企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃范本

1、精品文檔企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略概要1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。以××市場為基礎(chǔ)，逐步輻射周邊城市；2、三年內(nèi)管理面積突破×××萬平米，年服務(wù)收入突破××× ×萬元，行業(yè)資質(zhì)上×級， 成為本地區(qū)和周邊地區(qū)最具知名度的物業(yè)管理公司之一；3、申報并力獲通過ISO9002 國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到管理輸出的轉(zhuǎn)變；4、通過與“××投資開發(fā)”的合作，增強(qiáng)公司后續(xù)發(fā)展的能力；5、通過資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化資源

2、，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，盡快實(shí)施和壯大與物業(yè)管理相關(guān)的配套項(xiàng)目；6、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式。.精品文檔企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 企業(yè)發(fā)展思路作為××房地產(chǎn)業(yè)具有一定品牌知名度和美譽(yù)度的專業(yè)物業(yè)管理公司，×× 物業(yè)將以本 規(guī)劃書“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大“××物業(yè)”在××乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3 年內(nèi)讓“××物業(yè)”成為××以及周邊地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的

3、上好品牌，努力在××地產(chǎn)開發(fā)以及物管行業(yè)推進(jìn)的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 外部環(huán)境及政策分析1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 規(guī)?；I(yè)化、市場化是物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展方向我國的物業(yè) 管理行業(yè)是隨著改革開放不斷的深入、 市場經(jīng)濟(jì)日趨活躍、城市建設(shè)事業(yè)的迅速 發(fā)展、大批新建住宅區(qū)的建成、房地產(chǎn)綜合開發(fā)的崛起和房產(chǎn)管理體制改革加快而應(yīng)運(yùn)而生的， 是我國房地產(chǎn)業(yè)的重要組成。 物業(yè)管理已成為房地產(chǎn)業(yè)的一個亮麗的賣點(diǎn)、 一個含金量高低的重要標(biāo)志。 深圳萬科，其后續(xù)的房地產(chǎn)開發(fā)投資就是在物業(yè)管理的基礎(chǔ)上做出品牌的。.精品文檔根據(jù)中國 市場的發(fā)展，有 專家預(yù)測到 2020

4、年，我國城鎮(zhèn)住宅面積將會達(dá)到 180 億平方米，如果按一元每平方米計算， 每年的物業(yè)服務(wù)收入就有 180 億元，物業(yè) 公司的傭金（凈利潤）將達(dá)到 18 億元，而且這個市場不會疲軟，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其內(nèi)涵會不斷豐富、物業(yè)管理可做的事情還很多， 從物業(yè)管理在深圳的發(fā)展可以看出， 這個產(chǎn)業(yè)已顯示著巨大的潛能。據(jù)統(tǒng)計， 2002 年深圳的物業(yè)管理產(chǎn)值已超過五十億。2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 國家對物管日益重視， 全國性物業(yè)管理?xiàng)l例及其配套法規(guī)陸續(xù)出臺物業(yè)管理在我國經(jīng)過二十幾年的發(fā)展， 其觀念已深入人心， 居民的生活與之息息相關(guān)。 針對那種管理不規(guī)范、 亂收費(fèi)的政策法規(guī)也陸續(xù)出臺。物業(yè)管理無法可依的狀

5、態(tài)將不再存在。建設(shè)部物業(yè)管理?xiàng)l例己頒布施行， 這對規(guī)范物業(yè)管理，解決物業(yè)管理中遇到的實(shí)際問題提供了依據(jù)。三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 組織設(shè)計及戰(zhàn)略規(guī)劃1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 -組織是管理的載體.精品文檔一個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理與健全，關(guān)系著企業(yè)人、財、物等資源運(yùn)用效率的高低， 關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)， 是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是管理的靈魂。2企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 -戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展的方向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。 企業(yè)發(fā)展是企業(yè)成長、 壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、 長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性

6、，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。 整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的， 謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征， 缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃。 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長期計劃，企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。在××物業(yè)成立之初就應(yīng)對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。 確立發(fā)展階段和發(fā)展思路，并明確各個階段中的關(guān)鍵問題與存在的風(fēng)險。.精品文檔××物業(yè)從現(xiàn)在起就更應(yīng)以做品牌一流

7、的物業(yè)管理公司作為戰(zhàn)略目標(biāo)。以品牌搶占市場，以管理為依托，開展以高檔綜合樓宇為對象的多種經(jīng)營， 爭取有一兩個經(jīng)營項(xiàng)目創(chuàng)出品牌，發(fā)展連鎖經(jīng)營。四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)（一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 -人才的招聘與選拔物業(yè)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理內(nèi)容涉及建筑、管理、電氣、電子、園林、心理、財務(wù)等知識。從物業(yè)的發(fā)展趨勢看，還涉及到規(guī)劃、評估的知識。做物業(yè)管理不但要懂得本崗位的 專業(yè)知識，還要對其他崗位的專業(yè)知識有一定程度的了解。 在人才招聘時不但要有過硬的技術(shù)， 更要有好的品德。好品德是物業(yè)從業(yè)人員必備的素質(zhì)。 在人員的選拔上不唯才是舉，德才

8、兼?zhèn)鋺?yīng)成為選拔員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 在企業(yè)的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才為企業(yè)服務(wù)。2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 員工的培訓(xùn)與考核.精品文檔公司的任何制度與目標(biāo)的實(shí)施都要靠人去執(zhí)行。 對員工進(jìn)行長期的不間斷的 培訓(xùn)是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識到本職崗位在全局的作用、 了解本行業(yè)的最新動態(tài)， 尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。考核是對員工的工作做系統(tǒng)的評價。 我們?nèi)詫⒁詷I(yè)已施行近×年的全員季度測評作為貫通公司考核工作的主線，以此揭示員工工作的有效性及其未來工

9、作的潛能，從而使員工本身、企業(yè)都受益。（二）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 制度是戰(zhàn)略實(shí)施的保證1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 制度的制定制度要具有針對性、 可行性和長期性。 總的來說可分為工作制度和獎懲制度。前者是對各崗位的要求，后者是一種激勵措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個制度不健全的企業(yè)會使企業(yè)疲于管理而無暇顧及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 制度的執(zhí)行.精品文檔有了嚴(yán)格制度， 沒有嚴(yán)格的執(zhí)行就成了沒用的擺設(shè)。 制度出臺以后，毋論在公司哪個層面都必須遵守，以保證制度的嚴(yán)肅性。（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 文化是企業(yè)的靈魂企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、

10、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。 優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)， 對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力， 形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。所以，公司文化是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。企業(yè)文化的建設(shè)是一個不斷積累、提煉、升華的過程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準(zhǔn)則，在理念上以服務(wù)、創(chuàng)新、超越為核心價值。五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 戰(zhàn)略實(shí)施的步驟（一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

11、 - 借“××”交接驗(yàn)收，做好企業(yè)品牌建設(shè)，擬分三步走.精品文檔第一步（從現(xiàn)在到“××一期”工程完工） 。此階段的主要任務(wù)是調(diào)整建立 公司架構(gòu)。根據(jù)實(shí)際需求合理建立各職能部門，修訂崗位說明書以明晰各部門責(zé)任，做到先期人員經(jīng)培訓(xùn)后上崗履行職責(zé)。對工程的施工按照物業(yè)管理需要提出合理化建議和監(jiān)督， 對已入場人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、服務(wù)意識方面的專業(yè)培訓(xùn)，使“××”項(xiàng)目從一開始就走上制度化、專業(yè)化的道路，從而帶動全公司的工作“提速、上檔”。第二步（“××一期” 入住至到工程全部完成竣工驗(yàn)收） 。此階段，各部門到位，對先期入住的業(yè)主提

12、供 服務(wù)。此期間因邊施工邊管理遇到的問題較多， 對各部門的人員起到一個考驗(yàn)和鍛煉的作用。 在實(shí)際工作中在對各項(xiàng) 制度健全和完善，使其更具可操作性。 同時逐步開展對外宣傳工作，提升公司知名度，并積極和房管局、市物業(yè)管理處等主管部門聯(lián)系，取得業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對參加市及省的項(xiàng)問評選做鋪墊。引進(jìn) ISO9002系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，力爭通過 ISO9002質(zhì)量認(rèn)證。第三步（業(yè)主入住率達(dá)60%后）。召開業(yè)主大會，選舉業(yè)主委員會。和業(yè)主簽訂物業(yè)管理合同。建立建全各種檔案資料。參照××省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評辦法對不足地方積極整改， 按間隔期分別向主管部門申報“市、省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”。請

13、主管部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參觀、指導(dǎo)。爭取獲得全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的稱號。.精品文檔（二）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 經(jīng)營思路企業(yè)發(fā)展的目的是盈利。 物業(yè)公司是一個微利的行業(yè)， 要想做到盈利先從內(nèi)部管理著手，開源節(jié)流。對內(nèi)控制成本，對外拓展業(yè)務(wù)。以“××”為立足點(diǎn)，根據(jù)業(yè)主需求積極開展特殊服務(wù)。根據(jù)“××”的地理位置相對較為“黃金” ，人流量大，附近較少大的商業(yè)設(shè)施，交通便利等特點(diǎn)， 可開設(shè)超市（以日常所需的米、 面、凈菜、食用油、生活用品為主）、建材店、中介等以便民服務(wù)。其次依托品牌承接其他物業(yè)管理項(xiàng)目，以創(chuàng)建的品牌資源、人才資源搶占市場，擴(kuò)大管理規(guī)模，在三到五年內(nèi)爭取

14、做行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 實(shí)施措施1、從內(nèi)部著手，抓好公司內(nèi)部的管理工作。嚴(yán)格規(guī)章制度，對員工嚴(yán)格要求狠抓工作的落實(shí)。2、對業(yè)主做好服務(wù)工作。對業(yè)主的合理要求積極、及時、準(zhǔn)確的給予解決。做好小區(qū)的文化建設(shè)，依靠業(yè)主共同將“××大廈”建設(shè)成文明、安全、整潔、活力、團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀小區(qū)。3、統(tǒng)一員工認(rèn)識，使公司戰(zhàn)略深入到每個員工的腦海，加強(qiáng)其責(zé)任感、使命感。做好外聯(lián)工作，積極配合周圍社區(qū)、街道、派出所.精品文檔等部門的工作。4 、做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開展外接業(yè)務(wù)。（四）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 戰(zhàn)略實(shí)施中可能遇到的問題及預(yù)防措施1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 -

15、 企業(yè)發(fā)展階段的人員流動由于企業(yè)和員工處于磨合階段以及員工對企業(yè)文化的認(rèn)同問題，人員的流動比較頻繁， 會給企業(yè)帶來諸如人心不穩(wěn)、 破壞了企業(yè)凝聚力、員工沒責(zé)任心等負(fù)面影響。對此，在工作上要有一套完整的激勵制度，使員工有目標(biāo)，有動力。利用業(yè)余時間開展有組織的團(tuán)體活動，老員工主動積極的關(guān)心新員工的工作、 生活。使員工在企業(yè)內(nèi)找到歸屬感，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和向心力。2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 對物業(yè)管理上遇到問題的對應(yīng)處理 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 處理投訴在物業(yè)管理過程中，由于服務(wù)的不到位， 遇到業(yè)主的投訴是要及時、準(zhǔn)確的處理。 不以各種客觀原因進(jìn)行推諉。遇到投訴先要承認(rèn)問.精品文檔題，接納業(yè)主的意見，然

16、后分析造成的原因，準(zhǔn)確的將問題處理完。這一過程不單是解決了問題還要了解業(yè)主的其他需求和不滿， 對工作中的不足積極改進(jìn)把問題處理在萌芽狀態(tài)中。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 積極開展文化宣傳工作服務(wù)是無止境的， 人的需求是無限的。 怎樣把物業(yè)公司的 工作做好，達(dá)到業(yè)主的滿意， 一靠細(xì)致入微的服務(wù)， 二要做好和業(yè)主的溝通，增進(jìn)相互間的了解。開展拜訪工作，積極了解業(yè)主需求，根據(jù)需求開展有針對性的服務(wù)。 主動宣傳物業(yè)公司的管理辦法， 求得業(yè)主的理解和支持。開展以合唱、體育比賽、健身、讀書為內(nèi)容的小區(qū)文化活動。用這一形式來帶動小區(qū)的文明建設(shè)。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 關(guān)于資產(chǎn)重組××物業(yè)企業(yè)發(fā)展

17、中無疑會遇到資金問題， 在物業(yè)公司尚未創(chuàng)出品牌、達(dá)到規(guī)模經(jīng)營前，物業(yè)經(jīng)費(fèi)的來源是有限的。根據(jù)××省的現(xiàn)狀，一般都是開發(fā)商承擔(dān)了這筆費(fèi)用。 雖然解決了物業(yè)公司發(fā)展所需的資金問題，同時，也使其變成了開發(fā)商的負(fù)擔(dān)和累贅。從市場角度來看資金的解決途徑有二：.精品文檔其一，通過董事會向企業(yè)法人募集投資基金。 物業(yè)管理是朝陽行業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮?，蘊(yùn)含著大量的商機(jī)。 必定會成為資本追逐的對象。深圳物業(yè)管理企業(yè)百分之十的利潤正說明了此點(diǎn)。其二，向個人、尤其是企業(yè)內(nèi)部員工尋找投資。由于物業(yè)公司具有投資額不大，回報穩(wěn)定， 獲利期長，市場穩(wěn)定等特點(diǎn)對中小投資者來說還是很有價值的。 加之，企業(yè)內(nèi)部員

18、工的投資持股更可增強(qiáng)員工“自我”意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。借助企業(yè) 資本重組，公司經(jīng)營范圍將擴(kuò)大為物業(yè)管理 ( 含住宅、商住、寫字樓、產(chǎn)業(yè)物業(yè)及社區(qū)物業(yè) ) 、餐飲及社區(qū)會所經(jīng)營、物業(yè)管理咨詢、房地產(chǎn)咨詢及中介、對外承接物業(yè)、綠化工程等業(yè)務(wù)，管理服務(wù)的范圍也將進(jìn)一步擴(kuò)大， 2 年內(nèi)爭取輻射到周邊城市。1、重組目的本次重組是在××物業(yè)成功運(yùn)作的基礎(chǔ)上，通過重組以達(dá)到： 增強(qiáng)××物業(yè)的實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理工作規(guī)?；l(fā)展奠定良好基礎(chǔ)； 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和擴(kuò)大“××”品牌的信譽(yù)度和美譽(yù)度；.精品文檔 使“××”品牌回報社會，使投資者得

19、到實(shí)惠； 實(shí)現(xiàn)住宅物業(yè)、寫字樓和商業(yè)物業(yè)一體化管理和服務(wù)； 擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，滿足不同客戶的需求。2、資本構(gòu)成：本次重組后， ××物業(yè)的注冊資本將達(dá)到×××萬元人民幣， 其構(gòu)成如下： ××物業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)評估后，××××投資開發(fā)有限公司按原出資比例核定的凈資產(chǎn)作為投資新公司的出資額，并增資、控股。 其他出資者由愿意與××××物業(yè)管理有限公司共同發(fā)展的社會法人和團(tuán)體、 企業(yè)員工（含其它個體）組成，新投資者可以現(xiàn)金、設(shè)備等方式按 1：1 的比例出資，按中華人

20、民共和國公司法規(guī)定，出資者總數(shù)控制在 50 個之內(nèi)。3、出資要求.精品文檔 擬加入××××物業(yè)管理有限公司的出資者應(yīng)本著“誠實(shí)、信用”的原則，以“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”為基礎(chǔ)，與××物業(yè)共同發(fā)展，攜手共進(jìn)。 出資者應(yīng)具有較大的規(guī)模，具有一定的投資能力，投入的資本額不低于××萬元，也不得超過×××萬元。 出資者必須為愿意在物業(yè)管理行業(yè)尋求發(fā)展的社會法人和團(tuán)體、企業(yè)員工（含其它個體）。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - ××物業(yè)的經(jīng)營活動與發(fā)展前景一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 經(jīng)營活動根據(jù)公

21、司的發(fā)展規(guī)劃和設(shè)想，××物業(yè)將開展以下方面的活動：1、增加擴(kuò)大公司經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍所需要的資源；2、對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新、增加；3、增加開展小區(qū)文化活動的設(shè)施；4、選擇性購買商鋪用于出租或經(jīng)營；.精品文檔5、建設(shè)公司自己的苗圃、花卉基地；6、開展與市政社區(qū)管理有關(guān)的工程建設(shè)服務(wù)項(xiàng)目；1、增設(shè)經(jīng)營社區(qū)會所及其它相關(guān)業(yè)務(wù)。二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 發(fā)展前景通過向擬投資 項(xiàng)目的投資，使公司的物業(yè)管理面積由現(xiàn)在的×× ×萬 M2，力爭在 23 年內(nèi)超過×××萬 M2（含住宅物業(yè)、社區(qū)物業(yè)及產(chǎn)業(yè)物業(yè)）。公司的 經(jīng)營收入主要來源于工程 項(xiàng)目的收入、管理輸出和物業(yè)策劃的收入及物業(yè)管理費(fèi)的收入， 未來三年內(nèi)，將由現(xiàn)在的××余萬元增