埃森哲—上海市電力公司績效人力資源管理項目會議紀(jì)要.doc_第1頁
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文檔簡介

1、會議主題會議時間2004年 8 月 17 日會議地點(diǎn)會議主持項目小組與會人員客戶與會人員會議紀(jì)要分送名單12注： 本會議紀(jì)要主要說明本次會議的內(nèi)容、結(jié)論、問題和后續(xù)處理方向。具體問題的解決方案將不一定在此詳細(xì)表達(dá)。對于本紀(jì)要，與會者若有任何疑問或不同意見，請務(wù)必在兩日內(nèi)反饋至項目小組，以便項目小組能進(jìn)一步與您溝通。否則，項目小組將按會議精神執(zhí)行。任何無法決定的問題， 請務(wù)必在兩日內(nèi)向項目小組提供意見和決策部門能夠配合您的工作，盡快得到結(jié)論。/ 決策人信息， 以便項目小組會議議程及結(jié)果1. 匯報市區(qū)供電公司績效管理和培訓(xùn)發(fā)展小組工作進(jìn)度：完成市電力公司層面BPR 流程中績效管理和培訓(xùn)發(fā)展管理框架

2、和流程細(xì)化完成市區(qū)供電公司績效管理流程和培訓(xùn)發(fā)展管理工具和操作辦法的細(xì)化工作在本周一的市區(qū)電力公司的辦公會議上通過績效管理和培訓(xùn)發(fā)展試點(diǎn)實(shí)施管理原則和操作辦法完成“績效管理實(shí)施”的培訓(xùn)材料并初步擬定各員工層面的培訓(xùn)溝通安排2. 匯報 SAP HR 小組項目實(shí)施進(jìn)度全面回顧前期 BPR 項目的流程方案，與市電力公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)SAP實(shí)施范圍對原有 18 個流程進(jìn)行了修改和細(xì)化， 同時以市區(qū)供電公司在績效和培訓(xùn)方面的管理流程為藍(lán)本，新增設(shè)計了16 個流程，以確保市電力公司本部與市區(qū)供電公司在管理模式與業(yè)務(wù)流程上的一致完成員工主信息管理、時間管理和薪酬核算的詳細(xì)功能需求設(shè)計，以及招聘、培訓(xùn)、績效管理的框架性功能需求設(shè)計3. 未來市電力公司對滬東供電所的按照 BPR 方案進(jìn)行。本次滬東供電所按照埃森哲建議的“績效管理和培訓(xùn)發(fā)展”試點(diǎn)實(shí)施方案進(jìn)行4. 埃森哲績效管理小組結(jié)合公司三項責(zé)任制考核要求對原 BPR 方案設(shè)計中對基層的績效指標(biāo)提出完善建議跟隨工作編號跟隨工作任務(wù)分配完成時間1項目組將此次會議內(nèi)容與決定反饋市電力公司有關(guān)項目管理組領(lǐng)導(dǎo)2市電力公

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