關于質量的演講稿5篇

1、關于質量的演講稿5 篇篇一：關于質量的演講稿用心填滿0.1%來到 * 一年多了，我認識了很多朋友，幾乎70%的人都會問我同一個問題“* ，你為什么不做眼睛手術呢？現(xiàn)在成功率高達99.9%呢，我身邊的朋友都做好了！” 每當這個時候我總會半開玩笑地回答 “不是還有那0.1%嗎？萬一我不幸中了頭彩就什么都看不著了，帶眼鏡雖然不夠漂亮，但我可不想用一輩子的光明去賭那0.1%”?？赡苡行┡笥延X得有點小題大做，99.9%還不夠高嗎？讓我們設想一下，如果任何事情都只有99.9%的成功率，這意味著什么？這意味著，每年有 15000 個嬰兒出生時會被抱錯，每星期有500 件手術會被做錯，每小時有2000 封信會

2、被寄錯。看到這些數(shù)據(jù)，我相信所有人都希望我們衣食住行用各個方面的生產(chǎn)者都能夠做到100%。而這就體現(xiàn)出了兩個字：質量！正所謂“時代不同了”， “什么東西都湊合著用”的日子一去不復返了， “質量”成為了 21 世紀最時髦的詞兒，遠的不說，就說咱們搬到新廠區(qū)后，除了寬闊的廠房、先進的設備，相信大多數(shù)* 人感受最深的就是：終于可以呼吸到新鮮的空氣啦! 這體現(xiàn)出了空氣質量的重要性。隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的逐年提高，我們的生活質量也在提高，如果條件允許，買車我們選寶馬奧迪，化妝品我們選歐萊雅資生堂，手機我們選諾基亞三星，電子產(chǎn)品我們選索尼松下，原因只有一個 質量好！很多人高喊支持國產(chǎn)的口號，聲討這些“崇洋媚外

3、”的人。但我想說， “崇洋”并不等于“媚外”，對高質量產(chǎn)品和服務的需求是合法合理合人情的，沒有人會放著自己國家的高質量產(chǎn)品于不顧，執(zhí)著地買舶來品?？墒俏覀冇行﹪鴥鹊漠a(chǎn)品質量和服務質量確實有一定的問題，比如（發(fā)生在身邊的真實質量事故）這就是質量問題，也就是我說的那“0.1%”。做為產(chǎn)品的使用者，我們誰都不希望遭遇那“ 0.1%” , 己所不欲勿施于人，作為產(chǎn)品的生產(chǎn)者，我們的消費者同樣不希望買到那“0.1%”的* 產(chǎn)品。這就是我們時時刻刻要求重視質量、保證質量、提高質量的原因！作為生產(chǎn)車間，我們（自己例子）為了盡快解決問題，領導、工人加班加點地研究、探索、大膽地嘗試，最終找到了“”的最佳方案，成

4、功地解決了難題，用他們的智慧和努力填補了“0.1%”的隱患，保證了企業(yè)產(chǎn)品質量的100%?？梢哉f， 今天的 * 取得了前所未有的成功，我們的 *成長為深受消費者喜愛和信賴的產(chǎn)品。但為什么我們還在一直不厭其煩地強調“質量”的重要？因為我國有很多企業(yè)，小有名氣以后沒有在改進產(chǎn)品質量和服務上下功夫，卻走上了偷梁換柱、以次充好的邪路，不僅嚴重損害了消費者的利益，更敗壞了名牌產(chǎn)品的聲譽，自己砸了自己的招牌。前車之鑒不可不思、不可不想，更不可再犯！拿破侖說“不想當將軍的士兵不是好士兵”， 我想說， “不想生產(chǎn)出100%優(yōu)質產(chǎn)品的企業(yè)不是好企業(yè)”， *100% 的完美需要我們每一個人的全心付出，* （產(chǎn)品名

5、字）的“0.1%”需要我們每一個人用實際行動來填補！當消費者走進商場時，想買電冰箱會首先想到海爾，想買空調會首先想到格力，想買洗發(fā)水會首先想到海飛絲，當他們想買* 毫不猶豫首先想到* 的時候，就是我們質量百分百取得成功的時候！ 回首過去，建廠初期時，我們沒有天時、沒有地利，靠著人和一步一步披荊斬棘走過風雨走向陽光；展望未來，* 后，我們擁有天時、擁有地利，更擁有人和，我們有理由相信，當所有* 人手牽手用心填滿那0.1%的時侯，*這只 * 雄鷹，必將大展宏圖搏擊更加廣闊的藍天！篇二：質量演講稿各位尊敬的領導，親愛的同事：大家下午好。今天我所要演講的題目是： “視質量為生命，才能打造一流品牌”。為

6、什么產(chǎn)品的質量是企業(yè)的生命?為什么產(chǎn)品的質量是一流品牌的核心？什么樣的質量才能保證品牌的生命長久不衰？讓我們把目光投向世界著名品牌豐田，所有的答案將在豐田的案例中得到詮釋。豐田在上世紀七八十年代依靠在細節(jié)和工藝上精益求精創(chuàng)造出了日本車企的“奇跡”，曾幾何時，選擇豐田汽車就等同于選擇“安全與信賴”。然而，今年的“召回事件”在一定程度上動搖了豐田公司迄今為止樹立起來的品牌形象。據(jù)豐田公司通報，此次召回的相關汽車主要是油門踏板出現(xiàn) “加速失控”技術性的故障。然而， 據(jù)相關媒體報道說，早在 2007 年就有人反映油門踏板的問題，但沒有受到豐田的足夠重視，缺乏從顧客出發(fā)的視角和對問題的輕視與怠慢，才是造

7、成今日召回問題汽車的導火線。在過去的十年里，豐田的產(chǎn)量增長過半，為了精簡生產(chǎn)過程，豐田在許多車型上使用更多標準化部件，任憑其質量不斷下滑，從而導致其品牌形象和產(chǎn)品質量越來越遭到質疑。甚至美國運輸部長都發(fā)出警告要美國人“停止駕駛豐田汽車”。大規(guī)模的產(chǎn)品召回或者退費事件，落到任何一家公司頭上都會使之脫掉幾層皮，驚出幾身汗。接連不斷地質量問題讓豐田公司為此付出了沉重的代價。講到這里，讓我聯(lián)想到前年三鹿集團的 “毒奶粉”事件，一起質量事故就讓一個強大的企業(yè)轟然倒塌。如此活生生的事實再一次警示我們質量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質量的優(yōu)劣對一個企業(yè)的發(fā)展和品牌形象的形成與信譽的累積起著至關重要的作用，在現(xiàn)代企業(yè)管

8、理中，搞管理的人都知道一個最基本的事實：一個產(chǎn)品質量不可靠的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，也是不被消費者所信任的，而一旦出了質量事故對企業(yè)造成的沖擊力也將是巨大的。所以，只有立足品質，強化產(chǎn)品質量，才能讓企業(yè)得到長足的發(fā)展。在我們五五分廠，所有工人的質量意識都在增強，深知質量比數(shù)量更重要。今天的質量是明天的市場; 客戶的鈔票是企業(yè)的選票; 用戶的口碑是公司的金杯。這些質量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)當中。產(chǎn)品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢驗出來的，因此絕不因為趕做更多的產(chǎn)品而忽視質量的要求。產(chǎn)品質量要提升，認真的態(tài)度是保證。作為一名工人，深知質量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細

9、微環(huán)節(jié)都需要認真敬業(yè)的工作 , 稍有不甚, 就會造成質量事故。結合上個月我們發(fā)生的幾起質量事故，究其原因，都是些不起眼的小問題，一次粗心，幾個小小的鉚釘，沒有鉚結實，造成汽車側滑檢測設備無法使用，剛出廠的設備又被嶄新的退了回來。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些都是些簡單的操作細節(jié)上的問題， 但也正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單”。如何把每件小事做好？那就要求有認真的工作態(tài)度來保證。技術員設計好每一個零部件，確保產(chǎn)品質量性能可靠; 質檢員嚴格監(jiān)控外協(xié)件的質量不松懈，避免為別人的錯誤買單；工人們也嚴把質量關，高標準、嚴要求地去裝配好每

10、一個零件，領導也要不定期的監(jiān)督檢查現(xiàn)場，勤指導、頻教育，促進員工工作質量的穩(wěn)定與提升。生產(chǎn)每一臺設備只要我們責任心多一點，問題就會少一點，質量就會高一點。目前，為順應市場形勢，調整產(chǎn)業(yè)結構，轉變發(fā)展方式是我們公司必然的選擇?，F(xiàn)在，作為上市公司的中航電測，正在加速產(chǎn)業(yè)升級換代，為實現(xiàn)世界電測先鋒夢想，就更應該抓產(chǎn)品質量水平提升，這樣才能讓我們的產(chǎn)品更具有市場價值，讓我們的企業(yè)更具有國際競爭力。問渠哪得清如許，唯有活水源頭來。沒有質量做基礎，企業(yè)將成為無水之魚，無本之木，難以長久。未雨綢繆，居安思危，思則有備，備則無患。愿我們的企業(yè)以豐田召回事件為鑒，視質量為生命，打造世界一流的品牌，在國際化的道

11、路上走的更穩(wěn)，更遠。篇三： 2014 年工程質量演講稿2014 年工程質量月演講各位尊敬的領導，親愛的同事：大家晚上好。我是來自經(jīng)營辦的* 。很高興能在“人人講質量、重品質”的九月與大家相聚，今天我要演講的題目是： “視質量為生命，建設精品工程”。在座的各位都是管理人員，搞管理的都知道這樣一個事實，那就是產(chǎn)品質量的優(yōu)劣對企業(yè)的發(fā)展和品牌的形成起著至關重要的作用。產(chǎn)品質量不可靠，企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，很多時候一次質量事故就足以讓這個企業(yè)倒閉。我們搞工程的也是這樣，工程建設來不得半點馬虎，在質量上我們要一絲不茍、精益求精，像對待自己的生命一樣做好我們項目上每一個工作，只有這樣我們才能建設精品工程，

12、我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大。重視質量，從每個人做起。俗話說“一人把關一處安，人人把關穩(wěn)如山”。我認為質量是由人決定的，我們沒有嚴肅的質量意識，即使再嚴謹?shù)闹贫?、再嚴格的檢驗，也防范不了人心的腐敗。工程質量要提升，認真的態(tài)度是關鍵。作為一名水電人，我們需深知質量控制、環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都要有認真敬業(yè)的工作態(tài)度。我們應該知道，工程質量、盈利水平不是一個 “省” 字能做到的；玩忽職守、投機取巧、偷工減料最終給我們帶來的不是盈利，而是返工、是監(jiān)理業(yè)主不認可、是拿不到市場、是質量安全事故。我們干的工程騙不了人，就像對待自己的身體。生活習慣不好、作息不規(guī)律、暴飲暴食?最后你的身體會對你不負責的態(tài)度提出抗議

13、。我們干的活更是這樣，時間能檢驗一切，即使當時蒙混過關了，但最終你不認真的工作態(tài)度總會顯露人前。更有甚者, 還會造成質量事故。前段時間我們施工局發(fā)生的幾起質量事故，究其原因，都是些不起眼的小問題，粗心， 處理不及時，溝通不到位，工序處置不當?正所謂“千里之堤， 潰于蟻穴”。 造成這些后果都是操作細節(jié)上的問題，但也正是這些不嚴肅的質量意識決定了勝負。重視質量，從細節(jié)做起。俗話說“細節(jié)決定成敗”。大的方向我們要把握，小的細節(jié)我們更要重視。技術員設計施工組織方案，從每個細節(jié)上考慮施工工序，確保工程性能可靠；質檢員嚴肅責任面上的工作，對每個細節(jié)進行檢查，避免不達標的工作影響我們的工程質量；工人們也嚴把質量關，高標準、 嚴要求地做好每一個工序；領導不定期的檢查現(xiàn)場，勤指導、 頻教育， 了解生產(chǎn)指揮、簽證驗收等現(xiàn)場基礎工作，促進員工工作質量的穩(wěn)定與提升?，F(xiàn)在，我們看到，在我們施工局，員工的質量意識都在增強，深知質量比進度更重要。今天的質量是明天的市場；是我們 *局做強做大的保證。視質量為生命，才能建設精品