企業(yè)人力資源管理存在的問題及優(yōu)化措施

1、企業(yè)人力資源管理存在的問題及優(yōu)化措施摘 要：在當(dāng)今的社會， 知識經(jīng)濟(jì)越來越受到重視， 知識和科學(xué)技術(shù)也在社會的發(fā)展中起到越來越重要的作用， 因此企業(yè)之間搶奪市場的競爭也更多的體現(xiàn)在了科技型人才的競爭上。 大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)就人力資源進(jìn)行了比較好的改革， 但是也還是存在很多的問題，給企業(yè)帶來了損失，同時(shí)也制約了企業(yè)的良性發(fā)展。關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)管理；優(yōu)化在當(dāng)今的社會， 知識經(jīng)濟(jì)越來越受到重視， 知識和科學(xué)技術(shù)也在社會的發(fā)展中起到越來越重要的作用， 因此企業(yè)之間搶奪市場的競爭也更多的體現(xiàn)在了科技型人才的競爭上。 一個(gè)企業(yè)如果想要得到比較順利的可持續(xù)性的發(fā)展的話， 必須要對自身的人力資源進(jìn)行比較深

2、入的優(yōu)化。 目前在我國，大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)就人力資源進(jìn)行了比較好的改革，但是也還是存在很多的問題，給企業(yè)帶來了損失，同時(shí)也制約了企業(yè)的良性發(fā)展。一、當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理中的漏洞（一）人才的流動(dòng)性大企業(yè)通常都會在畢業(yè)旺季的時(shí)候去高校進(jìn)行招聘， 來尋找適合自己企業(yè)隊(duì)伍的人才，但是大多數(shù)情況下， 招聘來的人才最多也只會在單位停留兩三年， 之后就會離開企業(yè)尋求更好的發(fā)展， 造成了很多企業(yè)需求大量的人才， 卻又留不住人才。另外，在我國一些國有企業(yè)當(dāng)中存在一些掛名的人員，這些人員并沒有實(shí)際到工作崗位上履行職責(zé)， 甚至有些已經(jīng)在其他的單位開始工作了卻還把檔案掛在國有企業(yè)的名下， 領(lǐng)取福利和工資等。 這樣的

3、工作人員無法提供創(chuàng)造力，還要讓企業(yè)為其承擔(dān)大量的保障支出，十分不利于企業(yè)發(fā)展。（二）獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠靈活獎(jiǎng)勵(lì)不到位是目前的很多企業(yè)都存在的一些明顯的漏洞。 通常很多的企業(yè)都存在激勵(lì)政策不完善的問題， 和私營企業(yè)之間存在很大的差距， 在這基礎(chǔ)上也沒有設(shè)計(jì)比較好比較科學(xué)的具體的薪酬制度， 也沒有和員工的績效進(jìn)行掛鉤。 這樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善帶來的后果顯然是非常嚴(yán)重的， 很容易降低工作人員的工作熱情，甚至?xí)?dǎo)致人才流失或者企業(yè)員工不創(chuàng)造生產(chǎn)價(jià)值只出勤的不良現(xiàn)象， 容易導(dǎo)致企業(yè)的工作效率降低，不利于企業(yè)發(fā)展。（三）工作人員的職業(yè)技能得不到培養(yǎng)企業(yè)的決策階層如果不具備最基本的人力資源重點(diǎn)培養(yǎng)的意識， 只知道

4、關(guān)注短時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益， 也不愿意對人力資源培訓(xùn)投入資金， 更不敢輕易的進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。這就很容易造成在一部分的企業(yè)中有一些希望學(xué)到新的知識技能的積極的員工無法獲得培訓(xùn)的機(jī)會， 無法提企業(yè)的總體人才實(shí)力。 另外在一小部分企業(yè)當(dāng)中，即使擁有了比較好的培訓(xùn)模式卻也只是停留在了形式上， 并沒有達(dá)到實(shí)際的效果，培訓(xùn)的途徑也十分的枯燥和呆板， 培訓(xùn)后的考察也與實(shí)際應(yīng)用無關(guān)， 這樣的培訓(xùn)不僅對工作能力的提高沒有任何的作用， 同時(shí)更容易讓工作人員失去培訓(xùn)的熱情，沒有實(shí)際作用的培訓(xùn)是非常不利的。（四）管理階級觀念落后當(dāng)前我們國家還處在經(jīng)濟(jì)水平迅猛的增長的時(shí)期， 這樣的大背景下， 很多的企業(yè)為了讓自己占有市場都針對

5、自己的管理制度加強(qiáng)了監(jiān)管， 但是就是在這樣的發(fā)展過程當(dāng)中， 很多企業(yè)都只把注意力放在了對創(chuàng)新性的資源上， 大多都忽視了人力資源的創(chuàng)新的重要性，這造成了這些企業(yè)在人力資源管理方面依然比較空白。如今的經(jīng)濟(jì)水平不斷的提高， 全球化的進(jìn)程也不斷的加快， 這樣比較落后且傳統(tǒng)的人力資源管理理念早就已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步， 非常容易阻礙企業(yè)的發(fā)展，并且也在很大的程度上降低了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中的競爭能力。二、建立比較完善的人力資源管理模式的可行性策略在我們國家，企業(yè)的人力管理工作是非常的全面系統(tǒng)的， 因此想要提高企業(yè)人力資源管理部門對人才的重視最重要的就是要轉(zhuǎn)變思想， 提高思想境界； 同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)對人

6、才的合理規(guī)劃， 建立起比較好的激勵(lì)體制和業(yè)績評價(jià)等科學(xué)系統(tǒng)的制度，并且加強(qiáng)對員工的職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。（一）樹立正確觀念企業(yè)如果想要在市場經(jīng)濟(jì)中立足， 最重要的就是發(fā)展自己的人才力量， 樹立起正確的觀念是非常重要的。 以人為本這樣的非常重要的思想必須植根在企業(yè)的人力資源管理體系之中， 需要表現(xiàn)在對知識的尊重、 對人才的尊重、 重視人才的作用等，在具體的工作過程當(dāng)中加強(qiáng)對工作人員的發(fā)展的重視， 讓員工的價(jià)值能夠得到最大的體現(xiàn)。 只有當(dāng)企業(yè)做到這樣的水平的時(shí)候， 才能說是使用了非?？茖W(xué)的管理模式，才能進(jìn)行比較科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理的可行性辦法。（二）提高企業(yè)的人力資源管理水平企業(yè)如果想要比較好的完成自

7、己在人力資源管理方面的目標(biāo)的話， 首先需要的是對自身的正確評價(jià)，科學(xué)的看待和預(yù)測企業(yè)未來和現(xiàn)在對人才和技術(shù)的需求。同時(shí)系統(tǒng)的整合企業(yè)現(xiàn)有的人才資源并且做好眼前的人力資源管理相關(guān)的工作，保證比較順利的提高員工對工作的熱情和積極， 同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)本身的競爭力。因此，企業(yè)需要確定好自己想要完成的戰(zhàn)略性的目標(biāo)， 立足于此， 總結(jié)當(dāng)前企業(yè)的資源管理情況， 透徹的了解企業(yè)的構(gòu)成和各部門的人事安排， 為企業(yè)能夠進(jìn)行資源整合統(tǒng)籌管理打下基礎(chǔ)，保證順利的落實(shí)相關(guān)的人力資源管理的決策。（三）建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度在人力資源管理的過程中，一項(xiàng)非常重要的決策就是一套合理的獎(jiǎng)懲制度。我們通常理解的人力資源管理的最終的目的就是

8、提高工作人員對工作的積極性和主觀能動(dòng)性。一個(gè)企業(yè)想把人才留在自己的企業(yè)內(nèi)并且保證人才在企業(yè)內(nèi)部的作用就需要調(diào)整原本不科學(xué)的資源配置，完善比較符合市場經(jīng)濟(jì)情況的配置辦法，推行比較科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)員工進(jìn)行主動(dòng)的工作和創(chuàng)造， 發(fā)掘員工潛力。在考慮了企業(yè)的實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上， 保證公平公正， 使用多樣性比較強(qiáng)比較靈活的激勵(lì)制度， 針對不同的績效做出不同的激勵(lì)， 適應(yīng)社會環(huán)境和企業(yè)的特色，完成人力資源管理的最終目標(biāo)。（四）建立健全完善的員工評價(jià)制度為了讓人力資源管理能夠非常有效的被實(shí)行，各企業(yè)需要調(diào)整以前僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)或者同事的評價(jià)來決定員工的工作表現(xiàn)這樣比較單一也不夠全面的辦法， 并且努力克服這

9、樣的片面的認(rèn)知造成的評價(jià)過程當(dāng)中的誤差和偏見， 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)和員工進(jìn)行及時(shí)親密的交流， 對于員工在工作中的積極表現(xiàn)給予贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)， 保證員工能夠保持積極的心態(tài)去工作， 相對的，如果員工的工作出現(xiàn)錯(cuò)誤或者漏洞的時(shí)候，也應(yīng)該及時(shí)的加以幫助和教育，避免嚴(yán)厲的苛責(zé)，導(dǎo)致員工失去信心。（五）提高培訓(xùn)的投入企業(yè)加強(qiáng)對職業(yè)培訓(xùn)的力度是非常有必要的， 企業(yè)必須要做的是需要對人力資源的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)， 以此來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的人力資源管理能夠比較科學(xué)有序的進(jìn)行；在這之后才是完善培訓(xùn)計(jì)劃和對培訓(xùn)的整個(gè)體系進(jìn)行比較系統(tǒng)全面的安排，把培訓(xùn)的參加度和員工們的考察和晉升機(jī)會比較系統(tǒng)的綜合起來， 通過這樣的方式來提高員工主動(dòng)去接受培訓(xùn)的熱情。 如果是一些比較有發(fā)展的前景的優(yōu)秀員工，職業(yè)培訓(xùn)可以幫助他們?nèi)蘸蠼邮芤恍└又匾墓ぷ鲀?nèi)容； 最后企業(yè)的考察部門需要把培訓(xùn)的參與和日常的工作綜合考慮， 滿足企業(yè)未來的發(fā)展和運(yùn)營的要求。結(jié)語：當(dāng)前現(xiàn)代社會的企業(yè)之間的市場競爭， 說到底還是人才和科技的競爭。 因此，如果企業(yè)想要在如今的經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中贏得先機(jī)， 獲得最好的發(fā)展， 首先要解決的問題就是人力資源管理的過程中可能出現(xiàn)的一些問題， 并且通過這樣的方式來不斷的加強(qiáng)人力資源的整體的統(tǒng)籌水平。參考文獻(xiàn)：1 陳貞 珍 . 江西 中小 民營企 業(yè)人 力資 源管 理問題 及對 策研