員工的具體管理當(dāng)中。4分a. 試用期滿未簽訂勞動合同（每人）。b. 合同不符和國家有關(guān)政策（每份）。c. 合同內(nèi)容不明確，無法成為員工管理的依據(jù)。-0.5-1-13. 員工的考核。整理員工一年來所受的各種獎勵和處罰記錄，每年組織一次對員工進行綜合考核，結(jié)合年中的獎勵和處罰記錄，填報員工考核報表。要求考核員工的綜合表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績，考核工作要全面、實事求是，真實反映員工的工作成績。3分a. 考核內(nèi)容不全面、不具體，不能反映員工的真實業(yè)績（每人次）。b. 考核結(jié)果不真實，考核過程照顧私情或乘機報復(fù)（每人次）。-0.2-104. 員

3、工的選拔、辭退和調(diào)動。根據(jù)員工考核結(jié)果，對表現(xiàn)良好，工作業(yè)績突出的員工，要予以提拔重用；對不能勝任本職工作的員工應(yīng)調(diào)4分a. 員工的選拔、辭退和調(diào)動不以考核結(jié)果為依據(jù)，憑主觀，顧私情（每人）。b. 因工作需要未及時辦理調(diào)動手續(xù)，影響正常工作（每人）。-4-1=1= 序號工作項目工作內(nèi)容與要達到的要求額定分數(shù)具體考核條件增減分數(shù)考核完成情況增減分數(shù)實得分數(shù)離原崗位，重新安排工作，因工作需要，各部門之間人員需要調(diào)動的，由人事勞資部辦理調(diào)動手續(xù)；對違反國家法令法規(guī)、公司規(guī)章制度，造成嚴重后果的員工，予以辭退。c. 對該辭退人員未予辭退，繼續(xù)給公司造成危害（每人次）。-25. 考勤管理。負責(zé)公司考勤工

4、作，每月正確統(tǒng)計員工的遲到、早退、請假、曠工及分析原因。統(tǒng)計報表應(yīng)在每月3日前上報有關(guān)部門，對經(jīng)常性違反考勤紀律的員工，應(yīng)當(dāng)面進行教育。5分a. 考勤報表延遲上交（每延遲一天）。b. 考勤報表有重大錯誤（每份每處）。c. 對經(jīng)常性違反考勤紀律的員工，沒有進行教育改正（每人次）。-0.2-1-0.5二勞動定額定員管理（8分）1. 編寫產(chǎn)品，半成品，工序工時定額，各工種工時定額要相對平衡；組織制訂各生產(chǎn)車間、設(shè)備、崗位定員，達到崗位有定員，產(chǎn)品有定額，定員、定額要先進合理。5分a. 應(yīng)訂定額每少一項。b. 不合理定額（每項）。-0.5-0.22. 由于采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高了勞動生產(chǎn)率，

5、要及時修訂勞動定額，保持定額的先進性、現(xiàn)實性、合理性。3分a. 生產(chǎn)條件改變而定額未變（每項）。b. 生產(chǎn)條件改變，定額延遲提出（每延遲一周）。-0.2-0.5三干部定編定員管理（8分）1. 根據(jù)各部門具體工作職責(zé)，編寫公司各部門人員編制計劃，按編制配備人員。要求編制能確實滿足部門工作需要，發(fā)揮部門的職能作用，配備人員要合理，避免人浮于事。4分 a. 部門編制無計劃，不能發(fā)揮部門應(yīng)有的職能（每部門）。b. 部門人員配備不合理，人浮于事（每部門）。-3-1=2= 序號工作項目工作內(nèi)容與要達到的具體要求額定分數(shù)具體考核條件增減分數(shù)考核完成情況增減分數(shù)實得分數(shù)2. 部門的合并和新增，要事先作出人員編

6、制計劃，保證合并或新增后的部門馬上運作，避免職責(zé)不清，工作效率不高。4分 新增部門沒有人員編制，職責(zé)不清（每部門）。-2四工資管理（15分）1. 編制工資計劃。關(guān)鍵國家政策和行業(yè)情況，制訂公司年度工資計劃，填寫工資計劃表，于年前一個月上報財務(wù)部，按時進行員工工資轉(zhuǎn)正、定級和晉級工作。4分a. 工資計劃表延遲上交（每延遲五天）。b. 未按時進行工資轉(zhuǎn)正、定級和晉級工作（每人次）。-1-0.52. 制訂計時工資、計件工資。要求工資的制訂符合公司經(jīng)濟效益，有統(tǒng)一的工資標準，對苦、臟、累及技術(shù)崗位的工資應(yīng)作適當(dāng)傾斜。5分a. 沒有統(tǒng)一工資標準。b. 工資結(jié)構(gòu)不合理，不能調(diào)動員工工作積極性。-5-23.

7、 勞保福利、社會保險。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，按季節(jié)、按工種確定勞保福利的品種，制訂發(fā)放標準，組織按時發(fā)放勞保福利用品；辦好員工社會保險，要求人人有保險。6分a. 沒有制訂勞保福利標準。b. 勞保福利用品沒按規(guī)定時間發(fā)放（每拖延10天）。c. 參加保險不全面（每漏一人）。-6-1-0.2五員工培訓(xùn)（12分）1. 編制培訓(xùn)計劃。根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)要求，制訂年度培訓(xùn)計劃。計劃制訂要求普及面廣，人人都有受訓(xùn)機會，培訓(xùn)形式多樣化，培訓(xùn)內(nèi)容實用性強，兼顧輕重緩急，計劃實施符合實際情況。5分a. 沒有年度培訓(xùn)計劃。b. 計劃制訂不全面，涉及面不廣。c. 培訓(xùn)留于形式，實用性不強。d. 培訓(xùn)計劃不符合實際，過時

8、。-5-2-4-4-4=3= 序號工作項目工作內(nèi)容與要達到的要求額定分數(shù)具體考核條件增減分數(shù)考核完成情況增減分數(shù) 實得分數(shù)2. 組織培訓(xùn)。按計劃組織培訓(xùn)工作，根據(jù)不同類型的人員進行不同形式的培訓(xùn)。要求中層以上干部每年至少受訓(xùn)一次以上，員工每年至少受訓(xùn)二次以上，新進員工和調(diào)換工種的員工必須經(jīng)過培訓(xùn)后方可上崗。4分a. 不按計劃組織培訓(xùn)工作。b. 培訓(xùn)次數(shù)不夠（每少一次）。c. 未經(jīng)培訓(xùn)的人員上崗操作（每人次）。-4-1-0.53. 培訓(xùn)檔案。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)結(jié)果和考核成績，對將培訓(xùn)知識應(yīng)用于實踐，產(chǎn)生效益的給予嘉獎。3分a. 沒有員工培訓(xùn)檔案或檔案不全。b. 對受訓(xùn)成績優(yōu)秀者未予以獎勵（每人次）。-3-2六檔案管理（7分） 建立健全人事勞資檔案，加強檔案的管理。要求每位員工都有單獨的人事勞資