裝飾企業(yè)管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列 裝飾企業(yè)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第6頁(yè)/共6頁(yè)編號(hào):FS-QG-22069裝飾企業(yè)管理制度Decorative enterprise management system template說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。裝修企業(yè)如何規(guī)范員工的行為，如何激勵(lì)員工工作的積 極性，如何制定相應(yīng)的管理制度呢以下的裝飾企業(yè)管理制度 的相關(guān)資料，可供參考。1 .嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；2 .對(duì)客戶文明、禮貌，不講臟

2、話；3 .中午不允許喝酒、鬧事；4 .人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。 上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān) 事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；5 .不允許無(wú)故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項(xiàng)；違者罰款10000元；6 .遵守與客戶約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，由方案 ；7 .按時(shí)參加公司的例會(huì)及各類活動(dòng)，不允許遲到或無(wú)故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過(guò)3次者底薪、提成減半。設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn) 存在包庇行為，重罰；8 .未經(jīng)公司允許，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者，由于設(shè)計(jì)造成失誤者，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任；并承擔(dān)連帶罰金；9 .私下不允許收取客

3、戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金，不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單；不允許設(shè)計(jì)師代買主材，如被客戶投訴屬實(shí)者，承擔(dān)處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。10 .上班無(wú)故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；11 .每月休息4天，為串休工作日，上班請(qǐng)假須提前3天 找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；并簽寫請(qǐng)假條上交，凡口頭請(qǐng)假均 視為無(wú)效；12 .每天定時(shí)收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款 20元；如有異議，到會(huì)計(jì)部索要本月工資， 自行離開；13 .嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、 技術(shù)資料帶 由。不允許

4、私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴(yán)肅 處罰；14 .設(shè)計(jì)師有責(zé)任對(duì)所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)并簽字，如因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款， 不計(jì)入提成范圍；如因 設(shè)計(jì)師原因，增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承 擔(dān)處罰，提成減半；15 .拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失，設(shè)計(jì)師承 擔(dān)責(zé)任；16 .不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生 爭(zhēng)執(zhí)，承擔(dān)處罰；17 .以上日常工作行為規(guī)范，請(qǐng)各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守， 違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告；二.裝飾公司工程管理制度施工單位負(fù)責(zé)人招聘（晉升）制度1 .招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心-工程管理部；2 .施工單位負(fù)責(zé)人（

5、項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)聘（晉升）條件：3 .招聘（晉升）程序：應(yīng)聘（晉升）者報(bào)名-工程部經(jīng)理 審核其提供的資料（個(gè)人資料、施工隊(duì)伍工人資料 ）-面試 （口頭考核、書面考核）-總經(jīng)理對(duì)固定施工工人施工能力 考核-一總經(jīng)理對(duì)施工實(shí)景考核；4 .錄用：考核合格的應(yīng)聘（晉升）者交納壹萬(wàn)元工程保證 金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬(wàn)元）簽署錄用協(xié)議；對(duì)其所 屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。四.裝飾公司材料采購(gòu)人員制度1 .材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證 材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。2 .本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格 ；由工 程部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。3 .材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。4 .大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái) 務(wù)中心存檔。5 .材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過(guò)程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在